“降”出了力度，“增”出了成效

2023年，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)壓力，強(qiáng)強(qiáng)碳素公司黨委樹(shù)牢“開(kāi)源節(jié)流、降低成本”理念，積極探索“黨委領(lǐng)航、支部攻堅(jiān)、黨員先鋒”的黨建與生產(chǎn)中心工作“組合拳”，按照“生產(chǎn)部門降成本、經(jīng)營(yíng)部門控成本、全員參與管成本”的思路，在公司內(nèi)控本增效、挖潛增效和管理增效上下功夫出點(diǎn)子，“降”出了力度、“增”出了成效。

激活紅色引擎推動(dòng)黨建融入生產(chǎn)中心

公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)中心工作，充分發(fā)揮黨員在降本增效中的“領(lǐng)頭雁”作用，深入推進(jìn)“一區(qū)兩隊(duì)兩崗”建設(shè)，以黨員先鋒崗為“點(diǎn)”、黨員攻堅(jiān)隊(duì)為“線”、黨員責(zé)任區(qū)為“面”，開(kāi)展“點(diǎn)、線、面”有機(jī)結(jié)合的整體性格局，共創(chuàng)建“黨員責(zé)任區(qū)”12個(gè)、“共產(chǎn)黨員先鋒崗”18個(gè)、“黨員示范崗”42個(gè)、“黨員先鋒隊(duì)”3個(gè)、“黨員攻堅(jiān)隊(duì)”4個(gè)，重點(diǎn)對(duì)“生產(chǎn)工藝、技改升級(jí)、深挖內(nèi)潛、爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策和各類獎(jiǎng)補(bǔ)政策”等方面解難題、降成本、增效益。各隊(duì)各崗各司其職，錨定年度降本增效任務(wù)，分解細(xì)化措施，將每一項(xiàng)目標(biāo)分解為最小單元，明確責(zé)任人，有效激發(fā)各項(xiàng)工作的活力，為各項(xiàng)工作順利完成提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

壓緊壓實(shí)責(zé)任區(qū)深挖降本增效益

公司黨委以降本增效為目標(biāo)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮黨員和黨支部在企業(yè)改革發(fā)展中的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用。

優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量。緊盯中心工作的短板和弱項(xiàng)，在優(yōu)勢(shì)上下功夫，與“黨員責(zé)任區(qū)”相結(jié)合，多措并舉“做深做活”降本增效文章。劃分12個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)行“區(qū)長(zhǎng)”責(zé)任制，支委擔(dān)任區(qū)長(zhǎng)，扎實(shí)推進(jìn)“對(duì)標(biāo)一流，降本增效”行動(dòng)，以質(zhì)量改進(jìn)、生產(chǎn)攻關(guān)為要點(diǎn)，重新調(diào)整生產(chǎn)原材料指標(biāo)推進(jìn)措施，優(yōu)化生產(chǎn)工藝規(guī)程，不僅確保了產(chǎn)品性能滿足客戶的要求，而且有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量，極大降低了生產(chǎn)成本。2023年，預(yù)焙陽(yáng)極產(chǎn)品表面質(zhì)量綜合合格率為99.50%，累計(jì)獲得部分客戶的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)522萬(wàn)元，節(jié)約生產(chǎn)成本3500多萬(wàn)元。

深挖內(nèi)潛，抓實(shí)節(jié)能降耗。公司黨委圍繞基層黨建“五基三化”提升年行動(dòng)，將黨建與創(chuàng)新創(chuàng)效相融合，形成以點(diǎn)帶面的新局面，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)，選題立項(xiàng)，集中攻關(guān)，把問(wèn)題解決在基層，注重成果轉(zhuǎn)化，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。針對(duì)“焙燒爐體爐齡長(zhǎng)變形嚴(yán)重、下陷及爐墻破損，焙燒升溫梯度出現(xiàn)升溫困難，天然氣單耗79.8m3，天然氣消耗成本占焙燒爐總成本的80%以上”等問(wèn)題，車間黨支部牽頭成立“黨員攻堅(jiān)隊(duì)”攻關(guān)組，由黨員與職工群眾“結(jié)對(duì)子”，形成“一帶N”模式，對(duì)3#焙燒爐進(jìn)行相關(guān)技術(shù)改造攻堅(jiān)。改造后，爐面整齊有序，爐子密封性好，熱損失減少，2023年陽(yáng)極天然氣單耗比2022年大幅度下降，累計(jì)節(jié)約成本1500多萬(wàn)元。

在成本考核、壓減維修項(xiàng)目、狠抓檢修計(jì)劃、改變外委維保模式等項(xiàng)目上發(fā)揮黨員先鋒作用，開(kāi)展“設(shè)備見(jiàn)本色”“修舊利廢”活動(dòng)，全面壓降各項(xiàng)費(fèi)用支出。2023年結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際調(diào)減固定資產(chǎn)投資，維修費(fèi)用支出同比減少約1700萬(wàn)元，降低27.2%；備品備件采購(gòu)支出同比減少1908萬(wàn)元，降低38%。黨員領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)主動(dòng)與原料主要供應(yīng)商爭(zhēng)取采購(gòu)優(yōu)惠降幅，節(jié)約成本680萬(wàn)元，利用公司業(yè)務(wù)運(yùn)量大、運(yùn)期穩(wěn)定、線路成熟等特點(diǎn)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)累計(jì)節(jié)約運(yùn)輸成本約193萬(wàn)元，對(duì)公司工程服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行充分詢比價(jià)，選擇性價(jià)比最高的承包單位，累計(jì)節(jié)約成本約620萬(wàn)元。

積聚攻堅(jiān)隊(duì)力量技改彰顯新動(dòng)能

成立“焙燒 5#爐爐室技術(shù)改造項(xiàng)目”黨員攻堅(jiān)隊(duì)，重點(diǎn)從提高焙燒爐產(chǎn)能、優(yōu)化產(chǎn)品指標(biāo)、降低生產(chǎn)成本、提升裝備自動(dòng)化程度等 8 個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化爐室、爐底結(jié)構(gòu)技改攻堅(jiān)。聚焦安全、質(zhì)量、工期等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，配齊配足各類生產(chǎn)要素，保持各道工序緊密銜接、高效穿插，確保項(xiàng)目施工安全有序進(jìn)行。45天內(nèi)完成舊煙道、爐室拆除及現(xiàn)場(chǎng)2.5萬(wàn)多噸廢舊耐火材料、建筑垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn)和施工現(xiàn)場(chǎng)清理等工作。針對(duì)爐體修筑工程量大、耐火材料種類多、施工工藝要求高、技術(shù)難度大等特點(diǎn)，黨員攻堅(jiān)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)施工工藝，設(shè)計(jì)制作再生磚夾具、徹爐平臺(tái)、修爐工具不斷調(diào)整優(yōu)化進(jìn)度管理。攻堅(jiān)隊(duì)組織精干力量分兩個(gè)班次輪流趕工，于2023年10月15日順利點(diǎn)火烘爐，比原計(jì)劃提前1.5個(gè)月完成修爐任務(wù)，年產(chǎn)能增加約 5萬(wàn)噸。組織骨干黨員對(duì)煅燒三工區(qū)精準(zhǔn)配料系統(tǒng)技改升級(jí)，節(jié)約成本約500萬(wàn)元/年，升級(jí)持改鍋爐、汽輪機(jī)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部發(fā)電量增加600-700Kw/h，取得安全生產(chǎn)和發(fā)電效益“雙提升”。

堅(jiān)持“黨建+科技創(chuàng)新”主線，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極有序地開(kāi)展科技創(chuàng)新工作，充盈研發(fā)的“糧草倉(cāng)”。 2023年新增立項(xiàng)項(xiàng)目4項(xiàng)，其中申報(bào)的“百色市2023年中央引導(dǎo)地方科技發(fā)展資金項(xiàng)目”公司的研發(fā)課題“鋁電解用預(yù)焙陽(yáng)極炭塊抗氧化劑開(kāi)發(fā)與應(yīng)用”獲批科技成果轉(zhuǎn)化類項(xiàng)目立項(xiàng)，以“紅色引擎”為科技攻關(guān)匯聚起磅礴力量。樹(shù)牢先鋒旗幟，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，圍繞“安全生產(chǎn) 青年當(dāng)先”主題，全面開(kāi)展青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建，將青安崗創(chuàng)建與安全生產(chǎn)工作進(jìn)行深度融合，激勵(lì)引導(dǎo)廣大青年職工在安全生產(chǎn)工作中充分發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，公司安全環(huán)保部榮獲2023年度百色市青年安全生產(chǎn)示范崗名單。2023年，公司獲得“2023年國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”“2023年度廣西瞪羚企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，通過(guò)了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審認(rèn)定。

為拓展創(chuàng)效空間，財(cái)務(wù)部門黨員骨干錨定“政策”，從財(cái)稅政策、專項(xiàng)費(fèi)用減免、社保繳費(fèi)等方面入手，積極與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，通過(guò)推動(dòng)“研究政策、分析申報(bào)、協(xié)助辦理、協(xié)調(diào)溝通、跟蹤進(jìn)度、爭(zhēng)取落地”6項(xiàng)工作落實(shí)落地，切實(shí)把政策變成“現(xiàn)金紅包”，確保公司各項(xiàng)紅利政策能應(yīng)享盡享、應(yīng)返盡返，減輕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力。2023年累計(jì)獲得補(bǔ)貼、免息減稅3641萬(wàn)元。

降本增效是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的永恒話題。強(qiáng)強(qiáng)碳素公司黨委將以黨建為引領(lǐng)，充分挖掘潛在的“降本點(diǎn)”，持續(xù)開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效，帶領(lǐng)黨員群眾對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)革新、技術(shù)改造等活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效，進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)、增強(qiáng)“進(jìn)”的后勁，實(shí)現(xiàn)降本增效新跨越，奮力奪取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利，為公司高質(zhì)量發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。