吉高集團(tuán)堅(jiān)持“五精五化”工作法推動(dòng)組織工作提質(zhì)增效促國(guó)企振興

為全面準(zhǔn)確貫徹落實(shí)吉林省組織工作提質(zhì)增效促國(guó)企振興專項(xiàng)行動(dòng)，吉林省高速公路集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱吉高集團(tuán)）積極創(chuàng)新組織工作模式、增強(qiáng)組織工作質(zhì)量、提升組織工作能力，將專項(xiàng)行動(dòng)同新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)同步考慮、同步實(shí)施、同步推進(jìn)。

吉高集團(tuán)于3月15日召開(kāi)貫徹落實(shí)吉林省組織工作提質(zhì)增效促國(guó)企振興專項(xiàng)行動(dòng)部署專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)《吉林省組織工作提質(zhì)增效促國(guó)企振興專項(xiàng)行動(dòng)方案》及5個(gè)政策文件精神，成立了落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)工作專班，明確開(kāi)展組織工作提質(zhì)增效促國(guó)企振興專項(xiàng)行動(dòng)的總體思路、目標(biāo)任務(wù)、工作措施、組織保障和時(shí)限要求。同步打造了吉高集團(tuán)“聚力賦能”組織工作品牌，以“五精五化”工作法為重點(diǎn)和主線，推動(dòng)組織工作提質(zhì)增效促國(guó)企振興專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)現(xiàn)全閉環(huán)管理，真正把組織工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

精準(zhǔn)定位，堅(jiān)持“清單化”落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，全力為國(guó)企振興專項(xiàng)行動(dòng)保駕護(hù)航。吉高集團(tuán)緊緊圍繞以組織工作高質(zhì)量推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這一主線，將專項(xiàng)行動(dòng)6大方面、20項(xiàng)工作舉措和50項(xiàng)具體措施與新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的9大方面、31項(xiàng)改革任務(wù)和57項(xiàng)具體措施同步部署實(shí)施，分層分類分項(xiàng)壓茬推進(jìn)，逐項(xiàng)細(xì)化責(zé)任落實(shí)清單，明確責(zé)任部門和完成時(shí)限，確保專項(xiàng)行動(dòng)和新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的各項(xiàng)舉措從“紙面”落到“地面”。

精心部署，堅(jiān)持“圖表化”實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，打好組織工作提質(zhì)增效“組合拳”。吉高集團(tuán)制定出臺(tái)“1+3+1”系列文件（1個(gè)品牌、3個(gè)工作方案和1個(gè)總施工圖），實(shí)現(xiàn)從方案制定到組織實(shí)施、責(zé)任落實(shí)、工作推進(jìn)、督促指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、督查督辦、效果評(píng)估、經(jīng)驗(yàn)推廣的全周期閉環(huán)管理。建立“五星”評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)推進(jìn)措施按照不同進(jìn)度分別“賦星”，每月對(duì)“星級(jí)進(jìn)度”進(jìn)行督查督辦、動(dòng)態(tài)更新，切實(shí)把精細(xì)化管理理念貫穿到落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)的全過(guò)程。

精細(xì)管理，堅(jiān)持“機(jī)制化”推進(jìn)體系建設(shè)，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上當(dāng)好標(biāo)桿旗幟。吉高集團(tuán)充分發(fā)揮“組織—人—機(jī)制”三位一體乘數(shù)效應(yīng)，精心打造了“聚力賦能”組織工作品牌，創(chuàng)新構(gòu)建“151”品牌體系（1個(gè)主品牌，5個(gè)子品牌，1個(gè)工作法），同步延伸建立了“四有四為”干部管理品牌、“青路揚(yáng)帆”年輕干部培育品牌、“成長(zhǎng)力量”人才晉升品牌、“智高賦能”教育培訓(xùn)品牌、“爭(zhēng)先創(chuàng)效”績(jī)效文化品牌、“五精五化”標(biāo)準(zhǔn)工作法。

通過(guò)深化“聚力”，完善干部人才工作格局。研究制定《吉高集團(tuán)進(jìn)一步提升組織部門工作質(zhì)效實(shí)施方案》，明確開(kāi)展全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、提高組工干部能力、優(yōu)化組織工作宣傳、強(qiáng)化組織部門上下貫通、帶頭整治形式主義為基層減負(fù)5個(gè)方面，細(xì)化為15項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和45項(xiàng)具體措施，全面促進(jìn)集團(tuán)各級(jí)組織部門提質(zhì)增效。全力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，建立急需人才引進(jìn)目錄，探索人才“協(xié)同式”“訂單式”培養(yǎng)，做好“組團(tuán)式”引才。革新績(jī)效導(dǎo)向，將薪酬從唯職級(jí)定薪向市場(chǎng)化薪酬體系轉(zhuǎn)變，深化“一企一策”的差異化考核評(píng)價(jià)體系。研究制定《吉高集團(tuán)優(yōu)秀年輕干部管理辦法》，堅(jiān)持“優(yōu)儲(chǔ)、優(yōu)育、優(yōu)選”三位一體推進(jìn)，系統(tǒng)構(gòu)建年輕干部選育管用常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制。建立八步法干部管理體系，探索實(shí)行企業(yè)干部“紅黃牌”制度，推行“五個(gè)一批”干部人事制度改革，全面提升企業(yè)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

通過(guò)突出“賦能”，提升人才隊(duì)伍引育質(zhì)量。堅(jiān)持平臺(tái)賦能，依托“智高賦能”教育培訓(xùn)品牌，構(gòu)建1+N+E+9教育培訓(xùn)體系，強(qiáng)化人才鏈與學(xué)科鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合。堅(jiān)持文化賦能，強(qiáng)化黨管人才領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，持續(xù)深化“旗幟的力量”黨建品牌文化建設(shè)工作，培樹“四品牌一工程”，積極構(gòu)建1+N+U黨建品牌文化建設(shè)模式，努力打造“五做五力”新格局，激勵(lì)廣大干部職工堅(jiān)定理想信念、厚植愛(ài)國(guó)情懷，進(jìn)一步凝聚工作合力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

精益創(chuàng)新，堅(jiān)持“模板化”突出試點(diǎn)成效，努力走出高質(zhì)量發(fā)展可持續(xù)振興新路。吉高集團(tuán)聚焦試點(diǎn)任務(wù)，認(rèn)真謀劃，積極開(kāi)展好中長(zhǎng)期激勵(lì)試點(diǎn)工作以及競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位調(diào)整和不勝任退出試點(diǎn)工作。堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，研究制定試點(diǎn)工作方案，按照整體規(guī)劃、試點(diǎn)推行、分步實(shí)施、成果總結(jié)、樣板推廣的原則，細(xì)化工作措施，深入開(kāi)展相應(yīng)業(yè)務(wù)流程再造與管理變革，構(gòu)建精益管理體系框架，拿出試點(diǎn)成果，創(chuàng)造試點(diǎn)樣板，推動(dòng)建立現(xiàn)代公司治理體系和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

精煉成果，堅(jiān)持“手冊(cè)化”歸納經(jīng)驗(yàn)做法，創(chuàng)造更多可復(fù)制可推廣的“吉高亮點(diǎn)”。吉高集團(tuán)堅(jiān)持把抓好典范創(chuàng)建作為推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)提升的最好抓手，編制形成“1匯編1手冊(cè)2指南”（1本組織工作制度匯編、1項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)手冊(cè)、2份試點(diǎn)工作指南），定期梳理總結(jié)重點(diǎn)任務(wù)和成績(jī)單，在亮進(jìn)度、促實(shí)效的同時(shí)，以“一事一典范”立標(biāo)桿、樹形象，運(yùn)用多種傳播方式，努力讓老經(jīng)驗(yàn)煥發(fā)新光彩、新成果成為好辦法，力爭(zhēng)形成更多具有吉高特色且可復(fù)制可推廣的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和典型做法。

吉高集團(tuán)將站在推動(dòng)省屬國(guó)有企業(yè)振興的高度，將落實(shí)好專項(xiàng)行動(dòng)作為吉高集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，乘勢(shì)而上，攻堅(jiān)克難，勇蹚新路，積極穩(wěn)妥抓好各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)推動(dòng)組織工作提質(zhì)增效促國(guó)企振興專項(xiàng)行動(dòng)走深走實(shí)，為吉林全面振興率先實(shí)現(xiàn)新突破做出新的更大的貢獻(xiàn)。