以“三服務(wù)一加強”增強國企高質(zhì)量發(fā)展動能

近年來，湖南建工交通建設(shè)有限公司著力構(gòu)建“三服務(wù)一加強”黨建工作體系（黨建工作服務(wù)于經(jīng)營，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于質(zhì)量效益提升，加強引領(lǐng)品牌戰(zhàn)略），全力推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。公司營業(yè)收入由2021年的46.23億元增長至2023年的57.91億元，增長率25.26%。未分配利潤由2021年的1.79億元增長至2023年的4.05億元，增長率126%，利潤率連續(xù)多年達到4%以上。

黨建工作服務(wù)于經(jīng)營提高“創(chuàng)造顧客”的能力

對內(nèi)，堅定政治站位。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，確保公司改革發(fā)展沿著正確政治方向前進。宣貫企業(yè)文化。踐行“誠意創(chuàng)造社會幸福正心創(chuàng)造幸福企業(yè)”文化理念，通過會議、微信公眾號、季刊等形式，廣泛宣貫黨建引領(lǐng)下的公司“一二三四五六”改革理念，堅定實行“全員經(jīng)營”、“全過程經(jīng)營”、“全域經(jīng)營”、“全情經(jīng)營”，全員集中力量不走神。營造學習氛圍。公司黨委每年組織開展2次職工綜合素質(zhì)考試，各項目黨支部組織開展“晚自習”，促進職工成長，助力職工實現(xiàn)自我價值。

對外，致力品牌建設(shè)。取得公路工程施工總承包特級（公路行業(yè)設(shè)計甲級）資質(zhì)，榮獲湖南省屬監(jiān)管企業(yè)文明標兵單位，承建的湖南省馬跡塘至安化高速公路項目榮獲交通建設(shè)行業(yè)最高獎——公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎（李春獎），品牌形象得到廣泛贊譽。加強宣傳報道。承建的湘西列夕特大橋被多家主流媒體報道；承建的G59新新高速項目登上湖南新聞聯(lián)播頭條。公司官方微信公眾號連續(xù)2年獲評“全國建筑業(yè)優(yōu)秀微信公眾號”。公司季刊《湖南建投·交通建設(shè)》榮獲2023年工程建設(shè)企業(yè)文化作品競賽優(yōu)秀期刊獎。履行社會職責。公司黨委秉承“一流、創(chuàng)新、誠正、奉獻”的企業(yè)精神，派出“勇士小分隊”參與新疆阿勒泰地區(qū)抗雪救災，完成湖南湘西沅陵等縣“幸福路”、“同心橋”、“便民村”建設(shè)任務(wù)。

黨建工作服務(wù)于生產(chǎn)以黨建優(yōu)秀引領(lǐng)工程優(yōu)質(zhì)

持續(xù)開展“雙管行動”。公司黨委持續(xù)開展以“管好項目經(jīng)理，管好每個項目”為主題的“雙管行動”。對于項目經(jīng)理，提高其政治素質(zhì)、管理能力、成控能力、創(chuàng)新能力、帶隊能力，當“忠誠 會干 創(chuàng)效 常新 善教”的項目經(jīng)理。對于項目，加強黨建引領(lǐng)、安質(zhì)環(huán)保、成本管控、創(chuàng)新驅(qū)動、人才培養(yǎng)，提升管理能力、品牌形象、項目效益、科技賦能、團隊素質(zhì)。

堅定落實改革理念。一是堅持“一個引領(lǐng)”，以黨建工作引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，持續(xù)提升公司發(fā)展質(zhì)效。二是推進“二個服務(wù)”，樹立“公司本部服務(wù)于項目部，項目部服務(wù)于下游客商”的服務(wù)理念，持續(xù)提高服務(wù)水平。三是執(zhí)行項目經(jīng)營生產(chǎn)管理“三權(quán)分離”改革制度，“招標采購部的發(fā)包權(quán)”“商務(wù)成控部的定價權(quán)”“項目經(jīng)理部的生產(chǎn)組織權(quán)”相互配合、相互約束、相互監(jiān)督，避免“既是運動員又是裁判員”問題。四是落實項目人事管理“四項要求”，加強管理、監(jiān)督，持續(xù)健全項目人事管理機制。五是遵循項目工區(qū)管理“五大原則”，持續(xù)管控工區(qū)，防范化解風險。六是應用項目生產(chǎn)管理“三值六率”，通過數(shù)據(jù)分析，持續(xù)加強過程管控。

強化干部人事管理。建立干部人事定級制度，制定職工職業(yè)發(fā)展雙通道（管理通道、專業(yè)通道），職工晉升及流動有據(jù)可循。職工職業(yè)“能上能下”機制得到強化，對項目建設(shè)管理不力的干部及時進行誡勉談話或職位調(diào)整，選任一批能干事、會干事、干成事的管理干部，成功扭轉(zhuǎn)項目建設(shè)被動局面。

推進廉潔文化建設(shè)。以“一帶動、四推進”（“一帶動”：通過系統(tǒng)化學習培訓，全面提升紀檢干部政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，帶動紀檢監(jiān)察工作提檔升級?！八耐七M”：一體推進紀檢監(jiān)察工作標準規(guī)范化建設(shè)、綜合監(jiān)督體系化建設(shè)、紀檢和審計協(xié)同化建設(shè)、企業(yè)文化和廉潔文化融合化建設(shè)）為紀檢監(jiān)察工作抓手，深入開展“幸福交建 清廉相伴”廉潔文化建設(shè)，更好發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，以精準有效監(jiān)督為項目建設(shè)提供堅強保障。

黨建工作服務(wù)于質(zhì)效提升推動黨建生產(chǎn)深度融合

堅持黨的領(lǐng)導融入項目管理。在項目黨支部推行項目經(jīng)理辦公會制度和定期通報生產(chǎn)經(jīng)營情況制度。項目重大事項須召開項目經(jīng)理辦公會集體研究，項目經(jīng)理每月須在黨員大會上通報生產(chǎn)經(jīng)營情況，讓黨員同志們及時了解項目重點難點及運行情況，并自覺認領(lǐng)重點難點任務(wù)。

發(fā)揮黨員作用助推項目建設(shè)。開展黨員過“政治生日”活動，引導黨員時刻不忘自己的“第一身份”。持續(xù)開展“黨員先鋒行”活動，各黨支部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際設(shè)置黨員示范崗/責任區(qū)/突擊隊，激勵黨員爭當生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標兵、服務(wù)群眾的先鋒。本部黨支部主持編寫《公路工程工程月報》《公路工程項目施工月報》，直觀呈現(xiàn)項目人員、材料、機械、資金、計量、支付、結(jié)算等情況，及時分析項目運行動態(tài)。茶常第8合同段項目黨員干在實處，帶領(lǐng)職工群眾連續(xù)2次獲得業(yè)主季度考核第一。益常一標項目黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，帶領(lǐng)職工群眾實現(xiàn)月產(chǎn)值1.35億元，刷新公司及全線新紀錄。

強化黨建考核提高工作實效。健全公司黨建工作考核辦法，堅持“可量化、求實效、重改進”的原則，使考核方案更具指導性、針對性和可操作性。堅持黨建考核與年度績效考核、綜合大檢查、勞動競賽一體推進，保證黨建工作考核權(quán)重占年度績效考核分值的20%，樹牢了重黨建的鮮明導向。

黨建工作加強引領(lǐng)品牌戰(zhàn)略踐行“誠·正”企業(yè)文化

公司黨委把社會主義核心價值觀融入企業(yè)管理，打造“湖南建投交建”文化子品牌，持續(xù)豐富湖南建投集團“誠意創(chuàng)造社會幸福 正心創(chuàng)造幸福企業(yè)”內(nèi)涵和外延，弘揚“一流、創(chuàng)新、誠正、奉獻”的企業(yè)精神。

加快布局“全員經(jīng)營”，舞好“經(jīng)營龍頭”。公司黨委號召廣大黨員干部職工樹立市場營銷工作“七大理念”，即適者生存的“競爭”理念、自帶動力的“高鐵”理念、激勵共贏的“獎罰”理念、深耕區(qū)域的“群主”理念、協(xié)同共享的“群狼”理念、整合資源的“借力”理念及動態(tài)優(yōu)化的“團隊”理念，在實現(xiàn)年度營銷總目標中凸顯全員作為。

持續(xù)聚焦重點領(lǐng)域，促進履職盡責。一是維護制度權(quán)威，加強對公司各項制度執(zhí)行情況的跟蹤監(jiān)督，既嚴肅整改制度執(zhí)行過程中存在的問題，又嚴肅整治制度執(zhí)行上做選擇、搞變通、打折扣的問題。二是圍繞上級重大決策部署，對管理部室履職質(zhì)效實行再監(jiān)督，嚴格落實《一單四制督導制度》，推動重大決策部署落實落地。三是進一步推進領(lǐng)導干部利用職權(quán)或影響力為親友牟利專項整治工作，對公司中層副職及以上的干部近親屬情況進行摸底調(diào)查，確保按要求準確摸排，做到一個不漏。

（作者單位：湖南建工交通建設(shè)有限公司）