支部“三向共建”譜寫機關(guān)黨建工作新篇章

山東能源集團是2020年兗礦集團和山東能源集團聯(lián)合重組成立的大型能源企業(yè)集團。集團機關(guān)黨委下設(shè)2個黨總支和22個黨支部，共有黨員515人。近年來，機關(guān)黨委緊跟集團聯(lián)合重組和改革發(fā)展的堅定步伐，將加強黨的建設(shè)作為首要任務(wù)。通過積極開展橫向、縱向以及外向的共建活動，有效地促進了集團內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的溝通與合作，為集團全面發(fā)展注入了新的活力。2023年山東能源集團位列中國煤炭50強榜首、中國企業(yè)500強第22位以及世界500強第72位。

支部“三向共建”主要做法

一是開展“橫向共建”，在“感受壓力”中“增添動力”，提高機關(guān)黨建水平

強弱共建。機關(guān)黨委管理黨員多、戰(zhàn)線長、分布廣，類型較為復雜，人員變動頻繁。2020年重組以來，新調(diào)整成立支部29個，導致各支部黨建工作不平衡。為提升機關(guān)黨建工作水平，安排新建或黨建基礎(chǔ)較為薄弱的黨支部，與先進支部結(jié)對共建，著力解決黨支部基礎(chǔ)工作不規(guī)范、黨務(wù)人員業(yè)務(wù)知識有短板、創(chuàng)新活力不足等問題。

新老結(jié)對。新老支部結(jié)對主要是通過老帶新傳授有益經(jīng)驗、新帶老分享創(chuàng)新做法，推動機關(guān)黨建工作再上新臺階。新成立的海南智慧國際黨總支，對標兗礦能源鮑店煤礦、國際焦化、物流科技等單位“過硬黨支部”，學習借鑒兄弟單位黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、混合所有制改革、黨建業(yè)務(wù)融合等方面經(jīng)驗做法，打造具有“山能底蘊+海南特色”的黨建品牌，為公司發(fā)展注入組織活力、黨員動力、發(fā)展合力。

互學互檢。定期組織機關(guān)支部黨課觀摩、黨務(wù)人員交流座談、抽調(diào)人員考核互檢等，搭建相互學習借鑒的平臺。2023年每季度考核互檢過程中，40余名黨務(wù)工作者參與，24個黨（總）支部全覆蓋。通過現(xiàn)場交流、查閱資料、問詢答疑，對機關(guān)各黨支部“六個過硬”建設(shè)情況進行“大互查”“大盤點”，達到相互學習借鑒、相互促進提高的目的。

二是開展“縱向共建”，在“聯(lián)系一線”中“服務(wù)一線”，幫助基層紓難解困

強化業(yè)務(wù)指導。集團職工人數(shù)多、資源體量大、產(chǎn)業(yè)分布廣，給企業(yè)管理帶來一定困難。各黨支部立足業(yè)務(wù)職能，加強對基層單位的對口幫扶和指導。審計風險黨支部與西北礦業(yè)審計法務(wù)黨支部開展共建，針對能源集團現(xiàn)行數(shù)字化審計平臺搭建情況，深入了解一線真實需求，提升現(xiàn)場審計效率。

助力企業(yè)發(fā)展。集團改革重組進程中，個別單位經(jīng)營任務(wù)繁重、工作條件艱苦。機關(guān)支部通過共建幫助這些企業(yè)解決發(fā)展困境。2023年財務(wù)公司黨總支了解到魯西礦業(yè)李樓煤業(yè)的實際資金需求情況，累計為李樓煤業(yè)提供信貸支持達26億元，幫助節(jié)約財務(wù)成本約460萬元，為企業(yè)的經(jīng)營周轉(zhuǎn)提供了幫助。

服務(wù)職工所需。集團產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已拓展到22個?。▍^(qū)）和12個國家（地區(qū)），4萬余名職工響應(yīng)號召奔赴省外境外開發(fā)第一線。各支部以“1+1+N”黨員服務(wù)職工群眾機制為抓手，每年牽頭到省外單位開展職工代表巡視、宣講企業(yè)文化等，常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”活動，通過共建為基層干部職工送去溫暖和關(guān)懷。

三是開展“外向共建”，在“立足黨建”中“拓展黨建”，助力集團改革發(fā)展

走出能源抓共建。各支部根據(jù)部門業(yè)務(wù)分口管理的原則，從省直、行業(yè)主管部門或重點科研院所中，確定一個共建黨支部，著力解決向上級單位和行業(yè)主管部門匯報工作不及時、爭取政策不充分、對外溝通不經(jīng)常的問題，在“共建”過程中，學習上級部委黨建的好經(jīng)驗好做法，主動掌握方向、爭取優(yōu)質(zhì)資源。運營管理部黨支部連續(xù)多年與山東省企業(yè)聯(lián)合會黨支部開展共建，在深入了解不同企業(yè)黨建工作典型做法的同時，對標學習優(yōu)秀企業(yè)在精益管理、標準化建設(shè)方面的先進經(jīng)驗。

跳出黨務(wù)抓共建。各支部在“外向共建”過程中注重尋求支部建設(shè)的突破點、業(yè)務(wù)提升的突破點以及集團發(fā)展的突破點，通過“三點”結(jié)合實現(xiàn)共建共創(chuàng)。技術(shù)研究總院黨支部與山東省科學技術(shù)廳基礎(chǔ)研究處黨支部開展聯(lián)建共建，助力能源集團首次以全國第一名成績榮獲“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”，大型煤氣化及煤基新材料國家工程研究中心成功納入新序列管理，為能源集團變革轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新突破發(fā)展增添了新動能。

立足發(fā)展抓共建。各支部以業(yè)務(wù)提質(zhì)、服務(wù)提效、發(fā)展提速為目標開展共建活動，充分發(fā)揮服務(wù)改革發(fā)展、凝聚職工群眾、建設(shè)企業(yè)文化、創(chuàng)造一流業(yè)績的重要作用。資本運營部黨支部經(jīng)過多方對接，圓滿完成“齊國項目”，使集團實現(xiàn)了新材料產(chǎn)業(yè)與化工產(chǎn)業(yè)的深度協(xié)同、融合互補，進一步優(yōu)化了新材料產(chǎn)業(yè)布局、增強了產(chǎn)業(yè)規(guī)模、拓寬了產(chǎn)業(yè)鏈條。

支部“三向共建”的工作成效

首先，在聯(lián)建共建過程中夯實了黨建工作基礎(chǔ)。支部“三向共建”是基于多數(shù)黨支部成立時間短且部分支部基礎(chǔ)薄弱的背景下確立的。近年來各支部先后確定共建目標110個，累計開展共建活動200余次，共建支部之間簽訂共建協(xié)議、形成工作清單、明確創(chuàng)建重點，通過“三會一課”、主題黨日、專題研討、現(xiàn)場參觀、座談交流等多種方式，對標找差、相互借鑒、取長補短、互通有無，工作的主動性、積極性充分被調(diào)動，工作的標準化、規(guī)范化水平顯著提高。截至目前，除新成立黨支部外，集團機關(guān)過硬黨支部比例達100%，2023年有11個基層黨組織榮獲山東省國資委黨委、能源集團黨委等各級表彰。

其次，在溝通交流過程中增強了業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。機關(guān)黨務(wù)工作者大多為兼職且變動頻繁，在精力分配、業(yè)務(wù)能力方面存在一定不足。通過支部共建，有效促進了機關(guān)黨務(wù)人員、業(yè)務(wù)骨干“雙培養(yǎng)”。近年來，機關(guān)黨委黨務(wù)工作人員得到進一步使用的有50余人，35名業(yè)務(wù)骨干成為中共黨員，充分發(fā)揮了黨組織培養(yǎng)人才、使用人才、凝聚人才的優(yōu)勢。

再次，在比學趕超過程中激發(fā)了組織隊伍活力。機關(guān)黨員往往高學歷、高素質(zhì)，趨于年輕化，在理論學習、事業(yè)發(fā)展、知識更新等方面有著更高的目標追求。通過開展聯(lián)建共建、對標提升，各支部開始勇于探索黨建工作新模式、新思路、新舉措，充分調(diào)動年輕黨員參與組織生活、共謀支部發(fā)展的積極性與主動性，逐步形成“一支部一品牌”、全員創(chuàng)新新格局。組織人資黨支部的“扛旗爭星”、黨群黨支部的“三基六力”、法務(wù)及國際業(yè)務(wù)黨支部的“五彩黨建”等黨建品牌不斷煥發(fā)新生機，展現(xiàn)新活力。

最后，在內(nèi)外聯(lián)動過程中汲取了企業(yè)發(fā)展動能。能源集團機關(guān)黨委所屬24個黨組織既有機關(guān)部室也有直屬公司，支部類型不一樣，黨員崗位職能不一樣，但都有各自的中心工作。各支部開展聯(lián)建共建時，聚焦集團年度重點工作任務(wù)，樹立問題導向、結(jié)果導向、發(fā)展導向，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，以“小切口”解決“大問題”、“小活動”助力“大提升”、“小改進”推動“大發(fā)展”，通過共建實現(xiàn)共進、共贏、共創(chuàng)，為能源集團打造“四新國企”、創(chuàng)建“一流企業(yè)”提供了堅強組織保障。

（作者單位：山東能源集團機關(guān)黨委）