蓄力三年 勇毅蛻變

2021年三年行動計劃啟動儀式正式拉開了大幕，制定出臺“引領(lǐng) 融合 賦能”的《康佳集團(tuán)黨建質(zhì)量提升三年行動計劃（2021—2023）》（以下簡稱“三年行動計劃”）黨建綱領(lǐng)性行動指南。

三年來，康佳集團(tuán)黨委帶領(lǐng)各級黨組織和黨員干部職工扎實推進(jìn)各項改革攻堅任務(wù)落地，發(fā)生了歷史性的蛻變。服務(wù)中心大局更加緊密，體系搭建全面多元，載體形式創(chuàng)新多樣；黨委引領(lǐng)和黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮；組織管理機制明顯優(yōu)化，黨建責(zé)任全面從嚴(yán)落實，黨建質(zhì)量不斷躍升，取得了一系列重大成果。

強化頂層設(shè)計、高位推動體系搭建立起來

全面梳理基層黨建存在的薄弱點和困難點，系統(tǒng)總結(jié)黨建工作的實踐經(jīng)驗，著眼統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的黨的領(lǐng)導(dǎo)制度體系和嚴(yán)密規(guī)范的組織體系等，進(jìn)行系統(tǒng)思考、長遠(yuǎn)謀劃，研究制定出臺三年行動計劃，為公司黨建質(zhì)量提升立柱架梁。

“1+3+3”黨建工作體系應(yīng)運而生。構(gòu)建“1+3+3”黨建工作體系，是三年行動計劃的核心要義?！?+3+3”黨建工作體系是：圍繞一個中心任務(wù)，打造三大工程，發(fā)揮三個作用。“一個中心任務(wù)”，是指以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)康佳高質(zhì)量發(fā)展；“三大工程”，是指著力打造引領(lǐng)工程、堡壘工程、先鋒工程；“三個作用”，是指確保充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。三年行動，三條主線，量化推進(jìn)，逐年提升，充分釋放黨建優(yōu)勢效能，推動基層黨建內(nèi)涵式發(fā)展、系統(tǒng)性增效。

黨建品牌體系多維互聯(lián)。一石激起千層浪，兩指彈出萬般音。在華僑城集團(tuán)“創(chuàng)想·筑城”黨建品牌引領(lǐng)下，立足康佳電子科技主業(yè)和黨建+賦能優(yōu)勢，創(chuàng)新打造“紅芯+”黨建品牌，以構(gòu)建“大黨建”工作格局為總目標(biāo)，以理論武裝、黨業(yè)融合、隊伍建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)督、宣傳思想、群團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)六大支柱性板塊為橋梁，以N個基層單位黨建子品牌為延伸，多維化構(gòu)成“1+6+N”品牌體系，體系化衍生了“創(chuàng)·星”黨員教育培訓(xùn)品牌、“芯青年”團(tuán)青品牌、“菠蘿蜜”工會關(guān)愛品牌、“同芯圓”統(tǒng)戰(zhàn)品牌。

頭雁領(lǐng)航群雁齊飛。在“紅芯+”黨建品牌引領(lǐng)下，康佳基層黨組織紛紛聚力協(xié)同，秉承“一黨委一品牌、一支部一特色”的工作理念，立足業(yè)務(wù)多元化，把黨建重難點問題細(xì)化為具體項目，以項目化管理方法為抓手，著力打造一批具有康佳辨識度的黨建子品牌?！凹t芯+我”“紅色引擎心行動”“紅芯視界”“紅芯飛揚”“紅芯智匠”等一批“叫得響、立得住、經(jīng)得起”的黨建子品牌脫穎而出，“紅運領(lǐng)航”“易引力”“紅路”等一批“有重點、有特色、有實效”的支部特色品牌競相迸發(fā)，形成了“一個項目一面旗、一個品牌帶全局”的黨建品牌集群，切實將“紅芯+”黨建品牌內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為推動康佳電子科技業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的具體思路和工作舉措，形成推動基層組織建設(shè)、保障高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

強化作用發(fā)揮、示范帶動“三駕馬車”跑起來

為加速撬動黨委引領(lǐng)、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒“三駕馬車”作用發(fā)揮最大化，三年來，康佳集團(tuán)黨委在“公司治理、組織管理、支部建設(shè)、黨員賦能”等多個方面上狠下功夫，努力做到組織引領(lǐng)到位、考核監(jiān)督到位、服務(wù)保障到位、示范帶動到位、結(jié)果運用到位，全力推動基層黨建工作提質(zhì)、增效、升級。

黨委引領(lǐng)作用充分彰顯。做全黨建入公司章程?？导鸭瘓F(tuán)黨委統(tǒng)籌推進(jìn)下屬全資、獨資、控股子公司等實現(xiàn)黨建入章程100%全覆蓋，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，進(jìn)一步清晰界定黨組織職責(zé)功能，實現(xiàn)治理主體的責(zé)任銜接、管理銜接、流程銜接，從源頭上解決黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化的“四化”問題。

做密組織體系，基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實“四同步、四對接”要求，緊跟公司改革發(fā)展步伐，適應(yīng)專業(yè)化整合需求，三年優(yōu)化調(diào)整基層黨組織設(shè)置50余個，是否有利于生產(chǎn)經(jīng)營和黨組織工作開展為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置管理架構(gòu)和黨的組織架構(gòu)，做到企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，確?；鶎狱h組織“應(yīng)建盡建”“應(yīng)換盡換”。黨組織在推動公司高質(zhì)量發(fā)展中的引領(lǐng)保障作用明顯增強。

做嚴(yán)考核運用。三年來，以“大黨建”工作格局驅(qū)動黨建考核評價標(biāo)準(zhǔn)從量變到質(zhì)變。結(jié)合日常工作檢查、基層調(diào)研、黨建推進(jìn)會、巡視巡察等形式，加強對重點任務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督指導(dǎo)和跟蹤問效，實現(xiàn)近80家基層黨組織黨建考核和書記述職考評全覆蓋，確保責(zé)任一貫到底、任務(wù)落實落地，使黨建考核真正從“軟指標(biāo)”變成“硬約束”。

黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用明顯增強。牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，按照“分類指導(dǎo)、科學(xué)管理”原則，以“提升基礎(chǔ)管理、強化堡壘作用”為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理和示范帶動為手段，印發(fā)《康佳集團(tuán)黨委基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指引（試行）》。制定黨支部建設(shè)“六個標(biāo)準(zhǔn)化”“四個強化”指標(biāo)清單，奮力譜好黨支部“達(dá)標(biāo)、示范”兩部曲，形成全集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超的良好氛圍，推動基層黨組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。三年來，基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面達(dá)標(biāo)，“達(dá)標(biāo)黨支部”覆蓋率達(dá)到100%，示范黨支部數(shù)量超20家，以點帶面的示范帶動作用進(jìn)一步凸顯，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用持續(xù)深化。

黨員先鋒模范作用更加鮮明。所屬多媒體產(chǎn)業(yè)本部黨委黨員干部鐘文馗牽頭創(chuàng)建“鐘文馗勞模創(chuàng)新工作室”，凝聚一百多名專業(yè)化研發(fā)人員和一個博士工作組成員，負(fù)責(zé)對康佳科技業(yè)務(wù)國產(chǎn)化芯片應(yīng)用和新型顯示技術(shù)進(jìn)行深入研究，不斷解決“卡脖子”技術(shù)難題。深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)電子科技專項行動，創(chuàng)建多媒體研發(fā)中心彩電核“芯”國產(chǎn)化保障攻堅黨員突擊隊和新型智能商用顯示一體機黨員責(zé)任區(qū)，帶動黨員、群眾一起開展技術(shù)攻堅專項行動，將黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、組織力融入研發(fā)工作全過程，有效帶頭激發(fā)了研發(fā)人員工作熱情和創(chuàng)造力，助力研發(fā)各項任務(wù)目標(biāo)圓滿達(dá)成，先后獲得“2020年度深圳市國資委黨委先進(jìn)基層黨組織”“2019—2020年度華僑城集團(tuán)黨委先進(jìn)基層黨組織”“2021年度華僑城集團(tuán)黨委第二批基層示范黨支部”等榮譽稱號。

強化融合創(chuàng)效、賦能驅(qū)動載體建設(shè)強起來

堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，從康佳高質(zhì)量發(fā)展全局出發(fā)，持續(xù)深入推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合工程，不斷創(chuàng)新建強黨業(yè)融合載體，突出融合實效，增進(jìn)價值創(chuàng)造。

書記（委員）項目深化拓展。三年來，康佳集團(tuán)黨委以項目化思維抓基層黨建工作，謀劃實施一批“切口小、有難度、示范強、能落實”的“書記項目”近300項，探索推行“委員項目”近150項，不斷帶動提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

難點在哪里，書記就在哪里，“書記項目”就在哪里?？导鸭瘓F(tuán)黨委書記本著“強示范、做表率、有擔(dān)當(dāng)、解難題”的工作理念推動“書記項目”。針對原創(chuàng)技術(shù)策源地的特點和產(chǎn)業(yè)特性深入研究討論，不斷掌握核心技術(shù)主動權(quán)，確保重慶康佳半導(dǎo)體光電產(chǎn)業(yè)園順利投產(chǎn)。主持召開康佳“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)虛會，形成“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，開展“大干120天，決勝攻堅戰(zhàn)”經(jīng)營攻堅專項行動，先后帶領(lǐng)斬獲“中國專利優(yōu)秀獎”“國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”“廣東省科技進(jìn)步獎二等獎”等近100項榮譽獎項，推動康佳品牌與核心競爭力持續(xù)攀向高峰，加速推動康佳可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展步履堅實。

示范黨支部創(chuàng)建紛呈。這是實施黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的一個重要支點和抓手。三年來，創(chuàng)建中央級、華僑城和康佳基層示范黨支部20余個，通過五個層級示范黨支部的強力推進(jìn)和示范引領(lǐng)，黨建賦能經(jīng)營的成效得到強有力發(fā)揮。所屬多媒體安徽康佳公司第二黨支部作為“中央企業(yè)第一批基層示范黨支部”，把主題黨日活動從“會場”搬到“現(xiàn)場”，以開源節(jié)流、降本增效為目標(biāo)，讓黨員融入突擊隊、走進(jìn)責(zé)任區(qū)，在生產(chǎn)一線等關(guān)鍵崗位設(shè)置“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員突擊隊”、“黨員攻堅組”、“黨員先鋒隊”創(chuàng)新工作思路，推動產(chǎn)線變舊為新，通過改造閑置生產(chǎn)線、奔赴外地搬遷等舉措，節(jié)約了數(shù)十萬元的制造成本，填補了生產(chǎn)超大尺寸電視機的空白，在提質(zhì)增效上筑牢了支部戰(zhàn)斗堡壘。黨員“崗、區(qū)、隊、組”聯(lián)動發(fā)力。黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒隊、黨員攻堅組等，是一個個內(nèi)嵌在黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展鏈條上的黨員力量。他們時刻沖鋒在前，用各自方式讓黨旗高高飄揚，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

黨建共建聚力共促。本著黨建引領(lǐng)、聯(lián)搭平臺、聯(lián)合作戰(zhàn)、聯(lián)動創(chuàng)效的原則，通過黨建共建這一載體，推動雙方實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展、合作共贏，為集團(tuán)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展助力賦能。三年來，堅持因企制宜，注重實效，50多個基層黨組織與系統(tǒng)內(nèi)外黨組織廣泛開展黨建聯(lián)建共建，通過理論聯(lián)學(xué)、生活聯(lián)過、組織聯(lián)建、發(fā)展聯(lián)謀“四聯(lián)”模式，將黨建聯(lián)建共建不斷引向深入，凝聚攻堅合力，實現(xiàn)共建共享共贏。所屬新飛公司黨委與新鄉(xiāng)市政府開展黨建聯(lián)建共建，推進(jìn)“康佳+新飛”雙品牌運作和產(chǎn)業(yè)升級，新飛智家產(chǎn)業(yè)園順利投產(chǎn)運營；深化與西安交通大學(xué)共建，在深冷領(lǐng)域合作，成功實現(xiàn)制冷溫度-120℃，取得制冷技術(shù)里程碑式突破，首批開發(fā)的0～8℃醫(yī)用冷藏箱和-25℃/-40℃醫(yī)用冷凍保存箱產(chǎn)品已順利通過核查。

強化機制健全、保障促進(jìn)上下管理嚴(yán)起來

三年來，康佳集團(tuán)黨委堅持同向同頻，強化協(xié)同聯(lián)動，圍繞政治學(xué)習(xí)、企業(yè)治理、基層黨建、人才培養(yǎng)、考核運用等多個重要維度，不斷建立健全工作機制30余項，嚴(yán)格壓茬推進(jìn)工作確保集團(tuán)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障電子科技高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

健全完善“第一議題”和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)“學(xué)習(xí)研討、部署落實、創(chuàng)新實踐、跟蹤問效、報告反饋”的落地閉環(huán)機制，建立完善黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機制，探索構(gòu)建“對口聯(lián)系、對口幫扶業(yè)務(wù)單元黨建工作”、“換屆選舉提醒”、“書記項目成果晾曬”、“前期自查、中期檢查、后期復(fù)查”督導(dǎo)等大抓基層黨建工作機制，優(yōu)化構(gòu)建黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核聯(lián)動機制，深化鞏固“黨務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員雙向掛職鍛煉”人才培養(yǎng)機制等，切實提升管理效能和工作質(zhì)量，積極構(gòu)建出與全面從嚴(yán)治黨體系相匹配、與中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度相銜接、與企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)相適應(yīng)的“大黨建”工作新格局。

“秉綱而目自張，執(zhí)本而末自從?！比晷袆佑媱澚Χ戎?、改變之深、影響之廣。康佳集團(tuán)黨委以體系精化、作用強化、載體細(xì)化、機制優(yōu)化“四化”工作模式統(tǒng)籌推進(jìn)三年行動計劃圓滿收官，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供了強有力的行動指南。

（作者單位：康佳集團(tuán)黨委工作部）