日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展路徑與現(xiàn)狀探析

【摘要】手冢治蟲和宮崎駿是日本動(dòng)畫史上的兩位巨匠，他們所摸索出的兩種動(dòng)畫制作模式不僅奠定了日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的基調(diào)，也為打造日本動(dòng)畫的文化符號(hào)創(chuàng)造了條件。相比較而言，手冢治蟲的“省力化體制”為動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)增添了可復(fù)制性，而宮崎駿則打造出了工匠式動(dòng)畫的品牌效應(yīng)。本文在分析這兩種模式的基礎(chǔ)上，以《鬼滅之刃》系列為例考察日本動(dòng)畫現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)模式，探討手冢治蟲與宮崎駿的兩種模式在當(dāng)今日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)中所支撐的結(jié)構(gòu)性作用，并剖析其產(chǎn)業(yè)全球化的現(xiàn)狀，以期更深入理解日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑與全球化范式。

【關(guān)鍵詞】日本；動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)；宮崎駿；手冢治蟲；《鬼滅之刃》

【中圖分類號(hào)】J954 " " 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2097-2261（2024）24-0056-04

【DOI】10.20133/j.cnki.CN42-1932/G1.2024.24.013

一、引言

手冢治蟲和宮崎駿是日本動(dòng)畫歷史上的兩位重要人物，他們各自開創(chuàng)的動(dòng)畫制作模式對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。然而，手冢治蟲的“蟲制作所”和宮崎駿傳承發(fā)展的東映動(dòng)畫一派卻呈現(xiàn)出風(fēng)格迥異的兩種動(dòng)畫制作模式。這兩種模式各具特色，對(duì)日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)也各有貢獻(xiàn)。在全球動(dòng)畫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)繼承和發(fā)揚(yáng)這些傳統(tǒng)模式，保持了動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力和活力。那么，手冢治蟲和宮崎駿的動(dòng)畫模式分別是什么樣的？它們各自又對(duì)當(dāng)今的日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)打下了何種基礎(chǔ)？本文將在分析手冢治蟲和宮崎駿兩種模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)當(dāng)代日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)進(jìn)行考察，對(duì)現(xiàn)代日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的建構(gòu)模式的理解上提供思路。對(duì)于中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)來說，可以從日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中汲取養(yǎng)分，推動(dòng)自身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

二、手冢治蟲與宮崎駿的兩種模式

毫無疑問，手冢治蟲和宮崎駿都是極大地推動(dòng)了日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨匠。然而，手冢治蟲與宮崎駿摸索出的兩條道路是不同的，對(duì)于兩人的關(guān)系，兩個(gè)人都將對(duì)方視為對(duì)手，特別是宮崎駿曾經(jīng)十分嚴(yán)厲地批判過手冢治蟲的動(dòng)畫制作方式。值得注意的是，盡管二人代表了兩套截然不同的制作方式，但都創(chuàng)作了名揚(yáng)天下的經(jīng)典作品，而這些也為日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)帶來了深遠(yuǎn)的影響。本章將展開分析手冢治蟲與宮崎駿的兩種模式，這將有助于理解其對(duì)當(dāng)今日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的建構(gòu)性作用。

手冢治蟲（1928-1989）出生于大阪市，早年活躍于漫畫創(chuàng)作，代表漫畫作品有《新寶島》《火之鳥》《鐵臂阿童木》等。他在開始從事動(dòng)畫制作后依然不放棄漫畫創(chuàng)作，1961年離開了其對(duì)體制和作畫風(fēng)格都不認(rèn)可的東映動(dòng)畫，次年自己創(chuàng)立了“蟲制作所”。1963年，基于手冢治蟲1952年的科幻漫畫改編而成的長(zhǎng)篇電視動(dòng)畫《鐵臂阿童木》開始播出?！惰F臂阿童木》漫畫的創(chuàng)作背景正值SF（科幻）題材漫畫在日本流行的時(shí)期，但在動(dòng)畫《鐵臂阿童木》播出之后又收獲了意外的社會(huì)反響。阿童木能像美國(guó)漫畫中超人一樣從眼睛發(fā)射激光，充滿了科幻元素的同時(shí)，手冢治蟲為其成功塑造了一個(gè)正直、勇敢、聰慧、受人喜愛的形象。這一點(diǎn)成為改變了人們對(duì)漫畫成見的因素之一，也為漫畫的普及化打下基礎(chǔ)。

在漫畫普及、電視機(jī)開始流行的背景下，如何將漫畫搬上這一新的媒體成了手冢治蟲思考的問題。從結(jié)果而言，電視動(dòng)畫《鐵臂阿童木》的播映前后持續(xù)了13年，上映時(shí)收視率最高達(dá)到40.77%，各國(guó)平均收視率達(dá)到30%[1]。究其原因，這正是要?dú)w功于手冢治蟲的商業(yè)電視動(dòng)畫制作模式。對(duì)此，津堅(jiān)信之將“蟲制作所”動(dòng)畫生產(chǎn)模式稱之為“省力化”體制，并評(píng)價(jià)為“里程碑式的”。所謂“省力化”體制，就是簡(jiǎn)化動(dòng)畫拍攝時(shí)使用的畫面數(shù)量或質(zhì)量，手冢治蟲稱之為“有限動(dòng)畫”[2]。這種創(chuàng)新性的動(dòng)畫拍攝技巧包括運(yùn)用“三格拍攝法”將三個(gè)畫面合成為一個(gè)，僅讓背景運(yùn)動(dòng)而非所有元素，以及在不同場(chǎng)景使用相同動(dòng)作的同一畫面等，大大提高了制作效率。這種體制不僅對(duì)后來的日本動(dòng)畫產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，而且至今仍在使用。

正是這種省力化體制，使得動(dòng)畫的商業(yè)化拓展成為可能，因?yàn)槠涓咝苣軌驖M足電視連播動(dòng)畫的需求。例如，《鐵臂阿童木》就充分利用了這一模式。一方面，《鐵臂阿童木》取材于漫畫，擁有底稿的基礎(chǔ)使得制作流程省力化，最終能夠快速地生產(chǎn)并搬上電視機(jī)熒幕，讓動(dòng)畫生產(chǎn)的工序變得更加高效。另一方面，制作成本的降低讓電視臺(tái)減少了預(yù)算，并且讓《鐵臂阿童木》可以做到每周播放一集。就這樣，《鐵臂阿童木》開創(chuàng)了連播電視動(dòng)畫的先河，這種“周更”模式直至現(xiàn)在也依舊在延續(xù)，客觀上也通過電視擴(kuò)大了動(dòng)畫片的受眾，從而潛在地?cái)U(kuò)大了動(dòng)畫的市場(chǎng)規(guī)模。

然而，“省力化”體制也并非完全“省力”。雖然制作工序簡(jiǎn)化了，但并未完全縮短交稿時(shí)限，這造成了創(chuàng)作人員的工作強(qiáng)度過大；另一方面，資金預(yù)算的降低也最終導(dǎo)致了“蟲制作所”的破產(chǎn)。盡管這種有限動(dòng)畫制作模式因此遭受宮崎駿一派的批判，但在推動(dòng)日本電視動(dòng)畫發(fā)展的意義上，手冢治蟲的突出貢獻(xiàn)是不可否認(rèn)的。

同樣作為日本動(dòng)畫史上的巨匠，常被與手冢治蟲相提并論的宮崎駿展現(xiàn)了截然不同的作品風(fēng)格。宮崎駿（1941-）繼承了東映追求制作精良、畫面精美、重視手繪、打磨細(xì)節(jié)的創(chuàng)作理念。東映動(dòng)畫的前身是得到當(dāng)時(shí)美國(guó)駐軍技術(shù)支持的東映教育電影部，因此其中有許多經(jīng)驗(yàn)豐富、資歷深厚的老一代動(dòng)畫人。東映動(dòng)畫以“東方迪斯尼”為發(fā)展目標(biāo)，但即便擁有教育電影制作的技術(shù)基礎(chǔ)，像迪斯尼那樣的長(zhǎng)篇?jiǎng)赢?，尤其是?dòng)畫電影的制作依舊需耗費(fèi)巨大成本。其原因在于東映動(dòng)畫公司的動(dòng)畫片，都是以“兩格拍攝法”的全動(dòng)作動(dòng)畫為基礎(chǔ)的。因此，當(dāng)時(shí)的東映需要3000萬預(yù)算，以及200至300名工作人員耗費(fèi)一年時(shí)間才可制作一部60分鐘的長(zhǎng)篇?jiǎng)赢?，與之相對(duì)比的是上文提到的手冢治蟲的《鐵臂阿童木》，每集僅花費(fèi)250萬日元[3]。

吉卜力工作室在成立初期，二維動(dòng)畫的創(chuàng)作方式和美學(xué)觀念占據(jù)著主導(dǎo)的地位，宮崎駿甚至向后輩們發(fā)出了不要運(yùn)用3D技術(shù)的號(hào)召，認(rèn)為電腦技術(shù)只是看起來使人力工作更加自由，但其實(shí)影像風(fēng)格過于精細(xì)很容易使獨(dú)具匠心的制作變成流水式的生產(chǎn)，而手繪的感覺完全不同[4]。從吉卜力工作室產(chǎn)出作品的數(shù)量來看，“30年21部作品的產(chǎn)量表明他們并沒有把創(chuàng)作出相當(dāng)多的作品為目標(biāo)，而是極為重視從手繪到上映的整個(gè)過程”[5]。因此，懷有這種“匠人精神”的宮崎駿對(duì)手冢治蟲模式的批判也容易理解了，在雜志《COMICBOX》的特別訪談中他曾提到，“總體而言，我對(duì)手冢治蟲‘開創(chuàng)了故事漫畫的新領(lǐng)域，為我們今天從事的工作打下了基礎(chǔ)’這一點(diǎn)還是充分評(píng)價(jià)的……但是關(guān)于他的動(dòng)畫片，我認(rèn)為自己多少有發(fā)言的權(quán)力和義務(wù)，手冢治蟲迄今的所言和主張，全部都是錯(cuò)誤的”。除此之外，大部分東映出身的創(chuàng)作人員都不約而同地對(duì)手冢治蟲的動(dòng)畫制作模式持批判態(tài)度。也就是說，宮崎駿所認(rèn)可、推崇的不是像手冢治蟲那樣簡(jiǎn)單高效、成本低廉、將漫畫搬上電視屏幕的模式，而是將制作高質(zhì)量的動(dòng)畫片作為基本方針，因此其成果呈現(xiàn)的方式也往往是動(dòng)畫電影，而不是電視動(dòng)畫。

另一方面，宮崎駿所打造的動(dòng)畫電影往往具有深刻的作品主題，其內(nèi)核引人共鳴或深思。自從1971年退出東映動(dòng)畫公司后，他跋涉于幾個(gè)動(dòng)畫制作工作室，其中包括手冢治蟲創(chuàng)立的“蟲制作所”。1984年，他擔(dān)任導(dǎo)演并改編自他同名漫畫的動(dòng)畫電影《風(fēng)之谷》上映，獲得巨大成功。1985年，他與其他創(chuàng)作者共同創(chuàng)立了吉卜力工作室，接著執(zhí)導(dǎo)的《龍貓》一舉包攬了當(dāng)年日本國(guó)內(nèi)各項(xiàng)電影獎(jiǎng)。2001年的《千與千尋》更是斬獲了第52屆柏林國(guó)際電影節(jié)金熊獎(jiǎng)等多項(xiàng)國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)，鞏固了宮崎駿在日本動(dòng)畫電影史上的地位。這些備受國(guó)際肯定的作品無一不展現(xiàn)出宮崎駿式宏大敘事的特質(zhì)。在《風(fēng)之谷》《起風(fēng)了》等作品中，宮崎駿的反戰(zhàn)與和平思想得到充分體現(xiàn)；而《千與千尋》《森林傳說》等作品則聚焦于自然與人類之間微妙的關(guān)系，提出了可持續(xù)發(fā)展與環(huán)保的主題，與當(dāng)今時(shí)代的熱點(diǎn)議題相契合。因此，宮崎駿不僅在動(dòng)畫制作上追求高質(zhì)量，更在作品的內(nèi)核思想上精心雕琢，為其在世界動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造了“宮崎駿動(dòng)畫”的品牌效應(yīng)。

綜上所述，手冢治蟲創(chuàng)造的模式是“將漫畫搬上電視，形成每周就可制作并播放一集的電視連續(xù)動(dòng)畫片”；宮崎駿的模式是“堅(jiān)持創(chuàng)作追求高品質(zhì)、有深度的長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嬰娪啊薄Ｇ罢咴诮Y(jié)果上促成了具可復(fù)制性的電視動(dòng)畫形式，而后者拓寬了動(dòng)畫的受眾群體。此外，二者共同點(diǎn)在于各自的作品都注重思想內(nèi)核的塑造，表現(xiàn)出動(dòng)畫內(nèi)容的藝術(shù)追求和價(jià)值訴求，打造了“日本動(dòng)畫”的文化符號(hào)，為日本動(dòng)畫的國(guó)際市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、《鬼滅之刃》與當(dāng)今的日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)

津堅(jiān)信之將“動(dòng)畫熱”定義為“出現(xiàn)具有新的模式和風(fēng)格的作品，給動(dòng)畫界的潮流造成巨大影響，在生產(chǎn)大量作品的同時(shí)顯著擴(kuò)大觀眾范圍的現(xiàn)象”，在此定義下，他又以“源于日本的世界性大眾文化、原本和動(dòng)畫無關(guān)的領(lǐng)域也在推動(dòng)動(dòng)畫”來描述1990年代后半期至今為“第三次動(dòng)畫熱” [2]。其事實(shí)根據(jù)在于日本動(dòng)畫已經(jīng)在世界范圍內(nèi)頗具知名度，并且日本動(dòng)畫已成為代表日本形象的文化符號(hào)之一。在此背景下，日本動(dòng)畫從本土擴(kuò)展至世界的傾向開始出現(xiàn)。在手冢治蟲、宮崎駿之后，又出現(xiàn)了如押井守（代表作《攻殼機(jī)動(dòng)隊(duì)》）、庵野秀明（代表作《新世紀(jì)福音戰(zhàn)士》）、新海誠(chéng)（代表作《你的名字》）等一系列日本動(dòng)畫界的后起之秀。再拉近一些來說，《鬼滅之刃》可以說是“第三次動(dòng)畫熱”背景下當(dāng)今的日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)之典范。

2020年12月28日，宮崎駿的《千與千尋》在日本保持了18年的票房神話被改寫了。劇場(chǎng)版動(dòng)畫《鬼滅之刃：無限列車篇》在日本上映73天，觀影人次超過2404萬人，票房突破324億日元（千與千尋為316.8億日元），成了日本電影史上新的票房冠軍。而截至2021年5月24日，其在全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)上映，全球觀影人次累計(jì)約達(dá)4135萬人，票房收入約517億日元，其中打破新加坡日本動(dòng)畫電影最高票房、美國(guó)外語電影首映日票房等多項(xiàng)紀(jì)錄。此動(dòng)畫電影在日本國(guó)內(nèi)收獲眾多獎(jiǎng)項(xiàng)，還在日本文化廳媒體藝術(shù)節(jié)上被評(píng)為推薦作品。不容忽視的是，2020年日本出臺(tái)了一系列如影院暫停營(yíng)業(yè)、營(yíng)業(yè)時(shí)間或入場(chǎng)人數(shù)限制等防疫措施，而就在此背景下，通過日本動(dòng)畫協(xié)會(huì)在動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)報(bào)告（2021年版）中的數(shù)據(jù)可知，由《鬼滅之刃：無限列車篇》支撐的影院票房收入依然達(dá)到了自2000年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以來第3位的高水準(zhǔn)?！豆頊缰小返某晒Ψ从沉水?dāng)今日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的繁榮景象，同時(shí)也證明了日本動(dòng)畫在世界范圍內(nèi)的影響力和吸引力。

《鬼滅之刃》講述了在一個(gè)惡鬼橫行的世界中，主角炭治郎的家人被惡鬼所殺害，只有一個(gè)妹妹禰豆子變成鬼幸存，主角為將妹妹變回人而踏上了殺鬼征途的故事。其中融合了人性光輝、兄弟情誼、兄妹親情等元素，畫面精美，劇情跌宕起伏，深深打動(dòng)了觀眾的心。這部作品起先為漫畫家吾峠呼世晴的漫畫作品，后經(jīng)Ufotable公司改編推出電視動(dòng)畫，隨后人氣迅速攀升，還推出了劇場(chǎng)版動(dòng)畫《鬼滅之刃：無限列車篇》。事實(shí)上，自從《鬼滅之刃》電視動(dòng)畫自2019年4月開始播出以來，互聯(lián)網(wǎng)上成為關(guān)鍵詞的“鬼滅”就一直飽受熱議，因?yàn)槠洳粌H頗受喜愛動(dòng)畫的青年人群、少年兒童的青睞，也贏得了其他年齡層的眼球。根據(jù)日本Monitas公司的社會(huì)調(diào)查，從15歲到70歲以上的各年齡段人群中，《鬼滅之刃》都力壓《名偵探柯南》成為全年齡層中“最有趣的動(dòng)畫”。不僅如此，在以性別/年齡層劃分的人氣動(dòng)畫排行榜的前三名中，不論性別和年齡層，《鬼滅之刃》無一不在其中。與此同時(shí)，以《鬼滅之刃》為基礎(chǔ)的系列文化產(chǎn)品也成為“銷量密碼”。憑截“鬼滅”過高的熱度，不同領(lǐng)域的企業(yè)都與之展開聯(lián)名合作，手辦等各種周邊商品也層出不窮。根據(jù)日本動(dòng)畫協(xié)會(huì)2021年的產(chǎn)業(yè)報(bào)告來看，即使在線下實(shí)體店遭遇窘境的2020年，動(dòng)畫角色商品化市場(chǎng)也達(dá)到了與上一年幾乎持平的5819億日元，其中《鬼滅之刃》的爆火起到了至關(guān)重要的作用。在2020年日本“流行語大賞”中，“鬼滅之刃”一詞成功進(jìn)入前十位?？梢哉f，《鬼滅之刃》已經(jīng)成為一種文化現(xiàn)象，尤其在全球化與現(xiàn)代化高度成長(zhǎng)的今天，其帶來的社會(huì)效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)已經(jīng)是曾經(jīng)的《千與千尋》所無法比擬的。

《鬼滅之刃》這一日本動(dòng)畫IP不僅限于日本國(guó)內(nèi)，在世界范圍內(nèi)都引發(fā)熱潮，成了一種現(xiàn)象級(jí)的“世界性大眾文化”滲透進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域。其成功并非偶然，而且是當(dāng)今日本成熟的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)所帶來的必然結(jié)果。因此，《鬼滅之刃》對(duì)于當(dāng)今日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)來說是具有代表性和研究?jī)r(jià)值的。

四、手冢治蟲與宮崎駿模式于當(dāng)今的建構(gòu)

在《鬼滅之刃》成功的背后，倒映出的是手冢治蟲和宮崎駿兩種模式的影子，并且在兩者之上有所發(fā)展。那么，具體以《鬼滅之刃》為來說，手冢治蟲、宮崎駿兩種模式在當(dāng)今產(chǎn)業(yè)中是如何建構(gòu)的？

從《鬼滅之刃》的案例來看，它以起先只受核心粉絲喜愛的漫畫為基礎(chǔ)，打造電視動(dòng)畫，收獲海內(nèi)外更多觀眾，積累了一定基礎(chǔ)后再制作高質(zhì)量的動(dòng)畫電影，最終引爆熱潮。因此可以看出，它是以從漫畫到動(dòng)畫平面移植的“省力化體制”，即手冢治蟲模式作為基石，當(dāng)某部作品的電視動(dòng)畫取得良好反響，則延伸出動(dòng)畫工匠式電影的制作，達(dá)成一定的品牌效應(yīng)。也就是說，手冢治蟲模式與宮崎駿模式被有機(jī)串聯(lián)在了一起。

然而，前章所述的事實(shí)表明，當(dāng)今的日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)絕不僅僅是手冢治蟲和宮崎駿模式的單純?nèi)诤?，而更是緊緊圍繞著重點(diǎn)打造和營(yíng)銷的動(dòng)畫IP縱深再次擴(kuò)展出其他如周邊產(chǎn)品、廣告、游戲、線下消費(fèi)等新業(yè)務(wù)，形成了一套較為成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條。從傳媒理論的角度來看，日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)充分活用了“媒體混合效果”（Media Mix），從漫畫轉(zhuǎn)化為電視動(dòng)畫，再?gòu)碾娨晞?dòng)畫衍生出劇場(chǎng)版動(dòng)畫，播出期間還配合書籍、直播、雜志、DVD等媒體形式，滿足消費(fèi)者的各類需求，將原本各自獨(dú)立的漫畫、電視動(dòng)畫、劇場(chǎng)版動(dòng)畫串聯(lián)在一起，達(dá)到了一種“相乘效果”。因此，如今的日本動(dòng)畫已不再是單一的手冢治蟲“漫畫+高產(chǎn)能的電視動(dòng)畫”模式，也非局限于宮崎駿的高質(zhì)量、高成本的“動(dòng)畫電影工匠”模式，而是有機(jī)地將二者融合在了一起，并且打造了一套成熟的周邊產(chǎn)業(yè)。動(dòng)畫作為核心在憑借其文化屬性為其他領(lǐng)域注入活力的同時(shí)，其他領(lǐng)域也同時(shí)在反哺文化類IP的大眾化，從而拓寬市場(chǎng)。

總的來說，今日的日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)建立于由豐富的漫畫創(chuàng)作所構(gòu)筑成的富饒地基之上，以動(dòng)畫為核心構(gòu)建起了一座大廈，延伸出龐大的商業(yè)鏈條。這首先源自于日本獨(dú)具特色且異常豐富的漫畫文化和漫畫市場(chǎng)，動(dòng)畫制作方可以充分選擇具有潛在市場(chǎng)和發(fā)展空間的漫畫進(jìn)行動(dòng)畫化。其次，動(dòng)畫化原畫制作工序可以分?jǐn)偨o海外外包公司，進(jìn)一步地提升了動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的效能。最后，播出的動(dòng)畫經(jīng)歷市場(chǎng)的自主選擇與淘汰，對(duì)已經(jīng)取得成功的動(dòng)畫進(jìn)行高質(zhì)量的劇場(chǎng)版制作，進(jìn)一步創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值并擴(kuò)展特定IP的文化影響力。在此基礎(chǔ)上，還利用動(dòng)畫IP自身的文化價(jià)值進(jìn)行豐富的產(chǎn)業(yè)間聯(lián)動(dòng)。

由此，日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)如今已成為日本一項(xiàng)具有其特色和代表性的全球產(chǎn)業(yè)。根據(jù)日本動(dòng)畫協(xié)會(huì)2021年的報(bào)告顯示，以2020年的數(shù)據(jù)為例，日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)在日本國(guó)內(nèi)的銷售額約為2744億日元，而在海外的銷售額達(dá)到了12394億日元，約為日本國(guó)內(nèi)的4.5倍。實(shí)際上，這個(gè)數(shù)字的背后還有更加龐大數(shù)倍的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，如快消、音樂、廣告等。雖然實(shí)際潛在的商業(yè)價(jià)值尚未評(píng)估，但可以想象到動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)所帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益。可以說，這樣的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)模式在供給側(cè)和需求側(cè)都適應(yīng)了全球化的腳步，為打響動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)品牌并促進(jìn)文化傳播創(chuàng)造了條件。通過滿足全球觀眾的多樣化需求，日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為日本國(guó)家文化軟實(shí)力的重要組成部分，也在全球范圍內(nèi)樹立了自己的影響力和地位。

五、結(jié)語

本文通過對(duì)手冢治蟲和宮崎駿兩種模式的分析，得出以下總結(jié)。

首先，手冢治蟲和宮崎駿摸索出的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)模式，分別帶動(dòng)了漫畫走向高普及率的電視動(dòng)畫和動(dòng)畫電影走向高質(zhì)量制作的進(jìn)程，這兩大媒體為日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了支柱性作用。

其次，日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)正是在此背景下建立起了一套成熟的媒體組合體系。在內(nèi)容方面擁有廣闊的漫畫土壤，在產(chǎn)業(yè)方面則擁有堅(jiān)實(shí)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和不斷拓展的國(guó)際市場(chǎng)。如今，日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)更是已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)全球化的時(shí)代，促進(jìn)其成為一個(gè)全球性的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)高地。

日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的成熟模式和相關(guān)促進(jìn)戰(zhàn)略對(duì)于正在蓬勃發(fā)展的中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)具有很大的參考和研究?jī)r(jià)值。事實(shí)上，在ACG（動(dòng)畫、漫畫與游戲）文化中，我國(guó)游戲及相關(guān)產(chǎn)業(yè)也正在崛起。中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量的優(yōu)秀作品，它們不僅在國(guó)內(nèi)取得成功，還走出國(guó)門，在海外也受到熱捧，并成為成功傳播中國(guó)文化、講好中國(guó)故事的典型案例。在全球化的大背景下，雖然目前已有如《三體》這樣在未被動(dòng)畫化前就已經(jīng)收獲一定量海外粉絲的案例，但我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)也應(yīng)更加積極地融入新質(zhì)生產(chǎn)力，發(fā)掘優(yōu)秀的經(jīng)典傳統(tǒng)IP讓其適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，并推動(dòng)更多走向海外、獲得國(guó)際認(rèn)可的優(yōu)秀作品的誕生。

另一方面，日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)目前也面臨諸多問題，類似于手冢治蟲和宮崎駿時(shí)代遇到的挑戰(zhàn)，有些已經(jīng)得到完善，而有些還懸而未決，這些都將成為未來值得深入的研究方向。

總的來說，中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)可以從日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中汲取養(yǎng)分，找到適合自己發(fā)展的路徑，并不斷完善自身的產(chǎn)業(yè)體系，以推動(dòng)中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

倪浩為，男，漢族，上海人，華東理工大學(xué)碩士研究生在讀，研究方向：日本文化。