石油天然氣企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益提升：機(jī)制、挑戰(zhàn)與對(duì)策研究

關(guān)鍵詞：石油天然氣企業(yè)；技能人才；經(jīng)濟(jì)效益 ；機(jī)制與對(duì)策

引言

石油和天然氣行業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)國家能源安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是，近年來，由于全球能源格局的轉(zhuǎn)變和技術(shù)的迅猛發(fā)展，石油和天然氣企業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在這些挑戰(zhàn)中，技能人才的短缺尤為顯著，已經(jīng)成為限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長和可持續(xù)發(fā)展的主要障礙。技能人才是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵力量，他們的數(shù)量和素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，強(qiáng)化技能人才隊(duì)伍建設(shè)，提高技能人才的綜合素質(zhì)，對(duì)于石油和天然氣企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升和可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

一、文獻(xiàn)綜述

近年來，關(guān)于石油天然氣企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益提升的研究日益增多。國內(nèi)外學(xué)者普遍認(rèn)為，技能人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，對(duì)于提升生產(chǎn)效率、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新具有不可替代的作用[1]?，F(xiàn)有研究從多個(gè)角度探討了技能人才隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制，包括人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制的完善以及產(chǎn)學(xué)研合作模式的深化等[2]。然而，這些研究大多停留在理論層面，缺乏具體的數(shù)據(jù)支撐和案例分析。

在理論基礎(chǔ)方面，人力資源管理理論為技能人才隊(duì)伍建設(shè)提供了重要的理論支撐。該理論強(qiáng)調(diào)通過科學(xué)的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效管理和薪酬福利設(shè)計(jì)等手段，優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)績效[3]。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益分析理論也為研究技能人才隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益提升之間的關(guān)系提供了有力工具。該理論關(guān)注企業(yè)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，通過成本效益分析、投入產(chǎn)出比等指標(biāo)評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[4]。

盡管前人在石油天然氣企業(yè)技能人才管理和經(jīng)濟(jì)效益提升方面取得了一定的研究成果，但仍存在以下不足：一是缺乏針對(duì)石油天然氣行業(yè)特點(diǎn)的技能人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制的研究；二是對(duì)于技能人才隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益提升之間的具體作用機(jī)制和量化關(guān)系缺乏深入探討；三是缺乏具體的案例分析和數(shù)據(jù)支撐。

二、石油天然氣企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制分析

（一）人才培養(yǎng)機(jī)制

石油天然氣企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視將內(nèi)部培訓(xùn)與外部合作相結(jié)合，通過制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃、采納先進(jìn)的培訓(xùn)方法和技術(shù)，以及與高等教育機(jī)構(gòu)和科研機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，來培養(yǎng)和吸引技能人才。特別地，校企合作模式通過共同培養(yǎng)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等途徑，能夠顯著提高學(xué)生的實(shí)際操作技能和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)輸送合格的技術(shù)人才。例如，一家大型石油天然氣企業(yè)已經(jīng)與多家高校建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，共同開發(fā)了針對(duì)石油天然氣行業(yè)的專業(yè)課程，并為學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，從而有效提高了企業(yè)技能人才的儲(chǔ)備質(zhì)量。

（二）激勵(lì)機(jī)制

薪酬福利、職業(yè)發(fā)展路徑以及績效考核等激勵(lì)措施，在構(gòu)建技能人才隊(duì)伍方面扮演著至關(guān)重要的角色。企業(yè)必須設(shè)計(jì)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，并提供多元化的福利保障，以吸引并留住杰出的技能人才。此外，清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和公正的績效考核機(jī)制，同樣是促進(jìn)技能人才成長與發(fā)展的關(guān)鍵因素。例如，一家石油天然氣公司通過建立完善的薪酬福利體系和職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃，為員工開辟了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)，從而有效地激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)新潛能。

（三）流動(dòng)與配置機(jī)制

優(yōu)化技能人才結(jié)構(gòu)并實(shí)現(xiàn)其高效流動(dòng)與合理配置，對(duì)于提升企業(yè)整體績效具有至關(guān)重要的意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建靈活的人才流動(dòng)機(jī)制，激勵(lì)跨部門、跨崗位的交流與合作，以促進(jìn)技能人才的全面成長和創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。同時(shí)，通過合理配置技能人才資源，確保關(guān)鍵崗位和核心業(yè)務(wù)的技能人才需求得到充分滿足。例如，一家石油天然氣企業(yè)通過推行內(nèi)部輪崗制度，使員工能夠在不同部門和崗位之間進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，有效提升了員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的整體績效。

三、石油天然氣企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

（一）技能人才供需失衡

隨著石油天然氣行業(yè)的快速發(fā)展，技能人才的需求不斷增長。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近五年來，我國石油天然氣行業(yè)技能人才需求年均增長率達(dá)到了15%，而技能人才的供給增長率僅為8%，顯示出明顯的供需不匹配現(xiàn)象[5]。由于培養(yǎng)周期長、投入大，包括高昂的培訓(xùn)成本、長時(shí)間的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累要求等因素，技能人才的供給往往無法滿足企業(yè)的快速發(fā)展需求。這種供需失衡導(dǎo)致企業(yè)難以招聘到合適的技能人才，影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力。據(jù)行業(yè)報(bào)告，技能人才缺口已成為石油天然氣行業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一，目前行業(yè)內(nèi)的技能人才缺口比例已超過20%，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（二）技術(shù)革新帶來的挑戰(zhàn)

新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)對(duì)技能人才的能力結(jié)構(gòu)提出了新的要求。近年來，石油天然氣行業(yè)的技術(shù)革新速度加快，據(jù)統(tǒng)計(jì)，過去五年中，行業(yè)相關(guān)的新技術(shù)、新工藝引入率年均增長了18%。企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須緊跟這一趨勢(shì)。然而，這要求技能人才不僅具備扎實(shí)的傳統(tǒng)技術(shù)技能，還需要掌握更高的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，以適應(yīng)技術(shù)革新的需求。這對(duì)企業(yè)的技能人才隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的挑戰(zhàn)。

例如，隨著數(shù)字化、智能化技術(shù)在石油天然氣行業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛，據(jù)行業(yè)分析報(bào)告，目前數(shù)字化、智能化技術(shù)在石油天然氣行業(yè)的應(yīng)用率已達(dá)到30%，并預(yù)計(jì)在未來五年內(nèi)將達(dá)到60%。企業(yè)需要大量具備數(shù)據(jù)分析、人工智能、自動(dòng)化控制等相關(guān)技能的復(fù)合型人才來支撐業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。這類人才的需求量在過去三年中以年均25% 的速度增長，而現(xiàn)有技能人才的轉(zhuǎn)型與升級(jí)速度卻無法滿足這一需求，導(dǎo)致人才缺口逐漸擴(kuò)大。因此，如何培養(yǎng)和引進(jìn)具備新技術(shù)能力的技能人才，成為石油天然氣企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。

（三）企業(yè)文化與管理模式影響

企業(yè)文化以及管理模式在吸引和保留技能人才方面扮演著至關(guān)重要的角色。對(duì)于一些石油天然氣企業(yè)而言，如果它們?nèi)匀粓?jiān)持傳統(tǒng)而保守的企業(yè)文化和管理模式，這將不利于技能人才的成長和發(fā)展。為了吸引和留住優(yōu)秀的技能人才，企業(yè)必須努力營造一種開放包容的企業(yè)文化，并提供一個(gè)有利于技能人才發(fā)展的管理環(huán)境。

例如，某些石油天然氣企業(yè)由于過于注重層級(jí)和權(quán)威，導(dǎo)致員工在工作中缺乏創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。這種過于僵化的管理模式不僅限制了員工的創(chuàng)造力，還影響了企業(yè)的整體績效和競(jìng)爭(zhēng)力。員工在這種環(huán)境中往往感到壓抑，難以充分發(fā)揮自己的潛力，從而導(dǎo)致人才流失。

四、提升石油天然氣企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策研究

（一）創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)模式

針對(duì)行業(yè)需求和技能人才短缺問題，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)模式。通過與高校及科研機(jī)構(gòu)合作，共同 制定培養(yǎng)計(jì)劃、課程設(shè)置和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)定制化培養(yǎng)。同時(shí)，強(qiáng)化實(shí)踐技能培訓(xùn)，提高技能人才的動(dòng)手能力和解決實(shí)際問題的能力。例如，某石油天然氣企業(yè)與高校合作開設(shè)了針對(duì)新型鉆井技術(shù)的培訓(xùn)課程，有效提升了企業(yè)員工在該領(lǐng)域的技能水平。

（二）完善激勵(lì)與約束機(jī)制

設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理的薪酬體系是吸引和留住技能人才的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)薪酬水平，確保薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，建立長期激勵(lì)機(jī)制，如股權(quán)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，以增強(qiáng)技能人才的歸屬感和忠誠度。此外，完善績效考核機(jī)制，確?？己斯?、公正、透明，以激發(fā)技能人才的積極性和創(chuàng)造力。例如，某石油天然氣企業(yè)構(gòu)建了全方位技能人才成長通道，實(shí)現(xiàn)了縱向貫通和橫向轉(zhuǎn)換，清晰的職業(yè)發(fā)展“路線圖”，有效提升了員工的工作積極性和留任率。

（三）促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合

產(chǎn)學(xué)研合作是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和技能人才培養(yǎng)的重要途徑。石油天然氣企業(yè)應(yīng)積極探索與高校及科研機(jī)構(gòu)的合作新模式，如共建研發(fā)中心、共享科研成果等。通過深度合作，在加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的同時(shí)，加快技能人才的培養(yǎng)和鍛煉，提升企業(yè)員工的技能水平、技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，某石油天然氣企業(yè)與多所高校及科研機(jī)構(gòu)建立了長期的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，共同研發(fā)推動(dòng)設(shè)備設(shè)施國產(chǎn)化制造和技術(shù)改造，有效提升了企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）構(gòu)建開放包容的企業(yè)文化

營造尊重勞動(dòng)、尊重技能的企業(yè)氛圍對(duì)于吸引和保留技能人才至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)開放包容的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法和建議，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。同時(shí)，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長，提升員工的歸屬感和忠誠度。例如，某石油天然氣企業(yè)組織開展多層次、多工種的技能比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，為員工提供了豐富的學(xué)習(xí)、交流和展示機(jī)會(huì)，營造了積極向上的企業(yè)文化氛圍。

五、案例分析

以某大型石油天然氣企業(yè)為例，該企業(yè)近年來在技能人才隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐。通過與多所高校建立合作關(guān)系，共同培養(yǎng)石油天然氣領(lǐng)域的專業(yè)人才。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也加大了對(duì)技能人才的培訓(xùn)和激勵(lì)力度，建立了完善的薪酬福利體系和職業(yè)發(fā)展路徑。這些措施有效提升了企業(yè)技能人才的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

在技能人才培養(yǎng)方面，該企業(yè)注重內(nèi)部培訓(xùn)與外部合作的結(jié)合。通過與高校合作開設(shè)專業(yè)課程、提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)等方式，吸引和培養(yǎng)了大量優(yōu)秀的技能人才。此外，企業(yè)還建立了完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系，包括新員工入職培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，以滿足員工不同階段的成長需求。

在激勵(lì)機(jī)制方面，該企業(yè)設(shè)計(jì)了具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和福利保障措施。通過市場(chǎng)薪酬調(diào)研和內(nèi)部薪酬調(diào)整，確保員工的薪酬水平與市場(chǎng)保持同步。同時(shí)，企業(yè)還建立了長期激勵(lì)機(jī)制，如股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。此外，企業(yè)還注重績效考核的公平性和透明度，通過定期的績效評(píng)估反饋和激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。

在產(chǎn)學(xué)研合作方面，該企業(yè)積極與高校及科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共同開展技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化。通過共建研發(fā)中心、共享科研成果等方式，加速了新技術(shù)、新工藝在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣。這不僅提升了企業(yè)的技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還為技能人才提供了更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)和創(chuàng)新平臺(tái)。

在企業(yè)文化方面，該企業(yè)倡導(dǎo)開放包容的企業(yè)文化氛圍，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法和建議。通過組織各種創(chuàng)新活動(dòng)、員工交流會(huì)等方式，增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神。

通過上述技能人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐的實(shí)施，該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了顯著提升。生產(chǎn)效率的提高、成本的降低和產(chǎn)品質(zhì)量的提升使得企業(yè)在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，技能人才的創(chuàng)新和研發(fā)能力也得到了充分發(fā)揮，為企業(yè)帶來了更多的技術(shù)成果和市場(chǎng)份額。

六、結(jié)論與展望

本研究通過系統(tǒng)分析石油天然氣企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制、面臨的挑戰(zhàn)及有效對(duì)策，得出了以下主要結(jié)論：技能人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用；當(dāng)前石油天然氣企業(yè)在技能人才隊(duì)伍建設(shè)方面面臨供需失衡、技術(shù)革新和企業(yè)文化與管理模式等多重挑戰(zhàn)；創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)模式、完善激勵(lì)與約束機(jī)制、促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合以及構(gòu)建開放包容的企業(yè)文化是提升石油天然氣企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效對(duì)策。

針對(duì)研究中發(fā)現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，未來可以進(jìn)一步關(guān)注以下幾個(gè)方面的研究：如何構(gòu)建更加科學(xué)合理的技能人才評(píng)價(jià)體系；如何優(yōu)化技能人才結(jié)構(gòu)以提高企業(yè)整體績效；如何進(jìn)一步深化產(chǎn)學(xué)研合作以實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)的良性循環(huán)。同時(shí)，政策建議方面也應(yīng)注重加強(qiáng)政府對(duì)石油天然氣企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的支持和引導(dǎo)研究，推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

總之，持續(xù)優(yōu)化技能人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制、適應(yīng)行業(yè)變化是推動(dòng)石油天然氣企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過不斷創(chuàng)新和完善技能人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，石油天然氣企業(yè)將能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者簡介：史濤，中海浙江寧波液化天然氣有限公司中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。）