新歐冠，主動(dòng)放棄了一筆收入？

這一決定不僅讓球迷們歡呼雀躍，更可能成為足球文化回歸本源的重要一步。

這項(xiàng)政策的出臺(tái)并非空穴來風(fēng)。

回顧過去，高昂的歐洲賽事票價(jià)一直是球迷們的心頭痛。出臺(tái)客場(chǎng)球票價(jià)上限前的2019年歐冠半決賽中，巴塞羅那為遠(yuǎn)道而來的利物浦球迷準(zhǔn)備的119歐元一張的天價(jià)客場(chǎng)票轟動(dòng)一時(shí)。

“天價(jià)票”的現(xiàn)象并不僅限于歐冠半決賽這種關(guān)鍵舞臺(tái)。

就在最近，英超球隊(duì)阿斯頓維拉公布了他們時(shí)隔41年重返歐冠賽場(chǎng)的主場(chǎng)票價(jià)，引發(fā)了球迷的強(qiáng)烈不滿。維拉的歐冠主場(chǎng)票價(jià)分為三檔：100、111，以及115歐元。相比之下，去年歐冠比賽平均客場(chǎng)票價(jià)為47.15歐。

維拉球迷信托基金甚至發(fā)表聲明，批評(píng)俱樂部的定價(jià)“令人瞠目結(jié)舌”和“非常失望”。

新政策的內(nèi)容顯示了UEFA的誠(chéng)意：客場(chǎng)球迷的門票價(jià)格將被限制在主場(chǎng)球迷同等座位價(jià)格的 70%以內(nèi)。而這一政策也是經(jīng)歷了幾個(gè)階段的演變。

2019-20賽季，UEFA首次引入“價(jià)格帽”，將歐冠客場(chǎng)球票最高價(jià)格限制在70歐元。現(xiàn)在，這一上限被降至60歐元，并計(jì)劃在2025-26賽季進(jìn)一步降低到50歐元，而歐協(xié)聯(lián)的客場(chǎng)球票上限也將下調(diào)到35歐元，而歐協(xié)聯(lián)門票則維持在20歐。

這次新政策的出臺(tái)恰好與即將到來的歐冠新賽制同期到來。

從2024-25賽季開始，歐冠小組賽將采用新的“瑞士制”賽制，參賽球隊(duì)將從32支增加到36支。這一變化帶來多重影響：每支球隊(duì)的比賽場(chǎng)次將增加，客場(chǎng)比賽隨之增多；同時(shí)，更多知名度較低的球隊(duì)將有機(jī)會(huì)加入小組賽階段，可能帶來上座率方面的挑戰(zhàn)。

在這種情況下，如何確?？蛨?chǎng)球迷能夠負(fù)擔(dān)得起更多的客場(chǎng)門票，同時(shí)保持比賽的吸引力，成為了UEFA不得不考慮的問題。

在足球界普遍追求高利潤(rùn)、高票價(jià)的趨勢(shì)下，UEFA此次降價(jià)決定可謂“反其道而行”，體現(xiàn)了對(duì)足球工人階級(jí)屬性的堅(jiān)守，彰顯了UEFA維護(hù)足球文化本質(zhì)的決心。

UEFA主席亞歷山大·切費(fèi)林在宣布這一決定時(shí)強(qiáng)調(diào)：“足球應(yīng)該是包容的，而不是排他的?？蛨?chǎng)球迷長(zhǎng)途跋涉支持自己的球隊(duì)，他們理應(yīng)得到公平對(duì)待?！边@番話不僅體現(xiàn)了UEFA對(duì)球迷的重視，也彰顯了足球運(yùn)動(dòng)應(yīng)有的精神內(nèi)核。

新政策的實(shí)施將帶來多方面影響，引發(fā)不同反應(yīng)。普通球迷普遍歡迎這一決定，認(rèn)為它提高了觀看客場(chǎng)比賽的可能性，有助于抑制黃牛票，維護(hù)正常票務(wù)秩序，還能促進(jìn)不同球隊(duì)支持者之間的文化交流。

然而，對(duì)俱樂部而言，這項(xiàng)政策是把雙刃劍。

短期內(nèi)，一些俱樂部可能因門票收入減少而感壓力，以英超球隊(duì)托特納姆熱刺為首的三家俱樂部在UEFA宣布之后立即提出反對(duì)，熱刺更是明確反對(duì)降低本賽季對(duì)歐聯(lián)杯客隊(duì)球迷的票價(jià)。

但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，票價(jià)降低可能帶來意想不到的好處：滿場(chǎng)的觀眾不僅能讓比賽氛圍更加火熱，還能吸引贊助商的目光。

盡管降低票價(jià)可能帶來一些風(fēng)險(xiǎn)，但歷史數(shù)據(jù)表明，改動(dòng)球票價(jià)格對(duì)賽事收入似乎影響并不大。

自2012年以來，歐冠正賽收入從13.4億歐元增長(zhǎng)到2024年的23億歐元，增長(zhǎng)率達(dá)到176%。然而，票務(wù)收入在總收入中的占比較低，2012年的13%，2024年票務(wù)收入更是降至9%。正是因?yàn)槠眲?wù)收入在整體收入中占比低，給了UEFA降低客場(chǎng)球票的勇氣，將利益讓給球迷無疑是一種積極的做法。

然而，UEFA的這一決定也帶來了新的問題，如何在經(jīng)濟(jì)水平差異巨大的歐洲各國(guó)之間平衡票價(jià)？主場(chǎng)球迷是否會(huì)對(duì)差異化定價(jià)有意見？這些問題都需要UEFA和各俱樂部認(rèn)真考慮。

目前，已有一些“先行者”在嘗試更大膽的做法，如蘇格蘭超級(jí)聯(lián)賽固定客場(chǎng)票價(jià)，以及英超聯(lián)賽從2016年開始主動(dòng)將客場(chǎng)球票價(jià)格壓到30英鎊以內(nèi)。意甲的尤文圖斯俱樂部也在上個(gè)賽季將客場(chǎng)球迷票價(jià)上限定格在45歐元，而這似乎也取得了一定效果，2022-23賽季中尤文圖斯的19場(chǎng)主場(chǎng)比賽有71.5萬名球迷前往觀賽，到了2023-24賽季，這個(gè)數(shù)字增長(zhǎng)到75.2萬人。

回顧足球的發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)它一直在商業(yè)利益和文化傳統(tǒng)之間搖擺。足球本是工人階級(jí)的運(yùn)動(dòng)，人人都能參與。但隨著全球化和商業(yè)化的推進(jìn)，高昂的票價(jià)似乎正把一些球迷擠出場(chǎng)外。UEFA這次的決定，或許是一次回歸足球根基的嘗試。它提醒我們，追求利潤(rùn)固然重要，但也別忘了足球的初心。

這項(xiàng)新政策是否會(huì)成為足球回歸本源的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？答案可能要等到政策實(shí)施后才能揭曉。但有一點(diǎn)是肯定的：在商業(yè)與文化的天平上，球迷的聲音正變得越來越響亮。

讓我們拭目以待，看看這項(xiàng)新政策會(huì)為歐洲足壇帶來怎樣的變革。也許在不久的將來，我們就能看到更多球迷現(xiàn)身球場(chǎng)，點(diǎn)燃對(duì)足球的熱愛。畢竟，沒有什么比親臨現(xiàn)場(chǎng)，與數(shù)萬球迷一起為心愛的球隊(duì)吶喊助威更讓人熱血沸騰的了，不是嗎？