煙農(nóng)合作社動(dòng)態(tài)能力對(duì)成本管理的影響研究

摘要：“三農(nóng)”問題，一直是黨中央和國(guó)務(wù)院高度重視并亟待解決的重大問題。煙農(nóng)合作社作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的中堅(jiān)力量，為了提高其競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，如何有效管理成本成為煙農(nóng)合作社生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題。動(dòng)態(tài)能力理論提供了一種新的視角，解釋了組織如何在動(dòng)態(tài)環(huán)境中通過不斷感知、學(xué)習(xí)、整合和重構(gòu)內(nèi)部資源來(lái)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于煙農(nóng)合作社而言，動(dòng)態(tài)能力的提升不僅能夠優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，還可以增強(qiáng)其應(yīng)對(duì)外部不確定性的能力。本文將從動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)成要素入手，系統(tǒng)分析其對(duì)煙農(nóng)合作社成本管理的影響機(jī)制，并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)能力；煙農(nóng)合作社；成本管理

1 動(dòng)態(tài)能力的理論基礎(chǔ)與維度

1.1 動(dòng)態(tài)能力的理論基礎(chǔ)

動(dòng)態(tài)能力理論是由Teece和Pisano[1]于1994年提出，用于解釋企業(yè)如何在快速變化的環(huán)境中，通過不斷重構(gòu)和整合資源來(lái)保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。自動(dòng)態(tài)能力理論提出以來(lái)，國(guó)內(nèi)外的科學(xué)家從不同的角度界定了動(dòng)態(tài)能力，動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)組成部分，是典型等級(jí)的能力。Khan等[2]的觀點(diǎn)“動(dòng)態(tài)能力涉及適應(yīng)和變化，因?yàn)檫@些能力可以被視為將資源轉(zhuǎn)化為改進(jìn)績(jī)效的變壓器，同時(shí)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。李梅等[3]認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)為了在外部復(fù)雜多變的行業(yè)發(fā)展中保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須具備的根據(jù)環(huán)境及時(shí)調(diào)整自身戰(zhàn)略的能力。崔麗等[4]從感知能力、整合能力、構(gòu)建能力與重組能力探究動(dòng)態(tài)能力對(duì)價(jià)值主張以及價(jià)值共創(chuàng)的

影響。

1.2 動(dòng)態(tài)能力的維度

結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)者豐富的研究成果以及實(shí)地調(diào)研的結(jié)果，本文將動(dòng)態(tài)能力分為感知適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力以及資源整合能力。

1.2.1 感知適應(yīng)能力

感知適應(yīng)能力指的是組織識(shí)別和感知政策調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步和自然災(zāi)害等外部環(huán)境變化的能力；并且在外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，合作社能夠迅速調(diào)整其內(nèi)部資源配置和運(yùn)營(yíng)策略，以適應(yīng)新環(huán)境的能力。感知適應(yīng)能力有助于合作社及時(shí)了解自然環(huán)境變化、政策調(diào)整以及技術(shù)更新等，從而制定相應(yīng)的成本管理策略。這種能力對(duì)于煙農(nóng)合作社應(yīng)對(duì)政策變化、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等外部沖擊尤為重要。

1.2.2 學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和資源整合能力的提升能夠幫助合作社提高資源利用效率，降低成本。主要體現(xiàn)在：一是引入新的管理技術(shù)和方法，從而優(yōu)化各項(xiàng)管理流程；二是對(duì)服務(wù)人員、社員定期開展技能培訓(xùn)，讓其能夠更加勝任自己的工作，并且能在短時(shí)間內(nèi)完成更多的工作量；三是全面實(shí)現(xiàn)煙草生產(chǎn)科技化，利用現(xiàn)代科技改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，使得煙草生產(chǎn)向規(guī)?；较蚯斑M(jìn)。

1.2.3 資源整合能力

資源整合能力是指合作社將分散的資源（包括人力、物力、資金、技術(shù)、信息等）通過合理的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和優(yōu)化，發(fā)揮其最大效用，以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)或任務(wù)的能力。這種能力不僅涉及對(duì)已有資源的有效配置，還包括對(duì)外部資源的獲取、吸收與整合，最終形成一種能夠適應(yīng)環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)需求的系統(tǒng)能力。煙農(nóng)合作社可以通過整合內(nèi)部資源與外部市場(chǎng)信息，優(yōu)化生產(chǎn)和管理過程，進(jìn)而降低成本和管理費(fèi)用。

1.3 動(dòng)態(tài)能力與成本管理的關(guān)系

成本管理是指企業(yè)通過合理配置和使用資源、優(yōu)化生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)流程來(lái)降低生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的活動(dòng)。動(dòng)態(tài)能力對(duì)成本管理的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.3.1 增強(qiáng)適應(yīng)性

通過提高感知適應(yīng)能力，能夠?qū)Ξ?dāng)前的變化迅速做出反應(yīng)，并且具備一定的預(yù)見性。這種能力讓合作社不僅能夠快速應(yīng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的變化，還能夠在早期階段識(shí)別潛在的威脅和機(jī)會(huì)，提前做好預(yù)案。同時(shí)也可以通過密切關(guān)注國(guó)家的農(nóng)業(yè)政策和市場(chǎng)法規(guī)調(diào)整，從而在政策出臺(tái)前進(jìn)行前瞻性分析，提前布局，減少因政策變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，能夠敏銳地從環(huán)境中獲取新的知識(shí)、技術(shù)和信息，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理和運(yùn)營(yíng)策略。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，合作社能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化，結(jié)合自身需求，不斷調(diào)整和優(yōu)化成本管理策略。

1.3.2 提高效率

學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和資源整合能力的提升能夠幫助合作社提高資源利用效率，降低成本。主要體現(xiàn)在：一是引入新的管理技術(shù)和方法。新技術(shù)和管理工具的引入可以優(yōu)化各個(gè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)流程，避免重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)；二是對(duì)服務(wù)人員、社員定期開展技能培訓(xùn)。定期的技術(shù)培訓(xùn)可以使得服務(wù)人員或社員更好地應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)難題，提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率；三是全面實(shí)現(xiàn)煙草生產(chǎn)科技化。煙草生產(chǎn)的科技化意味著合作社可以通過智能設(shè)備、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高生產(chǎn)效率。

1.3.3 驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

動(dòng)態(tài)能力的提升對(duì)于合作社在成本管理方面的創(chuàng)新至關(guān)重要。這種能力幫助合作社通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、適應(yīng)和創(chuàng)新，使其能夠靈活應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，并不斷引進(jìn)和應(yīng)用新的管理工具和方法，最終實(shí)現(xiàn)降低成本和提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。新的管理工具和方法的引入，可以幫助合作社在生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。

2 動(dòng)態(tài)能力對(duì)煙農(nóng)合作社成本管理的影響機(jī)制

2.1 動(dòng)態(tài)能力與成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

煙農(nóng)合作社通過提升其動(dòng)態(tài)能力，能夠顯著優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。首先，感知適應(yīng)能力使合作社能夠及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和政策變化，如國(guó)家對(duì)煙草種植面積調(diào)整、煙草價(jià)格的波動(dòng)等，合作社可以及時(shí)根據(jù)政策指引調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，從而避免資源浪費(fèi)和無(wú)效成本的增加。

其次，煙農(nóng)合作社通過整合內(nèi)部資源與外部信息，可以將有限的資源充分利用，從而達(dá)到降低成本的效果。例如，通過引入共享農(nóng)機(jī)設(shè)備和集中采購(gòu)農(nóng)資的方式，合作社可以降低單個(gè)農(nóng)戶的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，從而進(jìn)一步優(yōu)化自身的成本結(jié)構(gòu)。

2.2 動(dòng)態(tài)能力促進(jìn)成本管理創(chuàng)新

動(dòng)態(tài)能力能夠促進(jìn)煙農(nóng)合作社在成本管理方面的創(chuàng)新。首先，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力使合作社能夠吸收新的管理技術(shù)和方法。例如，精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)通過利用遙感、無(wú)人機(jī)監(jiān)測(cè)、傳感器等先進(jìn)設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)控?zé)煵莸纳L(zhǎng)環(huán)境，精準(zhǔn)地獲取土壤濕度、營(yíng)養(yǎng)成分和病蟲害信息。這種技術(shù)不僅提高了生產(chǎn)管理的科學(xué)性，還減少了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的資源浪費(fèi)。合作社通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)煙草的生長(zhǎng)狀況，可以更加精確地控制農(nóng)藥和肥料的使用量，從而減少過量施用帶來(lái)的成本浪費(fèi)和環(huán)境污染。其次，感知適應(yīng)能力的提升使得煙農(nóng)合作社能夠更靈活地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。當(dāng)合作社面臨這些外部挑戰(zhàn)時(shí)，感知適應(yīng)能力使其能夠迅速調(diào)整生產(chǎn)策略，向機(jī)械化和自動(dòng)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。例如，當(dāng)面臨勞動(dòng)力短缺或勞動(dòng)力成本上升的壓力時(shí)，合作社可以迅速轉(zhuǎn)向機(jī)械化或自動(dòng)化生產(chǎn)，減少對(duì)人力的依賴，從而降低勞動(dòng)力成本。

2.3 動(dòng)態(tài)能力增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

在煙草種植領(lǐng)域，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、自然災(zāi)害以及政策變動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)成本管理影響顯著。面對(duì)政府對(duì)煙草種植和市場(chǎng)監(jiān)管政策的調(diào)整，較強(qiáng)的感知適應(yīng)能力使得合作社可以及時(shí)跟蹤政策變化，提早調(diào)整種植規(guī)模、技術(shù)應(yīng)用等，以避免因政策變動(dòng)帶來(lái)的生產(chǎn)中斷或成本增加。

此外，感知適應(yīng)能力使合作社能夠快速調(diào)整生產(chǎn)策略和成本結(jié)構(gòu)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件帶來(lái)的影響。在遭遇自然災(zāi)害時(shí)，具有較強(qiáng)感知適應(yīng)能力的合作社能夠迅速對(duì)當(dāng)前情況做出評(píng)估，并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略。通過重新配置資源、調(diào)整種植計(jì)劃，合作社可以盡量減輕自然災(zāi)害帶來(lái)的損失。例如，如果合作社所在地區(qū)遭遇嚴(yán)重干旱，可以及時(shí)申請(qǐng)災(zāi)害補(bǔ)助資金，以彌補(bǔ)可能的損失。與此同時(shí)，合作社還可以通過與保險(xiǎn)公司合作，購(gòu)買農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，以分散因自然災(zāi)害帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3 案例分析：動(dòng)態(tài)能力在煙農(nóng)合作社成本管理中的應(yīng)用

3.1 案例合作社簡(jiǎn)介

HY合作社成立于2010年，經(jīng)多年發(fā)展，從一家服務(wù)煙農(nóng)的單一型合作社逐步成長(zhǎng)為一家集生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)于一體的現(xiàn)代化綜合型合作社，前后多次獲得“煙農(nóng)合作社行業(yè)示范社”“國(guó)家農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”等稱號(hào)。目前是以煙稻輪作為主，發(fā)展了香米、有機(jī)肥、育苗基質(zhì)、生物質(zhì)顆粒等多元產(chǎn)品。

3.2 精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)應(yīng)用

HY合作社近年來(lái)通過引入精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)來(lái)提升其動(dòng)態(tài)能力，特別是在感知和學(xué)習(xí)能力方面。合作社通過使用無(wú)人機(jī)、遙感技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，對(duì)煙草種植地塊進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)采集，從而更好地了解土壤濕度、病蟲害狀況和煙葉生長(zhǎng)情況。例如，在植保環(huán)節(jié)，合作社根據(jù)煙草部門病蟲害防治指令，統(tǒng)一作業(yè)時(shí)間，精準(zhǔn)藥物配比，精準(zhǔn)設(shè)定作業(yè)路線，飛行軌跡全程可查，作業(yè)效率可達(dá)4.3 hm2/h/臺(tái)。通過這些技術(shù)，合作社能夠及時(shí)調(diào)整施肥、灌溉和病蟲害防治策略，顯著降低了成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，應(yīng)用精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)后，該合作社的單位成本降低了約20%。

3.3 勞動(dòng)力管理創(chuàng)新

HY合作社通過提升動(dòng)態(tài)能力，成功應(yīng)對(duì)了近年來(lái)勞動(dòng)力成本上升的挑戰(zhàn)。合作社通過引入自動(dòng)化設(shè)備和機(jī)械化作業(yè)，如使用自動(dòng)化移栽機(jī)和收割機(jī)，減少了對(duì)人工的依賴。與此同時(shí)，合作社通過培訓(xùn)農(nóng)戶掌握現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)設(shè)備的操作技能，提高了機(jī)械化作業(yè)的效率和質(zhì)量。結(jié)果顯示，合作社的勞動(dòng)力成本降低了約30%，整體生產(chǎn)效率顯著提升。

3.4 建立煙葉助農(nóng)服務(wù)平臺(tái)

HY合作社不斷提升合作社學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力以及資源整合能力，基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、“3S”技術(shù)等，統(tǒng)一匯集農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、煙草生產(chǎn)技術(shù)大數(shù)據(jù)、農(nóng)事生產(chǎn)大數(shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)供需大數(shù)據(jù)，建立起推動(dòng)煙葉生產(chǎn)數(shù)字化、智能化管理和監(jiān)督的服務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)的建立，一方面推動(dòng)了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息化，優(yōu)化了管理流程，足不出戶就能辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高了效率；另一方面，拓展了煙草生產(chǎn)科技化，利用科技對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和管理辦法進(jìn)行轉(zhuǎn)型，提高煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量，從而進(jìn)一步推動(dòng)煙草生產(chǎn)的高規(guī)格發(fā)展。近幾年，HY合作社依托于此平臺(tái)，同時(shí)也不斷精進(jìn)成本管理的方法和工具，使得合作社利潤(rùn)不斷提升，獲得了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4 提升煙農(nóng)合作社動(dòng)態(tài)能力的策略

4.1 加強(qiáng)信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)管理

通過建設(shè)完善的信息管理系統(tǒng)，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化和數(shù)字化。這樣不僅減少了傳統(tǒng)人工管理中的繁瑣流程，還提高了工作效率，進(jìn)一步提高合作社的信息感知能力。另外，信息化系統(tǒng)能夠提供實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的進(jìn)行數(shù)據(jù)支持，幫助合作社理事長(zhǎng)做出更加科學(xué)的決策，降低決策成本。利用大數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)監(jiān)測(cè)技術(shù)，合作社可以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)和政策變化，從而制定更科學(xué)的成本管理策略。

4.2 提升技術(shù)創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)意識(shí)

通過引入外部專家和技術(shù)支持、定期參與農(nóng)業(yè)科技展覽等方式，增強(qiáng)合作社成員的學(xué)習(xí)能力和技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)，還應(yīng)通過內(nèi)部知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成合作社內(nèi)部的學(xué)習(xí)型組織，即可以通過定期的學(xué)習(xí)會(huì)議、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等形式，鼓勵(lì)成員積極探討新技術(shù)應(yīng)用和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而提升整體技術(shù)水平。另外，合作社應(yīng)積極引進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，如精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、智能化設(shè)備等，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率和降低成本的效果。

4.3 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，合作社應(yīng)建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警和應(yīng)對(duì)策略。通過提升感知適應(yīng)能力，確保在面對(duì)政策變化、市場(chǎng)波動(dòng)和自然災(zāi)害等外部環(huán)境沖擊時(shí)，能夠迅速調(diào)整成本管理策略，降低損失。一方面，通過提前識(shí)別和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，合作社可以避免因突發(fā)事件導(dǎo)致的巨大損失。例如，預(yù)防自然災(zāi)害的措施可以減少作物減產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助合作社在價(jià)格波動(dòng)時(shí)穩(wěn)定收入，從而降低成本和財(cái)務(wù)壓力。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立使合作社在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速響應(yīng)，采取有效措施減輕損害。例如，通過建立災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和保險(xiǎn)機(jī)制，合作社在面對(duì)氣候異?；蚴袌?chǎng)危機(jī)時(shí)可以及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃，減少損失，確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性。

5 結(jié)論

動(dòng)態(tài)能力對(duì)煙農(nóng)合作社成本管理有著深刻的影響。通過增強(qiáng)感知適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、資源整合能力，合作社能夠更有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和政策調(diào)整，優(yōu)化成本管理策略，提升競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

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