基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景的化工企業(yè)人力資源管理優(yōu)化

摘要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)在各個領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力?；ば袠I(yè)作為重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，為適應(yīng)新形勢必須加強創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢。而在這個過程中，優(yōu)化人力資源管理是至關(guān)重要的一環(huán)，探討如何借助“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的科技手段來改善化工企業(yè)人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；化工企業(yè)；人力資源管理；策略

伴隨信息化時代的到來和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用范圍的擴大，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要引擎之一。在這個背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也面臨著巨大挑戰(zhàn)和機遇。作為一個典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，化工行業(yè)在人力資源管理方面也需要與時俱進，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代尋求創(chuàng)新突破。如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維來優(yōu)化化工企業(yè)人力資源管理成為一個迫切需要解決的問題。只有不斷創(chuàng)新和改進人力資源管理模式，化工企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”背景概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”是指將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，通過信息技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展模式。它以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，通過整合各類資源、優(yōu)化流程、提高效率，實現(xiàn)了線上線下的無縫對接和全方位的服務(wù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化，通過互聯(lián)網(wǎng)的信息高效流通屬性，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級與轉(zhuǎn)型［1］。在這個過程中，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合不是簡單地疊加，而是通過互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)優(yōu)勢，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行深度改造，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的升級與創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的特征可以概括為以下幾點：（1） 跨界融合：“互聯(lián)網(wǎng)+”強調(diào)不同行業(yè)的跨界融合，通過互聯(lián)網(wǎng)的信息共享和資源整合，打破傳統(tǒng)行業(yè)的界限，推動各行業(yè)之間的深度合作，創(chuàng)造出新的商業(yè)模式和經(jīng)濟增長點。（2） 創(chuàng)新驅(qū)動：“互聯(lián)網(wǎng)+”以創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，通過互聯(lián)網(wǎng)的信息快速流通和廣泛覆蓋，激發(fā)全社會的創(chuàng)新活力，推動各領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。（3） 重塑結(jié)構(gòu)：“互聯(lián)網(wǎng)+”正在重塑社會的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)等方面。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)將發(fā)生深刻變化，新興產(chǎn)業(yè)將得到快速發(fā)展。（4） 尊重人性：“互聯(lián)網(wǎng)+”高度重視人的需求和價值，利用互聯(lián)網(wǎng)的交互性和個性化特點，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的多元化、個性化需求。（5） 開放生態(tài)：“互聯(lián)網(wǎng)+”倡導(dǎo)開放、共享、共贏的生態(tài)理念，通過開放的平臺和資源共享，吸引更多的創(chuàng)新主體參與進來，共同打造一個良性的生態(tài)系統(tǒng)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”對經(jīng)濟社會的影響深遠而廣泛。（1） “互聯(lián)網(wǎng)+”推動了各行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，加速了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的淘汰和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（2） “互聯(lián)網(wǎng)+”提升了社會生產(chǎn)效率和生活品質(zhì)，使得人們能夠享受到更加便捷、高效的服務(wù)。（3） “互聯(lián)網(wǎng)+”催生了一系列新的商業(yè)模式和經(jīng)濟增長點，為經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下化工企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的重要性“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法滿足化工企業(yè)發(fā)展的需求。因此，優(yōu)化人力資源管理成為提高企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵。化工企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化具有重要意義。（1） “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，優(yōu)化人力資源管理可以提升企業(yè)運營效率。通過引入信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺，可以實現(xiàn)對員工招聘、培訓(xùn)、考核等各個環(huán)節(jié)的全面數(shù)字化管理。這不僅可以減少繁瑣的手工操作和紙質(zhì)文件存檔，還能夠?qū)崟r監(jiān)控員工績效，并進行數(shù)據(jù)分析與挖掘。通過科學(xué)合理地配置人力資源，有效利用每一位員工的潛能和才華，進而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（2） 在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，優(yōu)化人力資源管理也有助于加強企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作。在大型傳統(tǒng)化工企業(yè)中由于部門之間信息孤島問題導(dǎo)致嚴重的溝通困難、決策緩慢等問題。而借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的信息共享平臺和協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)各個部門之間的即時溝通與協(xié)作。這不僅有利于加強團隊合作精神，還能夠提高決策效率和應(yīng)對市場變化的能力。（3） 在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，優(yōu)化人力資源管理也有助于提升員工滿意度和凝聚力。通過引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以為員工提供更多便捷、靈活的工作方式和福利待遇。例如可以推行彈性工作制度、遠程辦公等措施，讓員工在更自由、舒適的環(huán)境中發(fā)揮創(chuàng)造力；同時也可以通過在線培訓(xùn)、學(xué)習(xí)平臺等方式提供持續(xù)學(xué)習(xí)機會，幫助員工不斷提升自身素質(zhì)和能力。這些舉措將有效增強員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，并激發(fā)他們積極主動地投入到企業(yè)發(fā)展中去。（4） 在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下優(yōu)化人力資源管理還能夠幫助化工企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)模式下，大量人力物力投入在繁瑣重復(fù)性勞動上面，并且容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤或遺漏等問題。而借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，化工企業(yè)可以實現(xiàn)人力資源管理的數(shù)字化和自動化。通過建立人力資源信息系統(tǒng)，企業(yè)能夠更加準確地掌握員工的情況和需求，并且能夠根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果進行科學(xué)決策，提高管理效率和精細化程度［2］。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下化工企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略3.1創(chuàng)新招聘管理

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，化工企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改進招聘流程與招聘方法。（1） 化工企業(yè)可以通過建立專門的招聘網(wǎng)站或者使用現(xiàn)有的招聘平臺來發(fā)布招聘信息。這樣不僅能夠節(jié)省人力物力成本，還能夠更加精準地找到符合崗位要求的人才。（2） 在招聘流程中引入在線篩選和面試環(huán)節(jié)也是非常重要的。通過在線篩選簡歷和進行視頻面試，化工企業(yè)可以更快速地了解候選人的基本情況和專業(yè)能力，并且避免了時間和空間上的限制。同時，還可以將面試過程錄制下來供后續(xù)評估使用。此外，在線測評也是提高招聘效率和準確性的重要手段之一?；て髽I(yè)可以根據(jù)具體崗位需求設(shè)計相應(yīng)的測評題目，并邀請候選人在線完成測試。通過分析測試結(jié)果，企業(yè)可以更好地了解候選人在相關(guān)領(lǐng)域的知識水平、技能掌握情況以及適應(yīng)能力等方面。另外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，社交媒體也成了一個重要渠道?；て髽I(yè)可以通過在社交媒體上發(fā)布招聘信息，吸引更多的人才關(guān)注和申請。同時，企業(yè)還可以利用社交媒體進行背景調(diào)查，了解候選人的個人特點、工作經(jīng)歷以及口碑等方面的信息。（3） 在招聘流程中加入數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)也是非常有益的。化工企業(yè)可以通過對大量招聘數(shù)據(jù)進行分析，找出一些規(guī)律和趨勢，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)來優(yōu)化招聘策略和方法。此外，借助人工智能技術(shù)，企業(yè)還可以開發(fā)出一些自動化的招聘系統(tǒng)或者機器人助手，提高整個招聘過程的效率和準確性。

3.2實施在線培訓(xùn)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，化工企業(yè)要依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改革人力資源培訓(xùn)是必然趨勢。（1） 化工企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)。通過建立自己的內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺或者與專業(yè)教育機構(gòu)合作，在線發(fā)布各類培訓(xùn)課程和教材。員工可以根據(jù)自身需求選擇適合自己崗位和職級的課程進行學(xué)習(xí)，并通過在線測試評估學(xué)習(xí)效果。這種方式不僅能夠提高培訓(xùn)效率，還能夠節(jié)約時間和成本。（2） 化工企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化人力資源培養(yǎng)計劃。通過收集、整理并分析員工在在線學(xué)習(xí)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，包括學(xué)習(xí)進度、知識點掌握情況等方面的數(shù)據(jù)信息，從而更好地了解員工個體差異以及整體培訓(xùn)需求?；谶@些數(shù)據(jù)，企業(yè)可以制定個性化的培養(yǎng)計劃，為每位員工提供有針對性的學(xué)習(xí)資源和指導(dǎo)。此外，化工企業(yè)還可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來推動員工之間的協(xié)作與交流。通過建立內(nèi)部社交平臺或者在線論壇等形式，鼓勵員工分享學(xué)習(xí)心得、經(jīng)驗和問題，并進行互動交流。這種方式不僅能夠促進知識共享和團隊合作，還能夠激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和積極性。（3） 化工企業(yè)應(yīng)該注重引入新技術(shù)、新方法來豐富人力資源培訓(xùn)內(nèi)容。例如在線虛擬實驗室、模擬操作系統(tǒng)等技術(shù)手段可以幫助員工在虛擬環(huán)境中進行實踐操作和案例分析，提高他們解決實際問題的能力。同時，借助移動終端設(shè)備如智能手機、平板電腦等也可以隨時隨地進行學(xué)習(xí)。

3.3改革績效考核

在信息化時代，各行各業(yè)都在積極探索如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提升企業(yè)的運營效率和管理水平。對于化工企業(yè)而言，人力資源績效考核是一個重要的環(huán)節(jié)，通過合理有效地進行績效考核可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高團隊整體的工作效率。（1） 在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，化工企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化人力資源績效考核。傳統(tǒng)的績效考核往往依賴于主管或上級領(lǐng)導(dǎo)對員工進行定性評價，容易受到主觀因素影響。而通過采集、整理和分析大量員工相關(guān)數(shù)據(jù)，可以客觀地評估每個員工在不同方面的表現(xiàn)，并根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的獎懲措施。（2） 在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，化工企業(yè)可以借助在線考核平臺來簡化和優(yōu)化績效考核流程。傳統(tǒng)的績效考核往往需要耗費大量時間和精力，包括填寫評價表格、組織面談等環(huán)節(jié)。而通過建立在線考核平臺，員工可以隨時隨地進行自我評估，并與主管或上級領(lǐng)導(dǎo)進行實時交流和反饋。同時，該平臺還可以集成各種考核指標和模型，并根據(jù)不同崗位的特點制定相應(yīng)的評價體系。這樣不僅能夠減少繁瑣的紙質(zhì)工作，還能夠提高整體考核效率和準確性。此外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，化工企業(yè)還可以借助移動應(yīng)用技術(shù)來推動績效管理創(chuàng)新。移動應(yīng)用已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊徊糠?，在企業(yè)管理中也有著廣泛應(yīng)用前景。對于化工企業(yè)而言，可以開發(fā)一款專門針對績效管理的移動應(yīng)用，員工可以通過手機隨時查看自己的績效評估結(jié)果、了解獎懲政策等信息。同時，主管或上級領(lǐng)導(dǎo)也可以通過移動應(yīng)用實時監(jiān)控團隊成員的工作情況，并及時進行反饋和指導(dǎo)。

3.4強化人性管理

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，化工企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改進人力資源人性化管理。（1） 在員工福利方面?；て髽I(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺提供更多樣化、個性化的福利選擇。與第三方服務(wù)商合作，為員工提供健康管理、職業(yè)規(guī)劃、心理咨詢等一系列福利服務(wù)，并根據(jù)員工需求進行定制化設(shè)計。這不僅能增強員工對企業(yè)的歸屬感和滿意度，還能提高企業(yè)形象和吸引力。（2） 在組織文化建設(shè)方面?；て髽I(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺加強內(nèi)部溝通與交流。通過建立在線社交平臺或內(nèi)部博客等形式，來促進員工之間的信息共享和知識傳遞。同時也可以通過開展在線團隊活動或比賽等形式來增強團隊凝聚力和向心力。（3） 在激勵機制方面。亦可借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)更精確的激勵方式。通過數(shù)據(jù)分析和智能算法，對員工表現(xiàn)進行評估并給出相應(yīng)獎勵措施。這種個性化的激勵方式既能夠調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力，又能夠提高企業(yè)的績效和競爭力。

4結(jié)語

隨著科技不斷進步和社會變革加速進行，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)深入到我們生活和工作的方方面面。對于化工企業(yè)來說，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的技術(shù)手段，優(yōu)化人力資源管理已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展的重要途徑［3］。通過把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到人力資源招聘、培訓(xùn)、考核、管理等環(huán)節(jié)，化工企業(yè)可以更好地吸引和留住人才，提升員工滿意度和忠誠度。同時，這些舉措也將帶來更高效的人力資源管理流程和更精準的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)決策提供有力支持。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下優(yōu)化化工企業(yè)人力資源管理是一個必然趨勢，并將對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

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基金項目：2022年度山西省高等學(xué)校教學(xué)改革創(chuàng)新一般項目課題“應(yīng)用型人才關(guān)鍵能力培養(yǎng)的探索與實踐”（J20221497）

作者簡介：殷少華，男，山西人，中級職稱，碩士，研究方向：人力資源與企業(yè)管理。