脆弱性、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心路徑選擇

摘" "要：高質(zhì)量發(fā)展對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了更高的要求。隨著近年來(lái)不確定性事件頻發(fā)，面臨宏觀環(huán)境、地緣政治、政策因素、地區(qū)經(jīng)濟(jì)生態(tài)等愈加復(fù)雜的外部環(huán)境，出現(xiàn)了累加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率下降、融資壁壘增加、流動(dòng)性緊張、內(nèi)部機(jī)構(gòu)臃腫等內(nèi)部經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)特別是特定地區(qū)的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的組織的脆弱性特征尤為突出。鑒于此，嘗試從脆弱性理論、資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)等方面出發(fā)，針對(duì)高復(fù)雜環(huán)境下的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，從財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的路徑選擇角度給予一個(gè)可行性解決方案。

關(guān)鍵詞：脆弱性；資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)共享中心；建設(shè)路徑

中圖分類號(hào)：F275" " " " 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A" " " 文章編號(hào)：1673-291X（2024）23-0092-05

一、研究背景

企業(yè)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展受內(nèi)外部環(huán)境影響。近年來(lái)，外部的市場(chǎng)環(huán)境受經(jīng)濟(jì)增速、監(jiān)管政策、區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境以及地緣政治、公共衛(wèi)生事件、極端自然災(zāi)害等不確定因素的影響不斷增加，如何通過(guò)改造自身結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)在不確定性環(huán)境下的適應(yīng)能力，利用好現(xiàn)有資產(chǎn)，做好經(jīng)營(yíng)工作顯得尤為重要。普華永道發(fā)布的《2022年中國(guó)不良資產(chǎn)管理行業(yè)改革與發(fā)展白皮書(shū)》中指出，2021年中國(guó)不良資產(chǎn)整體規(guī)模約為5.88萬(wàn)億元，較2020年增加6 700億元，同比增長(zhǎng)12.86%。不良資產(chǎn)無(wú)法正常地為企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益和現(xiàn)金流入，影響企業(yè)的盈利能力與變現(xiàn)能力，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)困難。諸多企業(yè)集團(tuán)出于股東或者公司的考核壓力，將處置不良資產(chǎn)、盤(pán)活資產(chǎn)，提升盈利能力、獲得現(xiàn)金流的工作作為一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。然而，在不良資產(chǎn)變現(xiàn)過(guò)程中，部分企業(yè)集團(tuán)，特別是部分國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境、資產(chǎn)自身質(zhì)量等因素，導(dǎo)致資產(chǎn)變現(xiàn)價(jià)值低于其賬面價(jià)值，出現(xiàn)資產(chǎn)流失的狀況，體現(xiàn)出了普遍的脆弱性特征。本文通過(guò)研究，提出脆弱型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，打造戰(zhàn)略決策支持平臺(tái)，以集中統(tǒng)一的資產(chǎn)管理、資金管理、信息資源分析為抓手，提高內(nèi)部控制水平，從而發(fā)展出一條能夠更好應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境挑戰(zhàn)的管理路徑。

二、文獻(xiàn)綜述

（一）脆弱性

脆弱性的概念最早起源于流行病學(xué)領(lǐng)域，主要描述某區(qū)域更易感染流行病的風(fēng)險(xiǎn)特質(zhì)。20世紀(jì)70年代開(kāi)始，脆弱性的概念逐漸被延伸至生態(tài)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、信息通信等領(lǐng)域。在國(guó)內(nèi)管理領(lǐng)域，學(xué)者們對(duì)于脆弱性的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)基本是統(tǒng)一的。比如，文華等（2008）認(rèn)為脆弱性是在一定外部環(huán)境條件下，企業(yè)有效應(yīng)對(duì)危機(jī)，控制危機(jī)影響范圍和程度，從危機(jī)中迅速恢復(fù)的能力所能達(dá)到的水平。豐景春等（2018）指出，脆弱性反映的是企業(yè)自身的缺陷以及對(duì)內(nèi)外部擾動(dòng)的承受、應(yīng)對(duì)與恢復(fù)能力。趙建玲和王昊宇（2022）指出，脆弱性作為風(fēng)險(xiǎn)承載體系統(tǒng)應(yīng)對(duì)外界擾動(dòng)的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，反映的是該系統(tǒng)抵抗外界擾動(dòng)的一種特定能力屬性。并且在脆弱性的影響因素中，學(xué)者們較為普遍地認(rèn)同三個(gè)因素：一是企業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)擾動(dòng)作用的可能性，二是企業(yè)在受到擾動(dòng)作用后的損傷程度，三是企業(yè)在擾動(dòng)作用后的恢復(fù)能力。上述三點(diǎn)可以概括為企業(yè)脆弱性的暴露度、敏感度和適應(yīng)度。

（二）財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

財(cái)務(wù)共享的概念及實(shí)踐起源于20世紀(jì)80年代的美國(guó)。我國(guó)財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)踐起始于在華開(kāi)展業(yè)務(wù)的跨國(guó)企業(yè)。2005年第一家建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的本土企業(yè)是中興通訊。自此，國(guó)內(nèi)企業(yè)掀起了建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的熱潮。國(guó)內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)共享中心的研究也隨著實(shí)踐的發(fā)展而豐富，學(xué)者們關(guān)于財(cái)務(wù)共享中心對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極意義具有普遍共識(shí)。比如，趙曉鈴和丘云琳（2014）在研究中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享中心幫助中興通訊有效地控制了資金活動(dòng)，降低了業(yè)務(wù)處理成本，全面提升財(cái)務(wù)工作效率。葉輝（2021）認(rèn)為信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心是提升財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)效率，積極創(chuàng)新相關(guān)財(cái)務(wù)管理職能的有效方式。成暢（2019）認(rèn)為，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心可以幫助企業(yè)深入挖掘信息數(shù)據(jù)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理。唐勇和胡先偉（2019）提出建立財(cái)務(wù)共享中心是企業(yè)數(shù)字化的重要手段，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合和信息共享的良好效果，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。

三、脆弱型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)及其財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的意義

（一）脆弱型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)

因?yàn)榇嗳跣缘暮诵母拍钍怯懻擄L(fēng)險(xiǎn)載體對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)擾動(dòng)的暴露程度、敏感程度和適應(yīng)程度，而企業(yè)處在市場(chǎng)環(huán)境中，一定會(huì)由于外部因素和內(nèi)部因素的影響而受到風(fēng)險(xiǎn)擾動(dòng)的影響，所以可以將脆弱性的相關(guān)概念引入企業(yè)類型劃分。本文將受到風(fēng)險(xiǎn)擾動(dòng)可能性大、遭受擾動(dòng)作用后容易損傷且調(diào)節(jié)恢復(fù)自身運(yùn)營(yíng)狀態(tài)能力差的企業(yè)定義為脆弱型企業(yè)，其中特別是歸屬國(guó)有且為集團(tuán)公司形式的稱為脆弱型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。

另外，本文主要研究受市場(chǎng)環(huán)境惡化影響、流動(dòng)性欠佳的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的化解資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)的破局方式。因此，所指的脆弱型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的外部風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自影響企業(yè)生存、發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況和國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策變化而來(lái)的市場(chǎng)壓力，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是因流動(dòng)性緊張而產(chǎn)生的資金壓力。

（二）財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的意義

脆弱型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)受到的資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源可以大致概括為先天脆弱性和后天脆弱性。先天脆弱性是企業(yè)設(shè)計(jì)之初在戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、人力資源等方面的結(jié)構(gòu)性短板。后天脆弱性是由外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)資產(chǎn)管理或者相關(guān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策不當(dāng)造成的。兩種脆弱性均會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)集團(tuán)面臨包括資產(chǎn)流失在內(nèi)的財(cái)務(wù)危機(jī)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了盡可能配合內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素變化而快速調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和政策，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)有必要提升信息數(shù)據(jù)的處理效率。

財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，整合了重復(fù)性工作流程，在經(jīng)營(yíng)效率和集中管控等方面可以提升國(guó)有企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)處理水平，加強(qiáng)決策信息的支持力度。因此建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心可以幫助脆弱型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)收集財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策提供更有力的信息支持，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略制定的高效化，推動(dòng)企業(yè)的迭代式發(fā)展。圖1為財(cái)務(wù)共享中心推動(dòng)企業(yè)迭代發(fā)展的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

四、脆弱型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)路徑選擇

為了解決面臨的流動(dòng)性壓力和資產(chǎn)流失等風(fēng)險(xiǎn)，脆弱型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的過(guò)程中需要重視相關(guān)信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。在貨幣資產(chǎn)管理方面，需要實(shí)現(xiàn)貨幣資金管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化與流程化，降低貨幣資金運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)；在資產(chǎn)管理方面，需要實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)流程和各關(guān)鍵點(diǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)的綜合創(chuàng)效能力；在脆弱性識(shí)別方面，在自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高度整合的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)接業(yè)務(wù)、人力等系統(tǒng)，可以更加充分地發(fā)揮信息整合優(yōu)勢(shì)，監(jiān)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為管理層決策提供預(yù)警，減弱危機(jī)的影響和擾動(dòng)的擴(kuò)散。

（一）財(cái)務(wù)共享內(nèi)容的選擇

1.資金管理子系統(tǒng)。貨幣資金的流動(dòng)性很強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有重要意義。脆弱型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)基于流動(dòng)性的壓力，迫使資產(chǎn)以較低的價(jià)格出售，維持現(xiàn)金流成為資產(chǎn)流失的一個(gè)重要原因。此外，企業(yè)外部融資的難度和較高的成本，也不利于獲現(xiàn)。如果集團(tuán)可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建立資金集中管理系統(tǒng)，便能實(shí)現(xiàn)資金在集團(tuán)內(nèi)部的高效運(yùn)營(yíng)。在財(cái)務(wù)共享中心集中管理的資金，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，讓集團(tuán)依靠更具規(guī)模的資金運(yùn)營(yíng)抵御風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)的波動(dòng)；另一方面能夠通過(guò)內(nèi)部拆借，降低子公司融資的成本和難度。根據(jù)相關(guān)學(xué)者的研究，構(gòu)建如下財(cái)務(wù)共享中心資金管理子系統(tǒng)應(yīng)用框架（程平、陳珊，2016）。

該資金管理子系統(tǒng)應(yīng)用框架將資金管理決策劃分為資金運(yùn)營(yíng)決策和內(nèi)部資金調(diào)撥決策。通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心資金管理子系統(tǒng)，企業(yè)可以將信息化的資金業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理，為決策層提供可以支撐資金管理、運(yùn)作管理、融資管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等運(yùn)營(yíng)決策的信息，以及可以支撐資金調(diào)撥、資金運(yùn)籌、往來(lái)結(jié)轉(zhuǎn)等內(nèi)部資金調(diào)撥決策的信息，為脆弱型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)防止資產(chǎn)流失提供了資金管理的有利措施。

2.資產(chǎn)管理子系統(tǒng)。因外部市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)等因素，脆弱型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在獲得盈利和收回資金中存在壓力。一方面，盈利水平本身下滑；另一方面，債務(wù)方流動(dòng)性出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法按期償付資金，出現(xiàn)逾期債務(wù)或以非貨幣資金抵押的方式支付，使企業(yè)獲現(xiàn)能力受到進(jìn)一步影響。由此，企業(yè)出于流動(dòng)性的壓力會(huì)在市場(chǎng)上尋求非貨幣資金的變現(xiàn)。在此過(guò)程中，若沒(méi)有合理的資產(chǎn)估值、出清，則容易造成資產(chǎn)損失。所以，脆弱型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)中要重視資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的構(gòu)建，形成資產(chǎn)的全生命周期管控，避免不必要的資產(chǎn)流失發(fā)生。根據(jù)相關(guān)學(xué)者的研究，可以構(gòu)建如下財(cái)務(wù)共享中心資產(chǎn)管理子系統(tǒng)應(yīng)用框架（程平、陳珊，2017）。

該資產(chǎn)管理子系統(tǒng)應(yīng)用框架將資產(chǎn)管理決策劃分為資產(chǎn)維護(hù)決策、資產(chǎn)服務(wù)決策、內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥決策和資產(chǎn)購(gòu)買與處置決策，可以把資產(chǎn)管理需要的各類數(shù)據(jù)集中收集到統(tǒng)一的平臺(tái)上，將資產(chǎn)購(gòu)買、使用、維護(hù)、處置的權(quán)限統(tǒng)一信息化管理，各個(gè)環(huán)節(jié)各取所需，采取針對(duì)性的措施保障資產(chǎn)安全和完整，優(yōu)化和控制資產(chǎn)配置，防止超編、超標(biāo)以及促進(jìn)資產(chǎn)整合、調(diào)劑和共享，提高資產(chǎn)使用效益，增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管控水平，降低了資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。

3.脆弱性識(shí)別子系統(tǒng)。為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，需要提升企業(yè)脆弱性的識(shí)別能力，所以在財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)中充分考量脆弱性識(shí)別子系統(tǒng)的建設(shè)也是十分必要的。脆弱性識(shí)別子系統(tǒng)要達(dá)到識(shí)別、預(yù)警企業(yè)因內(nèi)外部因素造成的風(fēng)險(xiǎn)因素，最直接和可量化的操作方式是構(gòu)建模型分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此，脆弱性識(shí)別子系統(tǒng)的核心是結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心的軟件、硬件基礎(chǔ)以及具體經(jīng)營(yíng)管理決策需求構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警模型。

財(cái)務(wù)預(yù)警模型的發(fā)展經(jīng)歷了單變量判別模型到多變量判別模型再到多元邏輯回歸模型的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)困境和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)判的準(zhǔn)確性越來(lái)越高。財(cái)務(wù)預(yù)警模型的核心始終是通過(guò)能反映企業(yè)盈利、償付、營(yíng)運(yùn)和發(fā)展等能力的指標(biāo)進(jìn)行分析，判斷財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。近些年來(lái)，結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)產(chǎn)生的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型更是將預(yù)警精度推向了更高的水準(zhǔn)。同時(shí)，更高精度的脆弱性識(shí)別系統(tǒng)也對(duì)企業(yè)在資金、技術(shù)、人才等建設(shè)要素上提出更高要求。企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)有基礎(chǔ)、自身能力與管理需求，選擇脆弱性識(shí)別子系統(tǒng)建設(shè)的方向和具體內(nèi)容。脆弱性識(shí)別子系統(tǒng)應(yīng)用框架如下頁(yè)圖4所示。

脆弱性識(shí)別子系統(tǒng)與資產(chǎn)管理和資金管理子系統(tǒng)一樣需要通過(guò)各類支持性設(shè)備獲取集團(tuán)各部門(mén)、子企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。但是相較于資產(chǎn)管理子系統(tǒng)和資金管理子系統(tǒng)，脆弱性識(shí)別子系統(tǒng)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范疇更廣，除前兩者提供的財(cái)務(wù)類數(shù)據(jù)外，后者仍然需要對(duì)接業(yè)務(wù)系統(tǒng)、人員系統(tǒng)獲取更多的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。除此之外，脆弱性識(shí)別子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理還是對(duì)資產(chǎn)管理子系統(tǒng)和資金管理子系統(tǒng)輸出信息的再加工。脆弱性識(shí)別系統(tǒng)按照預(yù)先選擇的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，將預(yù)測(cè)到的各類危機(jī)數(shù)據(jù)和其他脆弱性預(yù)警信息提供給管理層進(jìn)行決策。

（二）財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)路徑

1.認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變。多數(shù)情況下，財(cái)務(wù)共享中心更多的是從提高企業(yè)的運(yùn)行效率，降低使用成本出發(fā)，但是處于一個(gè)脆弱的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，財(cái)務(wù)共享中心更應(yīng)該發(fā)揮能夠?qū)瘓F(tuán)生存造成挑戰(zhàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與量化，成為一種保障性應(yīng)急機(jī)制，而成本與效益反而是在相對(duì)次要地位。

2.業(yè)務(wù)流程的確定。財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)職能就是將各業(yè)務(wù)板塊、子公司重復(fù)性高的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，把分散的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)化為集中的模式。對(duì)于脆弱性國(guó)有企業(yè)集團(tuán)而言，為了彌補(bǔ)自身系統(tǒng)性短板更需要著力在業(yè)務(wù)流程再造中加強(qiáng)柔性和抗沖擊力，在集中統(tǒng)一的管理模式下打造關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)的備用方案，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的快速反應(yīng)和預(yù)警機(jī)制。

3.組織架構(gòu)的調(diào)整。組織架構(gòu)的改變是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部模式與實(shí)際情況相適應(yīng)的重要途徑。因此，在業(yè)務(wù)流程確定的基礎(chǔ)上，必須要根據(jù)業(yè)務(wù)流程的改變相應(yīng)調(diào)整組織架構(gòu)。原本分散式財(cái)務(wù)人員和系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建過(guò)程中不僅是實(shí)現(xiàn)物理位置的集中，更是要成為組織架構(gòu)意義上的整合。財(cái)務(wù)共享中心在重復(fù)的業(yè)務(wù)流程上實(shí)現(xiàn)合并后，原先分散的人員與部門(mén)也自然應(yīng)該實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)式的整合。同時(shí)，配合業(yè)務(wù)流程上的改變，審核和決策權(quán)限的改變也會(huì)推動(dòng)組織架構(gòu)的變化。針對(duì)旨在提升集中管理水平和內(nèi)部控制水平的管控型共享中心，構(gòu)建扁平化的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)更有利。這樣的組織架構(gòu)可以縮短信息傳播路徑，降低溝通成本，提高運(yùn)行效率。在實(shí)際運(yùn)行時(shí)，為配合財(cái)務(wù)共享中心對(duì)于人才和技術(shù)的要求，企業(yè)可以通過(guò)建立輪崗制度、加強(qiáng)一崗多能的專業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。

4.地點(diǎn)的選擇。財(cái)務(wù)共享中心地點(diǎn)的選擇對(duì)后續(xù)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展工作有著重要影響。在地點(diǎn)選擇時(shí)，要充分考量是否有利于吸收人才、是否有利于集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)管理的把握。若企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中人才培訓(xùn)和引進(jìn)、系統(tǒng)硬件軟件搭建等方面成本已接近預(yù)算時(shí)，可以考慮利用集團(tuán)總部現(xiàn)有的辦公場(chǎng)所進(jìn)行適當(dāng)改造。這樣一方面可以節(jié)約高昂的辦公成本，也可以增強(qiáng)其他部門(mén)與財(cái)務(wù)共享中心的銜接度，有利于決策的落實(shí)和企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行。通常情況下，脆弱性企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理不完善，達(dá)不到建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的軟硬件水平，也達(dá)不到業(yè)財(cái)融合工作要求，這就需要再建設(shè)相應(yīng)的補(bǔ)償機(jī)制，如優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)各財(cái)務(wù)成本中心的物理距離等。

5.制度的完善。隨著財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)體搭建完成，相關(guān)配套制度的完善才是財(cái)務(wù)共享中心能夠長(zhǎng)期有效運(yùn)營(yíng)的保障。財(cái)務(wù)共享中心建立后，要調(diào)整原有制度，以適應(yīng)新的管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行、信息系統(tǒng)的維護(hù)、組織架構(gòu)和人員都有明確、適合的管理制度。其中需要關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題：一是要強(qiáng)化制度的剛性執(zhí)行，建立制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制；二是對(duì)于制度要及時(shí)回顧。在通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心以實(shí)現(xiàn)一個(gè)反脆弱模型的努力中，從失敗和挫折中受益并改進(jìn)是基本的行為模式，而這種行為模式需要通過(guò)一套完整的制度機(jī)制進(jìn)行保證。這套制度機(jī)制的完整性應(yīng)該體現(xiàn)在既能有效規(guī)范操作，又能及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)這一關(guān)鍵點(diǎn)上。

五、結(jié)束語(yǔ)

在外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的影響下，企業(yè)難免會(huì)面臨實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或者保證流動(dòng)性安全的壓力。脆弱型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)基于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的較高敏感度和對(duì)于環(huán)境的較低的適應(yīng)度，在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)擾動(dòng)時(shí)存在困難。建立財(cái)務(wù)共享中心，通過(guò)資產(chǎn)和資金的集中管控，脆弱型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配，形成規(guī)模效應(yīng)，通過(guò)脆弱性識(shí)別可以幫助增強(qiáng)集團(tuán)識(shí)別和量化風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力；同時(shí)以財(cái)務(wù)共享中心作為戰(zhàn)略決策支持核心，可以增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)處理分析能力，提升戰(zhàn)略決策的信息支持力度，為集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)迭代式發(fā)展提供動(dòng)能。在建設(shè)過(guò)程中，加深各層級(jí)人員的理解，聚焦集團(tuán)企業(yè)脆弱性識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的建設(shè)，對(duì)于脆弱性國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的重點(diǎn)工作推進(jìn)具有積極意義；結(jié)合實(shí)際，梳理和再造業(yè)務(wù)流程，為集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)流程注入韌性；配合管理模式的改變，調(diào)整組織架構(gòu)，要構(gòu)建便于人員輪崗的組織形式，為相關(guān)人才的培養(yǎng)奠定組織基礎(chǔ)；在選址時(shí)，可以充分利用集團(tuán)總部，一定程度上降低投入成本和彌補(bǔ)脆弱性國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心上的資源短板；完善制度，以剛性的執(zhí)行和有力的監(jiān)督確立和保障因建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心而帶來(lái)的變革。

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