探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

【摘要】基于建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用現(xiàn)狀，文章對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展進(jìn)行研究，并闡述了建筑管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用重要性與之發(fā)展趨勢(shì)。研究結(jié)果表明，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用有利于提升施工效率與施工質(zhì)量，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在未來(lái)發(fā)展中，建筑企業(yè)要更加注重智能化和信息化，從而促進(jìn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；創(chuàng)新模式

【中圖分類號(hào)】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-6028（2024）11-0178-03

0 引言

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)上升的趨勢(shì)，致力于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以此強(qiáng)化人們生活水平。建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，圍繞人們對(duì)建筑的多樣化需求，采取相關(guān)措施促使建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。工程管理作為建筑工程中的重要組成部分，傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)階段高科技技術(shù)工藝及創(chuàng)新思想存在差異，難以滿足新時(shí)代下對(duì)建筑工程提出的嚴(yán)格要求。對(duì)此，建筑企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展，加強(qiáng)創(chuàng)新工程管理模式，提升建筑施工效率與質(zhì)量，增加企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力與影響力，促進(jìn)建筑企業(yè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式概括

1.1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度處于不斷加快的趨勢(shì)，行業(yè)內(nèi)從未停止對(duì)工程模式的革新與摸索。人們思想意識(shí)不斷提高，為了維護(hù)自身權(quán)益，對(duì)建筑工程管理的重視程度越來(lái)越高。建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)從創(chuàng)新人才與提升創(chuàng)新管理模式效用兩方面入手。首先，因?yàn)橥獠凯h(huán)境的不斷變化，受到一系列因素的影響，建筑工程管理人員需做好創(chuàng)新，加強(qiáng)自身創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力。其次，提升創(chuàng)新管理模式效用不僅能從根源解決建筑工程實(shí)際問(wèn)題，還能為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

1.2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性

1.2.1 有利于加強(qiáng)建筑企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，各行業(yè)百花齊放，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化。在此背景下，建筑企業(yè)需以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，積極革新工程管理模式，通過(guò)先進(jìn)的管理理念進(jìn)一步完善管理形式，以此加強(qiáng)施工效率與施工質(zhì)量，為建筑施工的持續(xù)實(shí)施奠定基礎(chǔ)。將建筑工程管理模式的創(chuàng)新落實(shí)在實(shí)處，與建筑企業(yè)高速發(fā)展需求相符，也能為建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向及規(guī)劃提供有效參考，從而進(jìn)一步加強(qiáng)建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2.2 貫徹規(guī)范化管理

眾所周知，建筑工程實(shí)際施工繁瑣，再加上牽扯工種較多，領(lǐng)域復(fù)雜。為促使建筑施工的有序開(kāi)展，需有科學(xué)合理的建筑工程管理作為支撐。在施工時(shí)，施工質(zhì)量與施工效率與管理模式密不可分。因此，管理人員要積極采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)管理方式加以優(yōu)化，革新管理理念與思路，加強(qiáng)自身管理水平，將科學(xué)化管理落實(shí)到位，以此有效節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2.3 保障資源合理配置

在建筑工程施工中，積極利用先進(jìn)的管理理念與方式，做好創(chuàng)新模式的應(yīng)用，能對(duì)強(qiáng)化管理效率與質(zhì)量起到促進(jìn)作用。因此，需通過(guò)現(xiàn)代化管理理念與管理模式，對(duì)施工設(shè)備與施工材料等方面做出全面管理。工程管理關(guān)鍵在于保證建筑工程施工的順利開(kāi)展、提升施工效率與施工質(zhì)量、合理配置施工資源，從而幫助企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出助力。此外，建筑工程特點(diǎn)復(fù)雜，建筑企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)和資本管理，積極創(chuàng)新管理模式，保證建筑企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升工程管理的專業(yè)性。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 意識(shí)不足

建筑工程管理工作復(fù)雜，其中主要包含人員管理、財(cái)務(wù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以及施工成本等內(nèi)容。結(jié)合目前大部分建筑工程管理情況來(lái)看，普遍以傳統(tǒng)管理模式為主，在固有思想的限制下，工程管理效率與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)差異較大，項(xiàng)目組織和人員分配也缺乏合理性，難以充分滿足當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展需求。

2.2 施工管理方式不規(guī)范

眾所周知，建筑工程施工周期長(zhǎng)，涉及內(nèi)容廣泛，施工階段作為重點(diǎn)管理內(nèi)容之一。不同規(guī)模的工程在工程管理中也存在明顯不同，同時(shí)工程施工涉及的施工技術(shù)、設(shè)備、材料等也是管理難點(diǎn)。傳統(tǒng)管理模式不僅無(wú)法做出針對(duì)性管理，還會(huì)造成施工管理問(wèn)題，難以保證建筑工程施工的持續(xù)性實(shí)施，對(duì)工程的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)不利影響。

2.3 管理對(duì)象和管理主體素質(zhì)水平不高

管理主體是以企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)為主，部分企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)利益，強(qiáng)制性要求員工加班，或者為了加快工程進(jìn)度，忽略工程規(guī)律性和客觀性，導(dǎo)致工程施工不夠規(guī)范性，難以保證其安全性。其次，管理對(duì)象大多為農(nóng)民工，其安全施工意識(shí)薄弱，工作不穩(wěn)定，流動(dòng)性高，也是造成施工管理難度大的重要因素。最后，施工材料與設(shè)備作為重點(diǎn)管理對(duì)象，因?yàn)槭┕げ牧隙鄻有蕴攸c(diǎn)顯著，對(duì)人力物力需求較大，一旦材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或者施工材料被過(guò)度浪費(fèi)，則難免會(huì)增加施工成本。此外，施工技術(shù)落后、施工人員經(jīng)驗(yàn)不充足等都是建筑工程管理中的難點(diǎn)[1]。

2.4 現(xiàn)有管理制度不夠健全

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程管理重視程度不足，沒(méi)有積極建立健全的管理制度，導(dǎo)致實(shí)際管理效果不明顯。同時(shí)，因?yàn)楣芾聿坏轿唬瑢?dǎo)致部分工作流于表面，難以全面落實(shí)在具體施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，最終降低建筑工程整體質(zhì)量與施工效率。除此之外，在發(fā)生安全施工事故后，沒(méi)有根據(jù)相關(guān)管理制度做出妥善處理，導(dǎo)致施工暫停，增加經(jīng)濟(jì)損失。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用策略

本文以某建筑工程為例，該工程為中等規(guī)模項(xiàng)目，在提供高品質(zhì)建筑環(huán)境的同時(shí)，面臨成本控制和快速交付的壓力。該工程采用了以下幾項(xiàng)措施，加強(qiáng)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量控制。

3.1 創(chuàng)新管理思想

管理人員作為建筑工程管理工作的主體者與實(shí)施者，最終的管理效率與質(zhì)量取決于其思想理念與管理方式是否先進(jìn)。對(duì)此，建筑工程管理創(chuàng)新模式中要求管理人員加強(qiáng)創(chuàng)新管理思想，在工程管理中要綜合考慮實(shí)際情況，全面記錄管理問(wèn)題，并加以分析，深入研究如何高效解決問(wèn)題。特別是在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的背景下，建筑企業(yè)只有積極創(chuàng)新才能獲得進(jìn)一步發(fā)展，解決傳統(tǒng)管理思想帶來(lái)的問(wèn)題，強(qiáng)化建筑工程管理質(zhì)量與水平，才能幫助企業(yè)在日益激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力下謀取生存與發(fā)展。

3.2 創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)

人才作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展的重要保障，同時(shí)也是工程管理工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)。對(duì)此，建筑企業(yè)要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)培養(yǎng)內(nèi)部現(xiàn)有人才，做好外部招聘，保證企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展有足夠的優(yōu)秀人才做出助力，通過(guò)人才優(yōu)勢(shì)去彰顯工程管理與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，保證建筑企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)水平。首先，根據(jù)建筑工程特點(diǎn)及其復(fù)雜程度，建立科學(xué)合理的管理人才晉升體系，將管理人員薪資待遇、職位等與其工作貢獻(xiàn)相掛鉤，對(duì)于重大貢獻(xiàn)者要通過(guò)升職加薪的方式進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，以此激發(fā)管理人員自我提升意識(shí)，自主創(chuàng)新，彰顯自身優(yōu)勢(shì)，降低單一晉升機(jī)制對(duì)人才發(fā)展造成的限制[2]。其次，大力提倡管理人員主動(dòng)投入建筑工程的施工建設(shè)環(huán)節(jié)中，定期培養(yǎng)管理人員專業(yè)技能，強(qiáng)化其工作能力，為企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

3.3 創(chuàng)新管理方式

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，參與到建筑市場(chǎng)的企業(yè)也越來(lái)越多，這也是建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的重要因素。隨著新時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑工程管理也提出了更加嚴(yán)格的要求，建筑企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展取決于自身管理水平的高低。雖然傳統(tǒng)管理模式在以往起到了不可替代的作用，但在新形勢(shì)背景下，企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)創(chuàng)新管理模式，進(jìn)一步提升管理水平。隨著我國(guó)現(xiàn)代科技日新月異的發(fā)展，信息化成為當(dāng)下各領(lǐng)域重要發(fā)展趨勢(shì)，建筑企業(yè)也不例外。在工程管理中，建筑企業(yè)需充分利用信息化開(kāi)展管理工作，提升管理效率與管理質(zhì)量。此外，建筑工程信息化管理也體現(xiàn)在智能化管理方面，將信息化技術(shù)與工程管理深度融合在一起，加強(qiáng)創(chuàng)新優(yōu)化電子信息管理系統(tǒng)，保證生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的全面性與科學(xué)性。

3.4 創(chuàng)新監(jiān)督管理

加強(qiáng)創(chuàng)新監(jiān)督管理有利于強(qiáng)化建筑工程整體施工質(zhì)量、施工效率，在節(jié)約施工成本方面也能獲得明顯成效。首先，通過(guò)嚴(yán)格控制施工細(xì)節(jié)，減少施工成本投入，提升施工質(zhì)量與企業(yè)所獲經(jīng)濟(jì)效益。其次，創(chuàng)新監(jiān)督管理為創(chuàng)造安全的施工生產(chǎn)環(huán)境提供助力，在嚴(yán)格的監(jiān)督管理之下，相關(guān)人員能夠主動(dòng)背負(fù)起自身工作職責(zé)，自主按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展相關(guān)工作，避免發(fā)生安全事故，節(jié)約施工成本，為建筑工程的持續(xù)、順利開(kāi)展保駕護(hù)航[3]。

3.5 創(chuàng)新管理制度

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理制度是建筑工程施工有序開(kāi)展的重要保障。因此，企業(yè)在落實(shí)管理制度中，要加強(qiáng)創(chuàng)新相關(guān)制度與體系，促使工程管理工作有章可循，為施工人員的施工作業(yè)提供參考依據(jù)。與此同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象并對(duì)應(yīng)具體責(zé)任人，便于對(duì)其進(jìn)行處罰，從而減少安全事故發(fā)生概率。

3.6 創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)

創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)對(duì)于提升工程質(zhì)量有著重要影響，此工作可從以下兩方面入手。一方面，施工單位自身要高度重視建筑工程管理工作，充分掌握管理人員的工作能力與管理水平，根據(jù)實(shí)際情況分配合適的工作崗位，從而最大程度激發(fā)管理人員工作積極性。施工單位要以建筑工程復(fù)雜程度及其特點(diǎn)為基礎(chǔ)，對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行合理規(guī)劃與科學(xué)調(diào)整，落實(shí)各部門及人員的具體管理任務(wù)，合理分工，促使建筑工程管理工作的高效開(kāi)展，提升管理效率與管理質(zhì)量，為后續(xù)工作的有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，在提升經(jīng)濟(jì)方面也能起到正面影響。另一方面，建筑工程的順利施工需要各部門之間保持有效交流，加強(qiáng)部門合作不僅能提升建筑工程管理效率，而且也能進(jìn)一步激發(fā)管理人員工作積極性[4]?？偠灾?，創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)能有效減少風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的不利影響，保證建筑整體質(zhì)量，推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的良好發(fā)展。

3.7 創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑企業(yè)首先要對(duì)自身實(shí)際情況做出深入分析，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范科學(xué)開(kāi)展建筑工程管理工作。值得注意的是，由于不同企業(yè)的實(shí)際情況明顯不同，在工程管理中不可照搬其他企業(yè)所采用的管理技術(shù)，同一管理手段所產(chǎn)生的效果會(huì)存在差距。因此，在開(kāi)展管理工作時(shí)，建筑企業(yè)須圍繞自身情況合理調(diào)整技術(shù)模式，保證管理水平達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，從而最大限度滿足施工管理需求。此外，要加大施工資源與人力資源的管理與控制力度，科學(xué)利用BIM技術(shù)落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理，做好資源的整合與優(yōu)化，滿足施工安全需求，提升施工效率與質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

4 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的未來(lái)發(fā)展

在未來(lái)發(fā)展中，建筑工程管理要在確保施工質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上，將重心轉(zhuǎn)移到造價(jià)和節(jié)能等方面，整個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)要積極利用現(xiàn)代科技。未來(lái)建筑工程創(chuàng)新管理模式特征如下。

1）未來(lái)信息化會(huì)不斷提高。現(xiàn)有建筑工程管理要合理開(kāi)展信息轉(zhuǎn)化，貫徹精細(xì)化管理，加強(qiáng)應(yīng)用BIM系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)，以及智能化技術(shù)，以此保證覆蓋更多的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，形成一套更加健全可行的工程管理技術(shù)體系，從而推動(dòng)建筑工程管理更加數(shù)字化和信息化，保證建筑工程管理質(zhì)量與效率。

2）智能化管理機(jī)制將持續(xù)完善?，F(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)對(duì)信息化工程管理的重視程度不斷上漲，且逐漸加大了智能化技術(shù)的應(yīng)用力度。在未來(lái)發(fā)展中，這些企業(yè)會(huì)減少人員依賴，在組織協(xié)調(diào)或者施工監(jiān)督等工作中，也會(huì)逐漸覆蓋智能化管理，自動(dòng)派發(fā)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提升[5]。

5 結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)背景下，建筑工程理念與方式所存在的問(wèn)題愈加明顯，特別是工程管理落后問(wèn)題，不僅會(huì)降低工程整體質(zhì)量與安全，而且也會(huì)對(duì)造價(jià)、施工效率等方面帶來(lái)不利影響?；诖?，本文通過(guò)對(duì)建筑工程管理問(wèn)題的分析，明確了大部分建筑工程普遍存在管理對(duì)象和管理主體素質(zhì)水平不高、管理方式及管理意識(shí)等問(wèn)題。研究結(jié)果表明，建筑工程應(yīng)基于信息化與數(shù)字化完善與優(yōu)化建筑工程工作，積極創(chuàng)新管理制度與組織方式。除此之外，由于建筑工程管理創(chuàng)新模式在資金與人才等方面投入較少，進(jìn)行建筑工程時(shí)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，合理配置各項(xiàng)資源，為創(chuàng)新管理機(jī)制提供有利條件。

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