唯一的底是你留給自己的樂觀和堅(jiān)韌

寫《變局下的外企職場(chǎng)人：光環(huán)漸褪，何去何從》時(shí)，我常會(huì)想起此前操作的《重啟人生：35歲后職場(chǎng)人如何應(yīng)對(duì)裁員和轉(zhuǎn)型》。兩篇封面報(bào)道相隔半年，竟有不少遙相呼應(yīng)之處。

在《重啟人生》中，好幾位受訪者談到被裁，都流露出濃重的悲涼和怨念。裁員的發(fā)生幾乎都是措手不及的，影響心態(tài)的一個(gè)關(guān)鍵在于裁員補(bǔ)償是否合理。比如，文中的房平和徐海利，自認(rèn)為對(duì)公司鞠躬盡瘁，可實(shí)際得到的裁員賠償都遠(yuǎn)低于《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定水平（N或N+1）。后者的HR話術(shù)更是冰冷，“是你們工作沒做好”，“如不接受，勞動(dòng)仲裁就在隔壁?！?/p>

面對(duì)不合理的待遇，部分職場(chǎng)人不惜耗時(shí)耗財(cái)耗力訴諸勞動(dòng)仲裁，大多只為“爭(zhēng)口氣”，而更多的人選擇忍氣吞聲，甚至因此陷入無盡的內(nèi)耗。

與之相對(duì)應(yīng)的是，近來因可觀的裁員賠償標(biāo)準(zhǔn)被貼上“良心”標(biāo)簽的部分外企。我在《外企職場(chǎng)人》一文中的幾位受訪者，裁員補(bǔ)償普遍在“N+3”或“N+4”的水平。2024年9月，思科大連分公司的裁員賠償方案更是引得社交網(wǎng)絡(luò)上贊嘆一片。如果被裁者愿意在接到通知后直接離職，可拿到高達(dá)“N+7”的賠償。

讓我頗有感觸的是，文中遭遇IBM“一刀切”的盧迪，在文章推送后的留言區(qū)寫道：“雖然被裁，但依然認(rèn)為IBM是一家偉大的公司。也許是企業(yè)文化，也許是人文關(guān)懷，我總結(jié)不出它的吸引力所在，但是它能讓所有離開的人都很懷念?！?/p>

另一處是《重啟人生》中，在35歲那一年內(nèi)就經(jīng)歷了多次失業(yè)的房平感慨，自己畢業(yè)時(shí)對(duì)考公全無興趣，如今卻深刻地理解了自己的山東老鄉(xiāng)們?yōu)楹文前銦嶂钥季帯?/p>

雖有溫差，但大環(huán)境的涼熱依然是同頻共振的。這篇稿件發(fā)布后，兩位久未聯(lián)系的微信好友也發(fā)來鏈接，和我聊起他們的感受。

一位是此前工作中認(rèn)識(shí)的朋友，效力于一家全球財(cái)富榜前十的美資企業(yè)。她最初還調(diào)侃“希望有一天能被N+4”，但這份爽朗稍縱即逝，實(shí)話是“中年婦女哪兒能這么容易放棄”。兩年前，她迎來了自己的二寶。同為人母，我知道這句話的分量。

另一位是我的研究生同學(xué)。當(dāng)年畢業(yè)，我去了媒體，他加入了一家全國(guó)前五的金融公司。遙想9年前，媒體就已經(jīng)不是新聞與傳播學(xué)院畢業(yè)生最主流的職業(yè)選擇了。他吐槽自己遇到了一個(gè)典型的“NPD（自戀人格障礙）”領(lǐng)導(dǎo)，常常將下屬貶得一無是處。最近他也在考慮“挪動(dòng)一下”，可既對(duì)求職市場(chǎng)不太樂觀，也對(duì)是否要更改求職方向頗為迷茫。

內(nèi)心難免有霧霾彌天的日子，是否能喚來一陣大風(fēng)，重歸天朗氣清，因人而異。每次做群像采訪，我都會(huì)遇到幾位樂觀主義者和行動(dòng)派。他們?cè)诓稍L中常常點(diǎn)亮我?！吨貑⑷松分械鸟R穎兵就是其中一位。幾日前，我偶然刷到了他發(fā)布的近況視頻。在2023年末，35歲的程序員馬穎兵被聯(lián)想裁員，此后他賣了43天烤地瓜，屢屢求職無門后，開始探索個(gè)人軟件外包業(yè)務(wù)。據(jù)他最近發(fā)布的那條視頻，過去七個(gè)月間，他接下了近十個(gè)項(xiàng)目，成立了自己的公司，起名“馬兒飛”，也開始自己給自己發(fā)工資、交社保。

同樣面對(duì)不確定性，馬穎兵的樂觀和堅(jiān)韌，總會(huì)給人鼓舞。動(dòng)蕩的職場(chǎng)故事還將繼續(xù)。希望每個(gè)人都能在低沉?xí)r，喚來自己的清風(fēng)。沒人能給你托底，唯一的底是你留給自己的樂觀和堅(jiān)韌。