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    走出焦慮,蹲得下來(lái)才能跳得更高

    2024-12-17 00:00:00嚴(yán)學(xué)鋒谷學(xué)禹
    董事會(huì) 2024年11期

    報(bào)喜不報(bào)憂是許多企業(yè)管理者面對(duì)媒體時(shí)、對(duì)外宣傳時(shí)的一條心照不宣的“法則”,但李軍頗有些不同。

    前不久在利亞德總部,公司董事長(zhǎng)李軍同《董事會(huì)》雜志交流時(shí),聚焦問(wèn)題,剖析思想,坦承自己作為上市公司董事長(zhǎng)的焦慮。例如,因?yàn)樵诠?023年年報(bào)“董事長(zhǎng)致辭”中向投資者道歉,稱“羞愧難當(dāng)發(fā)年報(bào),業(yè)績(jī)椎心責(zé)難逃;知恥后勇齊協(xié)力,發(fā)憤圖強(qiáng)看今朝”,李軍上了熱搜,網(wǎng)上不乏不友好、非理性的聲音,比如指責(zé)他套現(xiàn)很多、公司股價(jià)下跌很多?!八裕椰F(xiàn)在一般不看股吧了?!崩钴妼?duì)《董事會(huì)》感慨道,“上市公司董事長(zhǎng)在股民面前的形象,現(xiàn)在有些負(fù)面,比如忙著套現(xiàn),但那不是主流。股價(jià)一下跌,有的股民就罵董事長(zhǎng),但他們不知道董事長(zhǎng)為了上市公司、投資者的利益做了多大努力、付出了多少心血。投資者對(duì)董事長(zhǎng)的誤解、非理性指責(zé),讓董事長(zhǎng)很受傷。從某種程度看,現(xiàn)在民營(yíng)上市公司董事長(zhǎng)是壓力最大、焦慮感最強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)最大的一個(gè)群體。”

    作為民營(yíng)上市公司董事長(zhǎng),李軍的焦慮涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身、營(yíng)商環(huán)境、社會(huì)氛圍等方面,具有一定的代表性。而微觀的基層層面出現(xiàn)的問(wèn)題,顯然被宏觀決策制定者所關(guān)注。

    企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體,企業(yè)家精神是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?。黨的二十屆三中全會(huì)提出“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,弘揚(yáng)企業(yè)家精神”。今年10月,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法(草案征求意見(jiàn)稿)公布,作為國(guó)內(nèi)第一部專門(mén)關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性法律,該法意在促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng),提出培育和弘揚(yáng)企業(yè)家精神。隨著政策面的主動(dòng)作為、強(qiáng)力支持,作為經(jīng)濟(jì)“晴雨表”的資本市場(chǎng)應(yīng)聲而上。以利亞德為例,公司股價(jià)近來(lái)漲幅不小,截至10月末市值超過(guò)134億元,滾動(dòng)市盈率超過(guò)100;創(chuàng)始人、控股股東李軍所持利亞德股份的市值為30.59億元,但離2018年5月近130億元的個(gè)人持股市值最高點(diǎn)(當(dāng)時(shí)公司市值444億元)已大幅縮減。

    面對(duì)企業(yè)增長(zhǎng)的不確定性,走出焦慮離不開(kāi)信心、離不開(kāi)實(shí)干。企業(yè)家需要弘揚(yáng)企業(yè)家精神,不懈拼搏,勇于創(chuàng)新。李軍告訴《董事會(huì)》:“公司這幾年的調(diào)整沒(méi)有白費(fèi),蹲得下來(lái)才能跳得更高。利亞德下一個(gè)三年的發(fā)展戰(zhàn)略正在醞釀之中,公司要進(jìn)入利潤(rùn)的第二次高速增長(zhǎng)階段。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo),我們最近在采取一些措施。一是全面推進(jìn)降本增效,強(qiáng)力推進(jìn)數(shù)字化、自動(dòng)化,向管理要效益;二是加大國(guó)際業(yè)務(wù)投入,我親自帶隊(duì)發(fā)力海外市場(chǎng),力爭(zhēng)在兩三年內(nèi),海外業(yè)務(wù)占比達(dá)到50%~60%,甚至更高水平;三是加大研發(fā)投入,包括高階MIP、COB,很多耀眼的產(chǎn)品就要研發(fā)出來(lái)了;四是調(diào)整目標(biāo)為以盈利為中心;五是大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),比如空間計(jì)算—?jiǎng)幼鞑蹲郊夹g(shù)、動(dòng)作大模型、人工智能,還包括軍工領(lǐng)域的增長(zhǎng)。”

    自我反思的董事長(zhǎng)

    《董事會(huì)》:利亞德連續(xù)多年占據(jù)全球LED顯示市場(chǎng)領(lǐng)先地位,2023年的業(yè)績(jī)并不算很差。作為董事長(zhǎng),你在公司年報(bào)中發(fā)表了1600多字的致辭,稱自己“羞愧難當(dāng)”,為什么會(huì)這樣寫(xiě)?

    李軍:公司年報(bào)沒(méi)有達(dá)到我們自己的預(yù)期,沒(méi)達(dá)到投資者的預(yù)期,我覺(jué)得應(yīng)該給投資者一個(gè)道歉。我要找出原因,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一加以解決。我比較喜歡舞文弄墨,比如寫(xiě)詩(shī)已經(jīng)有很多年了。這次之所以寫(xiě)點(diǎn)東西,是想表達(dá)我的思想和感受,是有感而發(fā)。

    我總結(jié)了五大失誤,供投資者批評(píng)指正。失誤一,對(duì)2023年市場(chǎng)復(fù)蘇和增長(zhǎng)過(guò)于樂(lè)觀,導(dǎo)致銷售計(jì)劃目標(biāo)定得過(guò)高,相應(yīng)的預(yù)算過(guò)大,以致年報(bào)遠(yuǎn)低于投資者預(yù)期。失誤二,對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇下的價(jià)格戰(zhàn)認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備不足,沒(méi)及時(shí)整合直銷和渠道業(yè)務(wù),造成部分內(nèi)耗,進(jìn)而損失部分訂單,全年渠道業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅下降,以致渠道業(yè)務(wù)營(yíng)收虧損。失誤三,雖然亞非拉地區(qū)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng),但沒(méi)及時(shí)調(diào)整和加強(qiáng)美歐業(yè)務(wù),致使公司國(guó)際業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)的美歐市場(chǎng)訂單、營(yíng)收和利潤(rùn)均未達(dá)到預(yù)期。失誤四,原有通過(guò)并購(gòu)方式投資的文旅夜游企業(yè)和個(gè)別顯示企業(yè)出現(xiàn)大額虧損,原因包括機(jī)構(gòu)整合及人員調(diào)整不及時(shí)、應(yīng)收款催收和費(fèi)用控制不力、處理部分歷史包袱等。失誤五,公司管理層面的全面數(shù)字化和生產(chǎn)層面的全面自動(dòng)化啟動(dòng)較遲,導(dǎo)致去年公司的管理效率、人員精簡(jiǎn)和生產(chǎn)效率未達(dá)應(yīng)有水平。

    《董事會(huì)》:上市公司通過(guò)定期報(bào)告的信披方式,勇于剖析、反思自己的問(wèn)題,類似舉動(dòng)少見(jiàn)。在行業(yè)、企業(yè)運(yùn)行周期性下行的情況下,董事長(zhǎng)的反思尤其重要和可貴。

    李軍:確實(shí)要有反思能力、自我糾錯(cuò)能力。出現(xiàn)問(wèn)題后,我們及時(shí)反省,之后雷厲風(fēng)行地去解決問(wèn)題。比如,我們今年全面壓縮和控制成本,繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)、提升管理效率,對(duì)虧損企業(yè)實(shí)行特別監(jiān)管,對(duì)本年度不扭虧者將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

    為什么?由于決策錯(cuò)誤造成公司倒閉的案例,太多了。我在公司內(nèi)部說(shuō)了,企業(yè)發(fā)展肯定會(huì)有磕磕碰碰,要摔幾跤。利亞德成立近30年,之前發(fā)展得比較順利,現(xiàn)在遇到了一些困難,摔了跤,鼻青臉腫很正常,否則怎么成長(zhǎng)?如果沒(méi)有這種思想準(zhǔn)備,老想著一帆風(fēng)順不一定是好事。這次我們磨煉了一下,至少以后不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。所以,不斷反思,從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),才能穩(wěn)步前進(jìn)。

    在困難時(shí)期,就得按困難時(shí)期的要求辦

    《董事會(huì)》:從董事長(zhǎng)自身來(lái)說(shuō),抗壓能力很重要,特別是當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到困難時(shí)。

    李軍:我認(rèn)為企業(yè)家最大的能力是情商,抗壓能力一定要強(qiáng)。否則,一旦各方面的壓力來(lái)臨,一定承受不了。這種抗壓能力,也包括對(duì)未來(lái)的判斷和分析能力,對(duì)公司業(yè)務(wù)和行業(yè)運(yùn)行要有充分、理性的判斷。利亞德專注LED顯示行業(yè)近30年,我們比很多人看得準(zhǔn),發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)特別重大的決策失誤。2015年,公司上市三年后就出海布局了,比同行早很多。其中,2016年在美國(guó)的銷售額將近20億元人民幣,而早于中美經(jīng)貿(mào)摩擦兩年,我們?cè)谒孤宸タ私⒑M夤S,支撐北美市場(chǎng)。美國(guó)的消費(fèi)能力很強(qiáng),如果沒(méi)有占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng),企業(yè)想在全球市場(chǎng)稱王根本不行。現(xiàn)在公司40%的業(yè)務(wù)在海外,盡管歐美市場(chǎng)增量不盡如人意,我們正在大幅調(diào)整,但這兩年亞非拉地區(qū)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅猛。海外布局這么早,我心里還是很踏實(shí)的。

    董事長(zhǎng)得具備真才實(shí)學(xué),把握好企業(yè)的前進(jìn)方向。首先是眼界,要放眼全球。從企業(yè)的安全、穩(wěn)定、可靠性來(lái)說(shuō),不做海外布局的話,如果發(fā)生重大事件比如貿(mào)易戰(zhàn),那公司的經(jīng)營(yíng)就麻煩了。我的眼界還算可以,布局海外,用英語(yǔ)作為工作語(yǔ)言開(kāi)會(huì)、交流沒(méi)問(wèn)題。其次是未雨綢繆,提前做準(zhǔn)備。如果一艘船能載4000人,你非得留5000人,這艘船是要沉的。一家企業(yè)在不同的時(shí)期要有不同的狀態(tài),如果形勢(shì)、利潤(rùn)、股價(jià)什么都好,那大家放松一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系,但是,在困難時(shí)期,就得按困難時(shí)期的要求辦。比如,我們?nèi)∠硕O(jiān)高的一切補(bǔ)貼和福利,基本取消薪資上漲,全員都在勒緊褲帶,共度時(shí)艱,以實(shí)現(xiàn)降本增效、提升凈利的目標(biāo)。

    《董事會(huì)》:近年來(lái),面對(duì)百年未有之大變局,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力很大,不少跟不上節(jié)奏的企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。你覺(jué)得,應(yīng)該從中汲取哪些教訓(xùn)?

    李軍:回頭看這些年,分析我們的問(wèn)題,有幾個(gè)教訓(xùn)。一個(gè)教訓(xùn)是我們有點(diǎn)過(guò)于樂(lè)觀,對(duì)市場(chǎng)變化、對(duì)疫情沒(méi)有判斷到,對(duì)國(guó)家的去杠桿沒(méi)有判斷到,對(duì)房地產(chǎn)的變化也沒(méi)有判斷到,像公司因?yàn)楹愦蟮呢浛罴肮こ炭罹蛽p失了一個(gè)億。還有一個(gè)教訓(xùn)是成本控制方面沒(méi)做好,去年還增加了人員,成本沒(méi)控制住,有點(diǎn)放任自流了。當(dāng)然,反過(guò)來(lái)想,也說(shuō)明我們改進(jìn)的空間很大。

    民營(yíng)企業(yè)最大的問(wèn)題,就是對(duì)形勢(shì)的估計(jì)太樂(lè)觀,這幾年企業(yè)犯錯(cuò)十之八九是因?yàn)檫@個(gè)原因。有些公司搞“蛇吞象”,博得太猛,形勢(shì)一變化馬上就扛不住。我認(rèn)為,董事長(zhǎng)要走出一個(gè)心理誤區(qū),就是說(shuō)企業(yè)一定要做行業(yè)老大。其實(shí),企業(yè)做強(qiáng)比做大更重要,競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、品牌強(qiáng)、盈利能力強(qiáng),受到行業(yè)、用戶的尊重和喜愛(ài)才是根本。光做大但不強(qiáng)有什么意義?說(shuō)到底就是虛榮心作祟。所以說(shuō),董事長(zhǎng)要把虛榮心壓下去。

    “活下去”,才能活得久

    《董事會(huì)》:企業(yè)發(fā)展遇到困難,要堅(jiān)定信心、迎接挑戰(zhàn)、奮發(fā)圖強(qiáng)。企業(yè)家更要弘揚(yáng)企業(yè)家精神,勇于創(chuàng)新,奮力拼搏。出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反思,反思之后,你們采取了什么行動(dòng)?

    李軍:企業(yè)的發(fā)展要順勢(shì)而為、因時(shí)而變。我們?yōu)槭裁聪鄬?duì)安全?公司擁有自我調(diào)節(jié)機(jī)制,具備糾錯(cuò)能力。我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后就改正,決策是很快的,有執(zhí)行力。我們現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格已經(jīng)轉(zhuǎn)為相對(duì)保守,穩(wěn)健決策,2018年以后基本上沒(méi)有對(duì)外大額投資,并購(gòu)全部停掉,投研發(fā)、投工廠的資金量都不大。

    公司貸款總額一直在降,2021年是11億元,2022年是8億元,2023年變成5億元。這是為了節(jié)約資金成本,保證資金的有效周轉(zhuǎn)。此外,公司現(xiàn)在加大了收款力度,加大對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目不做。

    公司的調(diào)整沒(méi)有白費(fèi),這6年來(lái)現(xiàn)金流情況挺好。機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的,蹲得下來(lái)才能跳得更高。只要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且有效解決,必然走上健康發(fā)展的康莊大道;哪怕最壞的情況發(fā)生,如果能扛過(guò)去,這家企業(yè)一定能長(zhǎng)期生存下去,直到成為百年老店。

    《董事會(huì)》:有沒(méi)有采取一些特別的舉措?

    李軍:最近公司內(nèi)部喊出了“活下去”的口號(hào),改變了“不加班”的傳統(tǒng)做法。

    利亞德成立近30年了,我們一直反對(duì)加班文化、反對(duì)“996”,到了周末基本上不加班。但是現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)打得激烈,“內(nèi)卷”厲害,在這樣的情況下我們也要反思:如果大家都加班,而你不加班,那你的競(jìng)爭(zhēng)力是不是就下降了?“不加班”過(guò)去是我們的優(yōu)點(diǎn),現(xiàn)在變成我們的缺點(diǎn)。大家都在“卷”,我們?nèi)绻且环N懶散的狀態(tài),不行的。這也是因時(shí)而變。

    《董事會(huì)》:在你看來(lái),企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素是什么?

    李軍:創(chuàng)新。如果產(chǎn)品、商業(yè)模式、管理模式都雷同,那就只有打價(jià)格戰(zhàn)。價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果是大家都虧錢(qián),員工工資大幅下降,很多人失業(yè),從社會(huì)的角度來(lái)說(shuō)將造成很大危害。

    我感到踏實(shí)的是,利亞德在創(chuàng)新方面做得還不錯(cuò)。自上市以來(lái),我們將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程,秉持“吃著碗里的—看著鍋里的—種著地里的”研發(fā)策略,在技術(shù)和產(chǎn)品上保持行業(yè)領(lǐng)先地位。從1998年自主研發(fā)出國(guó)內(nèi)第一塊LED全彩顯示產(chǎn)品,到2010年原創(chuàng)并命名LED小間距技術(shù),再到2020年率先推進(jìn)MicroLED技術(shù)和產(chǎn)品,利亞德靠著技術(shù)創(chuàng)新突破應(yīng)用邊界,三次推動(dòng)了全球LED顯示產(chǎn)業(yè)的快速、高質(zhì)量發(fā)展。

    我認(rèn)為,LED的場(chǎng)景應(yīng)用今后會(huì)越來(lái)越多。比如,以前機(jī)場(chǎng)一個(gè)燈箱的售價(jià)是幾千元,按每個(gè)季度更換一次燈箱海報(bào)算,成本不小,改用LED后既便捷,成本也低;再比如,MicroLED可能取代100英寸以上的大電視機(jī),市場(chǎng)空間很大。總體上看,LED顯示產(chǎn)業(yè)目前還屬于朝陽(yáng)行業(yè),沒(méi)到頂點(diǎn),這給企業(yè)創(chuàng)新提供了不小的空間。

    《董事會(huì)》:既要因時(shí)而變,也要登高望遠(yuǎn),長(zhǎng)短兼顧、遠(yuǎn)近結(jié)合,確保企業(yè)不偏航、具備持續(xù)的前行動(dòng)力,這對(duì)決策者的決策能力提出了不低的要求。

    李軍:企業(yè)的發(fā)展不要有急躁情緒,沒(méi)有必要把目標(biāo)定得太高。我原來(lái)在高校工作過(guò),相對(duì)比較謹(jǐn)慎。以后我的一項(xiàng)重要任務(wù)是多研究宏觀經(jīng)濟(jì),爭(zhēng)取順勢(shì)而為,盡力避免在重大決策上犯錯(cuò)誤,這樣對(duì)自己、對(duì)企業(yè)都好。

    其實(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)很有意思,值得研究,比如金融機(jī)構(gòu)貸款余額、居民存款余額等指標(biāo)的變化,能夠反映企業(yè)部門(mén)、居民部門(mén)在投資、消費(fèi)上的取向。

    再比如,怎么評(píng)判房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的健康度?根據(jù)全球通行的包括租售比、工資收入與房?jī)r(jià)比等市場(chǎng)指標(biāo)看,大概10年的租金或10年左右的收入夠買一套房子。用這樣的標(biāo)準(zhǔn)衡量,在高位的房?jī)r(jià)很難不跌。這些年,我們公司不買房,北京總部就是租的,因?yàn)樽夥扛纤恪,F(xiàn)在利亞德的固定資產(chǎn)凈值大概是14億元,占總資產(chǎn)的比例不到10%,所以每年的折舊費(fèi)用很少,包袱很輕,我們屬于相對(duì)輕資產(chǎn),房地產(chǎn)對(duì)我們的影響不大。反過(guò)來(lái),如果同等營(yíng)收規(guī)模,但固定資產(chǎn)是現(xiàn)在許多倍的狀態(tài),一旦市場(chǎng)行情不好,光固定資產(chǎn)折舊就是很大的數(shù)字,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)很大。

    好政策是最好的“定心丸”

    《董事會(huì)》:對(duì)民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō),最近發(fā)生的一件大事就是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法(草案征求意見(jiàn)稿)的公布。草案征求意見(jiàn)稿開(kāi)宗明義指出,制定這部法律的目的是“為優(yōu)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,保證各類經(jīng)濟(jì)組織公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)”。并指出,引導(dǎo)形成尊重企業(yè)家的社會(huì)環(huán)境,營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心、支持、促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的氛圍。對(duì)此,你怎么看?

    李軍:現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)打造一流營(yíng)商環(huán)境、弘揚(yáng)企業(yè)家精神、尊重企業(yè)家、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,這非常好。就企業(yè)家的切身感受來(lái)說(shuō),我想談一點(diǎn)個(gè)人的看法。

    我認(rèn)為,上市公司發(fā)展,一切的基礎(chǔ)在于“安全”;安全問(wèn)題不解決,會(huì)讓董事長(zhǎng)群體產(chǎn)生顧慮。安全涉及很多方面,包括政策的確定性、執(zhí)法的規(guī)范性、司法公平公正等,最根本的一條就是保持政策的確定性,能夠讓企業(yè)、企業(yè)家感到安全,而不是讓大家過(guò)于謹(jǐn)小慎微。假如折騰一下,公司可能就垮了,人的安全感也沒(méi)有了。

    我覺(jué)得,從某種程度上看,現(xiàn)在民營(yíng)上市公司董事長(zhǎng)可能是壓力最大、焦慮感最強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)最大的一個(gè)群體。比如,依法保障董事長(zhǎng)的人身安全方面,需要政策具有連3195b84059c41a4ebfb4954cb422a910續(xù)性、穩(wěn)定性、可預(yù)期性,需要執(zhí)法規(guī)范、公正,不能選擇性執(zhí)法或任性執(zhí)法,不能搞地方保護(hù)主義,而是要讓董事長(zhǎng)們有良好、穩(wěn)定的預(yù)期。在這方面,希望《董事會(huì)》雜志把董事長(zhǎng)們內(nèi)心深處的東西挖掘、表達(dá)出來(lái),雖然不知道能不能解決問(wèn)題,但至少可以傳播出去。

    至于輿論氛圍,我寫(xiě)的董事長(zhǎng)致辭發(fā)布出來(lái)后,有人覺(jué)得,很少有上市公司會(huì)剖析自己的問(wèn)題、坦陳怎么糾正錯(cuò)誤,我能這樣做,態(tài)度很好,雖然股價(jià)下跌了、業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期,但公司不會(huì)差到哪里去??偟膩?lái)說(shuō),輿論比較正面。但也有人指責(zé)說(shuō),我這些年變現(xiàn)了很多,嘩眾取寵。公司股價(jià)下跌的時(shí)候,還有的股民會(huì)把董事長(zhǎng)罵得狗血噴頭。對(duì)此,我沒(méi)法反駁,也不想反駁。

    現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)輿論氛圍不是很好,你一說(shuō)話就有人找你茬,往往還會(huì)無(wú)限擴(kuò)大,容易引發(fā)輿情。有些場(chǎng)合,我是真話不敢講,假話不愿意講,只能少說(shuō)話、不說(shuō)話。借著這次跟《董事會(huì)》的交流機(jī)會(huì),我只想陳述一個(gè)事實(shí):2018年,我給公司的員工持股兜底;從2018年到現(xiàn)在的6年間,我的質(zhì)押貸款,最高的時(shí)候大概有8億元,年利息高的時(shí)候有5000萬(wàn)元,這些年一直在還貸。我為公司擔(dān)保、兜底員工持股,造成的損失我都自己擔(dān)了。我說(shuō)這些只是想讓大家知道,董事長(zhǎng)為了上市公司、股民的利益,付出的代價(jià)是很大的。

    《董事會(huì)》:所以才要營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心、支持、促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的氛圍。當(dāng)然,也需要企業(yè)家在做好企業(yè)的同時(shí),盡到社會(huì)責(zé)任。

    李軍:我常在公司強(qiáng)調(diào)一點(diǎn):做企業(yè)的目的是什么?對(duì)我來(lái)說(shuō),我做企業(yè)的初心使命就是全體員工共同富裕。

    同樣賺10個(gè)億,相比炒股票方式,做實(shí)業(yè)的成就感、榮譽(yù)感是完全不一樣的,會(huì)感到特別自豪,不是別的事情能替代的。第一,實(shí)現(xiàn)了員工共同富裕,個(gè)人也財(cái)務(wù)自由了。第二,公司在行業(yè)里的影響力最大、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng),能夠給國(guó)家、給社會(huì)作一些貢獻(xiàn),為全球市場(chǎng)提供好的產(chǎn)品,世界各地都有我們的產(chǎn)品。第三,讓投資者等利益相關(guān)者受益,承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任。

    《董事會(huì)》:關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,你還有哪些建議?

    李軍:每個(gè)人的利己行為,在法治完善和良好的社會(huì)秩序促進(jìn)下,能產(chǎn)生利他的效果,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本邏輯。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是改革開(kāi)放的產(chǎn)物,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的責(zé)任心很強(qiáng)、抱負(fù)也很強(qiáng),為自己謀取利益的同時(shí)也在為社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

    給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),對(duì)于提振民營(yíng)經(jīng)濟(jì)信心、充分發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作用,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法闡述得比較全面了。我現(xiàn)在最關(guān)注的是,法律的落地執(zhí)行。民企與國(guó)企最大的區(qū)別是,國(guó)企“有爹有媽”,而民企更像“孤兒”。如果能夠成立強(qiáng)有力的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)部門(mén),讓民企遇到事情有“娘家”依靠,有“自己人”傾訴,會(huì)非常好。

    上市公司是公眾公司,不是普通的私營(yíng)企業(yè),股東非常多,員工也很多,承擔(dān)著很大的社會(huì)責(zé)任。作為承受巨大壓力的董事長(zhǎng),要有樂(lè)觀、豁達(dá)的心態(tài),創(chuàng)新、實(shí)干的企業(yè)家精神。同時(shí),希望在政策的確定性,在企業(yè)、董事長(zhǎng)的安全性方面,情況變得越來(lái)越好,從而促進(jìn)企業(yè)家走出焦慮、擁抱新的增長(zhǎng)。我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)很有信心。

    編輯/孫堅(jiān)

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