淺談縣級(jí)電力企業(yè)人資管理的創(chuàng)新體系

鄭會(huì)兵

摘 要：在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人才管理的重要性不言而喻。本文首先進(jìn)行了人資管理概述，接著從人員配置、人員培訓(xùn)以及人員考核等方面分析了縣級(jí)電力企業(yè)人資管理存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出了縣級(jí)電力企業(yè)人資管理的創(chuàng)新體系。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人資管理 創(chuàng)新體系

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2017）08-00-01

人才作為企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要因素，也是提升電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。伴隨著我國(guó)縣級(jí)電力企業(yè)改革的深入，人力資源管理問(wèn)題初現(xiàn)端倪。為了不影響縣級(jí)電力企業(yè)的發(fā)展，需要認(rèn)真對(duì)待和分析人才問(wèn)題，對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，積極優(yōu)化管理體制，為人才提供最優(yōu)化的工作環(huán)境。

一、人資管理概述

人資管理也就是人力資源管理，主要是在人本思想的前提下，通過(guò)人才的招聘、選拔、培訓(xùn)等方式對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大一部分就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理顯得至關(guān)重要。

二、縣級(jí)電力企業(yè)人資管理存在的問(wèn)題

1.人員配置問(wèn)題

縣級(jí)電力企業(yè)屬于技術(shù)密集性企業(yè)，需要大量的技術(shù)性人才作為支撐。但是就目前情況來(lái)看，人員崗位的配置冗余問(wèn)題顯得比較突出。通常情況下，人員的崗位配置主要是依照企業(yè)的規(guī)模以及具體的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)決定，而縣級(jí)電力企業(yè)在人員配置更新的周期要比其他類(lèi)型的企業(yè)長(zhǎng)，崗位人員處在長(zhǎng)期穩(wěn)定的分配狀態(tài)，這跟市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不符。加上技術(shù)人員多，經(jīng)營(yíng)人員少，傳統(tǒng)的人事管理與崗位配置顯然已經(jīng)不能適應(yīng)實(shí)際發(fā)展需求。

2.人員培訓(xùn)問(wèn)題

眾所周知，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不創(chuàng)新、不充電的人才定然會(huì)被淘汰，因?yàn)橥Ｖ沽饲斑M(jìn)就意味著工作能力的下降?？h級(jí)電力企業(yè)需要建立正規(guī)化的人才培訓(xùn)機(jī)制，這樣才能保證人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展需要專(zhuān)業(yè)性人才的支持。但是，當(dāng)前很多縣級(jí)電力企業(yè)的人才培訓(xùn)機(jī)制不健全，傳統(tǒng)的操作方式違背了企業(yè)管理的基本需求。電力企業(yè)對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力要求很高，假如不能通過(guò)培訓(xùn)把現(xiàn)代化的理論和實(shí)踐知識(shí)傳遞給員工，就會(huì)使員工的工作效率降低。

3.人員考核問(wèn)題

人員考核是人力資源管理的一個(gè)組成部分，也是檢驗(yàn)人員工作水平與效率的重要環(huán)節(jié)，完善有效的人員績(jī)效考核體系能夠提高員工的工作積極性?？h級(jí)電力企業(yè)處在基層，生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)比較繁重，公司出臺(tái)并推行"三系一創(chuàng)"績(jī)效考核方案，將績(jī)效考核指標(biāo)層層分解落實(shí)到各基層單位，但是這種考核標(biāo)準(zhǔn)比較寬泛，且基層單位執(zhí)行不徹底，績(jī)效考核管理只是一紙空文沒(méi)有體現(xiàn)考核的公平合理性。

三、縣級(jí)電力企業(yè)人資管理的創(chuàng)新體系

1.合理選拔人才，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置

在縣級(jí)電力企業(yè)人資管理過(guò)程中，要重視人力資源的合理配置問(wèn)題，為了解決上文我們所說(shuō)的技術(shù)人員多，經(jīng)營(yíng)人員少的問(wèn)題，最為直接的方式就是通過(guò)合理的渠道選拔、引進(jìn)人才。在經(jīng)營(yíng)人才的選拔方面，要堅(jiān)持客觀(guān)、公正、透明的原則。也就是說(shuō)，參與選拔的人才在福利待遇以及權(quán)利方面是一樣的，不存在任何人有特權(quán)的現(xiàn)象。在選拔的各個(gè)環(huán)節(jié)都要堅(jiān)持公正，不能因循私情，也不能受到個(gè)人情感因素的干擾。只有堅(jiān)持這些原則才能進(jìn)行公平的競(jìng)爭(zhēng)，挑選真正的人才，這是“伯樂(lè)選千里馬”的過(guò)程。在人才選拔中引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念，是縣級(jí)電力企業(yè)人資工作的一個(gè)重要突破點(diǎn)，要選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才充實(shí)到電力企業(yè)人員隊(duì)伍中，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，這樣才能在一定程度上提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。此外，因?yàn)榭h級(jí)電力企業(yè)具體的工作崗位不同，工作的性質(zhì)也不同，對(duì)人員的能力以及技能要求肯定會(huì)存在差異。這些前提就要求人才選拔的時(shí)候要結(jié)合人才匹配理論，結(jié)合不同崗位需求匹配相應(yīng)的組織成員。堅(jiān)持因崗設(shè)人，只有人才的個(gè)體特征匹配其崗位的時(shí)候，企業(yè)人力資源配置是最優(yōu)的，從而實(shí)現(xiàn)縣級(jí)電力企業(yè)的的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)

人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素，在信息時(shí)代背景下，縣級(jí)電力企業(yè)人資管理創(chuàng)新要注重人才的培養(yǎng)，只有不斷強(qiáng)化內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)與知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展服務(wù)。對(duì)于新入職的員工在上崗之前就要開(kāi)展培訓(xùn)工作，具體內(nèi)容包括崗位的工作職責(zé)以及企業(yè)文化等。要結(jié)合不同崗位的工作狀況設(shè)置培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。此外，要讓縣級(jí)電力企業(yè)所有的工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)制度，制度在企業(yè)管理中的作用就是引導(dǎo)和約束，隨著組織的發(fā)展，制度是不斷完善的。通過(guò)培訓(xùn)，讓工作人員感受到權(quán)利和職責(zé)之間的相互統(tǒng)一，具備管理的權(quán)利和責(zé)任，能夠感受自身的使命感。明確制度設(shè)定的背景，強(qiáng)化對(duì)制度的理解，這樣才能把握工作的靈活性與原則性，避免產(chǎn)生不必要的沖突，減輕工作壓力。

3.完善人員考核機(jī)制，提高人資管理成效

在縣級(jí)電力企業(yè)人資管理過(guò)程中實(shí)行差異化的人員考核機(jī)制是一種相對(duì)科學(xué)的方式。這種測(cè)評(píng)主要是崗位類(lèi)型差異的體現(xiàn)，也是人才個(gè)性特征差異的體現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)人才與崗位之間匹配，一個(gè)重要的前提就是對(duì)人才的特征差異進(jìn)行測(cè)評(píng)。所以，在綜合測(cè)評(píng)人才素質(zhì)的時(shí)候，要結(jié)合具體的崗位資格以及工作性質(zhì)，明確不同工作崗位之間的差別，考慮其學(xué)歷、年齡以及能力等是否是實(shí)際工作崗位相匹配。比如，可以要求行政人員每隔一段時(shí)間寫(xiě)一次讀書(shū)筆記，還可以要求技術(shù)人員每隔一段時(shí)間參與技術(shù)評(píng)比等。如果通過(guò)測(cè)評(píng)其個(gè)人素質(zhì)跟崗位的任職要求有很高的契合度，這樣的工作實(shí)績(jī)就相對(duì)比較高，反之，就會(huì)給縣級(jí)電力企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。總之，通過(guò)制定考察評(píng)比的相關(guān)措施，在年終測(cè)評(píng)的時(shí)候采取民主化測(cè)評(píng)方式，把測(cè)評(píng)的結(jié)果納入到員工年度考核的范圍中，進(jìn)行量化評(píng)比，才能夠讓縣級(jí)電力企業(yè)工作人員的工作進(jìn)步進(jìn)入到一個(gè)良性循環(huán)的軌道。

結(jié)論

綜上所述，縣級(jí)電力企業(yè)是國(guó)家電網(wǎng)的一部分，在電力行業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色。因此，在新時(shí)期，我們要重視縣級(jí)電力企業(yè)人資管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，合理選拔人才，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)，還要完善人員考核機(jī)制，進(jìn)而提高電力企業(yè)人資管理成效。

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