崛起的印度財團，印度國家發(fā)展新引擎？

7月12～14日，亞洲首富、印度信實集團董事長穆克什·安巴尼之子阿南特·安巴尼在孟買與印度醫(yī)藥大亨之女拉迪卡·麥昌特舉行盛大婚禮，這場斥資約43.5億人民幣、歷時五個月的慶?；顒?，向世界展現(xiàn)了印度頂級豪門是何等奢靡。3月，安巴尼家族為婚前派對修建了14座印度教神廟，派對現(xiàn)場極盡鋪張奢華，全球知名巨星蕾哈娜獻唱，美國前國務卿希拉里、美國當選總統(tǒng)特朗普之女伊萬卡、加拿大前總理哈珀、微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨、臉書創(chuàng)始人扎克伯格等皆受邀出席。而正式的婚禮儀式則有近2000名賓客受邀，其中包括印度總理莫迪、英國前首相布萊爾及美國卡戴珊姐妹等名流，婚禮現(xiàn)場被裝修成了印度教圣城瓦拉納西的模樣，用于接送賓客的勞斯萊斯庫里南上還鋪了一層黃金制成的薄紗。

此次婚禮引發(fā)國際輿論的高度關(guān)注和廣泛熱議。財團是家族式企業(yè)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。以安巴尼家族、阿達尼家族、塔塔家族和貝拉家族為代表的印度大型企業(yè)集團具有鮮明財團屬性，壟斷或控制著印多個行業(yè)，并在印經(jīng)濟運轉(zhuǎn)和國際事務中發(fā)揮重要作用。

安巴尼家族：歷經(jīng)兩代，異軍突起

安巴尼家族以信實工業(yè)為產(chǎn)業(yè)支柱，經(jīng)營范圍涵蓋零售、數(shù)字服務、多媒體娛樂、石油天然氣、石油化工精煉等諸多領(lǐng)域。安巴尼家族創(chuàng)始人迪魯巴伊·安巴尼早年在也門經(jīng)商，1957年回到印度從事進出口貿(mào)易，1966年創(chuàng)立信實紡織工業(yè)有限公司。該公司于1977年上市，并于八年后更名為信實工業(yè)有限公司。此后，以信實工業(yè)為龍頭的安巴尼家族企業(yè)經(jīng)營業(yè)務不斷拓展，綜合實力大幅提升。1996年，信實工業(yè)成為首家被標準普爾和穆迪納入評級系統(tǒng)的印私企，2004年其又成為首家進入福布斯全球500強的印私企。2005年迪魯巴伊之子穆克什·安巴尼和阿尼爾·安巴尼“分家”，長兄穆克什執(zhí)掌信實工業(yè)公司（RIL），弟弟阿尼爾執(zhí)掌信實·阿尼爾·迪魯巴伊·安巴尼集團（Reliance ADA Group）。今年3月，胡潤研究院發(fā)布《2024胡潤全球富豪榜》，穆克什·安巴尼以8300億人民幣的財富位列榜單第十。信實集團資產(chǎn)一度達到印國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的3.5%，在全印股民中，每四人就有一人購買了信實的股票。

阿達尼家族：搭乘“莫迪大船”扶搖直上

阿達尼家族歷史較短，僅有現(xiàn)任集團董事長高塔姆·阿達尼一代，集團主要從事能源、港口、基礎設施建設等業(yè)務。阿達尼本人的發(fā)家史頗具傳奇色彩，他在大二輟學后從事珠寶行業(yè)并賺得第一桶金，隨后掏空身家回到老家古吉拉特邦經(jīng)營港口，并由此搭上莫迪的“大船”。在莫迪擔任古吉拉特邦首席部長期間，阿達尼集團承擔大量政府招標項目，十年間營收增長超12倍。2014年，莫迪擔任總理后將“古吉拉特模式”推廣至全印，阿達尼集團借此承擔大量機場、港口、礦產(chǎn)項目的開發(fā)和運營。阿達尼本人身價亦隨之水漲船高，僅用八年時間即從全球富豪榜第609位躥升至第二位，其在巔峰期總身價近1300億美元。2022年，美國做空機構(gòu)“興登堡”公司披露阿達尼集團財務造假、貪腐嚴重等信息，致該集團股票暴跌，阿達尼本人財富亦大幅縮水。在莫迪政府支持下，阿達尼集團緊急危機公關(guān)，至今年1月，阿達尼凈資產(chǎn)回升至976億美元。

阿達尼財富的迅速增長得益于其投資經(jīng)營主打的三張牌。一是“印度牌”。印市場規(guī)模和增長潛力吸引大量國際投資，但印號稱“外資墳場”，外企在印經(jīng)營面臨巨大政治政策風險，作為印企代表，阿達尼集團充分享受“印發(fā)展紅利”。二是“基建牌”。印超十億規(guī)模人口催生龐大基建民生需求，阿達尼集團擁有煤電、港口、綠色能源等眾多業(yè)務板塊，深受投資者追捧。三是“莫迪牌”。阿達尼集團與執(zhí)政黨印度人民黨（印人黨）及莫迪關(guān)系密切，這使其擁有免受金融監(jiān)管機構(gòu)騷擾、獲得低息貸款與港口機場經(jīng)營權(quán)等優(yōu)勢。

塔塔家族：在印度“無所不在”

印度社會流傳著一句戲言，“印度人的一生有兩件事不可避免，一是死亡，二是塔塔”。塔塔家族出身于擅長經(jīng)商的印少數(shù)民族帕西族，集團創(chuàng)始人賈姆謝特吉·塔塔早年從事茶葉、棉花和紡織品出口生意，是印最早一批買辦商人。該集團創(chuàng)立于1868年，初期靠紡織起家，后逐漸涉足鋼鐵、電力、航空等領(lǐng)域，是印歷史最悠久的財團之一。目前塔塔家族已歷經(jīng)六代，旗下?lián)碛?00多家企業(yè)，其中上市企業(yè)30余家，并有數(shù)家躋身世界500強，業(yè)務覆蓋能源、工程、汽車、通信、紡織、信息技術(shù)、材料、服務、消費、化工等印經(jīng)濟社會生活的方方面面。

塔塔集團在國際上擁有較高影響力，集團原董事長拉坦·塔塔曾擔任博鰲亞洲論壇理事會理事。近些年，塔塔集團的幾起收購案引發(fā)國際關(guān)注。例如，2008年收購英國知名汽車品牌捷豹路虎；2023年收購蘋果公司在印三大代工廠之一的緯創(chuàng)資通在印工廠，成為印度第一家本土iPhone制造商。塔塔集團同我國的交流合作亦廣泛深入。2013年，國務院總理李克強訪問印度時曾在孟買參觀塔塔集團，彼時塔塔集團在華業(yè)務范圍涵蓋鋼鐵、汽車、通信、貨運等多領(lǐng)域，擁有員工約3000人。

貝拉家族：印度歷史最悠久的家族之一

貝拉家族以紡織和紗線貿(mào)易起家，產(chǎn)業(yè)以基建、紡織為主。19世紀初，貝拉家族第一代創(chuàng)始人賽斯·希烏·納瑞亞·貝拉毅然放棄在印度拉賈斯坦邦的典當生意，改行去孟買經(jīng)銷棉花，大獲成功，并在家鄉(xiāng)修建“貝拉大樓”，這奠定了貝拉商業(yè)帝國的基礎。其子巴爾沃·貝拉作為家族第二代傳承人以販賣鴉片為主，較為守成。第三代領(lǐng)導人岡薩亞·塔茲·貝拉在發(fā)展種植業(yè)的基礎上進軍工業(yè)，開拓鋁、水泥和化工業(yè)等產(chǎn)業(yè)，在其經(jīng)營的六十年間，貝拉家族企業(yè)躋身印一流家族企業(yè)之列。隨后，岡薩亞之子巴蘇·庫馬爾·貝拉成為家族第四代掌門人。1983年，埃迪亞·貝拉作為家族第五代傳人，推動建立跨國商業(yè)集團，在泰國、馬來西亞、印度尼西亞、菲律賓和埃及建立了19家公司，產(chǎn)業(yè)涵蓋金屬、水泥、紡織品和電信等領(lǐng)域。1995年，埃迪亞之子，年僅28歲的庫瑪·曼格拉姆·貝拉接掌大權(quán)，進一步將貝拉集團業(yè)務向電信、金融服務和零售業(yè)拓展，在其領(lǐng)導下，集團年營業(yè)額從1995年的20億美元增長到2022年的600億美元。

“白手套”與印經(jīng)濟增長引擎？

印度財團之所以能屹立至今不倒，離不開其與印政府的復雜關(guān)系：財團通過同政界復雜的裙帶關(guān)系得到或明或暗的政策支持，在融資、行業(yè)準入許可等方面攫取特權(quán)，壯大自身實力；政府則借助財團“集中力量辦大事”的能力，推動國家經(jīng)濟發(fā)展，同時為自身謀求政治獻金。

安巴尼家族的信實集團在能源、零售和數(shù)字通信領(lǐng)域的諸多投資都與印政府的政策支持密切相關(guān)。安巴尼家族與莫迪關(guān)系密切，早在莫迪擔任古吉拉特邦首席部長期間，二者就已建立深厚關(guān)系。安巴尼稱贊莫迪為“印度史上最成功的總理”，力挺莫迪經(jīng)濟政策。今年6月，莫迪及其所屬陣營再次贏得大選后，安巴尼還對媒體表示，“印度時代”已經(jīng)來臨，他還預言印度可在2047年，即獨立100年之際，成為與中美并駕齊驅(qū)的全球最強三國之一。

阿達尼集團董事長高塔姆·阿達尼則與莫迪有著幾十年的交情。據(jù)報道，莫迪在2014年大選中花費的200億盧比，幾乎全部來自阿達尼。莫迪政府上臺后，也在許多方面給阿達尼集團“開綠燈”。例如，2020年莫迪政府不顧經(jīng)濟事務部和國家轉(zhuǎn)型委員會的反對，繞過1994年印度機場管理法案中機場出租給私營機構(gòu)不得超過30年的限制，將六個機場私有化合同交予阿達尼集團，允許其管理機場50年。

塔塔家族同印度政界關(guān)系亦十分密切，對幾乎歷屆印度政府都有重要影響。今年印度大選前，塔塔集團下屬基金會還向印人黨豪擲36億盧比捐款。部分印政府高官退休后還加入塔塔集團擔任要職。例如，現(xiàn)任印度外長蘇杰生從外秘職位退休后曾擔任塔塔集團全球事務主席，2019年蘇杰生又被莫迪“挖走”，出任外長至今。

貝拉家族曾是圣雄甘地的資助人，資助過其主導的“非暴力不合作”運動。岡薩亞·貝拉更是甘地的密友和經(jīng)濟顧問，憑借與甘地家族的密切關(guān)系，印度獨立后貝拉家族很快成為控制印度計劃經(jīng)濟命脈的幾大家族之一。

與此同時，印財團還被當作印經(jīng)濟增長引擎，但難解決根本問題。一是財團崛起導致印社會貧富差距拉大。印財團在基礎設施等方面的大力投入，對印經(jīng)濟發(fā)展具有一定提振作用。莫迪政府希望利用經(jīng)濟學中的“涓滴效應”扶持少數(shù)財團，并使財富從財團杯中外溢“澤被萬民”，但實際效果不及預期，“涓滴效應”反而轉(zhuǎn)化為“馬太效應”。研究表明，在莫迪執(zhí)政至今的十年里，印貧富差距急劇擴大——最富有的1%人口擁有全國40%以上財富，財團坐大漸成尾大不掉之勢。

二是財團同政府間的“裙帶資本主義”致使中小型企業(yè)舉步維艱。據(jù)統(tǒng)計，印財團如今控制著全印25%港口、45%水泥生產(chǎn)、1/3鋼鐵產(chǎn)業(yè)、近60%電信用戶和45%以上的煤炭進口。印經(jīng)濟監(jiān)測中心分析顯示，自2014年以來，私營公司的所有新投資提案，有1/4來自印財團。印財團在印能源、紡織、石油化工、基礎設施建設等領(lǐng)域占據(jù)舉足輕重的地位，近些年還擴張至通訊、互聯(lián)網(wǎng)、綠色能源等新興領(lǐng)域。財團旗下的寡頭企業(yè)壟斷大量社會資源賺取超額利潤，擠壓中小企業(yè)生存空間，阻遏印經(jīng)濟發(fā)展活力，消抵印社會創(chuàng)新動能。