提高房屋建筑工程管理質量對策

在建筑業(yè)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)間的競爭日益加劇，要提升房屋建筑工程的管理水平，就必須重視管理方式的創(chuàng)新，采用科學的方式彌補管理中的缺陷。首先分析了房屋建筑施工管理的重要性，然后提出管理過程中存在的問題，最后對相應的對策加以研究，希望能為相關人員提供參考。

房屋建筑工程； 管理質量； 對策

TU712.3A

［定稿日期］2024-07-17

［作者簡介］甯強（1986—），男，本科，工程師，從事施工現(xiàn)場管理工作。

0 引言

隨著我國社會經濟快速發(fā)展，房屋建筑工程迎來了更多的發(fā)展機會，從建筑規(guī)模到建設技術，都在不斷更新，充分滿足了人們對于安全、舒適的住宅需求。建筑是社會發(fā)展的基石，不僅是國家經濟發(fā)展的支柱，也是人們日常生活的必需品。為了確保房屋建設工程的高質量與安全，有效執(zhí)行并貫徹執(zhí)行房屋建設管理與質量控制措施至關重要。嚴格的施工管理不僅能確保建筑物的質量達到規(guī)范的要求，同時也有助于優(yōu)化資源的分配，使建設更加高效、經濟化。

1 房屋建筑施工管理的重要性

房屋建筑的施工質量直接關系到建筑的安全，如果施工質量達不到標準，將導致建筑結構出現(xiàn)問題，進而影響建筑的穩(wěn)定性。所以，要做好房屋建筑施工管理工作，既要確保施工人員的人身安全，又要保障項目的順利實施。通過對房屋建筑工程的施工管理進行優(yōu)化，可以有效地控制工程中出現(xiàn)的問題，節(jié)約成本，提高經濟效益［1］。目前，在我國的工程建設中，經常會出現(xiàn)一些設計上的錯誤和不完善現(xiàn)象，導致后續(xù)一系列工作難以有序推進，施工中一旦遇到突發(fā)情況，極有可能導致設計、工期變更、成本增多等。為此，工作人員要加大房屋建筑施工管理力度，在提高房屋建筑施工管理水平的同時，嚴格控制施工質量、成本等方面，作好能耗控制，實現(xiàn)建筑行業(yè)低能耗、可持續(xù)發(fā)展（圖1）。

2 房屋建筑工程管理存在的問題

2.1 管理目標不清晰

（1）由于缺乏對工程前期的市場調研，很難科學合理地確定工程項目的管理目標，導致盲目進行工程投資。

（2）在工程實施階段，由于沒有明確的管理目標，使得工程建設的后期更容易出現(xiàn)質量問題。

（3）在工程竣工驗收階段，若未能對工程的管理目標進行有效的設定和貫徹，將會造成工程竣工驗收無法順利進行。比如，由于沒有制定并實施項目施工質量和管理目標，從而出現(xiàn)了一系列質量問題［2］。因此，要使房屋建筑工程項目的質量得到有效的保障，就必須對其進行全面的管理。

2.2 未樹立正確的質量控制理念

為了確保建筑工程的質量能夠符合相關的標準要求，企業(yè)在建設工程期間不僅要引進合理的質量控制方式，還要樹立正確的質量控制理念，逐漸健全質量控制體系。但是從建筑工程的實際情況來看，相關人員并沒有全面了解質量控制體系的必然性。同時，管理人員秉承的理念過于傳統(tǒng)和單一，受此種理念的影響，導致質量控制體系不完善，不符合基本的應用管理需求，阻礙建筑工程的高質量發(fā)展。

2.3 材料管理不當

房屋建設材料管理不當會導致工程質量下降、安全隱患、資源浪費和成本上升。問題主要體現(xiàn)在：

（1）材料采購不合理，計劃不周詳。采購與實際需求不符，浪費或短缺；采購渠道不規(guī)范，增加成本，降低質量。

（2）材料儲存不當。環(huán)境惡劣導致材料受損；管理混亂，混放、錯用、丟失，增加難度和成本。

（3）材料使用不規(guī)范，現(xiàn)場混亂。種類多、堆放亂，施工人員水平不夠，導致混用或亂用；消耗無標準，浪費嚴重。

（4）材料記錄和核查不到位。未進行盤點，利用率低；未處理遺留或廢棄物料，增加成本。

2.4 建筑工程質量信息管理問題

（1）信息傳遞不暢。在建筑工程實施過程中，各個環(huán)節(jié)之間的信息傳遞往往存在延遲或失真現(xiàn)象，導致無法及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，從而影響工程質量。

（2）信息管理不規(guī)范。許多建筑工程缺乏統(tǒng)一的信息管理規(guī)范和標準，使得信息管理混亂，不僅影響了信息的有效性和可靠性，還會降低工程質量。

（3）信息不對稱。在建筑工程項目中，不同的利益相關者（如業(yè)主、設計師、承包商、供應商等）往往掌握不同的信息，這可能導致信息的不對稱，影響項目決策的質量和效率。

（4）信息管理技術落后。部分建筑工程管理工作的開展，仍然采用傳統(tǒng)的信息管理方式，如紙質文檔管理等，這種方式不僅效率低下，而且容易出錯。

3 提高房屋建筑工程管理質量對策

3.1 明確管理目標

（1）加強市場調研，確保在項目啟動前，充分收集并分析市場需求、競爭態(tài)勢和行業(yè)趨勢，為制定明確、科學的管理目標奠定堅實基礎。

（2）在工程實施階段，建立清晰的管理目標體系，明確各項任務的負責人、完成時間和質量標準。通過定期檢查和評估，確保各項管理目標得到有效貫徹和執(zhí)行。

（3）在工程竣工驗收階段，嚴格按照管理目標進行驗收，確保工程質量符合預定標準。對于未達到目標的情況，及時查找原因并采取補救措施，確保工程質量的全面提升。

3.2 充分融合先進的管理理念

工程施工單位要注重管理思想的創(chuàng)新，主動吸取發(fā)達國家的建筑工程管理思想，并根據當前的工程要求做出相應改變，使工程質量管理能夠取得良好的效果。另外，在實施工程建設的過程中，可以采用數(shù)字化管理的手段，有效解決建筑工程中的各種問題，以此提高建筑工程的質量。比如，BIM技術的應用就可以通過建模來對工程建設進行預演，幫助工程技術人員及時發(fā)現(xiàn)實施過程中可能出現(xiàn)的所有情況［3］。所以，在實施建筑工程建設中，必須融合先進的管理理念，提高工程管理質量。

3.3 建筑工程材料管理水平提升

在智慧工地中，物料管理得以借助先進的技術手段實現(xiàn)精細化、智能化。通過物聯(lián)網技術，建筑材料從入庫、出庫到使用的每一個環(huán)節(jié)都能得到實時跟蹤和監(jiān)控。這不僅確保了材料使用的準確性，還大大提高了工作效率。同時，大數(shù)據分析技術的應用使得物料需求預測更加精準，有效避免了材料浪費和短缺的情況。此外，智慧工地還通過引入智能設備，實現(xiàn)了對物料管理的自動化和智能化。例如，通過智能識別技術，可以快速準確地識別出不同種類的建筑材料，從而方便管理人員進行統(tǒng)計和調度。同時，智能機器人也可以輔助完成物料的搬運和堆放工作，減輕人工負擔，提高工作效率。在物料管理方面，智慧工地還具備預警和應急處理能力。通過實時監(jiān)測和數(shù)據分析，系統(tǒng)能夠及時發(fā)現(xiàn)物料管理中存在的問題和隱患，并發(fā)出預警信號。管理人員可以根據預警信息迅速采取措施進行處理，避免問題擴大化［4］。

3.4 推行信息化管理，提升管理效率

信息化管理是提升建筑工程管理效率的有效途徑。通過引入先進的信息化管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)施工信息的實時采集、傳輸和處理，提高管理決策的準確性和時效性。例如，信息化管理在建筑工程管理中扮演著至關重要的角色，而引入BIM技術更是為這一領域注入了新的活力。BIM技術，即建筑信息模型技術，以其強大的數(shù)據集成能力和三維可視化特點，為建筑工程管理帶來了革命性的變革。通過引入BIM技術，能夠實現(xiàn)建筑工程的全方位信息化管理。BIM技術可以將建筑項目的各個維度信息整合到一個模型中，實現(xiàn)信息的全面共享和實時更新。這不僅提高了信息的準確性和可靠性，還為項目管理提供了更加便捷和高效的方式。此外，BIM技術還能夠輔助進行碰撞檢測、優(yōu)化設計方案等工作，減少施工過程中的錯誤和返工率。

3.5 加強環(huán)保理念，實現(xiàn)綠色施工

隨著環(huán)保意識的增強，綠色施工已成為建筑工程管理的重要方向。

（1）需加強環(huán)保理念的宣傳和培訓，使施工人員充分認識到環(huán)保的重要性。

（2）在施工過程中，應優(yōu)先選擇環(huán)保材料，減少資源浪費和污染排放。同時，合理利用太陽能、風能等可再生能源，降低施工過程中的能耗。

（3）建立健全的廢物處理和回收機制，對施工過程中產生的廢棄物進行分類處理和回收利用，減少對環(huán)境的負面影響。通過實施綠色施工，不僅能提升企業(yè)形象，還能為可持續(xù)發(fā)展做出貢獻［5］。

4 結束語

綜上所述，工程管理不僅關系到建筑施工的質量與效率，而且關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。通過對工程進行有效的管理，可以為工程的順利進行打下良好的基礎。所以，在進行建筑工程管理時，必須合理應用相應的策略，更好地滿足客戶的需求，提高行業(yè)水平，為社會提供更安全、可靠、高質量的建筑。

參考文獻

［1］ 黃雪峰.房屋建筑工程施工技術管理與質量管理研究［J］.磚瓦世界，2023（12）：109-111.

［2］ 喬紹財.淺談房屋建筑工程施工質量管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對策［J］.建材與裝飾，2023，19（15）：78-80.

［3］ 廖志強.分析房屋建筑工程在施工質量管理中存在的問題及對策［J］.中國設備工程，2023（6）：15-17.

［4］ 林劍.基于提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究［J］.智能建筑與工程機械，2022，4（11）：70-72.

［5］ 金海豐.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施研究［J］.城市建設理論研究（電子版），2022（28）：51-53.