“抵邊”護(hù)油踐初心 賦能轉(zhuǎn)型促發(fā)展

長(zhǎng)慶油田分公司第十一采油廠彭陽(yáng)采油作業(yè)區(qū)孟一聯(lián)中心站黨支部（以下簡(jiǎn)稱孟一聯(lián)黨支部）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和組織路線，以“把支部建在山邊邊上，把黨旗插在效益鏈上”為理念，以“思想引領(lǐng)、機(jī)制創(chuàng)新、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、團(tuán)隊(duì)合作、降本增效、業(yè)績(jī)提升”為抓手，通過(guò)思想“筑邊”、組織“固邊”、技術(shù)“興邊”、用心“暖邊”，努力打造“抵邊護(hù)油衛(wèi)士”黨建品牌，切實(shí)將黨的建設(shè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，逐漸形成“堅(jiān)守、拼搏、包容、自立”的孟一聯(lián)精神，讓黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)員工群眾在艱苦環(huán)境中恪盡職守、不懼困難、勇往直前，實(shí)現(xiàn)了 “小支部、強(qiáng)引領(lǐng)，大能量、高效益” 的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

思想“筑邊”，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)

孟一聯(lián)黨支部始終把政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持把思想教育做“實(shí)”、學(xué)習(xí)方法做“新”、理論實(shí)踐做“活”，推動(dòng)全體黨員干部筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。

思想教育在“實(shí)”上下功夫。黨支部嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，緊扣“主體維度、內(nèi)容維度、執(zhí)行維度”三個(gè)核心環(huán)節(jié)，堅(jiān)持每季度發(fā)放“求學(xué)清單”，制定“升學(xué)計(jì)劃”，明確“教學(xué)專員”，及時(shí)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話精神，引導(dǎo)黨員深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”決定性意義，使廣大干部員工凝聚思想共識(shí)、匯聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展合力。

學(xué)習(xí)方法在“新”上鉚足勁。為解決駐點(diǎn)分散、黨內(nèi)生活參與率不高、黨員學(xué)習(xí)興趣不大等問(wèn)題，支部采用“互聯(lián)網(wǎng)+智慧黨建”模式，依托“微信黨課”“現(xiàn)場(chǎng)黨課”“黨課直通車”等開(kāi)放式和互動(dòng)式新方法，并應(yīng)用鐵人先鋒“線上課堂”功能，確保了組織生活“不斷檔”、黨員教育“不缺位”。開(kāi)設(shè)“油味”課堂，堅(jiān)持以“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育為突破口，通過(guò)每日班前班后“三分鐘”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”送目標(biāo)任務(wù)下井站、“我眼中最美長(zhǎng)慶人”講述等“油味”活動(dòng)，使“業(yè)績(jī)靠干、效益靠掙”的理念深入人心，形成全區(qū)上下“壓力層層傳導(dǎo)、矛盾級(jí)級(jí)削減、信心步步增強(qiáng)”的良好局面。

理論實(shí)踐在“活”上見(jiàn)真章。通過(guò)“紅色陣地”緬懷先烈守初心、“初心故事”堅(jiān)定信仰受洗禮、“土味課堂”提升定力悟思想，并以油區(qū)內(nèi)六盤山紅軍長(zhǎng)征紀(jì)念館、中共小園子地下黨支部舊址、紅軍長(zhǎng)征三岔紀(jì)念館、喬家渠紅軍長(zhǎng)征毛澤東宿營(yíng)地等紅色教育基地為“活教材”，定期開(kāi)展“沉浸式”主題黨日活動(dòng)，讓黨員筑牢紅色信仰根基，進(jìn)一步激發(fā)新時(shí)代石油黨員傳承為黨、為國(guó)家、為人民的紅色基因，踐行“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的錚錚誓言。同時(shí)，常態(tài)長(zhǎng)效開(kāi)展“主題黨日+”系列活動(dòng)，將黨日活動(dòng)深度融合至一線創(chuàng)新、原油生產(chǎn)、安全環(huán)保等主戰(zhàn)場(chǎng)，通過(guò)開(kāi)展“黨員身邊無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故、無(wú)欠產(chǎn)、無(wú)違紀(jì)”活動(dòng)，切實(shí)提高黨員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、行為意識(shí)、價(jià)值意識(shí)，充分發(fā)揮黨組織在基礎(chǔ)管理工作中的堡壘作用，發(fā)揮黨員在基礎(chǔ)管理工作中的先鋒模范作用，進(jìn)而推進(jìn)“三基”工作水平的提高。

組織“固邊”，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)

堅(jiān)持把黨支部作為集體神經(jīng)末梢和提高工作戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，推進(jìn)典型選培、嚴(yán)格發(fā)展管理、黨建融入安全、優(yōu)化薪酬分配，激發(fā)黨建新活力。

“星級(jí)”黨員評(píng)選樹(shù)標(biāo)桿。堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，建立“黨員自評(píng)、群眾測(cè)評(píng)、支委終評(píng)、排名公示”的星級(jí)黨員動(dòng)態(tài)評(píng)選機(jī)制，每季度評(píng)選出“學(xué)習(xí)星”“智多星”“安全星”“敬業(yè)星”，讓黨員示范作用時(shí)時(shí)“立起來(lái)”，形成了“黨員行動(dòng)群眾明，績(jī)效優(yōu)劣星級(jí)評(píng)”的良好局面。

積極分子動(dòng)態(tài)管理嚴(yán)把控。制定《入黨積極分子量化考核標(biāo)準(zhǔn)》，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，采取崗位、工齡、榮譽(yù)等“硬件”與群眾監(jiān)督評(píng)議“軟件”相結(jié)合的模式，對(duì)入黨積極分子實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，形成“黨支部—黨員—團(tuán)員群眾”三級(jí)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管，進(jìn)一步嚴(yán)把發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)，持續(xù)改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

“六字”安全管理筑防線。將黨建與安全考核相融合，強(qiáng)化“三清、四查、五不漏”原則，通過(guò)“聽(tīng)、觀、記、查、談、評(píng)”機(jī)制，引導(dǎo)黨員群眾每日參與“崗前五分鐘”警示教育活動(dòng)，并輪流擔(dān)任“一日安全員”，做好安全隱患“每日一查、每日一清”，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)安全、順暢運(yùn)行，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

薪酬 “杠桿”作用激活力。堅(jiān)持以“業(yè)績(jī)論英雄”，將黨建、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作完成情況與薪酬考核掛鉤，按照按勞分配、勞獲對(duì)等原則，獎(jiǎng)金傾斜于任務(wù)重、貢獻(xiàn)大、技能高的關(guān)鍵崗位人才，精準(zhǔn)對(duì)接個(gè)人績(jī)效，合理拉大薪酬層級(jí)，既維護(hù)了公平性又讓薪酬成為撬動(dòng)效能的堅(jiān)實(shí)“杠桿”。2024年干部間收入差最高達(dá)1951元/月，員工間則為992元/月，有效激發(fā)了全員的工作熱情與創(chuàng)新能力。

技術(shù)“興邊”，提升創(chuàng)效優(yōu)勢(shì)

黨支部本著“既要生產(chǎn)建設(shè)的大場(chǎng)面，又要成本經(jīng)營(yíng)的小算盤”的理念，從“運(yùn)行提效、技術(shù)增效、管理降本”三方面入手，將黨建和降本增效深度融合，為站點(diǎn)主動(dòng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

精益管理增效能。以“降低運(yùn)行成本、提高輸油效率”為目標(biāo)，黨員骨干組建“攻關(guān)隊(duì)”，優(yōu)化增壓站輸油模式，創(chuàng)新實(shí)施了孟七增“越站”運(yùn)行，將傳統(tǒng)的“井組—增壓站—集輸站”三級(jí)運(yùn)行模式精簡(jiǎn)為“井組—集輸站”兩級(jí)運(yùn)行模式，大幅降低了設(shè)備設(shè)施及維護(hù)成本，年節(jié)電費(fèi)約5.52萬(wàn)元。

數(shù)智賦能提效率。結(jié)合站點(diǎn)管道沿線和人員分布情況，構(gòu)建“智能化+區(qū)段化”管道管理，采用黨員+“一網(wǎng)格一區(qū)段”協(xié)作模式，探索運(yùn)用視頻監(jiān)控、無(wú)人機(jī)巡護(hù)等技術(shù)，形成了“地上監(jiān)控、地下監(jiān)測(cè)、空中巡查”一體化管理體系，為科學(xué)決策提供了堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)支撐和分析基礎(chǔ)。

集體智慧產(chǎn)效益。圍繞“降本增效·黨員先行”“注水質(zhì)量我提升”等主題進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，鼓勵(lì)全體黨員集思廣益，多想“金點(diǎn)子”、多出“小妙招”。近年來(lái)，黨員自主發(fā)明的“抽油機(jī)毛辮子潤(rùn)滑裝置”“磁質(zhì)吸附籃式過(guò)濾器”，顯著改善了注水水質(zhì)，延長(zhǎng)了毛辮子使用周期，兩項(xiàng)均獲得國(guó)家級(jí)實(shí)用新型專利認(rèn)證，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約12.9萬(wàn)元。

用心“暖邊”，凝聚團(tuán)隊(duì)合力

黨支部把“家”文化貫穿站點(diǎn)建設(shè)和人文關(guān)懷的各方面，努力培育員工形成“我是一聯(lián)人，我與一聯(lián)同進(jìn)步”的“家”文化共識(shí)。

絲絲關(guān)懷“暖”人心。堅(jiān)持“以員工為中心”的發(fā)展思想，持續(xù)深化同心、同力、同行的“三同”文化理念，推行“員工生日月”暖人心、“每周故事會(huì)”聚人心、“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”樂(lè)人心的“三心”管理，豐富了員工業(yè)余文化生活，促進(jìn)了隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

聲聲關(guān)切“聚”人心。面對(duì)中心站員工年齡差距大、思想觀念差異大的問(wèn)題，黨支部書(shū)記遵循“不同鑰匙開(kāi)不同鎖”的原則，通過(guò)開(kāi)展“黨員心聲我來(lái)談”活動(dòng)，采用“一對(duì)一、面對(duì)面”的談心談話方式，及時(shí)了解并解決43名黨員群眾在工作、生活中遇到的困難。通過(guò)這種方式，有效化解了員工在工作生活中的27項(xiàng)矛盾。

事事透明“得”人心。堅(jiān)持把“民主管理”作為站務(wù)公開(kāi)的關(guān)鍵，對(duì)考勤、績(jī)效、崗位調(diào)整等13項(xiàng)涉及員工切身利益的事項(xiàng)提前征詢意見(jiàn)，并在“六表一卡一案”公開(kāi)欄中進(jìn)行公示，逐漸形成了“三個(gè)主動(dòng)溝通”“五個(gè)共同研究”的工作模式，讓黨支部不僅成為解決員工困難的“好幫手”，而且成為員工與單位之間的“黏合劑”。

孟一聯(lián)中心站黨支部聚焦增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，著力鍛造“抵邊護(hù)油衛(wèi)士”黨建品牌，通過(guò)“筑邊、固邊、興邊、暖邊”的四個(gè)一體化運(yùn)行管理模式，結(jié)合“六優(yōu)”管理策略，實(shí)現(xiàn)了從點(diǎn)到面、全面覆蓋的效能提高，確保了一個(gè)項(xiàng)目解決一個(gè)難題、積累一份經(jīng)驗(yàn)、建立一套機(jī)制，使全站上下呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作、共保安全、共促生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)，做到了中心工作推進(jìn)到哪里、黨組織就跟進(jìn)到哪里、黨員的作用就發(fā)揮到哪里。15年來(lái)安全外輸原油63萬(wàn)噸，全區(qū)生產(chǎn)時(shí)率保持在99.5%以上，信訪維穩(wěn)、綜合治理、黨風(fēng)廉政等各項(xiàng)工作全面受控。該站先后獲得全國(guó)總工會(huì)“安康杯”優(yōu)勝班組、寧夏回族自治區(qū)“工人先鋒號(hào)”、寧夏回族自治區(qū)綠色礦山建設(shè)單位、油田公司“基層建設(shè)示范點(diǎn)”等40余項(xiàng)榮譽(yù)，展現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、安全高效的生產(chǎn)面貌。

（作者單位：長(zhǎng)慶油田分公司第十一采油廠）