“黨建+效率提升”建強戰(zhàn)斗堡壘

黨的力量來自組織，組織能使力量倍增。習近平總書記在黨的二十大報告中強調(diào)要“把基層黨組織建設成為有效實現(xiàn)黨的領導的堅強戰(zhàn)斗堡壘”。中銅華中銅業(yè)有限公司各黨支部通過創(chuàng)新開展“黨建+”，把重點任務分類化、具體化，使基層黨建工作目標更加具體直觀，工作任務更加明確細致，工作措施更加有針對性，使基層黨建在項目化管理中不斷孕育出新的生機與活力，有效促進了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，鍛煉了黨員隊伍，增強了黨組織的政治功能和組織功能。

“黨建+現(xiàn)場”提升“最后一公里”的服務效率

“四下基層”是新時代實干興邦的傳家寶。華中銅業(yè)生產(chǎn)黨支部在解決重難點問題時，主動落實“四下基層”制度，到現(xiàn)場處理和解決棘手問題，取得了顯著的成效。

分切中心對公司產(chǎn)品快速剪切發(fā)往客戶具有十分重要的意義，但長期以來存在各類棘手問題。比如，寬度公差波動較大、毛刺較大、硬度波動等質(zhì)量問題屢屢發(fā)生，綜合成品率忽高忽低，操作人員對作業(yè)標準不熟悉，時常因人為失誤造成退貨投訴。

面對種種困難，生產(chǎn)黨支部迅速集結(jié)黨員干部，支部黨員呂小飛“主動請戰(zhàn)”，多次奔赴廣東，幫助分切中心的人員共同制定標準作業(yè)流程、質(zhì)量管控標準，進行現(xiàn)場技能培訓。黨員張偉得知分切中心物料隨處混放、標識不清的情況，組織5名骨干多次趕往當?shù)刂笇Х智兄行娜藛T理順流程，開展5S管理培訓。經(jīng)過不到4個月的學習和改進，已達到預期目標，實現(xiàn)物料擺放整齊、標識清楚。

針對分切中心盤點不精細問題，公司紀檢人員連續(xù)4個月持續(xù)監(jiān)盤月度盤點，紀委書記帶隊深入公司分切中心對盤點工作進行監(jiān)盤。通過一系列舉措，月度盤點未出現(xiàn)漏盤、錯盤等問題。生產(chǎn)黨支部以“黨建+現(xiàn)場”的方式推進分切中心管理全面提升，產(chǎn)出量提高72%，綜合成品率提升了10個百分點，在制比從1.21（每生產(chǎn)一噸成品需要1.21噸的在制料）降為0.89。分切中心的生產(chǎn)效率不斷提升，市場占有率、客戶開發(fā)能力同步提升，客戶當天下訂單隔天就可以提貨，客戶的滿意度得到了大幅提升。

“黨建+信息”提升“手工轉(zhuǎn)在線”的作業(yè)效率

以數(shù)字化技術提升生產(chǎn)作業(yè)效率，應明確應用程序使用規(guī)范，優(yōu)化精簡報送內(nèi)容，讓基層數(shù)據(jù)“畫像”更加精準。華中銅業(yè)領導班子在問題檢視清單中提出了以“黨建+信息化”促進公司現(xiàn)代信息技術的應用與工作效率的提升，同時減輕了員工的勞動強度。

財務黨支部在“兩帶兩創(chuàng)”（黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新）項目立項時，采取了聯(lián)合立項的方式，與相關黨支部共同申報立項課題，對數(shù)據(jù)填報進行臺賬化管理，進一步優(yōu)化和精簡填報內(nèi)容和數(shù)量，集中清理沒有依據(jù)的報表、整合內(nèi)容重復的報表，實行“多表合一、一表申報”。通過一次錄入、動態(tài)更新、多方復用，解決基層數(shù)據(jù)共享難、重復錄、多頭報等問題。財務黨支部將項目成效納入黨員“雙提升”任務目標中，黨支部書記牽頭信息化項目，從公司管理層面系統(tǒng)梳理業(yè)務缺項及管理流程，明確定義流程節(jié)點及對應的操作崗位及職責權限，梳理上線功能46個，業(yè)務線更清晰、權責更明確。

另外，在輥系數(shù)據(jù)分析上也更加系統(tǒng)和高效。之前換輥需根據(jù)經(jīng)驗判斷，且軋輥運轉(zhuǎn)的各類報表全靠手工填報匯總。MES系統(tǒng)通過更換、磨削、裝配等維度，建立月度磨削、裝配、更換記錄，建立換輥原因分析、磨工磨削數(shù)量、進口國產(chǎn)比較、磨工非正常換輥、異常記錄等多個維度為管理分析提供數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了軋輥管理和運轉(zhuǎn)全程受控和流程可視化，降低了管理成本以及生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)長期保存。

財務黨支部牽頭、各生產(chǎn)單位黨支部協(xié)同配合，打破部門間的數(shù)據(jù)壁壘，推動了數(shù)據(jù)共享和業(yè)務協(xié)同，實現(xiàn)了從“分頭填報”到“統(tǒng)一渠道”、從“找基層要數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸谙到y(tǒng)取數(shù)據(jù)”，簡化了工作流程、提高了辦事效率。

“黨建+智能”提升“為基層減負”的落地效率

華中銅業(yè)黨委在“我為群眾辦實事”活動中專門設置智能化減負提效項目。

銅箔黨支部的黨員群眾真真切切感受到了智能化帶來的“收益”，設備智能化改造得到了職工群眾的普遍贊譽。比如，查找料卷生產(chǎn)進度更加快捷，包裝發(fā)貨效率明顯提高，原來發(fā)10件貨物最少需要1小時，現(xiàn)在只需5分鐘就能完成。在銅箔車間清洗機二樓增加實時監(jiān)控設置，對脫脂劑再生循環(huán)系統(tǒng)實時監(jiān)測，減輕了員工每兩小時就要從二樓跑一樓查看的勞動強度。

其他一線黨支部，也積極開展相關工作創(chuàng)新，智能化減輕了員工的勞動強度，也檢驗了“黨建+智能”的成果?！霸跓o氧銅機臺增加電流、電壓、關鍵參數(shù)實時報警系統(tǒng)，避免了員工定時檢測時間和檢測誤差。我們操作更省心也更放心了。”熔鑄車間黨員說道。

華中銅業(yè)各黨支部通過創(chuàng)新開展“黨建+”，有效促進了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力。

一是黨群關系更加密切。公司黨委每年牽頭推進職工群眾“急難愁盼”事項，涉及智能化減負提效等具體事項，每月黨建紀檢例會通報進展。公司領導與青年員工“面對面”座談，傾聽心聲、交流思想。公司各下屬工會也以“廠長直通車”等方式收集員工的意見建議，問題反饋率100%，員工滿意度大幅提升。

二是“一支部一特色”煥發(fā)支部活力。各黨支部結(jié)合實際形成“建家”“建廉”“建穩(wěn)”“建效”等“一支部一特色”活動。熔鑄黨支部開展建“穩(wěn)”特色，1#框架爐放流成功率持續(xù)穩(wěn)定在100%。金地公司黨支部開展“建效”特色活動，利用“剪刀手先鋒隊”、“破難題創(chuàng)價值”載體，銅箔產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達到了三分之一以上，相關產(chǎn)品出口到韓國、日本以及歐美國家，主推產(chǎn)品成功應用到國內(nèi)一線手機品牌最新熱銷機型和新能源第一梯隊的車型。全年重點客戶交貨率保持在90%以上。

三是“黨建紅”引領“科技藍”助力材料特強跑出“加速度”。銅箔產(chǎn)品1-9月份完成銷量目標，利潤超10%以上。新產(chǎn)品蝕刻材料、錫磷青銅薄帶等新產(chǎn)品銷量超過1300噸。核心產(chǎn)品、重要產(chǎn)品、重要新產(chǎn)品占比78.6%。高端屏蔽箔產(chǎn)量占銅箔總銷量60%以上。HX項目“新一代超大規(guī)模用高強高導引線框架銅合金材料”關鍵技術攻關有序推進。

“黨建+”工作法已成為華中銅業(yè)黨建工作的鮮明特色，是黨建與業(yè)務工作同題共答的直接發(fā)力點，是提升黨的政治功能和組織功能的重要抓手。近年來，華中銅業(yè)高端產(chǎn)品在國內(nèi)排名第一，復合帶產(chǎn)品市場占有率70%，極耳材料市場占有率90%。出口銷量連年增長，2024年同比增加700噸。C19400蝕刻材料得到國內(nèi)高端客戶驗證通過，達到國內(nèi)先進水平，成功開發(fā)AI散熱器用銅材。近年來，華中銅業(yè)獲得省部級榮譽先進集體42個、先進個人22個。下一步，華中銅業(yè)黨委將肩負起打造高端銅基新材料基地的使命，繼續(xù)釋放“黨建+”的乘數(shù)效應，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添紅色動能。