新質(zhì)生產(chǎn)力助力財(cái)務(wù)數(shù)智化的內(nèi)在邏輯與實(shí)踐路徑

【摘" 要】隨著全球經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，新一代信息技術(shù)（如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和區(qū)塊鏈等）不斷推動(dòng)生產(chǎn)力變革。這種以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的新質(zhì)生產(chǎn)力，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作和競爭力提升的重要驅(qū)動(dòng)力。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，數(shù)智化的趨勢越來越明顯，它不僅僅是技術(shù)應(yīng)用的深化，更是財(cái)務(wù)管理模式的根本性變革。論文通過對新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵特征、其助力財(cái)務(wù)數(shù)智化的內(nèi)在邏輯、遇到的障礙及實(shí)踐途徑的分析，探討新質(zhì)生產(chǎn)力在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中推動(dòng)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、智能化的深刻影響。通過對其影響因素的深入探討，期望能夠?yàn)槠髽I(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)智化過程中有效應(yīng)用新質(zhì)生產(chǎn)力提供理論依據(jù)與實(shí)踐參考。

【關(guān)鍵詞】新質(zhì)生產(chǎn)力；財(cái)務(wù)數(shù)智化；實(shí)踐路徑

【中圖分類號(hào)】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）10-0113-03

1 新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵

新質(zhì)生產(chǎn)力是以創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式和生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。新質(zhì)生產(chǎn)力作為先進(jìn)生產(chǎn)力的具體體現(xiàn)形式，是馬克思主義生產(chǎn)力理論的中國創(chuàng)新和實(shí)踐成果，是科技創(chuàng)新交叉融合突破所產(chǎn)生的根本性成果，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)智化提供較強(qiáng)的動(dòng)力和有力支持。

2 新質(zhì)生產(chǎn)力的特征

新質(zhì)生產(chǎn)力與傳統(tǒng)生產(chǎn)力形成鮮明對比，它以創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，是擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式和生產(chǎn)力發(fā)展路徑的先進(jìn)生產(chǎn)力。

一是新質(zhì)生產(chǎn)力具有高科技特征。新質(zhì)生產(chǎn)力強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的主導(dǎo)作用，融合新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品和新服務(wù)于一體，具有顛覆性科技創(chuàng)新的特性。它以重大科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)是其主要載體和表現(xiàn)形式，這些新產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域具有典型的高科技特征，如新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備等產(chǎn)業(yè)。

二是新質(zhì)生產(chǎn)力具有高能效特征。新質(zhì)生產(chǎn)力的核心標(biāo)志是全要素生產(chǎn)率的大幅提升。它通過新技術(shù)的應(yīng)用，激活勞動(dòng)、資本、土地、科技、金融、人才、管理、信息、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素的活力，推動(dòng)生產(chǎn)要素自由便捷快速地流動(dòng)、交叉組合、協(xié)作開發(fā)、融合裂變、持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，探索高效能的發(fā)展路徑。同時(shí)，新質(zhì)生產(chǎn)力以人與自然和諧共生為導(dǎo)向，是一種環(huán)境友好的綠色生產(chǎn)力。綠色、低碳、環(huán)保是新質(zhì)生產(chǎn)力的重要特征，也是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的效能底色和本質(zhì)要求[1]。

三是新質(zhì)生產(chǎn)力具有高質(zhì)量特征。新質(zhì)生產(chǎn)力強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展，注重科技創(chuàng)新、模式培育、場景拓展、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)、數(shù)字賦能、生態(tài)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)新供給與新需求的高水平動(dòng)態(tài)平衡，提供更多高品質(zhì)、高性能、更可靠、更安全、更環(huán)保的產(chǎn)品與服務(wù)，更好地滿足有效需求，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)發(fā)展的可持續(xù)性。新質(zhì)生產(chǎn)力擺脫了傳統(tǒng)粗放、不可持續(xù)的發(fā)展方式，是以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)、可持續(xù)和綠色低碳發(fā)展為目標(biāo)的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。

3 新質(zhì)生產(chǎn)力助力財(cái)務(wù)數(shù)智化的內(nèi)在邏輯

根據(jù)馬克思的《資本論》，生產(chǎn)力三要素包括勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對象。從財(cái)務(wù)角度分析，新質(zhì)生產(chǎn)力助力財(cái)務(wù)數(shù)智化同樣離不開這三要素：財(cái)務(wù)人員要成為更高素質(zhì)的勞動(dòng)者；財(cái)務(wù)工作的方法要升級(jí)為更高技術(shù)含量的技術(shù)方法；財(cái)務(wù)工作的對象要躍升為更廣范圍的勞動(dòng)對象。

3.1 勞動(dòng)者：高素質(zhì)勞動(dòng)者驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化

科學(xué)技術(shù)依靠高素質(zhì)的人才去掌握和發(fā)展，科學(xué)技術(shù)只有從知識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工具，勞動(dòng)資料才能成為現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)生產(chǎn)力，而這一轉(zhuǎn)化過程就需要高素質(zhì)勞動(dòng)者來實(shí)現(xiàn)。高素質(zhì)勞動(dòng)者是財(cái)務(wù)數(shù)智化的實(shí)踐者和優(yōu)化者，面對內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化以及信息技術(shù)的日新月異，具備一定數(shù)字素養(yǎng)和數(shù)字技能的勞動(dòng)者能充分應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，使數(shù)智化在財(cái)務(wù)中能夠得到高效的應(yīng)用。同時(shí)，勞動(dòng)者通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)和專業(yè)水平，積極參與財(cái)務(wù)智能化工作，并將理論與實(shí)際相結(jié)合，為財(cái)務(wù)數(shù)智化發(fā)展提出更優(yōu)化的建議和方案。

財(cái)務(wù)數(shù)智化的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展離不開高素質(zhì)勞動(dòng)者，伴隨新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，新的產(chǎn)業(yè)和新的業(yè)態(tài)不斷迭代升級(jí)，高素質(zhì)勞動(dòng)者將以實(shí)際行動(dòng)去推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化。同時(shí)，要積極培養(yǎng)勞動(dòng)者的數(shù)字素養(yǎng)和數(shù)字技能，讓他們成為財(cái)務(wù)數(shù)字化的維護(hù)者和優(yōu)化者。

3.2 勞動(dòng)資料：高技術(shù)含量的勞動(dòng)資料促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化

新時(shí)代背景下，勞動(dòng)對象和勞動(dòng)資料正在發(fā)生深刻變化，掌握和用好新型生產(chǎn)工具是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要環(huán)節(jié)。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)工作相關(guān)的勞動(dòng)資料也在不斷變化，從原始的算盤時(shí)代，到后來的會(huì)計(jì)電算化，再到以ERP技術(shù)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)為代表的會(huì)計(jì)信息化，直至現(xiàn)在因大智移云物等技術(shù)而發(fā)展的會(huì)計(jì)智能化，使得財(cái)務(wù)工作的技術(shù)手段不斷更新。

高技術(shù)含量的勞動(dòng)資料使財(cái)務(wù)工作發(fā)生了翻天覆地的變化：通過銀企直聯(lián)實(shí)現(xiàn)付款與對賬的自動(dòng)化，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，減少出納的工作量，降低人為錯(cuò)誤，提高工作效率；通過電子發(fā)票的推行，簡化發(fā)票的比對認(rèn)證等環(huán)節(jié)，提高稅務(wù)辦理的時(shí)效；通過報(bào)表的自動(dòng)化編制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析，大大提高數(shù)據(jù)處理和分析的效率；通過數(shù)據(jù)的預(yù)測分析、情景模擬等，助力企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，提高財(cái)務(wù)對企業(yè)決策的支持能力。

3.3 勞動(dòng)對象：多樣的勞動(dòng)對象推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對象是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，即會(huì)計(jì)要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、反映和監(jiān)督，而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具象化就是會(huì)計(jì)六要素，也就是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)通過會(huì)計(jì)科目，真實(shí)、客觀、完整地反映企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)，從而完成對勞動(dòng)對象的處置。然而，隨著競爭的不斷加劇、技術(shù)的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)的勞動(dòng)對象也在發(fā)生著改變，從簡單到復(fù)雜，從單一到多元，從有形到無形[2]。

多樣的勞動(dòng)對象給財(cái)務(wù)智能化帶來顯著的變化。一是提高工作的效率和質(zhì)量。通過自動(dòng)化和智能化技術(shù)，如機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）和人工智能（AI），自動(dòng)化執(zhí)行重復(fù)性高、邏輯性強(qiáng)的財(cái)務(wù)任務(wù)，提高了會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量。二是財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了變革。勞動(dòng)對象的豐富推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的變革，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略決策支持轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4 新質(zhì)生產(chǎn)力助力財(cái)務(wù)數(shù)智化遇到的阻礙

新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，特別是人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用，對財(cái)務(wù)智能化產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。然而，在推動(dòng)財(cái)務(wù)智能化的過程中，企業(yè)也面臨著多方面的挑戰(zhàn)[3]。

4.1 缺乏技術(shù)支持與成本壓力

一方面，許多企業(yè)依賴于外部供應(yīng)商提供的技術(shù)解決方案。然而，這些供應(yīng)商提供的系統(tǒng)和技術(shù)支持往往難以完全滿足企業(yè)的需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在操作中遇到種種問題。特別是一些中小企業(yè)，由于資源限制，很難獲得頂尖的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)。這不僅影響了數(shù)智化的順利實(shí)施，還增加了系統(tǒng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。此外，軟件與硬件的不兼容性以及定制化需求的高成本也為企業(yè)帶來了額外的困擾。另一方面，企業(yè)面臨技術(shù)復(fù)雜性與成本壓力的挑戰(zhàn)。新質(zhì)生產(chǎn)力的核心技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等，不僅技術(shù)復(fù)雜度高，而且需要持續(xù)的技術(shù)更新和維護(hù)。對于許多企業(yè)，特別是中小企業(yè)來說，這意味著高昂的初始投入和技術(shù)更新成本。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)相比，數(shù)智化財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要強(qiáng)大的硬件基礎(chǔ)設(shè)施和軟件工具，這些工具往往價(jià)格昂貴且復(fù)雜。例如，人工智能在財(cái)務(wù)預(yù)測中的應(yīng)用，需要定期更新算法和模型才能確保預(yù)測準(zhǔn)確性。此外，數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和處理成本也在不斷上升，尤其是隨著數(shù)據(jù)量的增加，云存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)處理平臺(tái)的費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)增長。

4.2 數(shù)據(jù)安全與隱私問題

一是存在數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)數(shù)智化極大地依賴數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常是企業(yè)最核心的資源，涉及客戶信息、交易記錄、合同等敏感信息。一旦這些數(shù)據(jù)遭遇泄露或被篡改，企業(yè)將面臨嚴(yán)重的法律和財(cái)務(wù)后果。例如，近年來頻發(fā)的網(wǎng)絡(luò)攻擊事件，如勒索軟件攻擊，嚴(yán)重威脅著企業(yè)的數(shù)據(jù)安全。許多中小企業(yè)由于資金不足，難以部署全面的數(shù)據(jù)安全防護(hù)措施，容易成為攻擊目標(biāo)。二是內(nèi)部數(shù)據(jù)管理混亂。除了外部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理同樣存在問題。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)不規(guī)范、數(shù)據(jù)冗余與不一致性等問題，都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)智化過程中數(shù)據(jù)質(zhì)量的下降。企業(yè)內(nèi)部部門之間的數(shù)據(jù)共享流程不完善，導(dǎo)致數(shù)據(jù)流通不暢，甚至造成數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象。這不僅影響了財(cái)務(wù)數(shù)智化的進(jìn)程，還使得數(shù)據(jù)分析和決策的準(zhǔn)確性下降。例如，多個(gè)系統(tǒng)之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如果沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)導(dǎo)致決策基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)不一致，最終影響管理層的決策質(zhì)量。

4.3 人才短缺與技能不匹配

財(cái)務(wù)數(shù)智化要求具備復(fù)合型能力的人才，這類人才不僅需要精通傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要能夠掌握大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代化工具。然而，目前的財(cái)務(wù)教育體系中，許多高校的課程設(shè)置仍然偏重于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)知識(shí)，難以適應(yīng)數(shù)智化發(fā)展的需求。這導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型時(shí)，面臨著嚴(yán)重的人才短缺問題。企業(yè)需要引進(jìn)或培養(yǎng)懂得技術(shù)和財(cái)務(wù)結(jié)合的跨學(xué)科人才，但這類人才的招聘成本高昂，且培養(yǎng)周期較長。例如，企業(yè)需要能夠運(yùn)用Python、R等編程語言進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并且理解會(huì)計(jì)規(guī)則的復(fù)合型人才。

4.4 組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型困難

企業(yè)組織文化往往是新技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵阻礙。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門的組織文化往往強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性與安全性，員工習(xí)慣于遵循既定流程和規(guī)章制度。然而，財(cái)務(wù)數(shù)智化需要靈活的思維方式，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策模式。這種文化上的轉(zhuǎn)變對于許多企業(yè)來說是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。特別是在一些大型傳統(tǒng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門往往缺乏推動(dòng)技術(shù)變革的動(dòng)力和責(zé)任感，因?yàn)檫@些部門更傾向于維持現(xiàn)狀，避免風(fēng)險(xiǎn)。

5 新質(zhì)生產(chǎn)力助力財(cái)務(wù)數(shù)智化的實(shí)踐路徑

新時(shí)代要實(shí)現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力助力財(cái)務(wù)數(shù)智化，必須優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、實(shí)施成本控制、加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理、注重復(fù)合型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)以及適當(dāng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

5.1 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)施成本控制

為了解決數(shù)智化過程中缺乏技術(shù)支持和面臨成本壓力的問題，企業(yè)可采取優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、實(shí)施成本控制的措施。一方面，在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)梳理和重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，減少不必要的操作環(huán)節(jié)，從而簡化系統(tǒng)需求。通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，企業(yè)可以有效減少對個(gè)性化開發(fā)和定制化解決方案的需求。復(fù)雜且不標(biāo)準(zhǔn)化的流程往往需要大量的定制化開發(fā)，這意味著更高的技術(shù)成本和更復(fù)雜的技術(shù)支持需求。而通過對流程標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)可以更容易引入市面上成熟的財(cái)務(wù)數(shù)智化解決方案，避免重復(fù)開發(fā)和高昂的定制化費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)化的流程不僅能夠讓企業(yè)借助現(xiàn)成的工具迅速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，而且由于工具的普遍性，外部技術(shù)支持的可獲得性也更強(qiáng)，成本更低。另一方面，企業(yè)應(yīng)定期對優(yōu)化后的流程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，收集員工和管理層的反饋，識(shí)

別新出現(xiàn)的問題并進(jìn)行調(diào)整。建立有效的反饋機(jī)制能夠

確保流程持續(xù)優(yōu)化，不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí)，持續(xù)改進(jìn)還能幫助企業(yè)逐步減少對技術(shù)支持的依賴，實(shí)施成本控制。

5.2 加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理

在財(cái)務(wù)數(shù)智化的過程中，數(shù)據(jù)安全管理需要從多個(gè)層面入手。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的權(quán)限管理，確保只有授權(quán)人員能夠訪問敏感的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)，企業(yè)需要部署強(qiáng)大的加密技術(shù)，確保數(shù)據(jù)在傳輸和存儲(chǔ)過程中的安全性。云計(jì)算平臺(tái)的安全性至關(guān)重要，企業(yè)可以通過選擇安全性較高的云服務(wù)商，如AWS、阿里云等，確保數(shù)據(jù)在云端的安全。其次，采用數(shù)據(jù)加密技術(shù)能有效地防止未經(jīng)授權(quán)的訪問，尤其是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸過程中。企業(yè)可以采用AES（高級(jí)加密標(biāo)準(zhǔn)）等高強(qiáng)度加密算法，確保數(shù)據(jù)在傳輸過程中不會(huì)被截獲和解密。最后，企業(yè)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的訪問控制策略，通過多重身份驗(yàn)證（如雙因素認(rèn)證）來確保只有經(jīng)過授權(quán)的用戶才能訪問財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。例如，微軟的Azure平臺(tái)為企業(yè)提供了全面的數(shù)據(jù)加密和訪問控制解決方案，幫助企業(yè)有效保護(hù)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

5.3 注重復(fù)合型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化的過程中，除了依賴外部技術(shù)服務(wù)商外，更應(yīng)注重內(nèi)部數(shù)字人才的培養(yǎng)與發(fā)展?？赏ㄟ^與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，建立財(cái)務(wù)數(shù)智化相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目，持續(xù)定期的為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)新知識(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員輪崗，以提升其技能和適應(yīng)性。此外，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)具備復(fù)合型技能的人才，特別是既懂得財(cái)務(wù)管理又具備數(shù)據(jù)分析、AI應(yīng)用能力的人員。以阿里巴巴為例，該公司通過設(shè)立“財(cái)務(wù)數(shù)智學(xué)院”來培養(yǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的數(shù)智化管理能力，大大提升了內(nèi)部人員的技術(shù)水平。

5.4 適當(dāng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)數(shù)智化的推進(jìn)，往往需要企業(yè)對原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整[4]。傳統(tǒng)的層級(jí)式管理模式難以適應(yīng)快速變化的技術(shù)發(fā)展形勢，企業(yè)需要建立更加扁平化、利于跨部門協(xié)作的組織架構(gòu)。例如，設(shè)立跨職能團(tuán)隊(duì)，將IT、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員集中在一起，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化項(xiàng)目的實(shí)施。這種扁平化結(jié)構(gòu)有助于降低溝通成本，提高項(xiàng)目推進(jìn)效率。例如，蘋果公司在其財(cái)務(wù)數(shù)智化過程中就采取了跨部門協(xié)作的方式，通過各部門間的緊密配合，迅速實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的智能化升級(jí)。

6 結(jié)論

新質(zhì)生產(chǎn)力作為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化的重要力量，雖然在助力過程中面臨缺乏技術(shù)支持、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)高、人才短缺以及組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型困難等方面的挑戰(zhàn)，但通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、實(shí)施成本控制，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)以及適當(dāng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以克服這些障礙，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化的全面轉(zhuǎn)型。

【參考文獻(xiàn)】

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【4】黨楠.施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究——以ZY企業(yè)為例[D].北京：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2020.

【作者簡介】何麟至（1990-），女，湖北十堰人，講師，研究方向：稅務(wù)籌劃、業(yè)財(cái)融合。