市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效轉(zhuǎn)型策略探析

【摘" 要】市場經(jīng)濟(jì)中充滿了不確定性，有效的經(jīng)濟(jì)管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。論文通過分析市場經(jīng)濟(jì)條件下影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型的主要因素，并在此基礎(chǔ)上，提出了一系列市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效轉(zhuǎn)型的策略。期望企業(yè)能夠通過實(shí)施這些策略，不斷提升內(nèi)部管理效率，拓展外部市場，構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理；有效轉(zhuǎn)型；策略

【中圖分類號(hào)】F272" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）10-0104-03

1 引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制日益成熟，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也變得更加復(fù)雜和多變。在此背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。傳統(tǒng)的管理理念和模式已難以適應(yīng)快速變化的市場需求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效轉(zhuǎn)型成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。鑒于此，本文從市場經(jīng)濟(jì)條件下影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)部管理因素和外部市場因素出發(fā)，探討市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效轉(zhuǎn)型的策略。通過對企業(yè)文化創(chuàng)新等方面的深入探究，旨在構(gòu)建一套系統(tǒng)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型框架，幫助企業(yè)識(shí)別轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并以此制定出符合自身特點(diǎn)和市場需求的轉(zhuǎn)型方案，期望為更多企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中找到適合自己的發(fā)展之路提供參考和借鑒。

2 市場經(jīng)濟(jì)條件下影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型的主要因素

2.1 內(nèi)部管理因素

一是企業(yè)文化束縛。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂和行為準(zhǔn)則，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型有著重要影響。但是，如果企業(yè)文化過于保守或僵化，則很容易成為企業(yè)適應(yīng)市場變化、推動(dòng)管理創(chuàng)新的障礙。例如，在強(qiáng)調(diào)層級分明、決策集中且避免風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化中，容易抑制員工創(chuàng)新精神及主動(dòng)性，使得企業(yè)在面對快速變化的市場需求和技術(shù)革新時(shí)反應(yīng)遲緩。受企業(yè)文化束縛影響，組織的靈活性和響應(yīng)速度也隨之受限，一定程度上阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式向更加開放、動(dòng)態(tài)的方向轉(zhuǎn)型，不利于長期競爭力的構(gòu)建。

二是組織結(jié)構(gòu)約束。在市場經(jīng)濟(jì)多變的環(huán)境中，組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)運(yùn)營的骨架，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理同樣起著決定性作用。然而，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理或過于復(fù)雜時(shí)，也會(huì)成為制約企業(yè)靈活應(yīng)對市場變化的瓶頸。例如，一個(gè)層級繁多、部門分割嚴(yán)重的組織結(jié)構(gòu)，往往會(huì)出現(xiàn)信息傳遞不暢、決策流程冗長等問題，從而降低企業(yè)對外部變化的敏感度和響應(yīng)速度。在這種結(jié)構(gòu)下，跨部門協(xié)作變得相對困難，員工的工作效率及創(chuàng)新精神在一定程度上會(huì)受到限制，企業(yè)在多變的外部市場環(huán)境中，難以快速調(diào)整轉(zhuǎn)型策略適應(yīng)市場的新需求。由此，不僅會(huì)影響企業(yè)資源的有效配置，在一定程度上還會(huì)抑制員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。

2.2 外部市場因素

一是客戶需求多變。客戶需求的不斷變化是企業(yè)必須面對的外部現(xiàn)實(shí)，其直接影響著企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、市場定位以及服務(wù)模式。在多元的市場經(jīng)濟(jì)條件下，消費(fèi)者的需求變得越來越多樣且個(gè)性化，這種變化速度往往超出企業(yè)對客戶的預(yù)期。部分客戶不再滿足于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，而是追求更加符合個(gè)人偏好和特定需求的解決方案。這種需求的快速變化給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷調(diào)整自身的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營策略，以適應(yīng)市場的最新趨勢，但頻繁的變化也使得企業(yè)難以穩(wěn)定地規(guī)劃長期戰(zhàn)略。

二是技術(shù)革新迅速。在高度信息化和數(shù)字化的時(shí)代，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，并迅速改變著行業(yè)的運(yùn)作方式。這些技術(shù)革新不僅提高了生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，還催生了全新的商業(yè)模式和市場機(jī)會(huì)。然而，技術(shù)的快速發(fā)展也給企業(yè)運(yùn)行帶來了巨大的壓力。企業(yè)需要不斷地投資于新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，以保持競爭力。同時(shí)，技術(shù)更新?lián)Q代的速度加快，意味著企業(yè)必須頻繁地調(diào)整其技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和業(yè)務(wù)流程，以適應(yīng)最新的技術(shù)趨勢。這種持續(xù)的技術(shù)變革增加了企業(yè)的運(yùn)營成本和管理復(fù)雜性，使得企業(yè)在規(guī)劃長期戰(zhàn)略時(shí)面臨更大的不確定性。

3 市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效轉(zhuǎn)型的策略

3.1 企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型變革

3.1.1 創(chuàng)新企業(yè)文化，培育市場適應(yīng)性核心理念

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型過程中，創(chuàng)新企業(yè)文化、培育符合市場需求的核心理念至關(guān)重要。企業(yè)管理人員需更新觀念，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵作用，摒棄過于保守和僵化的文化元素，轉(zhuǎn)而倡導(dǎo)一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、擁抱變化的文化氛圍。

首先，企業(yè)管理人員應(yīng)率先垂范，樹立創(chuàng)新意識(shí)，將企業(yè)文化創(chuàng)新作為推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)力。企業(yè)管理人員可以通過定期參與創(chuàng)新項(xiàng)目或支持員工提出創(chuàng)新提案等方式，向全體員工傳遞出強(qiáng)烈的創(chuàng)新信號(hào)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于嘗試新事物。其次，為大力倡導(dǎo)并推廣創(chuàng)新理念，企業(yè)管理人員還可以舉辦創(chuàng)新工作坊、設(shè)置“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”等，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)現(xiàn)有流程的新思路。期間，企業(yè)管理人員要讓員工深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是個(gè)人成長的重要途徑。當(dāng)員工感受到自己的想法被重視，并且看到這些想法能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來積極變化時(shí)，就更有可能積極地參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來。最后，企業(yè)管理人員還需要清晰地定義公司的長期愿景以及短期目標(biāo)，確保所有努力方向一致。明確且鼓舞人心的愿景可以激發(fā)員工的熱情，讓員工明白自己工作的意義所在；而具體的短期目標(biāo)則能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景提供可操作的路徑。企業(yè)管理人員應(yīng)確保此類目標(biāo)能夠滲透到每個(gè)層級的員工當(dāng)中。為此，企業(yè)管理人員可以利用全員大會(huì)、內(nèi)部通訊、社交媒體平臺(tái)等溝通渠道，持續(xù)不斷地分享公司的發(fā)展規(guī)劃及進(jìn)展情況。

通過以身作則、推廣創(chuàng)新文化、明確發(fā)展目標(biāo)等一系列變革措施，不僅能夠幫助企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境中保持競爭力，還能夠構(gòu)建起一個(gè)充滿活力、富有創(chuàng)造力的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。

3.1.2 推行扁平化管理，提高組織的靈活性

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的外部環(huán)境復(fù)雜多變，這就要求企業(yè)必須具備快速響應(yīng)市場變化的能力。為此，推行扁平化管理，提高組織的靈活性成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵策略之一。企業(yè)管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的層級化管理模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此，企業(yè)管理人員需大膽改革，推行扁平化管理，減少管理層級，縮短決策流程，提高信息傳遞效率。

扁平化管理能夠使企業(yè)更加貼近市場，快速響應(yīng)客戶需求，從而提升企業(yè)的競爭力。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，簡化管理層級。同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)賦予一線員工更多的自主權(quán)，讓員工能夠在工作中迅速作出決策，提高工作效率。其次，企業(yè)管理人員要倡導(dǎo)開放的溝通氛圍，鼓勵(lì)員工跨部門、跨層級交流。通過舉辦定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議、開放式論壇等活動(dòng)，讓員工充分發(fā)表意見和建議，打破部門壁壘，促進(jìn)信息共享。只有打破傳統(tǒng)的溝通壁壘，才能不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，提高組織的整體創(chuàng)新能力。再次，管理人員還需重視人才培養(yǎng)，提升員工綜合素質(zhì)。在扁平化管理模式下，員工需要具備更高的自我管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。企業(yè)可以通過培訓(xùn)、內(nèi)部選拔等方式，培養(yǎng)一批具備跨領(lǐng)域能力的復(fù)合型人才，為組織注入新的活力。最后，企業(yè)管理人員還需要建立健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能。在扁平化管理環(huán)境中，員工的工作積極性和創(chuàng)造力對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)制定合理的績效考核體系，確保員工的付出與回報(bào)成正比，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

通過推行扁平化管理，企業(yè)管理人員能夠提高組織的靈活性，使企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的有效轉(zhuǎn)型。在此過程中，企業(yè)管理人員需不斷調(diào)整和完善管理方案，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.2 外部市場持續(xù)拓展

3.2.1 增強(qiáng)市場調(diào)研能力，精準(zhǔn)把握市場動(dòng)態(tài)

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)若要在激烈的競爭中脫穎而出，就必須對外部市場有深入的了解和精準(zhǔn)的把握。因此，增強(qiáng)市場調(diào)研能力，精準(zhǔn)捕捉市場動(dòng)態(tài)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理有效轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑之一。

企業(yè)管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到，市場調(diào)研是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，是制定市場策略的依據(jù)。為適應(yīng)市場變化，企業(yè)管理人員需重視并加強(qiáng)市場調(diào)研能力的建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)建立健全市場調(diào)研體系，確保調(diào)研工作的系統(tǒng)性和持續(xù)性。通過定期開展市場調(diào)研，企業(yè)可以收集到關(guān)于消費(fèi)者需求、競爭對手動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢等關(guān)鍵信息。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要采用多元化的調(diào)研方法，提高調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性。除了傳統(tǒng)的問卷調(diào)查、面對面訪談外，企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)分析、社交媒體監(jiān)測等現(xiàn)代技術(shù)手段，獲取更加豐富和實(shí)時(shí)的市場信息。這種多角度的調(diào)研形式有助于企業(yè)更全面地了解市場狀況。再次，企業(yè)管理人員還需要不斷鼓勵(lì)員工參與市場調(diào)研，培養(yǎng)全員的市場調(diào)研意識(shí)。通過組織市場調(diào)研培訓(xùn)、市場調(diào)研分享會(huì)等活動(dòng)，提升員工對市場變化的敏感度，使每位員工都能成為市場信息的收集者和傳播者。這種全員參與的市場調(diào)研模式，能夠有效提升企業(yè)的市場反應(yīng)速度。最后，企業(yè)管理人員還要確保市場調(diào)研成果的有效應(yīng)用。調(diào)研數(shù)據(jù)不僅要用于制定市場策略，還需要被反饋到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)流程、銷售渠道等多個(gè)環(huán)節(jié)，以此形成閉環(huán)的管理體系，使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來。通過這種模式，企業(yè)可以確保其產(chǎn)品和服務(wù)更加符合市場需求，由此提升企業(yè)的競爭力。

通過增強(qiáng)市場調(diào)研能力，企業(yè)管理人員能夠精準(zhǔn)把握市場動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的外部市場拓展提供有力支撐。在此過程中，企業(yè)需不斷優(yōu)化調(diào)研體系，提升調(diào)研效率，確保在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中始終保持領(lǐng)先地位。

3.2.2 強(qiáng)化產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢

企業(yè)管理人員應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，也是企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。為適應(yīng)市場需求的變化，企業(yè)管理人員必須不斷堅(jiān)持創(chuàng)新，將產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新放在戰(zhàn)略發(fā)展的核心位置，為客戶提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，以此構(gòu)建差異化的競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效轉(zhuǎn)型。

為達(dá)成以上目的，企業(yè)應(yīng)建立完善的產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新體系，確保創(chuàng)新活動(dòng)的有序進(jìn)行。為此，企業(yè)可以通過設(shè)立一個(gè)跨部門的創(chuàng)新委員會(huì)，推進(jìn)監(jiān)督創(chuàng)新流程的實(shí)施。該委員會(huì)成員可以由來自不同部門的高級管理人員和技術(shù)專家組成，以確保創(chuàng)新活動(dòng)能夠全面覆蓋企業(yè)的各個(gè)層面。委員會(huì)成員可定期通過內(nèi)部競賽、在線平臺(tái)或定期會(huì)議等形式，廣泛征集員工的創(chuàng)新想法和創(chuàng)新提案，并根據(jù)預(yù)設(shè)的市場潛力、技術(shù)可行性、成本效益等評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對征集到的創(chuàng)意進(jìn)行篩選。對于篩選出的優(yōu)秀創(chuàng)意，委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，并明確項(xiàng)目的目標(biāo)、預(yù)算、時(shí)間表和責(zé)任團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)立項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)的研發(fā)和測試，確保創(chuàng)新成果的實(shí)用性和市場適應(yīng)性。在產(chǎn)品研發(fā)完成后，將其在小范圍內(nèi)投入市場進(jìn)行測試，收集用戶反饋，對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)市場驗(yàn)證的結(jié)果，對創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行大規(guī)模推廣，并持續(xù)收集用戶反饋，進(jìn)行產(chǎn)品迭代。

通過強(qiáng)化產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)管理人員能夠有效構(gòu)建差異化的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)能夠在快速變化的市場環(huán)境中始終保持領(lǐng)先地位。

3.2.3 加大技術(shù)研發(fā)投入，打造企業(yè)核心技術(shù)實(shí)力

企業(yè)管理人員應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到，技術(shù)研發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，也是企業(yè)在市場競爭中保持領(lǐng)先地位的關(guān)鍵因素。為適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和市場需求的變化，企業(yè)管理人員必須不斷加大技術(shù)研發(fā)投入，將技術(shù)研發(fā)放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心位置，以此打造企業(yè)的核心技術(shù)實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效轉(zhuǎn)型。

為實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)活動(dòng)的有序進(jìn)行并推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)全面的技術(shù)研發(fā)體系，不斷引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型人才，確保在技術(shù)層面持續(xù)發(fā)展，使研發(fā)活動(dòng)有序進(jìn)行。例如，企業(yè)可以成立一個(gè)獨(dú)立的技術(shù)研發(fā)部門，該部門直接對高層管理者負(fù)責(zé)，能夠確保研發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略同步。為提高研發(fā)效率，該部門還可以進(jìn)一步劃分為多個(gè)專業(yè)小組，如基礎(chǔ)研究組專注于前沿技術(shù)探索，產(chǎn)品開發(fā)組負(fù)責(zé)將研究成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品，技術(shù)轉(zhuǎn)化組則確保技術(shù)成果的商業(yè)化應(yīng)用。在技術(shù)研發(fā)部門內(nèi)部，應(yīng)制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难邪l(fā)流程，涵蓋項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性分析、設(shè)計(jì)開發(fā)、測試驗(yàn)證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每個(gè)階段都應(yīng)配有詳細(xì)的操作指南和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保研發(fā)工作能夠按計(jì)劃推進(jìn)?；谘邪l(fā)部門需求，企業(yè)管理人員還可以設(shè)立技術(shù)研發(fā)基金，通過舉辦技術(shù)創(chuàng)新競賽、設(shè)立專利獎(jiǎng)金等激勵(lì)措施，激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新活力，鼓勵(lì)技術(shù)人員不斷探索新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品。此類激勵(lì)機(jī)制不僅能夠吸引并保留優(yōu)秀人才，還能夠?yàn)榧夹g(shù)研發(fā)提供持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力。

通過加大技術(shù)研發(fā)投入，企業(yè)管理人員能夠打造企業(yè)的核心技術(shù)實(shí)力，構(gòu)建技術(shù)競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中始終保持技術(shù)領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

探究市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效轉(zhuǎn)型策略，對于幫助企業(yè)適應(yīng)市場變化、提升競爭力以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在市場經(jīng)濟(jì)體制日益成熟的當(dāng)下，企業(yè)必須不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式，以應(yīng)對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)和內(nèi)部管理的需求。企業(yè)只有不斷深化自身對經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)，積極擁抱創(chuàng)新理念，加強(qiáng)內(nèi)外部資源的整合，才能夠不斷地提升自身的管理水平和市場適應(yīng)能力。

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【作者簡介】洪巖（1982-），男，浙江東陽人，滿族，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。