提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

侯伶聰

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長(zhǎng)治 046000）

0 引言

近些年來(lái)，隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不斷加大以及現(xiàn)代化建設(shè)步伐不斷加快，建筑工程作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中重要的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在社會(huì)中占據(jù)的地位越來(lái)越重要。同時(shí)，在愈演愈烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑工程施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，就必須要通過(guò)運(yùn)用科學(xué)合理的施工技術(shù)管理方法加強(qiáng)對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，任何環(huán)節(jié)都不得出現(xiàn)紕漏，否則就會(huì)給工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量和效率帶來(lái)不同程度的影響，進(jìn)而給企業(yè)造成無(wú)法回的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)施工技術(shù)管理不僅是現(xiàn)階段施工企業(yè)保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要手段，更是提高施工技術(shù)管理水平的關(guān)鍵所在。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

1.1 可保證項(xiàng)目有序開(kāi)展

建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)保證工程項(xiàng)目建設(shè)有序開(kāi)展具有重要作用，一方面通過(guò)強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理，可以使工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量得到根本保證，在此基礎(chǔ)上還可以充分發(fā)揮施工材料、施工人員、機(jī)械設(shè)備的效能，降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，保證施工企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境擁有立足之地；另一方面通過(guò)強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理，還能不斷提升技術(shù)管理人員的管理水平、提高施工人員業(yè)務(wù)能力，杜絕違法施工行為，進(jìn)而避免重大安全隱患和事故的發(fā)生，這對(duì)于保證工程項(xiàng)目建設(shè)有序開(kāi)展的重要性是不言而喻的。

1.2 可提升項(xiàng)目施工效率

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，是對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目秉持負(fù)責(zé)態(tài)度的重要體現(xiàn)，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，能夠有效提升工程項(xiàng)目施工效率，保證施工進(jìn)度不受影響，工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的重建和返工等的現(xiàn)象就會(huì)逐步減少，施工效率得到大幅提升。同時(shí)，科學(xué)合理的施工技術(shù)管理工作，還能促使施工人員的積極性得到提高，最大限度地發(fā)揮每一位施工人員的主觀能動(dòng)性，為工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[1]。

1.3 可節(jié)約大量施工材料

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，可以保證施工材料做到物盡其用，最大化地實(shí)現(xiàn)資源和材料的利用率，在科學(xué)合理的施工技術(shù)管理工作的正確引導(dǎo)下，施工人員能夠及時(shí)地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要性。在此基礎(chǔ)上，合理利用每一種施工材料，減少施工材料浪費(fèi)問(wèn)題，保證建筑工程項(xiàng)目的成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

2 建筑工程準(zhǔn)備階段施工技術(shù)管理措施

2.1 構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理制度

完善的施工技術(shù)管理制度是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要保障，為參與建筑工程項(xiàng)目的每一位工作人員都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹與落實(shí)關(guān)于建筑工程的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理人員、施工人員的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的培訓(xùn)，以此不斷提高其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的能力，堅(jiān)決杜絕違反標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范行為的發(fā)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，并按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)查責(zé)任人。

2.2 認(rèn)真仔細(xì)地會(huì)審項(xiàng)目施工圖紙

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)前的準(zhǔn)備階段，核心和最重要的工作就是要能理解建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)方案。作為施工技術(shù)管理人員在建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，應(yīng)當(dāng)著手做好相應(yīng)的準(zhǔn)備階段的工作，例如，要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位和監(jiān)理單位的溝通，三方共同對(duì)建筑工程的施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真與仔細(xì)的會(huì)審，在保證工程項(xiàng)目功能和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)協(xié)商解決工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中存在的影響因素、設(shè)計(jì)問(wèn)題以及可能會(huì)出現(xiàn)的變更事項(xiàng)。

2.3 注重對(duì)管理水平和理念的創(chuàng)新

注重對(duì)建筑工程項(xiàng)目注重對(duì)管理水平和理念的創(chuàng)新，是現(xiàn)代施工企業(yè)改革和發(fā)展過(guò)程中的重要舉措，傳統(tǒng)的施工技術(shù)，管理方法固然重要，但注重對(duì)管理水平和管理理念的創(chuàng)新更為緊迫。所以，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作的人員，要能樹(shù)立創(chuàng)新與創(chuàng)造的理念，以一顆負(fù)責(zé)任的心做好各方面的施工技術(shù)管理工作，及時(shí)關(guān)注建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，妥善處理好各個(gè)參建單位之間復(fù)雜的利益關(guān)系，盡可能地減少和防止矛盾與糾紛問(wèn)題的發(fā)生，制定各項(xiàng)施工技術(shù)管理目標(biāo)，將其作為保證建筑工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的理論依據(jù)。

2.4 加強(qiáng)施工技術(shù)管理人才的培養(yǎng)

隨著建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，數(shù)量的不斷增多，大量的農(nóng)民工成了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的主力軍。但是，由于這些人員不具備專業(yè)的水平和技術(shù)，這就在一定程度上影響了整個(gè)建筑行業(yè)施工技術(shù)管理水平的提升。加之，施工企業(yè)如果資金薄弱，缺乏專業(yè)的施工技術(shù)管理人員，就會(huì)為工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量埋下安全隱患。為此，建筑工程施工技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)以人為本，時(shí)時(shí)刻刻以人為核心開(kāi)展施工技術(shù)管理工作，不斷提升，施工技術(shù)管理水平通過(guò)提高人的工作效率來(lái)保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，作為監(jiān)管建筑工程項(xiàng)目的市政建設(shè)部門(mén)，在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核施工企業(yè)的技術(shù)管理含量和企業(yè)資質(zhì)，確保其具有如期完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的能力，并加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，促使施工人員能夠主動(dòng)參與市政建設(shè)部門(mén)組織的各種技術(shù)交流和教育培訓(xùn)，不斷更新施工企業(yè)施工技術(shù)管理人員和其他施工人員的知識(shí)，以此適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)管理需求，通過(guò)不斷提高自身的知識(shí)、管理水平和素質(zhì)保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量不受影響。

3 建筑工程施工階段施工技術(shù)管理措施

3.1 重視安全技術(shù)交底

安全技術(shù)交底是建筑工程施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是保證工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，質(zhì)量和效率的核心。因此，不論是整個(gè)工程項(xiàng)目還是各個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工，安全技術(shù)交底必須要做到及時(shí)而準(zhǔn)確，特別要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目隱蔽部位安全技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)，對(duì)于容易發(fā)生質(zhì)量安全事故的部位、施工材料這是基礎(chǔ)的施工技術(shù)要求，都應(yīng)當(dāng)放在首要位置上。安全技術(shù)交底主要由工程項(xiàng)目技術(shù)的主要負(fù)責(zé)人向下一級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，下一級(jí)負(fù)責(zé)人再向施工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)向工段和班組的施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，通過(guò)這種環(huán)環(huán)相扣的安全技術(shù)交底，可強(qiáng)化為一位參與工程項(xiàng)目建設(shè)人員對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)方案的理解。唯有如此，才能按照合同約定的竣工機(jī)械，為用戶建設(shè)出精品的建筑產(chǎn)品[2]。

3.2 注重工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

注重工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，是建立在建筑工程合同文件質(zhì)量條款的基礎(chǔ)之上的，業(yè)主工程項(xiàng)目的質(zhì)量主要體現(xiàn)在施工工藝運(yùn)用、施工材料選擇以及機(jī)械設(shè)備維何等的各個(gè)方面，為切實(shí)解決工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中采用新技術(shù)，新工藝運(yùn)用于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)性難題，必須要成立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組，保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，認(rèn)真對(duì)待工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中由于管理失誤而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)，立刻采取針對(duì)性的措施進(jìn)行解決。

3.3 加強(qiáng)材料和設(shè)備的管控

3.3.1 施工材料

建筑工程所需要的施工材料類(lèi)型多種多樣，這些材料的質(zhì)量直接決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。因此，為了整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量得到保證，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理尤為重要。在各類(lèi)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)委派專業(yè)人員就施工材料的質(zhì)量、外觀、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行仔細(xì)的檢查，堅(jiān)決杜絕不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣就可以從源頭上杜絕由于施工材料質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的安全事故，進(jìn)而為施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和施工人員的生命安全提供有力保障。

3.3.2 機(jī)械設(shè)備

對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都要具有國(guó)家規(guī)定的合格證書(shū)和生產(chǎn)許可證書(shū)，對(duì)于要立即投入工程項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好相關(guān)的檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交以及管理等的工作，保證機(jī)械設(shè)備的性能能夠符合工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要求，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中，要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，這樣不僅能夠提高機(jī)械設(shè)備的管理效率，還能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能，進(jìn)而使得每一項(xiàng)機(jī)械設(shè)備都能得到合理使用，避免一些機(jī)械設(shè)備被過(guò)度使用，而其他的設(shè)備則處于長(zhǎng)期閑置狀態(tài)[3]。

3.4 加強(qiáng)成本管理

建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的關(guān)鍵是成本管理，成本管理并非成本管理人員個(gè)人之事，涉及參建單位、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師以及總會(huì)計(jì)師等的各位工作人員。所以，作為施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立成本管理體系與運(yùn)行機(jī)制，將企業(yè)作為項(xiàng)目成本管理的中心，合理控制成項(xiàng)目建設(shè)成本。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解，調(diào)整和平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，制定成本指導(dǎo)性計(jì)劃，強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層成本的指導(dǎo)和監(jiān)督；各個(gè)參建單位負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定的目標(biāo)成本并進(jìn)行分解，并嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制工程項(xiàng)目成本消耗；總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理人員不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目施工方案，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇合理的施工技術(shù)，鼓勵(lì)企業(yè)中的能工巧匠進(jìn)行技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制提供重要技術(shù)支撐；總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)當(dāng)以合同為基礎(chǔ)，精心編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本負(fù)責(zé)層層分解并監(jiān)督成本的執(zhí)行情況；總會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)際消耗的關(guān)注程度，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)成本的核算與分析，及時(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算和反映工程項(xiàng)目建設(shè)的盈虧，檢查成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并不斷總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為切實(shí)保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，還要加強(qiáng)對(duì)職工的成本管理意識(shí)，強(qiáng)化學(xué)員參與成本控制過(guò)程[4]。

3.5 注重安全文明施工

如果說(shuō)建筑工程施工技術(shù)管理水平低下，安全就無(wú)法得到根本保證，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、成本上升、工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量難以得到保證以及項(xiàng)目建設(shè)周期加長(zhǎng)等負(fù)面問(wèn)題的產(chǎn)生。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全第一，作為項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)方針，樹(shù)立一切安全事故都是可以預(yù)防和避免的重要指導(dǎo)思想，在企業(yè)內(nèi)部全面開(kāi)展安全事故零目標(biāo)的活動(dòng)。通常情況下，建筑工程項(xiàng)目部門(mén)設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、工程總管和總工程師，同時(shí)下設(shè)安全健康與環(huán)境管理、費(fèi)用控制與計(jì)劃管、勞資管理、采購(gòu)管理，施工管理以及合同管理經(jīng)理等六個(gè)不同的部門(mén)。此外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)配備緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員、安全健康與環(huán)境一體化管理專員、評(píng)估、監(jiān)測(cè)，教育與監(jiān)督檢查專員、機(jī)械設(shè)備安全員、消防安全管理員，勞動(dòng)保護(hù)用品管理員等等?？偟膩?lái)說(shuō)，只要與工程項(xiàng)目建設(shè)的安全、施工人員健康以及環(huán)境有直接關(guān)系的，都是安全文明施工的范疇。

4 建筑工程竣工階段施工技術(shù)管理措施

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)采取各種各樣科學(xué)合理的方法和手段，對(duì)已經(jīng)完成的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行測(cè)定，將測(cè)定的結(jié)果與工程項(xiàng)目施工前制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量做出合理判斷。如果分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量符合施工前所制定的質(zhì)量要求，方可通過(guò)，相反就要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的加固或者補(bǔ)強(qiáng)。同時(shí)，竣工階段施工技術(shù)管理還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目度量、比較、判斷和處理4 個(gè)方面的質(zhì)量檢查工作。度量，指的是利用一定的計(jì)算方法對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量和測(cè)試；比較，指的是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和度量結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比；判斷指的是根據(jù)對(duì)比結(jié)果判斷工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量是否符合施工前制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；處理，指的是對(duì)工程項(xiàng)目是否可以驗(yàn)收進(jìn)行的檢查，以及下一步工作是否可以開(kāi)展，是否需要進(jìn)行補(bǔ)救措施等的工作。此外，與已經(jīng)完成的項(xiàng)目，還要進(jìn)行最終的檢驗(yàn)，這一環(huán)節(jié)不得有任何的馬虎，要能?chē)?yán)格按照工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量要求和施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，要從細(xì)節(jié)入手，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決。特別對(duì)于一些不符合要求的部位，更要盡快解決及時(shí)返修，直至整個(gè)工程項(xiàng)目沒(méi)有不符合要求的地方才能予以驗(yàn)收，并宣布竣工[5]。

5 結(jié)語(yǔ)

施工技術(shù)管理工作貫穿著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全部過(guò)程，并在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目以及現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，并與世界接軌。隨之，國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，這就使得國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)變得愈加激烈。一次施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，就必須要通過(guò)運(yùn)用科學(xué)合理的施工技術(shù)管理方法加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工前、施工中和施工后的管理，不斷提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和企業(yè)效益，進(jìn)而為建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。