數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探索

摘要：為探索數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略，促進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，本文闡述了數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的價值和意義，識別了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中存在的問題，并提出了針對性解決策略。研究結(jié)果表明，通過實施革新企業(yè)管理層數(shù)字化管理意識、搭建智慧化經(jīng)濟管理平臺、健全企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享與協(xié)同機制、制定完善的經(jīng)濟管理制度等策略，可以全面提升企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量，提升企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟時代；企業(yè)經(jīng)濟管理；數(shù)據(jù)共享；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在全球數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)面臨的管理環(huán)境和市場競爭格局發(fā)生了深刻變化。數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等，不僅改變了傳統(tǒng)商業(yè)模式，還對企業(yè)經(jīng)濟管理提出了新的要求。部分企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨著諸多問題，包括管理層數(shù)字化意識不足、經(jīng)濟管理模式陳舊、數(shù)據(jù)共享與協(xié)同機制不完善、缺乏科學(xué)合理的管理制度等。這些問題阻礙了企業(yè)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟的要求，限制了企業(yè)市場競爭力的提升。因此，探討數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略具有重要意義。

一、數(shù)字經(jīng)濟與經(jīng)濟管理概述

（一）數(shù)字經(jīng)濟概念

數(shù)字經(jīng)濟是指以數(shù)字化信息和數(shù)字化技術(shù)為核心驅(qū)動，通過將互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與經(jīng)濟活動融合，從而形成的新經(jīng)濟形態(tài)。數(shù)字經(jīng)濟涵蓋數(shù)字技術(shù)本身及應(yīng)用，包括基于數(shù)字技術(shù)所催生的新產(chǎn)業(yè)模式、商業(yè)模式、經(jīng)濟組織形態(tài)，突破了傳統(tǒng)經(jīng)濟的時空限制，推動著生產(chǎn)、分配、交換、消費方式的變革。在數(shù)字經(jīng)濟體系中，數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，可賦能企業(yè)創(chuàng)新與價值創(chuàng)造，使企業(yè)快速響應(yīng)市場需求，優(yōu)化資源配置，提升運營效率。數(shù)字經(jīng)濟還能夠促進產(chǎn)業(yè)鏈的整合，通過平臺化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的發(fā)展路徑，推動經(jīng)濟活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟的核心特征包括信息的無限可復(fù)制性、邊際成本遞減性、跨界融合性、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)等，這些特征深刻影響著傳統(tǒng)經(jīng)濟理論與管理模式，催生著以數(shù)據(jù)為驅(qū)動、以技術(shù)為引領(lǐng)的全新經(jīng)濟增長方式。

（二）經(jīng)濟管理概念

經(jīng)濟管理是指在經(jīng)濟活動中，通過科學(xué)的方法，對經(jīng)濟資源、要素進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督，以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置與經(jīng)濟效益的最大化。經(jīng)濟管理主要涵蓋企業(yè)管理、政府管理、公共管理等多個領(lǐng)域。在企業(yè)層面，經(jīng)濟管理包括財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、市場營銷、人力資源wWkqPO3jgAuHHndtg8ynnWJp5grGd5ZNx4Tp0cdE4r0=管理等核心功能，通過高質(zhì)量的管理活動，可實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢提升；在宏觀層面，經(jīng)濟管理涉及國家或地區(qū)的經(jīng)濟政策制定、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置優(yōu)化等，可促進經(jīng)濟增長、提高社會福利、實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)定。經(jīng)濟管理的理論基礎(chǔ)包括經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、計量經(jīng)濟學(xué)等多個學(xué)科，通過對市場規(guī)律、供求關(guān)系、價格機制等經(jīng)濟變量的分析，指導(dǎo)企業(yè)管理層作出科學(xué)合理的決策。[1]經(jīng)濟管理的核心目標(biāo)是實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，保障經(jīng)濟活動的有效性，為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

（三）數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的價值和意義

數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的價值和意義體現(xiàn)在多個方面。第一，有利于推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，通過引入大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)，企業(yè)能夠在經(jīng)濟管理中實現(xiàn)信息化、智能化升級，從而提升企業(yè)決策的精準(zhǔn)性，以此來優(yōu)化資源配置和業(yè)務(wù)流程，加快企業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的轉(zhuǎn)型進程；[2]第二，有利于提升企業(yè)市場競爭力。在數(shù)字經(jīng)濟背景下，市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)管理模式難以適應(yīng)新形勢需求。通過經(jīng)濟管理創(chuàng)新，企業(yè)能夠更加靈活地響應(yīng)市場變化，快速調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化產(chǎn)品與市場服務(wù)的供給方式；第三，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)更好地洞察市場趨勢和消費者需求，從而實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷與個性化服務(wù)，全面增強企業(yè)的市場應(yīng)對能力。

二、數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在的問題

（一）企業(yè)管理層數(shù)字化管理意識薄弱

數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)管理層數(shù)字化管理意識薄弱是制約企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要因素，具體表現(xiàn)為部分企業(yè)管理者習(xí)慣傳統(tǒng)管理方式，缺乏對數(shù)字技術(shù)應(yīng)用價值的深刻理解。企業(yè)管理層對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性與緊迫性認(rèn)識不足，認(rèn)為現(xiàn)有管理模式足以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，從而導(dǎo)致企業(yè)對數(shù)字化創(chuàng)新的投入與支持力度不夠。這種意識滯后使企業(yè)在應(yīng)對市場變化、優(yōu)化資源配置、提升管理效能等方面面臨諸多挑戰(zhàn)。由于缺乏對數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的信任，管理層忽視了大數(shù)據(jù)分析、人工智能輔助決策等新興工具在提升企業(yè)競爭力方面的潛力，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢。企業(yè)管理層對數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用風(fēng)險缺乏足夠的重視，未能引導(dǎo)企業(yè)建立相應(yīng)的數(shù)字化管理機制和流程。這種意識薄弱不僅影響著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度，還制約著企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下進行管理創(chuàng)新的主動性。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理模式陳舊

數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)濟管理模式陳舊是阻礙企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵問題。首先，部分企業(yè)仍依賴傳統(tǒng)管理模式，未能充分融入數(shù)字化思維。傳統(tǒng)管理模式主要以線性流程、靜態(tài)分析為基礎(chǔ)，缺乏對動態(tài)市場環(huán)境、快速變化的客戶需求的敏銳反應(yīng)能力；其次，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式過度強調(diào)經(jīng)驗與直覺決策，忽視了數(shù)據(jù)驅(qū)動的科學(xué)決策方法，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境時顯得遲鈍；[3]最后，目前部分企業(yè)管理模式在資源配置、成本控制、風(fēng)險管理等方面存在較大的局限性，無法充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)在提升運營效率、優(yōu)化管理流程中的潛力，使得企業(yè)難以有效整合內(nèi)外部資源，難以應(yīng)對市場的不確定性和競爭壓力。

（三）企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享與協(xié)同不足

企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享與協(xié)同不足是數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)管理中的顯著瓶頸，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟管理效能的提升，具體表現(xiàn)為：一方面，部分企業(yè)各部門之間的數(shù)據(jù)壁壘較高，“信息孤島”現(xiàn)象普遍存在，造成企業(yè)數(shù)據(jù)無法在組織內(nèi)部高效流通與共享。這種缺乏協(xié)同的數(shù)據(jù)管理方式，使企業(yè)在進行全局性戰(zhàn)略決策時，無法獲得全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，從而影響著企業(yè)決策的科學(xué)性；另一方面，部分企業(yè)協(xié)作機制不健全，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息傳遞不及時、數(shù)據(jù)利用不充分，企業(yè)管理層難以實時掌握企業(yè)的運營狀況和市場變化，錯失應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的機會。由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺和標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)處理流程，企業(yè)在數(shù)據(jù)分析、信息整合、資源配置等方面效率低下，造成決策執(zhí)行過程中出現(xiàn)冗余，增加了運營成本和管理復(fù)雜性。這種數(shù)據(jù)共享與協(xié)同不足的問題還影響著企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)揮，制約著跨部門協(xié)同創(chuàng)新與資源整合的有效性。

（四）缺乏科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度

缺乏科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度是數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中的重大問題，直接制約著企業(yè)管理效能的提升。一方面，企業(yè)管理制度仍沿用傳統(tǒng)模式，缺乏對數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下新興管理需求的設(shè)計，造成企業(yè)經(jīng)濟管理制度僵化，缺少靈活性，難以應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的復(fù)雜情況；另一方面，缺乏科學(xué)的制度設(shè)計，企業(yè)在資源配置、成本控制、風(fēng)險管理等方面的管理效率低下，無法利用信息化管理工具，造成資源浪費與企業(yè)管理失控現(xiàn)象頻繁發(fā)生。此外，部分企業(yè)經(jīng)濟管理制度未能覆蓋到企業(yè)內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)，缺乏全局性，造成部門間協(xié)調(diào)不暢、職責(zé)不清，進一步加劇了管理中的不確定性。管理制度不合理還造成企業(yè)難以形成有效的激勵機制，影響員工積極性，制約企業(yè)整體管理水平的提升。

三、數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

（一）圍繞數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢，革新企業(yè)管理層數(shù)字化管理意識

企業(yè)管理者作為數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的核心驅(qū)動力，直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟管理改革的效果。因此，企業(yè)管理層需圍繞數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢，革新數(shù)字化管理意識。首先，企業(yè)決策層需做好頂層設(shè)計，可由董事會牽頭，設(shè)立專門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)推動企業(yè)管理層數(shù)字化意識的提升?？啥ㄆ诮M織管理層參與數(shù)字經(jīng)濟相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如邀請行業(yè)專家開展專題講座、組織管理層參與國內(nèi)外先進企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例考察、通過線上學(xué)習(xí)平臺進行數(shù)字化技術(shù)知識培訓(xùn)等，以此來提升企業(yè)管理層數(shù)字化管理認(rèn)知程度；[4]其次，企業(yè)可將數(shù)字化管理意識的培養(yǎng)納入管理層績效考核體系，通過設(shè)置明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)與任務(wù)，促使管理層在實際工作中應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，推動企業(yè)數(shù)字化進程；[5]最后，企業(yè)可引入數(shù)字化顧問團隊，協(xié)助管理層制定與實施數(shù)字化戰(zhàn)略，如企業(yè)可在內(nèi)部構(gòu)建開放的創(chuàng)新文化氛圍，鼓勵管理層探索數(shù)字化管理模式，進一步激發(fā)管理層主動參與數(shù)字化革新的積極性。

（二）搭建智慧化經(jīng)濟管理平臺，推動企業(yè)管理模式數(shù)字化升級

搭建智慧化經(jīng)濟管理平臺是推動企業(yè)管理模式數(shù)字化升級的關(guān)鍵步驟。首先，企業(yè)可選擇適合自身業(yè)務(wù)特點的先進數(shù)字技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、云計算、人工智能等，從而構(gòu)建集成化、智能化的經(jīng)濟管理平臺。平臺應(yīng)具備數(shù)據(jù)采集、分析、決策支持、風(fēng)險預(yù)警等多功能模塊，能夠?qū)崟r監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)、運營、市場等關(guān)鍵指標(biāo)，從而為管理層提供科學(xué)、精準(zhǔn)的決策依據(jù)；其次，企業(yè)需在內(nèi)部建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，確保各部門的數(shù)據(jù)能夠無縫集成與共享，從而實現(xiàn)跨部門的協(xié)同工作與資源優(yōu)化配置。例如，企業(yè)可以搭建數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)湖等；再次，企業(yè)可以將分散在不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理，為智慧化平臺提供可靠的數(shù)據(jù)支持。例如，企業(yè)可引入智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以此來實現(xiàn)資金流、物流、信息流的全面數(shù)字化管理，提升企業(yè)整體運營效率；[6]最后，為確保平臺高效運行，企業(yè)需對員工進行數(shù)字技能培訓(xùn)，以此來提升員工應(yīng)用智慧化平臺的能力，通過以上措施，企業(yè)能夠搭建一個智慧化的經(jīng)濟管理平臺，以此來推動管理模式從傳統(tǒng)經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能決策的全面轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的核心競爭力。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享與協(xié)同機制，提升企業(yè)內(nèi)部資源整合能力

健全企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享與協(xié)同機制是提升企業(yè)內(nèi)部資源整合能力的重要舉措。首先，企業(yè)可以建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，確保不同部門之間的數(shù)據(jù)格式一致、接口統(tǒng)一，從而消除 “數(shù)據(jù)孤島”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫流通。數(shù)據(jù)共享與協(xié)同機制主要包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)應(yīng)用五個環(huán)節(jié)。企業(yè)需要在這五個環(huán)節(jié)中構(gòu)建完善的流程與技術(shù)支持，如采用先進的企業(yè)資源規(guī)劃 （ERP）系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理 （CRM）系統(tǒng)，將各業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)進行整合，從而形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺；其次，企業(yè)可以通過構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺，打破部門間的信息壁壘，促進跨部門的數(shù)據(jù)交流與協(xié)作。可采用數(shù)據(jù)中臺技術(shù)，將企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)集中處理，提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)接口，支持不同業(yè)務(wù)部門實時訪問數(shù)據(jù)；[7]最后，企業(yè)可引入?yún)f(xié)同工作平臺，如企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)、項目管理系統(tǒng)等，提升團隊間的協(xié)作效率。通過協(xié)同工作平臺，員工可以方便地共享信息、協(xié)同完成任務(wù)，以此來提升整體工作效率。

（四）圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定完善的經(jīng)濟管理制度

圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定完善的經(jīng)濟管理制度是確保企業(yè)管理規(guī)范化與運營效率提升的重要措施。經(jīng)濟管理制度主要包括財務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度、成本控制制度、風(fēng)險管理制度、內(nèi)部審計制度、績效考核制度等核心內(nèi)容。首先，企業(yè)需要在深入分析戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確各項制度的制定方向，確保經(jīng)濟管理制度能夠支持企業(yè)的長期發(fā)展與市場競爭力的提升。在制定財務(wù)管理制度時，可結(jié)合企業(yè)資金運作的特點，制定嚴(yán)格的資金使用、報銷審批、資產(chǎn)管理等流程，以保障資金流動的高效性；其次，預(yù)算管理制度可圍繞企業(yè)年度目標(biāo)，制定科學(xué)合理的預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督流程，以此來確保各部門的預(yù)算與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致。成本控制制度可以明確成本核算標(biāo)準(zhǔn)和成本控制責(zé)任人，以此來強化對各項支出的管理，從而提升資源利用效率；[8]最后，為防范企業(yè)運營中的不確定性，風(fēng)險管理制度需涵蓋風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控等環(huán)節(jié)，建立預(yù)警機制與應(yīng)急預(yù)案，從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。例如，內(nèi)部審計制度可以通過定期審查企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)情況，確保各項制度的落實與執(zhí)行到位?？冃Э己酥贫刃枰c企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，通過量化指標(biāo)、綜合評價，激勵員工為企業(yè)的整體發(fā)展貢獻力量。

四、結(jié)束語

數(shù)字經(jīng)濟時代為企業(yè)經(jīng)濟管理帶來了新機遇。通過革新企業(yè)管理層的數(shù)字化管理意識、搭建智慧化經(jīng)濟管理平臺、健全內(nèi)部數(shù)據(jù)共享與協(xié)同機制、制定完善的經(jīng)濟管理制度等策略實施，可以全面推動企業(yè)經(jīng)濟管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者簡介： 王文秀，女，漢族，遼寧大連人，碩士研究生，助教，研究方向：管理會計。