如何用音頻類新媒體塑造品牌形象

近些年，無(wú)論是以圖文形式為主的微博、微信公眾號(hào)，還是以短視頻為主的抖音、快手等平臺(tái)號(hào)的運(yùn)行，新媒體平臺(tái)都顯得十分活躍。其中，以音頻為主的喜馬拉雅、蜻蜓等音頻專輯號(hào)獲得了持續(xù)快速發(fā)展。很多組織機(jī)構(gòu)契合“聽(tīng)”的潮流信息趨勢(shì)打造組織機(jī)構(gòu)類新媒體音頻號(hào)，借助新媒體手段轉(zhuǎn)變?cè)捳Z(yǔ)風(fēng)格，塑造出可親可信可感的形象，成為組織機(jī)構(gòu)品牌傳播的重要途徑。

本文以組織機(jī)構(gòu)類新媒體音頻號(hào)建設(shè)運(yùn)營(yíng)為視角，著重分析音頻新媒體平臺(tái)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，深入分析建設(shè)運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)驗(yàn)和挑戰(zhàn)，并圍繞發(fā)揮音頻點(diǎn)場(chǎng)景、體系化設(shè)計(jì)、伴隨式傳播與實(shí)時(shí)性聚焦等相關(guān)特點(diǎn)，探索組織機(jī)構(gòu)類新媒體音頻節(jié)目的改進(jìn)路徑并提出重構(gòu)意見(jiàn)。

一、組織機(jī)構(gòu)類新媒體音頻節(jié)目的傳播特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

新媒體音頻節(jié)目是指組織機(jī)構(gòu)借助像蜻蜓、喜馬拉雅、荔枝、千聊等新媒體平臺(tái)，通過(guò)建立運(yùn)營(yíng)在線傳輸或下載至終端設(shè)備廣播或訂閱收聽(tīng)的主題音頻節(jié)目專輯，進(jìn)行對(duì)外傳播分享。內(nèi)容可能包括資訊類、知識(shí)類、文化類、經(jīng)濟(jì)類、歷史類等門類廣泛的眾多節(jié)目。各類音頻號(hào)如雨后春筍而快速發(fā)展，得益于音頻與其他新媒體形式相比，本身具備高效、快捷、低成本傳播優(yōu)勢(shì)，特別是網(wǎng)絡(luò)音頻具有全天候24小時(shí)覆蓋、異步滿足用戶需求以及高度定制等特點(diǎn)。根據(jù)艾瑞2023年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)音頻產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告預(yù)估，國(guó)內(nèi)音頻用戶規(guī)模將在2026年突破3.5億。新媒體音頻節(jié)目正在迎來(lái)重要的發(fā)展機(jī)遇。新媒體音頻節(jié)目自身優(yōu)勢(shì)集中表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

（一）新媒體音頻節(jié)目具有伴隨式、及時(shí)性、親切感等“自帶光環(huán)”的特長(zhǎng)

相較于視頻、圖文等新媒體傳播，新媒體音頻節(jié)目豐富了傳播形式，精準(zhǔn)定位“耳朵經(jīng)濟(jì)”服務(wù)部分客戶群體，讓聽(tīng)眾在全天候24小時(shí)的主線生活之余，通過(guò)“聽(tīng)”獲取資訊、知識(shí)、陪伴信息，伴隨著受眾對(duì)工作生活的時(shí)間管理、自我管理與立體化生存。

（二）新媒體音頻節(jié)目具有迅捷式、嚴(yán)謹(jǐn)性、情景感等傳播的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)功能

新媒體音頻節(jié)目可以是組織機(jī)構(gòu)向社會(huì)展示組織職責(zé)定位和品牌形象的重要媒介平臺(tái)，該傳播平臺(tái)方式兼顧了對(duì)新聞熱點(diǎn)迅速快捷反應(yīng)能力，和對(duì)政策宣傳的嚴(yán)謹(jǐn)性，能夠讓受眾避免獲取信息文字的“視力疲勞”與視頻的“時(shí)間占用”，進(jìn)而找到收聽(tīng)成本的均衡，以時(shí)新清新、煥然一新的聲音迅速吸引受眾進(jìn)入特定情景。

（三）新媒體音頻節(jié)目具有碎片式、累積性、定制感等傳播特點(diǎn)而蘊(yùn)含深度價(jià)值

新媒體音頻節(jié)目可以分別設(shè)置不同知識(shí)主題板塊，滿足對(duì)應(yīng)受眾群體人性化定制需求，并且根據(jù)選擇的目標(biāo)受眾和人群特質(zhì)，打造出不同的節(jié)目風(fēng)格，讓聽(tīng)眾借助手機(jī)、耳機(jī)、車載終端，利用通勤、運(yùn)動(dòng)、休閑等碎片化時(shí)間，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累等深度價(jià)值。

二、組織機(jī)構(gòu)類新媒體音頻節(jié)目發(fā)展面臨的諸多挑戰(zhàn)

雖然新媒體音頻節(jié)目存有如前所述諸多獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但發(fā)展中依然面臨諸多挑戰(zhàn)。以筆者研究觀察的部分音頻號(hào)舉例，某音頻號(hào)從建立到運(yùn)營(yíng)4個(gè)月時(shí)間，在喜馬拉雅、蜻蜓兩平臺(tái)開(kāi)播（以下分別簡(jiǎn)稱喜臺(tái)、蜻臺(tái)），總播放量達(dá)到18萬(wàn)余次，其中喜臺(tái)17萬(wàn)播放量，蜻臺(tái)1萬(wàn)播放量。聽(tīng)眾關(guān)注粉絲數(shù)量830，喜臺(tái)377，蜻臺(tái)453。前者播放量可觀，但是粉絲“轉(zhuǎn)化率”遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于后者。經(jīng)筆者深入研究，粉絲轉(zhuǎn)化率越高不僅說(shuō)明節(jié)目質(zhì)量好，更主要的是節(jié)目?jī)?nèi)容與平臺(tái)的氣質(zhì)特色更接近，也就是說(shuō)新媒體音頻節(jié)目的發(fā)展既需要策劃出適合自身組織機(jī)構(gòu)品牌形象的節(jié)目，同時(shí)又要結(jié)合好新媒體平臺(tái)基因特色，將兩者的銜接越緊密，越能獲得受眾的關(guān)注及喜愛(ài)。筆者認(rèn)為，新媒體音頻節(jié)目發(fā)展可能面臨如下挑戰(zhàn)。

（一）音頻節(jié)目策劃不精準(zhǔn)導(dǎo)致品牌定位不夠清晰

一般情況下，音頻號(hào)從開(kāi)播到運(yùn)營(yíng)，需要實(shí)現(xiàn)從平臺(tái)選擇及入駐、節(jié)目的策劃、錄制、上傳、發(fā)布、與受眾互動(dòng)等整體協(xié)作流程。具體環(huán)節(jié)包括主播錄制技巧、文稿的有聲語(yǔ)言轉(zhuǎn)化、音頻節(jié)目的發(fā)布時(shí)間、該受眾留言回復(fù)，都會(huì)影響傳播效果。如果某環(huán)節(jié)受制于前期策劃不足，導(dǎo)致平臺(tái)和賬號(hào)的設(shè)計(jì)匹配度不夠精準(zhǔn)；又因組織機(jī)構(gòu)音頻號(hào)的傳遞直觀特殊性，往往將“零事故”平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)作為其首要關(guān)注點(diǎn)，內(nèi)容往往預(yù)先策劃特定，創(chuàng)新力容易受制約，音頻號(hào)就會(huì)出現(xiàn)節(jié)目僵化、品牌調(diào)性不夠精確突出，包括專輯封面缺乏個(gè)性、品牌標(biāo)識(shí)不鮮明，后續(xù)節(jié)目匹配定位便會(huì)逐漸模糊不清，導(dǎo)致失去受眾的認(rèn)可。

（二）組織資源的缺乏導(dǎo)致音頻節(jié)目制作的質(zhì)量不足

音頻號(hào)建設(shè)及日常運(yùn)營(yíng)大量的前期策劃、技術(shù)制作、主播錄制、發(fā)布運(yùn)營(yíng)等工作，某種程度上是完整的小“電臺(tái)”。組織機(jī)構(gòu)可能由很少人員力量完成，資源人手嚴(yán)重短缺。音頻號(hào)建設(shè)運(yùn)行繁重的工作任務(wù)與有限的組織資源分配存在矛盾，具體節(jié)目編輯長(zhǎng)期維持基本運(yùn)營(yíng)更勉為其難，無(wú)力在創(chuàng)新上有所精耕細(xì)作。

（三）內(nèi)容和市場(chǎng)的雙重需求將會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本增加

音頻號(hào)很難縮短起步、發(fā)展、成熟的發(fā)展階段周期。每集音頻內(nèi)容除制作“內(nèi)容”外，還需要在“市場(chǎng)”方面溝通新媒體平臺(tái)，做好關(guān)系維護(hù)，以獲得推廣支持，還需要在節(jié)目播出后獲取音頻傳播率、關(guān)注度以及用戶反饋等平臺(tái)多方面全流程內(nèi)容數(shù)據(jù)。有時(shí)，還需要針對(duì)入駐平臺(tái)提出的意見(jiàn)，在其指導(dǎo)建議下改變節(jié)目風(fēng)格、策劃新的節(jié)目、查找差距解決痛點(diǎn)。在“內(nèi)容+市場(chǎng)”雙重需求下，音頻號(hào)運(yùn)營(yíng)成本增加，需要運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人“左手負(fù)責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)，右手負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣”。兩者結(jié)合的運(yùn)營(yíng)能力，乃至依據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)“定制化”節(jié)目，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本增加，帶來(lái)兩邊都做不精的可能。

（四）組織機(jī)構(gòu)與音頻新媒體平臺(tái)的協(xié)作協(xié)同性不足導(dǎo)致難以同頻共振

音頻號(hào)的內(nèi)容制作方有必要緊跟熱點(diǎn)，并與入駐平臺(tái)協(xié)同合作。比如隨著黨員主題學(xué)習(xí)活動(dòng)的深入開(kāi)展，某音頻號(hào)提前策劃，在7月1日編輯播發(fā)黨建內(nèi)容并對(duì)接平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方有關(guān)“黨建”頻道，協(xié)同加大推廣力度，獲得了三天之內(nèi)播放量破萬(wàn)的最高記錄，單條音頻播放量達(dá)到2.7萬(wàn)。雖然這個(gè)數(shù)據(jù)在音頻領(lǐng)域不足以“大驚小怪”，但是這恰恰說(shuō)明在音頻傳播領(lǐng)域中，結(jié)合熱點(diǎn)需求的各類傳播，也是有很大提升空間的。在音頻號(hào)日常建設(shè)運(yùn)營(yíng)中，平臺(tái)難以協(xié)同滿足音頻號(hào)的協(xié)同力度和響應(yīng)速度，缺乏同頻共振的機(jī)制支撐。

三、機(jī)構(gòu)類新媒體音頻節(jié)目改進(jìn)路徑的思考建議

（一）做好頂層設(shè)計(jì)，精準(zhǔn)確定新媒體音頻節(jié)目定位

新媒體音頻節(jié)目首先聚焦職能定位，聚焦服務(wù)宣傳、需求引導(dǎo)，聚焦組織機(jī)構(gòu)的改革發(fā)展前沿趨勢(shì)，在圍繞音頻號(hào)的核心職能目標(biāo)的前提下，分解匯聚子目標(biāo)中來(lái)加大正面宣傳。音頻號(hào)在傳媒市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程中，既是在正面宣傳和輿論引導(dǎo)方面承擔(dān)重要職能的官方電臺(tái)作用的“協(xié)同力量”，又是與微博、微信、抖音、快手公眾號(hào)等分眾傳播的“共進(jìn)平臺(tái)”。新媒體音頻節(jié)目需要統(tǒng)籌傳統(tǒng)媒體與新媒體、音頻新媒體與其他新媒體、音頻新媒體行業(yè)內(nèi)各平臺(tái)之間關(guān)系定位，將宣傳內(nèi)容與音頻新媒體平臺(tái)屬性精準(zhǔn)匹配定位，明確建設(shè)目標(biāo)的矩陣式分布，圍繞中心、明確需求、加強(qiáng)策劃、服務(wù)全局，做好音頻號(hào)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理。

（二）創(chuàng)新品牌設(shè)計(jì)，精心策劃塑造新媒體節(jié)目品牌形象

音頻號(hào)作為組織機(jī)構(gòu)的新聞宣傳新渠道，其品牌建設(shè)對(duì)于機(jī)構(gòu)形象的塑造和政策的傳播具有重要意義。通過(guò)正式、特定、鮮明的賬號(hào)品牌，音頻號(hào)能夠輸出機(jī)構(gòu)信息，提升形象，傳播發(fā)布更加權(quán)威、可信。還可結(jié)合職能和傳遞核心價(jià)值理念，吸引更多用戶的認(rèn)同關(guān)注，增強(qiáng)聽(tīng)眾對(duì)機(jī)構(gòu)的認(rèn)同感和信任感。在日常運(yùn)營(yíng)中，音頻號(hào)以通過(guò)精心策劃內(nèi)容和制定專業(yè)傳播策略，以及細(xì)化子體系建設(shè)專輯“子品牌”影響力，針對(duì)專輯再深入策劃，整合資源力量集中建設(shè)符合傳播規(guī)律的節(jié)目?jī)?nèi)容，便于音頻傳媒市場(chǎng)的認(rèn)同推廣。

（三）科學(xué)制作內(nèi)容，加大新媒體音頻文稿的體系化改造

對(duì)于新媒體音頻節(jié)目，要結(jié)合內(nèi)容特質(zhì)、聲音調(diào)度、文本風(fēng)格多維度的統(tǒng)一，將文本內(nèi)容在有聲語(yǔ)言的基礎(chǔ)上傳遞演繹出獨(dú)特的節(jié)目風(fēng)格，更好的滿足于受眾日常伴隨式傳播的“松弛情境下”同樣可以接受規(guī)范的信息。努力打造新媒體音頻節(jié)目的“三重境界”，有聲有色的表達(dá)內(nèi)容、有理有據(jù)的經(jīng)驗(yàn)介紹、繪聲繪色的情感傳遞。音頻號(hào)新聞宣傳稿內(nèi)容與新媒體音頻平臺(tái)的風(fēng)格不盡一致，還需要風(fēng)格定位及適應(yīng)性改寫(xiě)，突破宣傳文稿一鍵多發(fā)式的“一身衣服行天下”，編撰適合收聽(tīng)情境文案，提升人格化的感召力量。

（四）密切演播場(chǎng)景，強(qiáng)調(diào)音頻傳播“松弛感”伴隨式優(yōu)勢(shì)

組織機(jī)構(gòu)向社會(huì)講述故事、傳遞好聲音正能量的音頻節(jié)目一般自主出品，其音頻節(jié)目的文本內(nèi)容設(shè)計(jì)要注意風(fēng)格，結(jié)合演播場(chǎng)景開(kāi)展不同語(yǔ)體的轉(zhuǎn)換，充分滿足平臺(tái)普遍“松弛感”的收聽(tīng)需求，提升音頻號(hào)與音頻專輯內(nèi)容的人文故事性、知識(shí)分享性、趣味娛樂(lè)性。比如，新聞資訊節(jié)目要迅捷正式語(yǔ)音場(chǎng)景，持續(xù)跟進(jìn)資訊進(jìn)展，提升聽(tīng)眾的收藏關(guān)注動(dòng)力；財(cái)經(jīng)管理節(jié)目要專業(yè)深入語(yǔ)音場(chǎng)景，深入挖掘數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，以深刻性、生動(dòng)性、科技性表述，對(duì)財(cái)經(jīng)管理進(jìn)行真正的故事性呈現(xiàn)；人物故事節(jié)目要親切松弛演播場(chǎng)景，文字風(fēng)格要注重口語(yǔ)語(yǔ)境表達(dá)，以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式打動(dòng)感染受眾情緒。音頻號(hào)要按照傳播“內(nèi)容為王”規(guī)律，充分運(yùn)用聲音演繹詮釋解讀，應(yīng)達(dá)到“就在眼前”的演播境界。

（五）挖掘用戶數(shù)據(jù)，持續(xù)利用后臺(tái)評(píng)論數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)節(jié)目制作

音頻號(hào)的市場(chǎng)性社會(huì)化的聽(tīng)眾對(duì)節(jié)目的需求離不開(kāi)獲得組織機(jī)構(gòu)新聞資訊、政策解讀、理念傳遞和改革發(fā)展進(jìn)而增信釋疑的核心需求。要挖掘用戶數(shù)據(jù)，持續(xù)利用后臺(tái)數(shù)據(jù)評(píng)論提升節(jié)目質(zhì)量，進(jìn)一步提升節(jié)目質(zhì)量打磨，提升節(jié)目的人格化品牌設(shè)計(jì)，形成聽(tīng)眾對(duì)節(jié)目的認(rèn)可度與粘性。對(duì)非新聞資訊類音頻節(jié)目考慮以平臺(tái)用戶數(shù)據(jù)評(píng)論為驅(qū)動(dòng)，整合機(jī)構(gòu)內(nèi)部的節(jié)目源供給，加強(qiáng)與音頻平臺(tái)建立合作傳播的市場(chǎng)推廣格局。雖然一般的組織機(jī)構(gòu)的音頻節(jié)目不必考慮經(jīng)濟(jì)收益，無(wú)需以產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的角度作為邏輯起點(diǎn)，但是可以分別與不同的平臺(tái)談市場(chǎng)傳播的合作推廣方式和公益?zhèn)鞑ス糙A方案，形成聯(lián)合打造深度的節(jié)目合作機(jī)制。

（六）優(yōu)化溝通協(xié)同，推進(jìn)機(jī)構(gòu)與新媒體音頻平臺(tái)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

音頻不是孤立的傳播產(chǎn)品，一定伴隨機(jī)構(gòu)在新聞傳媒工作發(fā)展變遷中因應(yīng)新媒體傳播而主動(dòng)擁抱的新質(zhì)傳播力。組織機(jī)構(gòu)既要注重內(nèi)向各組成部門銜接形成內(nèi)容信息源，又要主動(dòng)對(duì)外融媒體的融合力度與協(xié)同機(jī)制建設(shè)。深入融入組織的融媒體大格局，將音頻平臺(tái)納入自身品牌引領(lǐng)中的市場(chǎng)化傳媒力量，與現(xiàn)有網(wǎng)站、微博、微信、抖音等“報(bào)網(wǎng)端微屏”融合發(fā)布，還要積極與自身的文字平臺(tái)鏈接加大節(jié)目的穿透力，形成相互協(xié)同發(fā)展體制機(jī)制，加強(qiáng)組合拳效果。 即便音頻號(hào)內(nèi)部，組織機(jī)構(gòu)也可協(xié)同平臺(tái)，在文字媒體中增加音頻便攜伴隨傳播方式，抑或在音頻中同步展現(xiàn)文字開(kāi)展清晰語(yǔ)言引導(dǎo)，利用伴隨式“耳朵經(jīng)濟(jì)”特性，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。

（七）引入外部資源，加強(qiáng)音頻號(hào)整體布局設(shè)計(jì)

在子系統(tǒng)建設(shè)扎實(shí)的基礎(chǔ)上，挖掘信息中的行業(yè)故事?？梢越柚谌矫襟w平臺(tái)制作有關(guān)產(chǎn)品，同時(shí)挖掘附加值，將音頻作為音頻平臺(tái)的附件產(chǎn)品，解決人力資源短缺的短板，同時(shí)更好發(fā)揮第三方社會(huì)化媒體力量及積極性，向音頻平臺(tái)延伸的內(nèi)容更加精準(zhǔn)、有力度。參照組織機(jī)構(gòu)層級(jí)指導(dǎo)思路，對(duì)外再繼續(xù)加大對(duì)系統(tǒng)服務(wù)能力提升?？梢钥紤]所屬的不同層級(jí)的號(hào)開(kāi)辦音頻平臺(tái)，并獲得進(jìn)一步協(xié)作，獲得供稿支持。

（八）利用傳播規(guī)律，提升音頻號(hào)“電臺(tái)”的系統(tǒng)效果

在傳媒市場(chǎng)中毋庸置疑的是，不同平臺(tái)有其自身的內(nèi)容特性和傳播規(guī)律。音頻傳播既從傳統(tǒng)的電臺(tái)演變而來(lái)，又隨著時(shí)代進(jìn)步，受眾多元化的需求，需要加強(qiáng)對(duì)新媒體音頻傳播領(lǐng)域的規(guī)律認(rèn)知，利用新媒體音頻平臺(tái)的指標(biāo)管理導(dǎo)向，例如完播率和關(guān)注度的關(guān)聯(lián)度分析，播放數(shù)量和粉絲關(guān)注度提升的關(guān)聯(lián)度分析，市場(chǎng)推廣方式效果的評(píng)估機(jī)制，音頻市場(chǎng)上的品牌知名度影響力的建設(shè)規(guī)律，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的反饋更新機(jī)制研究等，進(jìn)一步提升系統(tǒng)性宣傳效果。

四、某機(jī)構(gòu)類音頻號(hào)的改進(jìn)實(shí)踐與結(jié)語(yǔ)

某組織機(jī)構(gòu)音頻號(hào)在喜馬拉雅、蜻蜓上開(kāi)播以來(lái)，設(shè)置有行業(yè)日歷、一線故事、管理故事、行業(yè)讀書(shū)、行業(yè)知乎等多個(gè)內(nèi)容板塊。根據(jù)筆者研究思考實(shí)踐，對(duì)某音頻號(hào)相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行重新定位與設(shè)計(jì)建議，并取得了良好傳播效果。

一方面，“內(nèi)容為王”加強(qiáng)節(jié)目建設(shè)。“行業(yè)日歷”類節(jié)目定位為每天早晨和聽(tīng)眾“招呼式”的節(jié)目，對(duì)聽(tīng)眾實(shí)現(xiàn)的價(jià)值是——社會(huì)對(duì)行業(yè)歷史成就信息的“了解窗口”，實(shí)現(xiàn)行業(yè)歷史故事“數(shù)據(jù)庫(kù)”的價(jià)值定位?！耙痪€故事”類節(jié)目定位為行業(yè)基層人員工作中人文情懷以及文化聚集反應(yīng)地，聚焦行業(yè)管理的維度來(lái)做精美、做生動(dòng)、做親切來(lái)整合相關(guān)傳播資源，是行業(yè)基層人員和社會(huì)聽(tīng)眾“分享暢聊空間”，對(duì)聽(tīng)眾實(shí)現(xiàn)的價(jià)值是——工作文化同理心的分享。“發(fā)展故事”類節(jié)目定位為經(jīng)營(yíng)管理思維的聚集地，特別是行業(yè)改革發(fā)展中呈現(xiàn)的先進(jìn)做法和優(yōu)秀案例故事，要集中優(yōu)勢(shì)資源、行業(yè)管理的業(yè)內(nèi)專業(yè)資源來(lái)做成行業(yè)管理者的“思想聚會(huì)的課堂”。對(duì)聽(tīng)眾實(shí)現(xiàn)的價(jià)值是——個(gè)人及組織管理的知識(shí)獲得?！靶袠I(yè)讀書(shū)”是督促行業(yè)與終身學(xué)習(xí)的“文化自習(xí)空間”，也是整合更多行業(yè)優(yōu)秀刊物的分享陣地?！靶袠I(yè)知乎”定位圍繞行業(yè)政策各項(xiàng)職能，分解闡述背景進(jìn)行解讀，同時(shí)，做好企業(yè)最新產(chǎn)業(yè)的有關(guān)情況分享，成為行業(yè)政策熱點(diǎn)的發(fā)布者、解讀者、問(wèn)答者?！靶袠I(yè)人物”類節(jié)目，定位圍繞行業(yè)領(lǐng)軍人物講述故事，傳遞理念。雖然經(jīng)過(guò)了前期大量的撰稿以及節(jié)目錄制，初步測(cè)算聽(tīng)眾日常需求與行業(yè)領(lǐng)軍人物關(guān)聯(lián)需求有待挖掘，聽(tīng)眾也很少關(guān)注過(guò)往年代的、不熟知的或者與自己工作生活不密切的人和事，如何從“價(jià)值認(rèn)同上”提高傳播率增加粉絲信賴仍需研究。

另一方面，該音頻號(hào)從多維度提升表達(dá)質(zhì)量。以明快、激情的聲音播講基調(diào)分享簡(jiǎn)明的信息內(nèi)容；多加探索“知乎問(wèn)答”式樣的回應(yīng)有關(guān)熱點(diǎn)問(wèn)題和政策解讀，拉進(jìn)與受眾的距離感；以一線工作情況為藍(lán)本，講述一線感人的人生經(jīng)歷故事，增加受眾的共情感；以發(fā)展歷程為藍(lán)本講述組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展故事，以領(lǐng)導(dǎo)者管理思路為基礎(chǔ)傳達(dá)或講述從事工作的理念和故事，增加有理有據(jù)的說(shuō)理性；根據(jù)重要傳播時(shí)點(diǎn)，與當(dāng)下輿論熱點(diǎn)、社會(huì)痛點(diǎn)、問(wèn)題難點(diǎn)、廣大聽(tīng)眾關(guān)注點(diǎn)多面結(jié)合的制作專題節(jié)目，引起同頻共振式的情感共鳴。

此外，還加大對(duì)音頻行業(yè)如蜻蜓、喜馬拉雅、荔枝、千聊、網(wǎng)易云音樂(lè)等更多音頻新媒體平臺(tái)的節(jié)目了解與規(guī)律總結(jié)，擬形成組織機(jī)構(gòu)整體形象為引領(lǐng)的音頻新媒體矩陣式的聯(lián)動(dòng)發(fā)布信息，更全面廣泛的講述與組織機(jī)構(gòu)主業(yè)相關(guān)的當(dāng)下國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、工業(yè)發(fā)展歷程、經(jīng)濟(jì)改革背景、科技創(chuàng)新成果、地域發(fā)展變遷、人民生活受益提升等等方面的真情實(shí)感故事。加強(qiáng)生產(chǎn)制作隊(duì)伍建設(shè)，整合傳媒界、文化界有關(guān)精英制作團(tuán)隊(duì)，探索音頻節(jié)目分解制作成本的多方合作的運(yùn)營(yíng)方式，生產(chǎn)出符合新時(shí)代融媒體傳播特點(diǎn)的優(yōu)秀音頻節(jié)目，壯大以人文情懷為引領(lǐng)的音頻類主流輿論場(chǎng)。

作者簡(jiǎn)介：張潔（1983—），女，漢族，山東濰坊人，本科（文學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)位），國(guó)務(wù)院國(guó)資委新聞中心，中級(jí)編輯、中級(jí)政工師、初級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)槠放苽鞑パ芯俊?/p>