國(guó)有企業(yè)基層黨組織“黨建+”模式的創(chuàng)新探索與實(shí)踐研究

在新時(shí)代背景下，隨著國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化和全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)基層黨組織面臨著如何有效融合黨建工作與企業(yè)發(fā)展、提升組織力和戰(zhàn)斗力的新挑戰(zhàn)。本文詳細(xì)介紹了多種“黨建+”模式的具體實(shí)踐，并基于理論與實(shí)踐的雙重維度，提出了進(jìn)一步完善和推廣“黨建+”模式的建議和措施，以期為構(gòu)建更加高效、活力、務(wù)實(shí)的基層黨組織體系提供有益參考。

一、引言

黨的二十大報(bào)告明確指出，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是國(guó)有企業(yè)不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大的根本保證。在國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖中，基層黨組織扮演著基石與靈魂的雙重角色，其創(chuàng)新性地實(shí)施“黨建+”模式，不僅是對(duì)傳統(tǒng)黨建工作的一次深刻變革，也是推動(dòng)企業(yè)治理現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的關(guān)鍵舉措。

二、“黨建+”模式的重要意義

（一）強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用

“黨建+”模式通過(guò)構(gòu)建起以黨建為統(tǒng)領(lǐng)、各項(xiàng)工作協(xié)同并進(jìn)的新格局，強(qiáng)化黨組織在企業(yè)決策、監(jiān)督和管理中的政治核心作用和價(jià)值導(dǎo)向，使國(guó)有企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中能夠堅(jiān)持正確的政治方向，不偏離社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正確軌道，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（二）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力

“黨建+”模式通過(guò)以形式多樣的黨建活動(dòng)為載體，深化員工對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同與歸屬情感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各要素間的深度融合與高效協(xié)同。

三、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)“黨建+”模式面臨的主要問(wèn)題

（一）理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象

盡管理論上強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量黨建工作的重要性，但在實(shí)際操作中，如何將理論有效轉(zhuǎn)化為實(shí)踐操作，特別是在不同企業(yè)、不同業(yè)務(wù)背景下的具體應(yīng)用，仍存在較大差距。

（二）黨組織的功能定位不夠明確

在一些國(guó)有企業(yè)中，基層黨組織的角色和職責(zé)界定模糊，仍然存在著一種“重視經(jīng)濟(jì)、輕視黨建”的思想傾向，沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)黨委在把方向、管大局、促落實(shí)方面的引導(dǎo)作用。

（三）創(chuàng)新機(jī)制不足

雖然提出了“黨建+”模式，但在實(shí)際操作中，黨建與業(yè)務(wù)工作往往存在“兩張皮”現(xiàn)象，難以提出符合實(shí)際需要的工作新思路和新方法，缺乏深度融合和有效聯(lián)動(dòng)。

（四）人才隊(duì)伍建設(shè)滯后

部分國(guó)有企業(yè)對(duì)黨務(wù)工作人員的培訓(xùn)不夠，黨建工作崗位多為兼職且專業(yè)背景多樣的同志，或年長(zhǎng)的、能力較弱但經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，導(dǎo)致對(duì)新時(shí)期黨務(wù)工作的新特點(diǎn)、新動(dòng)態(tài)和新途徑認(rèn)識(shí)不足。

四、“黨建+”模式在國(guó)有企業(yè)中的實(shí)踐探索

（一）黨建+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，示范引領(lǐng)提升生產(chǎn)效率

一是設(shè)立示范崗位，強(qiáng)化生產(chǎn)引領(lǐng)。通過(guò)設(shè)立黨員先鋒崗，開(kāi)展實(shí)施黨員責(zé)任區(qū)域制度，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到每個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)由一名黨員負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)若干員工，強(qiáng)化崗內(nèi)員工互幫互助、互聯(lián)互通，帶動(dòng)周圍員工共同提升生產(chǎn)效率。

二是組建突擊隊(duì)伍，攻堅(jiān)生產(chǎn)難關(guān)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大任務(wù)中，組建黨員突擊隊(duì)，開(kāi)展書(shū)記“頭雁”項(xiàng)目，鼓勵(lì)黨員人才帶頭參與重大項(xiàng)目和關(guān)鍵任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)且高質(zhì)量地圓滿完成。

（二）黨建+科技創(chuàng)新

一是搭建黨員創(chuàng)新平臺(tái)，激發(fā)創(chuàng)新活力。通過(guò)成立黨員創(chuàng)新工作室，圍繞企業(yè)核心技術(shù)難題開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，組織參加各類技能培訓(xùn)，不定期對(duì)工作室成員進(jìn)行工藝技術(shù)大檢閱，推動(dòng)技術(shù)管理再上新臺(tái)階。

二是舉辦科技創(chuàng)新競(jìng)賽，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。通過(guò)定期舉辦創(chuàng)新方法大賽、職業(yè)技能大賽等，鼓勵(lì)員工運(yùn)用創(chuàng)新方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題進(jìn)行分析和解決，形成具有創(chuàng)新性和商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目方案，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，促進(jìn)部門(mén)之間的交流與合作，形成良好的創(chuàng)新氛圍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力。

三是建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，表彰創(chuàng)新成果。通過(guò)設(shè)立科技創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)、開(kāi)展“車間生產(chǎn)小能手評(píng)優(yōu)”等活動(dòng)，對(duì)在科技創(chuàng)新方面作出突出貢獻(xiàn)的黨員和員工給予重獎(jiǎng)，彰顯企業(yè)對(duì)科技人才的尊重與肯定，激勵(lì)廣大職工投身產(chǎn)業(yè)事業(yè)，提高全員改善參與度，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，推動(dòng)企業(yè)的科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

（三）黨建+人才培養(yǎng)

一是思想引領(lǐng)與學(xué)習(xí)平臺(tái)搭建。開(kāi)展內(nèi)部技術(shù)交流分享會(huì)，利用“三會(huì)一課”、主題黨日、微黨課等平臺(tái)，采用集中授課、“線上+線下” 教學(xué)、沙盤(pán)模擬等多種方式，開(kāi)展政治理論、前沿技術(shù)、行業(yè)資訊等主題學(xué)習(xí)，用黨的創(chuàng)新理論武裝人才頭腦。同時(shí)建立學(xué)習(xí)交流機(jī)制，邀請(qǐng)黨員技術(shù)骨干分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)人才之間的技術(shù)交流與思想碰撞，提升整體專業(yè)水平，為企業(yè)培養(yǎng)和輸出更多復(fù)合型人才。

二是產(chǎn)學(xué)研合作與人才集聚。通過(guò)黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)間的戰(zhàn)略協(xié)同，搭建人才交流平臺(tái)，構(gòu)建資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)新生態(tài)，積極為科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

三是實(shí)踐鍛煉與榜樣示范。實(shí)施“師徒結(jié)對(duì)”培養(yǎng)計(jì)劃，表彰先進(jìn)示范黨員，大力弘揚(yáng)工匠精神，激勵(lì)優(yōu)秀黨員技術(shù)骨干與青年才俊建立師徒關(guān)系，充分發(fā)揮各領(lǐng)域技能人才的引領(lǐng)示范作用，為構(gòu)建高質(zhì)量的人才隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四是考核機(jī)制與梯隊(duì)建設(shè)。在黨建考核指標(biāo)上堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向”“有效管用”“以評(píng)促建”“適時(shí)考核”“結(jié)果運(yùn)用”，對(duì)不同層級(jí)、不同業(yè)務(wù)類型的部門(mén)做好人才培養(yǎng)設(shè)計(jì)，并建立關(guān)鍵崗位的后備梯隊(duì)人才庫(kù)，形成“高管—中層干部—后備人才”三級(jí)人才梯隊(duì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。

五是制度融合與機(jī)制保障。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的深度融合，明確界定黨組織、董事會(huì)及經(jīng)理層各自的權(quán)責(zé)范圍，構(gòu)建一套法定權(quán)責(zé)清晰、透明度高、運(yùn)作協(xié)調(diào)且能有效制衡的治理體系，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理在高度一致的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。

五、完善和推廣“黨建+”模式的建議和措施

（一）加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，明確“黨建+”模式的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)。制定具體的實(shí)施細(xì)則和操作流程，確?！包h建+”模式在各個(gè)層級(jí)、各個(gè)領(lǐng)域得到有效落實(shí)。

（二）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全“黨建+”模式的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，規(guī)范工作流程，建立定期研究、定期匯報(bào)、定期督查的工作機(jī)制，為“黨建+”模式的實(shí)施提供制度保障，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

（三）深化理論武裝，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)等形式，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育培訓(xùn)，使其深刻領(lǐng)會(huì)“黨建+”模式的內(nèi)涵和要求。

（四）深入調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定解決方案，不斷探索“黨建+”模式的新形式、新內(nèi)容，使“黨建+”模式始終保持生機(jī)和活力。

（五）注重資源整合，加強(qiáng)與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、科研機(jī)構(gòu)等的溝通協(xié)作，形成推動(dòng)“黨建+”模式的合力。

（六）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成可復(fù)制、可推廣的成功案例，營(yíng)造推廣“黨建+”模式的良好氛圍。

（七）嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，將“黨建+”模式的推進(jìn)情況納入企業(yè)績(jī)效考核的重要內(nèi)容。

五、結(jié)論

國(guó)有企業(yè)基層黨組織“黨建+”模式的創(chuàng)新探索與實(shí)踐，是新時(shí)代加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的重要舉措。在今后的工作中，國(guó)有企業(yè)基層黨組織需堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，不斷創(chuàng)新融合方式、優(yōu)化服務(wù)體系、建強(qiáng)人才隊(duì)伍、注重總結(jié)推廣、強(qiáng)化制度建設(shè)，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的深度融合，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保障。

（作者單位：廣州市廣百物流有限公司）