新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

摘要：

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中舉足輕重的組成部分，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得越來(lái)越重要。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境給施工企業(yè)帶來(lái)了空前的發(fā)展機(jī)遇，也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的研究，探討了我國(guó)建筑施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理工作中所遇到的一些問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出一些建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；分析

作者簡(jiǎn)介：

賈婷（1991- ），女，漢族，黑龍江哈爾濱人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展。建筑施工企業(yè)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重要參與者和建設(shè)者，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要大量的資金投入，時(shí)間長(zhǎng)、涉及單位多，其中財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到資金、成本控制、效益和項(xiàng)目投資建設(shè)效果等重要工作。因此，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良好的資金和基礎(chǔ)保障。本文就建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了探討。

一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理理念逐漸轉(zhuǎn)變

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已逐步由以成本控制和利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管理。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)越來(lái)越注重與其他業(yè)務(wù)部門的結(jié)合。企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念也隨之發(fā)生了巨大變化，由“成本控制”轉(zhuǎn)向“價(jià)值創(chuàng)造”。在此基礎(chǔ)上，本文提出了一種新的思路，以提高企業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展與決策提供資金支持。造價(jià)控制是建筑企業(yè)普遍采用的一種管理方法，旨在使工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的區(qū)間內(nèi)。隨著時(shí)代的變遷與發(fā)展，企業(yè)通過(guò)合理配置資源，使項(xiàng)目的價(jià)值最大化。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念已經(jīng)從原來(lái)的觀念轉(zhuǎn)向了價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，建筑企業(yè)必須研究財(cái)政觀念，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。

（二）財(cái)務(wù)管理手段日益現(xiàn)代化

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也逐漸走上了現(xiàn)代化軌道。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的信息化、智能化，各類財(cái)務(wù)軟件也在不斷被企業(yè)所采用。然而，在當(dāng)前形勢(shì)下，大多數(shù)企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理上還停留在手工操作階段。盡管這樣做能在一定程度上提高會(huì)計(jì)信息的處理效率，但是也暴露出許多問(wèn)題。首先，采用人工方式進(jìn)行數(shù)據(jù)采集時(shí)，由于受到各種因素的影響，影響了采集結(jié)果的準(zhǔn)確性。其次，在會(huì)計(jì)信息披露方面，還存在著一些問(wèn)題，如會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，使得會(huì)計(jì)信息的處理效率較低。為了解決這些問(wèn)題，人們逐漸采用自動(dòng)化手段來(lái)改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和工作效率。在會(huì)計(jì)核算中，可采取兩種方式：一種是利用微型計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，另一種是利用微型計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助控制。其中，計(jì)算機(jī)輔助會(huì)計(jì)是指使用計(jì)算機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，而計(jì)算機(jī)輔助控制則是通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)算機(jī)的自動(dòng)控制。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理水平參差不齊

雖然在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)得到了很大改善，但是仍然存在著很多問(wèn)題，不能很好滿足企業(yè)發(fā)展需要。例如，在施工企業(yè)中，存在著很多財(cái)務(wù)人員，他們大多缺乏財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行很好指導(dǎo)，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。另外，施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性比較大，使得他們對(duì)自己的工作不夠重視，認(rèn)為只要有錢就可以解決所有問(wèn)題，導(dǎo)致其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視。施工企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)性大是因?yàn)槭艿狡渥陨戆l(fā)展階段的影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視。建筑施工企業(yè)中大部分財(cái)務(wù)人員都是兼職人員，他們?cè)诠ぷ髦袥](méi)有得到足夠的指導(dǎo)和培訓(xùn)，導(dǎo)致其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠，不能發(fā)揮其應(yīng)有作用。

（二）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)滯后

目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)落后，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理、分析仍然依靠手工進(jìn)行，造成了財(cái)務(wù)工作的低效率。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目多、分布廣，管理難度大，加之工程進(jìn)度、材料采購(gòu)、資金支付等信息不透明，很多建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)有效共享。對(duì)項(xiàng)目而言，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和財(cái)務(wù)人員掌握著不同的信息，在對(duì)項(xiàng)目資金使用進(jìn)行統(tǒng)一管理時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)因信息不對(duì)稱而導(dǎo)致的管理混亂現(xiàn)象。由于建筑施工企業(yè)自身缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、成本核算等方面了解不深，造成了無(wú)法準(zhǔn)確編制項(xiàng)目預(yù)算和成本核算報(bào)告。同時(shí)，在傳統(tǒng)模式下，建筑施工企業(yè)普遍存在著管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作干涉過(guò)多的現(xiàn)象，影響了財(cái)務(wù)管理水平。

（三）融資成本較高

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，施工企業(yè)面臨著巨大的融資成本。這已經(jīng)成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)重要因素。一方面，由于受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，建筑施工企業(yè)資金回籠周期較長(zhǎng)，一些施工企業(yè)的資金管理理念落后，財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致融資成本居高不下。另一方面，一些施工企業(yè)缺乏科學(xué)的融資方式。當(dāng)前建筑施工企業(yè)主要的融資方式有銀行貸款、債券融資以及民間借貸等，由于建筑施工企業(yè)本身資金實(shí)力較弱、信用度不高，銀行貸款手續(xù)繁瑣且利息高，而債券融資的流程復(fù)雜且期限短，民間借貸也存在著高額利息等問(wèn)題。這些融資方式在一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，制約了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的影響。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力不足

部分建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力較弱，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。由于建筑施工企業(yè)的資金來(lái)源于項(xiàng)目建設(shè)，其風(fēng)險(xiǎn)較大。由于相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力不足，甚至可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。具體表現(xiàn)為部分建筑施工企業(yè)對(duì)合同管理不重視，對(duì)合同條款解讀不到位，導(dǎo)致施工項(xiàng)目被索賠；部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力不強(qiáng)，缺乏對(duì)工程成本和資金流的有效控制，導(dǎo)致企業(yè)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)；部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺乏對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變化的有效掌握，在實(shí)際工作中難以及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策及建議

（一）提升財(cái)務(wù)管理水平

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

建筑單位要對(duì)員工進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，以增強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括基本的財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理實(shí)際操作、稅收政策和金融市場(chǎng)等。在此基礎(chǔ)上，提出了一種新的財(cái)務(wù)管理模式，并對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。同時(shí)，要鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員到國(guó)外去接受培訓(xùn)，參加CPA、稅務(wù)師等各種資格考試，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.引進(jìn)和培養(yǎng)高端財(cái)務(wù)人才

建筑單位要加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)，聘用有較強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)會(huì)人員。與此同時(shí)，企業(yè)也要注意加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。同時(shí)，還可以與大學(xué)、研究所等機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)結(jié)合的金融人才培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)提供高素質(zhì)的金融人才。

3.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

建筑單位要建立統(tǒng)一的財(cái)政制度，確保每個(gè)工程的財(cái)政管理都統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)管理體系包括財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資本控制、稅收籌劃。同時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，提高工作效率，減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)施。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

1.投資財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)

建設(shè)單位要加大投資，購(gòu)置或研發(fā)先進(jìn)的金融信息系統(tǒng)，以增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資料的分析與處理。為了更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必須具備編制預(yù)算、成本、資本和稅收籌劃等功能。在此基礎(chǔ)上，提出了一種新的財(cái)務(wù)管理模式。

2.加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全

一是通過(guò)防火墻和加密等技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)金融信息的安全保護(hù)；二是做好數(shù)據(jù)備份工作，以避免數(shù)據(jù)丟失；三是強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部權(quán)限，保證只有經(jīng)過(guò)授權(quán)的人員才能訪問(wèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。

3.培養(yǎng)信息化財(cái)務(wù)人才

建筑單位要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其實(shí)際運(yùn)用能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)、管理。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)組織內(nèi)部員工的信息技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)資格考試等，提高員工的信息技術(shù)水平。

（三）降低融資成本

1.優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，減少籌資成本。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)采取以下對(duì)策：一是合理分配負(fù)債與股權(quán)兩種融資方式，實(shí)現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)與成本的平衡；二是通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)增加資金的使用年限，從而降低企業(yè)的短期籌資比重，降低企業(yè)的籌資成本；三是根據(jù)公司的實(shí)際情況，采取發(fā)行債券和貸款等形式，以減少公司的籌資費(fèi)用。

2.拓展融資渠道

建筑企業(yè)要積極拓寬籌資渠道，減少籌資成本。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)采取以下對(duì)策：一是加強(qiáng)與其他企業(yè)的協(xié)作，共同籌資，減少籌資費(fèi)用；二是充分利用資本市場(chǎng)，通過(guò)發(fā)行股票和債券等多種形式的融資方式，拓寬融資途徑；三是加大與金融機(jī)構(gòu)的合作力度，不斷開(kāi)拓新的融資渠道，以減少企業(yè)的融資成本。

3.提高信用評(píng)級(jí)

一是加強(qiáng)企業(yè)資信管理，完善資信制度，提升資信等級(jí)；二是增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性與準(zhǔn)確程度，增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的信任；三是積極參加各種公益活動(dòng)，提高企業(yè)形象，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。

（四）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力

1.建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系

建筑企業(yè)可以建立一個(gè)專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)，減少其帶來(lái)的沖擊。

2.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

建筑單位必須加強(qiáng)對(duì)施工單位的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同類型的金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，對(duì)各類金融風(fēng)險(xiǎn)的特征及后果有清晰的認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，要建立企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)識(shí)別，并采取相應(yīng)的對(duì)策。

3.引入風(fēng)險(xiǎn)管理工具

建筑單位應(yīng)運(yùn)用金融衍生產(chǎn)品等風(fēng)險(xiǎn)管理手段，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)可以運(yùn)用期貨和期權(quán)等金融工具來(lái)規(guī)避原料價(jià)格的波動(dòng)；運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理手段，可以有效減少金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。

4.加強(qiáng)內(nèi)外部審計(jì)

建筑單位要加強(qiáng)內(nèi)部、外部審計(jì)，保證會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。企業(yè)可以通過(guò)定期的內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)方面存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取措施加以糾正。同時(shí)，要主動(dòng)與外部審計(jì)合作，在監(jiān)管部門的監(jiān)督下，增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)透明度，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有很大的發(fā)展空間。建筑施工企業(yè)只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就必須積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。與此同時(shí)，我們要加大對(duì)建筑施工企業(yè)的扶持與引導(dǎo)，不斷提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

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