基于財務共享的管理會計信息化建設探討

摘要：隨著信息技術的快速發(fā)展和經濟全球化的不斷深化，財務共享已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要趨勢，通過深化信息技術應用，構建財務共享平臺，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的集中處理與共享，能有效提升管理會計的決策支持能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力保障。文章以此為落腳點，深入分析了財務共享對管理會計信息化建設的促進作用，探討了建設過程中的關鍵策略與挑戰(zhàn)，并提出了相應的解決方案。旨在深入探討基于財務共享的管理會計信息化建設的相關問題，以期為企業(yè)管理會計信息化建設提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：財務共享；管理會計；信息化建設

在當今信息化、網絡化的時代背景下，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，管理會計作為企業(yè)決策的重要支撐，其信息化建設顯得尤為關鍵。財務共享模式作為一種新興的管理模式，通過整合企業(yè)內部資源，實現(xiàn)財務信息的集中管理和共享，為企業(yè)管理會計信息化建設提供了新的思路和方法。

一、相關概述

（一）財務共享

財務共享作為一種新型的管理模式，其核心思想是將企業(yè)內部各個業(yè)務部門或地區(qū)分散的、重復的、標準化的財務活動進行集中處理，以達到降低成本、提高效率、加強管控、創(chuàng)造價值的目的。財務共享模式具有以下幾個顯著特點：一是規(guī)模經濟效應，即通過集中處理，減少重復性工作和人力成本，實現(xiàn)規(guī)模效應，降低成本。二是高效率與標準化，統(tǒng)一的流程和標準提高了工作效率，確保了數(shù)據(jù)質量和準確性。三是靈活性與可擴展性，財務共享中心可以根據(jù)企業(yè)需要進行靈活調整，支持業(yè)務擴張和收縮。四是風險管理與控制，集中化的管理有助于企業(yè)更好地進行風險管理和內部控制。五是技術驅動與創(chuàng)新，財務共享模式充分利用了現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的電子化、自動化處理，推動了財務管理的創(chuàng)新和發(fā)展。因此，企業(yè)在建立和實施財務共享模式時，應遵循戰(zhàn)略導向原則、成本效益原則、風險控制原則、持續(xù)優(yōu)化原則、人才培養(yǎng)原則、協(xié)同合作原則等，以實現(xiàn)財務管理的高效化和戰(zhàn)略化轉型。

（二）管理會計

管理會計作為會計學的一個重要分支，主要服務于企業(yè)內部管理需要，通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)此對日常發(fā)生的各項經濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。具體而言，管理會計不僅關注企業(yè)的歷史財務數(shù)據(jù)，更側重于對未來經濟活動的預測、決策、規(guī)劃、控制和評價。它通過對企業(yè)內部各種經濟活動的深入分析，為管理者提供決策支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提升企業(yè)的經濟效益。因此，管理會計涵蓋成本管理、預算控制、績效管理等多個領域，是企業(yè)內部管理的重要工具和手段，具有服務內向性、方法靈活性、信息多樣性、決策支持性等典型特點，并以提供決策支持、優(yōu)化資源配置、加強預算控制、提升績效水平為重要目標，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的重要模式和手段。

二、理論基礎

（一）財務共享理論

財務共享理論是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要基礎，其核心思想是通過集中處理和管理企業(yè)的財務信息，實現(xiàn)財務資源的優(yōu)化配置和財務流程的標準化，包括資源優(yōu)化理論、經濟合作理論和信息技術理論。資源優(yōu)化理論強調通過集中管理和優(yōu)化財務資源，實現(xiàn)資源的最大化利用；經濟合作理論則注重企業(yè)各部門之間的協(xié)作與配合，通過財務共享，實現(xiàn)財務信息的實時共享和協(xié)同工作；信息技術理論則為財務共享提供了技術支撐，通過利用現(xiàn)代信息技術手段，實現(xiàn)財務信息的快速處理和傳輸。

（二）管理會計理論

管理會計的理論基礎包括成本核算理論、管理控制理論、預算控制理論等。成本核算理論關注企業(yè)成本的計算和控制，為管理者提供成本信息；管理控制理論強調通過設定目標、制定計劃、實施控制和反饋調整等步驟，實現(xiàn)企業(yè)目標的管理和控制；預算控制理論則通過預算的編制、執(zhí)行和考核等過程，對企業(yè)的經濟活動進行事前、事中和事后的控制。

（三）信息化與企業(yè)變革理論

信息化與企業(yè)變革理論探討了信息化對企業(yè)運營和管理的影響，以及企業(yè)在信息化過程中如何進行組織和管理變革，包括信息技術理論、組織變革理論和業(yè)務流程再造理論。信息技術理論為企業(yè)信息化建設提供了技術支撐；組織變革理論關注企業(yè)在信息化過程中如何進行組織結構的調整和優(yōu)化；業(yè)務流程再造理論則通過重新設計和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，實現(xiàn)企業(yè)運營效率的提升和成本的降低。

三、財務共享模式下管理會計信息化建設的意義

（一）提高管理會計的實操性

在財務共享模式下，企業(yè)充分整合內部的財務資源和信息，將重復性和基礎性的財務活動集中到財務共享服務中心進行集中化處理，使得會計人員能夠更專注于分析和研究管理會計的實際應用，而非陷入繁瑣的日常核算工作。且不斷發(fā)展的科學技術為管理會計的落實提供了技術支撐，管理會計人員可以利用這些信息技術系統(tǒng)快速獲取所需數(shù)據(jù)，為其相關工作的推進提供了更便捷、更及時、更全面的數(shù)據(jù)支持。除此之外，財務共享模式下，受集中化處理和信息技術的支持，財務會計與管理會計的分離得到了極大程度的促進，加速了財務會計向管理會計的轉型，使得管理會計人員更加專注于管理和決策支持工作，提高了管理會計的實操性和專業(yè)性。

（二）保證信息管理的規(guī)范性

在財務共享模式下，共享服務中心集中處理企業(yè)各項財務業(yè)務工作的集中化管理模式有助于統(tǒng)一企業(yè)不同財務信息的處理流程和處理標準，盡可能消除不同部門或分支機構間信息處理的差異性和不確定性，為管理會計提供規(guī)范可靠且標準統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎。且財務共享模式下的信息化建設能夠在很大程度上推動企業(yè)財務業(yè)務流程的優(yōu)化和重組，使得業(yè)務流程更加規(guī)范高效，控制體系更加健全完善，能夠為企業(yè)信息管理的規(guī)范性提供明確的指引和依據(jù)，使財務信息的生成、處理和傳遞過程得到有效監(jiān)控和審計，從而及時規(guī)避并有效解決潛在的問題和隱患，使管理會計作用的充分發(fā)揮得到有效保障，維護企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）優(yōu)化資源配置，提高成本效益

通過建立財務共享服務中心，企業(yè)實現(xiàn)了財務信息的集中化和標準化處理，在很大程度上消除了原先各部門間因信息孤島而產生的重復工作和資源浪費，減少了因信息處理和傳遞不及時而產生的成本，且集中化的處理方式能夠清晰地反映出企業(yè)內部各項資源的分布和使用情況，企業(yè)可以根據(jù)財務信息的分析結果，從全局角度出發(fā)對財務資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，將資源投放到更為關鍵和高效的領域，提高資源利用效率。同時，通過財務共享服務，企業(yè)可以將原先分散在各部門的基礎性和重復性財務工作集中起來處理，發(fā)揮規(guī)模效應以降低單位成本，員工也可以更加專注于財務管理工作本身，提高工作效率和質量，且紙質文件的傳遞、存儲等工作的減少也會降低打印、復印等辦公成本。

（四）強化風險防控，保障企業(yè)發(fā)展

財務共享模式下，企業(yè)的各項財務數(shù)據(jù)信息被集中至共享服務中心進行處理，企業(yè)可以實時監(jiān)控各項財務指標，如現(xiàn)金流、負債情況等，這使得企業(yè)能夠更全面地掌握財務狀況，快速識別風險點、及時發(fā)現(xiàn)潛在風險。且信息技術的快速發(fā)展也增強了企業(yè)的風險防控能力，采用先進的信息技術手段，如數(shù)據(jù)加密、防火墻等，企業(yè)能夠確保財務數(shù)據(jù)的安全性，防止數(shù)據(jù)泄露或被篡改，通過預設風險預警機制，系統(tǒng)能夠自動識別并提示潛在風險，為管理層提供及時的風險信息。除此之外，財務共享模式下的信息化建設強化了企業(yè)的內部控制體系，通過嚴格的權限管理和審計機制，財務信息的準確性和合規(guī)性得到了有效保障，更加透明的財務信息使得各利益相關者更加了解企業(yè)的運營狀況和風險情況，提高了企業(yè)的信任度和市場地位。

四、財務共享模式下管理會計信息化建設現(xiàn)存問題

（一）信息化建設投入不足，數(shù)字化轉型不充分

一是思想認知方面。部分企業(yè)局限地認為傳統(tǒng)的財務管理方式已經足夠滿足自身日常運營的需要，對于引入新的管理會計信息化系統(tǒng)仍持觀望和保守態(tài)度。在推進信息化建設的相關工作時缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，轉型過程中容易面臨方向不明確、重點不突出等問題。二是投入力度方面。企業(yè)財務數(shù)字化轉型的順利推進需要充足的人才、資金和時間等資源作為支撐，數(shù)據(jù)的采集、存儲、傳遞、加工、分析等每一個環(huán)節(jié)都需要投入真金白銀，因此，計劃進行數(shù)字化轉型的企業(yè)需要準備較大數(shù)額的資金作為后備保障。然而，部分企業(yè)受資金預算緊張或預算分配不均等原因的限制，可能難以提供足夠的資金支持。三是預期收益不明確。在大部分情況下，管理會計信息化建設的預期收益是難以明確的，且信息化建設的投資回報周期較長，短期內難以轉化并體現(xiàn)為企業(yè)利潤的增加，這使得大部分企業(yè)在進行投資決策時持有觀望和謹慎的態(tài)度，且信息化建設也可能帶來一些風險，如數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)故障等，一定程度上制約了企業(yè)信息化建設投入的增加，不利于數(shù)字化轉型的充分落實。

（二）信息化建設標準不同，系統(tǒng)平臺對接較難

一是系統(tǒng)建設標準不統(tǒng)一。由于大部分企業(yè)的信息化建設不是一蹴而就的，若企業(yè)在建設前期未進行統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)籌協(xié)調，容易導致不同階段引進的系統(tǒng)平臺存在差異，信息化建設后期出現(xiàn)多系統(tǒng)并存的可能性較大，由于不同系統(tǒng)的啟用時間、軟件開發(fā)廠商、數(shù)據(jù)端口等方面不盡相同，它們在數(shù)據(jù)格式、接口標準等方面也會存在較大的差異，進一步增加了系統(tǒng)對接的難度。二是數(shù)據(jù)格式標準不一致。企業(yè)的財務數(shù)據(jù)往往來源于多個不同的系統(tǒng)和部門，數(shù)據(jù)的格式、標準難以統(tǒng)一，不同系統(tǒng)之間難以對接，且不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可能存在重復、缺失、錯誤等問題，一定程度上增加了對接的難度。三是技術實現(xiàn)難度高。財務共享模式下的系統(tǒng)平臺需要處理大量的財務數(shù)據(jù)，對于系統(tǒng)性能的穩(wěn)定性、可靠性、高效性等方面的要求較高，且不同系統(tǒng)采用的技術架構和開發(fā)語言不同，需要進行復雜的技術改造和定制開發(fā)才能實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換和共享。

（三）業(yè)務流程設計不合理，業(yè)財融合程度較差

一是業(yè)務流程標準化程度低。財務共享模式下，企業(yè)的業(yè)務流程需要適應集中化、標準化的管理需求，然而部分企業(yè)的業(yè)務流程尚未建立起統(tǒng)一的標準，各業(yè)務環(huán)節(jié)之間的銜接不暢。此外，信息化建設過程中，企業(yè)可能會引入新的信息化系統(tǒng)來滿足業(yè)務需求，但部分企業(yè)相對忽視了新舊系統(tǒng)的集成與融合，業(yè)務流程在跨系統(tǒng)操作時可能會出現(xiàn)斷裂，影響業(yè)財融合的實現(xiàn)。二是業(yè)財融合意識不足。部分企業(yè)在信息化建設前期未能制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，致使企業(yè)在后續(xù)工作中缺乏方向性和針對性，難以形成有效的業(yè)財融合機制。且由于業(yè)務部門和財務部門在工作目標、方法、流程等方面存在差異，容易導致部門之間信息壁壘的形成，難以保證數(shù)據(jù)信息的真實性和有效性。三是信息系統(tǒng)功能不完善。部分企業(yè)的信息系統(tǒng)建設有待完善，如無法提供全面的數(shù)據(jù)分析功能、無法支持復雜的業(yè)務流程操作等，難以充分滿足業(yè)財融合的需求，限制業(yè)財融合的深度和廣度。

（四）信息數(shù)據(jù)安全系數(shù)低，系統(tǒng)運維成本較高

一是技術不足與信息泄露風險。無論是企業(yè)內部的財務系統(tǒng)還是云端存儲系統(tǒng)，都不可避免地存在技術漏洞和安全隱患，這些漏洞會在一定程度上給黑客或惡意軟件提供入侵或供給系統(tǒng)的機會，導致數(shù)據(jù)泄露或非法訪問。此外，若企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)傳輸過程中的監(jiān)管或保護，也會面臨數(shù)據(jù)被截獲或篡改的可能性，增加信息泄露的風險。二是系統(tǒng)集成與管理難度較大。財務共享模式通常需要將ERP、CRM等多個系統(tǒng)進行集成，難度系數(shù)較高。且隨著系統(tǒng)復雜性和集成度的提高，系統(tǒng)的管理難度和更新維護力度也應增加，企業(yè)需要投入更多的人力、物力和財力來確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和數(shù)據(jù)安全。三是技術更新與系統(tǒng)維護成本較高。隨著信息技術的快速發(fā)展，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要投入大量的資金和時間進行技術更新和升級，并雇傭專業(yè)人員對系統(tǒng)進行定期的軟件更新、漏洞修復、數(shù)據(jù)安全監(jiān)測等，企業(yè)的成本負擔相應增加。

（五）復合型人才較為稀缺，人才隊伍建設滯后

一是人才需求和培養(yǎng)錯位。隨著財務共享模式的推進，管理會計信息化建設對人才的需求發(fā)生了顯著變化，從單純的會計核算、財務報表編制轉向了需要掌握數(shù)據(jù)分析、信息系統(tǒng)操作、業(yè)務流程優(yōu)化等技能的復合型人才，但當前許多企業(yè)的財務團隊仍然以傳統(tǒng)的會計核算人員為主，這些人員在新型管理會計信息化建設方面顯得力不從心。二是復合型人才培養(yǎng)難度大。管理會計信息化建設需要具備跨學科知識的復合型人才，然而這樣的復合型人才培養(yǎng)難度大，不僅需要理論知識，還需要豐富的實踐經驗，需要企業(yè)投入大量的時間和資源。三是人才吸引力不足。部分企業(yè)的企業(yè)文化和管理理念與復合型人才的期望不匹配，且對于復合型人才的薪資待遇并未給予足夠的重視，人才吸引力不足，會計人員可能因為缺乏明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和前景而感到職業(yè)發(fā)展受阻，產生離職傾向。

五、財務共享模式下管理會計信息化建設優(yōu)化路徑

（一）加大投入力度，促進平臺建設

一是加強思想認知，推動文化轉變。企業(yè)應積極開展管理會計信息化建設的相關工作，通過專題培訓、研討講座等方式，幫助企業(yè)管理層正確認識并充分理解數(shù)字化轉型的重要意義及其對企業(yè)長遠發(fā)展的重要作用。同時，明確管理會計數(shù)字化轉型的最終目標和發(fā)展愿景，確保所有員工都清楚轉型的方向和目的，形成共同的目標感和責任感，并通過適當?shù)莫剟顧C制鼓勵員工積極參與數(shù)字化轉型，提高員工的積極性和參與度。二是加大投入力度，確保資源支持。根據(jù)數(shù)字化轉型的需求，企業(yè)應合理規(guī)劃和分配資金預算，確保有足夠的資金用于購買設備、更新軟件、開展培訓等，并給予數(shù)字化轉型足夠的時間，避免急于求成，確保每一步都扎實有效。三是加強收益預測和風險評估。企業(yè)應充分利用相關技術進行詳細的信息化建設收益預測，明確信息化建設的長期與短期收益，并制定相應的風險應對策略，通過逐步投入和迭代升級的方式，降低初期投入成本，同時根據(jù)實際效果調整策略，確保數(shù)字化轉型的穩(wěn)步推進。

（二）統(tǒng)一建設標準，優(yōu)化平臺對接

一是制定統(tǒng)一的信息化建設標準。在信息化建設初期，企業(yè)就應進行全局性的統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)籌協(xié)調，以自身實際情況和未來發(fā)展需求為基礎制定并明確統(tǒng)一的信息化建設標準，包括系統(tǒng)架構、數(shù)據(jù)格式、接口標準等，確保后續(xù)引進的各個系統(tǒng)平臺能夠符合標準、相互兼容及協(xié)同合作，且隨著技術的進步和業(yè)務的發(fā)展持續(xù)優(yōu)化和更新完善信息化建設標準。二是確保數(shù)據(jù)格式的標準化和規(guī)范化。企業(yè)應制定并推行企業(yè)范圍內的數(shù)據(jù)標準化政策，明確數(shù)據(jù)的定義、格式、命名規(guī)則等，減少系統(tǒng)間可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)差異。同時，企業(yè)應對已有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行清洗，去除重復、缺失、錯誤的數(shù)據(jù)，并積極開發(fā)數(shù)據(jù)轉換工具或接口，實現(xiàn)不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)格式的自動轉換，減小人工干預造成數(shù)據(jù)偏差的可能性。三是加強技術攻關和人才培養(yǎng)。針對技術實現(xiàn)難度高的問題，企業(yè)應積極引進高素質復合型人才并組建專業(yè)團隊以專門負責技術攻關的相關工作，探索可行的技術解決方案，對于特定系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換和共享需求，企業(yè)可以根據(jù)自身特點進行定制化開發(fā)，確保系統(tǒng)能夠穩(wěn)定、可靠、高效地進行數(shù)據(jù)交換。

（三）優(yōu)化流程設計，推動業(yè)財融合

一是優(yōu)化并規(guī)范業(yè)務流程。企業(yè)首先應識別關鍵業(yè)務流程，制定統(tǒng)一的業(yè)務流程標準，確保各部門、各環(huán)節(jié)遵循同一套操作規(guī)范，減小因操作不同而導致的流程偏差；其次，全面分析現(xiàn)行業(yè)務流程并發(fā)現(xiàn)存在的斷點和瓶頸，通過流程再造、優(yōu)化配置等方式和手段來加強各環(huán)節(jié)之間的銜接和協(xié)作；最后，企業(yè)在引入新系統(tǒng)時應充分考慮新舊系統(tǒng)間的集成與融合，確保新舊系統(tǒng)能夠順暢對接，避免因系統(tǒng)差異而導致的業(yè)務流程斷裂。二是提升業(yè)財融合意識，加強跨部門協(xié)作。在信息化建設前期，企業(yè)應制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確業(yè)財融合的目標和方向，為后續(xù)工作提供理論指導，并要求部門定期溝通以促進業(yè)務部門與財務部門之間的信息共享和溝通協(xié)作，減少因信息滯后而導致的相關問題。此外，企業(yè)應幫助員工樹立業(yè)財融合的意識，通過確定共同目標的方式來促進部門融合。三是完善信息系統(tǒng)功能，提升業(yè)財融合能力。根據(jù)業(yè)財融合的實際需求，企業(yè)應不斷完善信息系統(tǒng)的功能，如數(shù)據(jù)分析、業(yè)務流程管理、風險控制等，確保系統(tǒng)能夠支持高并發(fā)、大數(shù)據(jù)量等復雜場景，提高系統(tǒng)的實用性、靈活性和穩(wěn)定性。

（四）強化風險管理，加大維運力度

一是加強技術防護措施。企業(yè)應定期對自身財務系統(tǒng)和云端存儲系統(tǒng)進行安全審計，識別并修復潛在的技術漏洞和安全隱患，并廣泛部署先進的安全防護系統(tǒng)，如防火墻、入侵檢測系統(tǒng)、入侵防御系統(tǒng)等，以有效防止黑客入侵和惡意軟件攻擊。同時，企業(yè)還應注重數(shù)據(jù)信息的保密工作，采用SSL、AES等較安全的加密協(xié)議和加密算法來提高數(shù)據(jù)安全系數(shù)；對于需要遠程訪問財務系統(tǒng)的員工，可以通過VPN建立安全的網絡連接，避免數(shù)據(jù)在公共網絡上傳輸時被截獲或篡改。二是優(yōu)化系統(tǒng)集成與管理策略。在啟動集成項目之前，企業(yè)應制定詳細的集成規(guī)劃，明確集成目標、范圍、步驟和時間表，確保系統(tǒng)集成工作有條不紊地進行；操作時采用市場上成熟的集成技術和工具，如中間件、API接口等，降低集成難度和出錯率；組建具備專業(yè)知識和豐富經驗的集成團隊，確保團隊成員具備其他系統(tǒng)的集成經驗和技術能力，全面提高系統(tǒng)集成的安全系數(shù)。三是降低技術更新與系統(tǒng)維護成本。更新前，企業(yè)應根據(jù)自身實際需求和業(yè)務發(fā)展情況，合理評估技術更新需求，避免不必要的技術更新和升級，并充分利用云計算等彈性服務，根據(jù)系統(tǒng)負載和業(yè)務需求動態(tài)調整資源分配，降低硬件和軟件成本。

（五）提高人員素質，保障人才支撐

一是調整人才需求和培養(yǎng)策略。企業(yè)應對內部人才需求進行深入分析，明確財務共享模式下管理會計信息化建設對人才的新要求和新標準，以此為基礎更新優(yōu)化人才招聘策略，重視考察應聘者的綜合素質和發(fā)展?jié)摿Γ粌H僅局限于傳統(tǒng)會計核算能力；同時，企業(yè)還可以與高校建立合作關系，共同制定符合企業(yè)需求的管理會計人才培養(yǎng)方案，為學生提供實踐機會，培養(yǎng)更多符合企業(yè)需求的復合型人才。二是加大復合型人才培養(yǎng)力度。企業(yè)應設立專項培養(yǎng)計劃以針對復合型人才的培養(yǎng)，利用內部輪崗制度為財務人員提供跨部門、跨領域的培訓和實踐機會，幫助其拓寬視野，積累實踐經驗。此外，企業(yè)還可以實行導師制度，為新引進的復合型人才配備經驗豐富的老員工作為工作導師，提供一對一的指導和幫助，加速他們的成長。三是提升人才吸引力與穩(wěn)定性。企業(yè)應積極創(chuàng)建符合復合型人才期望的企業(yè)文化和管理理念，注重員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長，提高團隊的凝聚力和向心力；針對復合型人才，企業(yè)應該為其提供具有競爭力的薪資待遇和福利保障，并制定明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升路徑，讓他們看到自己在企業(yè)中的發(fā)展機會和前景。

六、結語

基于財務共享的管理會計信息化建設是企業(yè)適應信息時代、提升競爭力的必然選擇。通過優(yōu)化財務共享平臺，加強財務數(shù)據(jù)的整合與分析，能有效提升管理會計的決策效率和準確性。未來，企業(yè)應持續(xù)關注信息技術發(fā)展，不斷完善財務共享體系，確保管理會計信息化建設的持續(xù)性和有效性，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。

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（作者單位：海南工商職業(yè)學院）