資金管理與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系及影響分析

摘要：文章探討了資金管理與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之間的相互關(guān)系及其影響。有效的資金管理能增強企業(yè)治理威信，管理利益相關(guān)者關(guān)系，并調(diào)整企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；健全的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)能夠為資金管理提供監(jiān)督和激勵，提高資金透明度，并防范資金風險。

關(guān)鍵詞：資金管理；企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；內(nèi)控體系

資金管理作為企業(yè)運營的核心，其效率直接影響企業(yè)的財務穩(wěn)定性和發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)治理結(jié)構(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部控制和決策機制的框架，對維護企業(yè)的長期利益和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

一、資金管理與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

（一）資金管理

資金管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它不僅涉及企業(yè)的日常運營，還直接影響企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。資金管理主要包括資金籌集、資金使用和資金控制等方面，旨在確保企業(yè)擁有足夠的流動資金來滿足其運營需求，同時也要確保資金的使用效率，以提高企業(yè)的財務績效和市場競爭力。

在資金籌集方面，企業(yè)需要根據(jù)自身的資金需求和市場條件，選擇合適的融資渠道和融資方式，包括債務融資、股權(quán)融資、內(nèi)部融資等。在資金使用方面，企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略和財務目標，合理安排資金的投資方向和使用效率，以實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。在資金控制方面，企業(yè)需要建立健全的財務管理制度，通過預算管理、現(xiàn)金流管理、風險管理等手段，有效監(jiān)控和控制資金流動，防范財務風險。

（二）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在組織架構(gòu)、管理體系和運作機制等方面所采取的一系列制度安排，它旨在實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置、提高經(jīng)營效率、保障各方利益相關(guān)者的權(quán)益，并最終實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)主要包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和管理層等核心組成部分。股東大會是企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)，負責制定企業(yè)的基本經(jīng)營策略和重大決策，選舉和更換董事會成員及監(jiān)事會成員。董事會是企業(yè)的決策中心，負責企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督管理層的工作，并向股東大會報告工作。監(jiān)事會則主要負責監(jiān)督董事會和管理層的行為是否合法合規(guī)，保護股東和企業(yè)的利益不受侵害。在實際運作中，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的有效性受到多種因素的影響，包括法律法規(guī)的約束、市場環(huán)境的變化、股東結(jié)構(gòu)的多樣性、管理層的能力和道德水平等。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況和外部環(huán)境的變化，不斷優(yōu)化和調(diào)整治理結(jié)構(gòu)，提高治理效率和透明度，增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

二、資金管理對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的作用

（一）影響企業(yè)治理威信

資金管理對企業(yè)治理威信的影響是多方面的，它不僅關(guān)系到企業(yè)的財務穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，還直接影響到企業(yè)在外部市場和內(nèi)部員工中的信譽和形象。資金管理的效率和透明度是衡量企業(yè)治理水平的重要指標。良好的資金管理可以確保企業(yè)資金的合理配置和高效使用，減少資金浪費和濫用，提高企業(yè)的財務績效。高效率和透明度的資金管理會增強投資者、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者對企業(yè)的信心，提升企業(yè)在市場上的信譽和競爭力。資金管理對企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理機制的完善有著重要作用。企業(yè)通過建立健全的資金管理制度，能有效監(jiān)控和控制資金流動，及時發(fā)現(xiàn)和預防財務風險，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全。內(nèi)部控制和風險管理能力的提升，不僅有助于保護企業(yè)和股東的利益，也是提高企業(yè)治理威信的關(guān)鍵因素。資金管理還與企業(yè)的社會責任和道德規(guī)范密切相關(guān)。合理合法的資金管理不僅能遵守相關(guān)的法律法規(guī)，還能體現(xiàn)企業(yè)的社會責任感和道德標準，提升了企業(yè)的社會形象和品牌價值。

（二）管理利益相關(guān)者關(guān)系

資金管理在管理利益相關(guān)者關(guān)系方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。利益相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、員工、客戶、供應商、政府等，他們的利益與企業(yè)的資金管理密切相關(guān)。通過有效的資金管理，企業(yè)可以平衡各方利益，維護良好的利益相關(guān)者關(guān)系，從而提升企業(yè)的整體運營效率和市場競爭力。資金管理對于維護股東和投資者關(guān)系至關(guān)重要。合理的資金籌集和分配策略可以確保企業(yè)有足夠的資金支持發(fā)展，并為股東提供合理的回報。企業(yè)透明的財務報告和有效的利潤分配機制，能增強股東的信任，吸引更多的投資者，提高企業(yè)的市值。良好的資金管理有助于企業(yè)及時償還債務，維護與債權(quán)人的關(guān)系。企業(yè)通過有效的現(xiàn)金流管理和風險控制，保證足夠的資金流動性來應對債務償還和利息支付，避免違BgySrrAoFtd60KdzJVz/Vz13gyLroLTHSqmjJsz6TUM=約風險，維護與債權(quán)人的良好合作關(guān)系。資金管理對于平衡員工、客戶和供應商等其他利益相關(guān)者的關(guān)系也非常重要。合理的資金分配確保企業(yè)有足夠的資源用于員工福利、培訓和發(fā)展，增強員工的滿意度和忠誠度。同時，有效的資金管理還可以幫助企業(yè)及時支付供應商貨款，維護穩(wěn)定的供應鏈關(guān)系，保證產(chǎn)品和服務質(zhì)量，滿足客戶需求。資金管理還涉及企業(yè)的稅務規(guī)劃和政府合規(guī)，對于維護企業(yè)與政府及社會的關(guān)系也非常重要。企業(yè)合理地稅務規(guī)劃和遵守財務法規(guī)，可以減輕稅務負擔，同時履行社會責任，贏得社會的認可和支持。

（三）調(diào)整企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整伴隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，而資金管理作為企業(yè)運營的核心，其效率和策略直接影響企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整。資金管理影響董事會和高級管理層的決策。企業(yè)有效的資金管理，可以確保有足夠的資金支持戰(zhàn)略投資和發(fā)展計劃，增強董事會和高級管理層在制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略時的信心和決策能力。良好的資金狀況也有助于吸引和留住優(yōu)秀的管理人才，進一步加強企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。資金管理對股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也有重要影響。企業(yè)在進行資本運作，如增資、減資、股權(quán)融資或股權(quán)轉(zhuǎn)讓時，都要有效的資金管理來確保交易的順利進行和資金的合理配置。資金活動直接影響企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，進而影響企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。通過合理的資金管理，企業(yè)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高公司治理的透明度和效率。資金管理在企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中起著關(guān)鍵性作用。企業(yè)建立健全的財務管理制度和內(nèi)部控制機制，能有效監(jiān)控和管理資金流動，防止財務風險，保證企業(yè)運營的合規(guī)性。內(nèi)部控制體系的完善不僅有助于提高企業(yè)的財務透明度和可靠性，還有助于調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，提高治理效率。資金管理還與企業(yè)的外部治理環(huán)境密切相關(guān)。企業(yè)與銀行、投資者、監(jiān)管機構(gòu)等外部利益相關(guān)者建立良好的溝通和合作關(guān)系，獲得更多的資金支持和市場信息，企業(yè)更好地應對外部環(huán)境的變化，調(diào)整和優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的適應性和競爭力。

三、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)對資金管理的反作用

（一）防范資金管理風險

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)對資金管理的反作用體現(xiàn)在多個方面，其中之一就是通過有效的治理結(jié)構(gòu)來防范資金管理風險。良好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)能夠為資金管理提供清晰的指導和監(jiān)督，降低資金管理的風險。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的董事會和監(jiān)事會對資金管理的監(jiān)督和審查是防范資金管理風險的關(guān)鍵。董事會負責制定企業(yè)的財務策略和資金使用計劃，監(jiān)督管理層的資金管理行為；監(jiān)事會則負責監(jiān)督董事會和管理層的執(zhí)行情況，確保資金管理的合法性和合規(guī)性。層級監(jiān)督機制有助于及時發(fā)現(xiàn)和糾正資金管理中的問題，防止資金管理風險的發(fā)生。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的內(nèi)部控制系統(tǒng)對防范資金管理風險同樣至關(guān)重要。內(nèi)部控制系統(tǒng)包括財務報告控制、操作控制和合規(guī)控制等，能有效監(jiān)控企業(yè)的資金流動和財務狀況，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，防止財務欺詐和資金濫用。企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制體系，提高資金管理的透明度和可靠性，降低資金管理風險。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的利益相關(guān)者參與機制也有助于防范資金管理風險。利益相關(guān)者建立股東大會、員工代表大會等參與機制，參與企業(yè)的決策過程，對資金管理提出監(jiān)督和建議。參與監(jiān)督機制有助于增強企業(yè)的責任感和透明度，減少管理層濫用職權(quán)和挪用資金的風險。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的外部審計和信息披露制度也是防范資金管理風險的重要手段。定期的外部審計獨立評估企業(yè)的財務狀況和資金管理情況，提供客觀公正的審計意見；規(guī)范的信息披露制度及時向外界公開企業(yè)的財務信息和資金使用情況，接受社會和市場的監(jiān)督。

以中國的阿里巴巴集團為例，可以論證企業(yè)治理結(jié)構(gòu)對資金管理的反作用，特別是在防范資金管理風險方面。阿里巴巴集團擁有較為完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，包括董事會、審計委員會、風險管理委員會等。治理機構(gòu)為阿里巴巴的資金管理提供了有效的監(jiān)督和指導。阿里巴巴的董事會負責制定集團的財務策略和資金使用計劃，審查和批準重大投資決策。董事會下設(shè)的審計委員會則負責監(jiān)督財務報告的準確性和合規(guī)性，審查內(nèi)部控制和風險管理系統(tǒng)的有效性。阿里巴巴建立了嚴格的內(nèi)部控制系統(tǒng)，包括財務控制、操作控制和合規(guī)控制等，確保資金管理的合法性和有效性。內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立有助于及時發(fā)現(xiàn)和糾正資金管理中的問題，防止財務欺詐和資金濫用。阿里巴巴通過定期的外部審計和透明的信息披露制度，接受外部監(jiān)督和評估。外部審計為阿里巴巴提供了客觀公正的財務狀況和資金管理情況評估，信息披露制度則確保了集團財務信息的透明度和公開性。

從表1的財務指標情況來看，企業(yè)的每股營業(yè)收入逐年增長，說明企業(yè)的營業(yè)能力在不斷提升，是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化和有效資金管理的結(jié)果。特別是在防范資金管理風險方面，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)起到關(guān)鍵作用。凈利率的變化顯示企業(yè)盈利能力的波動。2021年凈利率達到19.98%，較2020年有所下降，但仍處于較高水平。這可能是由于企業(yè)在資金管理上采取有效的風險控制措施，如優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、加強成本控制等，保持了良好的盈利能力。但2022年凈利率下降至5.52%，可能是由于外部環(huán)境的變化或內(nèi)部管理的不足，提示企業(yè)需進一步加強治理結(jié)構(gòu)，以更好地應對風險。資產(chǎn)負債率的穩(wěn)定性反映了企業(yè)的財務穩(wěn)定性。2019-2023年，資產(chǎn)負債率維持在35%～36%的區(qū)間內(nèi)，說明企業(yè)在保持財務穩(wěn)定的同時，有效控制債務水平。穩(wěn)健的資金管理策略有助于企業(yè)在面對市場波動時保持靈活性和抵御風險的能力。該企業(yè)近五年的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、受限制現(xiàn)金及應收托管資金期初期末余額呈現(xiàn)一定波動。2019-2021年期間，期末余額逐年上升，分別為1985億元、3460億元和3565億元，表明企業(yè)現(xiàn)金儲備不斷增加。但在2022年出現(xiàn)下降，期末余額為2274億元，同比減少1291億元，降幅達36.2%，現(xiàn)金變現(xiàn)能力有所下降。2023年期末余額小幅回升至2295億元，增幅為0.9%，現(xiàn)金儲備基本保持穩(wěn)定。近五年，企業(yè)現(xiàn)金期間變動呈現(xiàn)先升后降的趨勢，現(xiàn)金管理效率有待進一步提高。財務人員應關(guān)注現(xiàn)金流波動的原因，優(yōu)化資金配置，提升資金使用效率，確保企業(yè)現(xiàn)金安全和流動性。

（二）強化資金管理

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)通過董事會和監(jiān)事會等機構(gòu)對資金管理進行監(jiān)督。董事會負責審批重大資金決策，如，投資項目、融資計劃等，確保資金的合理配置和使用符合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。監(jiān)事會則負責監(jiān)督董事會和管理層的執(zhí)行情況，檢查財務報告的真實性和合法性，防止資金管理中的違規(guī)行為。這種分工明確的監(jiān)督機制有助于提高資金管理的透明度和可靠性，降低資金管理風險。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)通過激勵機制提高資金管理的效率。企業(yè)通過將管理層和員工的薪酬與企業(yè)的財務績效掛鉤，激勵他們更加關(guān)注資金的有效使用和風險控制。例如，企業(yè)設(shè)立績效獎金、股權(quán)激勵等激勵措施，鼓勵管理層和員工實現(xiàn)財務目標，提高資金使用的效率和效益。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)還通過建立透明的信息披露制度和溝通機制，增強資金管理的監(jiān)督和激勵效果。通過定期發(fā)布財務報告、召開股東大會等方式，企業(yè)向利益相關(guān)者公開財務狀況和資金使用情況，接受外部監(jiān)督。企業(yè)通過內(nèi)部溝通渠道，如，員工大會、內(nèi)部培訓等，能傳達資金管理的重要性和策略，增強員工的責任感和參與度。如果企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不夠健全或執(zhí)行不力，監(jiān)督和激勵機制可能會失效。缺乏有效監(jiān)督導致資金管理中的不透明和不規(guī)范行為，增加企業(yè)的財務風險。如果激勵機制設(shè)計不當或與企業(yè)戰(zhàn)略不一致，會導致管理層和員工的行為偏離企業(yè)的長期目標，損害企業(yè)的整體利益。企業(yè)需不斷完善治理結(jié)構(gòu)，確保監(jiān)督和激勵機制的有效性和適應性。

（三）提高資金管理透明度

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)通過明確的職責分配和決策流程，確保資金管理的透明度。董事會負責制定資金管理策略和監(jiān)督執(zhí)行，管理層負責具體的資金運作。分工合作的治理結(jié)構(gòu)有助于明確責任，避免權(quán)力過度集中，提高資金管理的透明度。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)通過內(nèi)部控制機制和審計制度來提高資金管理透明度。內(nèi)部控制機制包括財務報告控制、風險管理控制等，確保資金管理過程的合規(guī)性和有效性。定期的內(nèi)部審計和外部審計發(fā)現(xiàn)并糾正資金管理中的問題，確保財務報告的真實性和準確性。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)通過信息披露制度來提高資金透明度。企業(yè)應定期發(fā)布財務報告，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，向利益相關(guān)者提供全面、準確的財務信息。企業(yè)還應披露重大投資決策、資金運用情況、風險管理措施等信息，增加資金管理的透明度和可預見性。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)還應通過股東大會和其他溝通渠道來提高資金透明度。股東大會是企業(yè)與股東溝通的重要平臺，企業(yè)應在會上詳細報告資金管理情況，回應股東關(guān)切。企業(yè)建立有效的溝通機制，及時向利益相關(guān)者傳達財務信息和管理決策。如果企業(yè)治理結(jié)構(gòu)缺乏透明度和責任感，資金管理的信息披露會不充分或誤導，導致利益相關(guān)者無法準確評估企業(yè)的財務狀況和風險。如果溝通機制不暢，企業(yè)內(nèi)外部的信息交流可能受阻。企業(yè)要不斷優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，確保信息的準確性和及時性，以提高資金管理的透明度和可信度。

四、資金管理與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)策略

（一）建立資金管理與企業(yè)治理協(xié)調(diào)機制

企業(yè)需要明確資金管理與企業(yè)治理的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計協(xié)調(diào)機制。資金管理是企業(yè)治理的重要組成部分，涉及資金籌集、使用和控制等方面，直接影響企業(yè)的財務狀況和風險水平。協(xié)調(diào)機制應確保資金管理決策與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相一致，支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展計劃。企業(yè)應建立定期的溝通機制，如董事會會議、管理層會議等，確保資金管理的信息和決策及時傳達到企業(yè)治理的各個層面。通過加強溝通，增強決策的透明度和一致性，避免信息不對稱和決策失誤。企業(yè)應明確董事會、管理層和財務部門在資金管理中的職責和權(quán)限，確保各方在其職責范圍內(nèi)有效協(xié)作，還要建立規(guī)范的決策流程，如，資金計劃的制定、審批和執(zhí)行等，可以確保資金管理決策的合理性和有效性。企業(yè)應設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)，如審計委員會、風險管理委員會等，對資金管理的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估。通過設(shè)立績效考核和激勵機制，激勵管理層和員工實現(xiàn)資金管理的目標，提高企業(yè)的財務績效和治理效率。如果協(xié)調(diào)機制設(shè)計不當或執(zhí)行不力，可能導致資金管理與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之間出現(xiàn)脫節(jié)，影響企業(yè)的整體運營效率和風險管理能力。企業(yè)要不斷評估和優(yōu)化協(xié)調(diào)機制，確保其適應性和有效性，實現(xiàn)資金管理與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的良好協(xié)同，支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和長期目標。

（二）完善內(nèi)控體系，防范資金風險

企業(yè)需要建立全面的內(nèi)控體系框架，涵蓋財務報告、運營效率和合規(guī)性等方面?？蚣軕▋?nèi)控政策、程序和指標，明確內(nèi)控的目標和責任，確保內(nèi)控體系的完整性和一致性。企業(yè)應該加強對財務管理的內(nèi)控，包括建立嚴格的財務預算和審批流程，實施有效的現(xiàn)金流管理和成本控制措施，以及定期進行財務分析和預測，企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務問題，防止資金濫用和財務欺詐。企業(yè)應該加強對資金使用的監(jiān)控和審計，包括建立定期的內(nèi)部審計和外部審計機制，對資金使用情況進行獨立評估。通過審計發(fā)現(xiàn)的問題應及時糾正，提高資金使用的透明度和有效性。企業(yè)應該建立風險管理機制，識別和評估資金管理中的潛在風險，制定相應的風險應對措施。這包括市場風險、信用風險、流動性風險等，企業(yè)應根據(jù)自身的業(yè)務特點和風險承受能力，制定合理的風險管理策略。企業(yè)應該加強員工的內(nèi)控意識和培訓工作。通過定期的培訓和宣傳，提高員工對內(nèi)控重要性的認識，培養(yǎng)員工的風險防范意識和合規(guī)意識，確保內(nèi)控措施的有效執(zhí)行。如果內(nèi)控體系存在缺陷或未能及時適應環(huán)境變化，可能導致資金風險的識別和應對不足，影響企業(yè)的財務安全和穩(wěn)健運營。企業(yè)需持續(xù)監(jiān)測和更新內(nèi)控體系，以應對新的風險挑戰(zhàn)，確保資金管理的有效性和安全性。

（三）強化企業(yè)領(lǐng)導層監(jiān)督作用

企業(yè)領(lǐng)導層，特別是董事會，應承擔起對資金管理的最終監(jiān)督責任。董事會應定期審議資金管理報告，評估資金使用效率和風險控制情況，確保資金管理符合企業(yè)戰(zhàn)略和財務目標。通過這種高層監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正資金管理中的問題，保障企業(yè)資金的安全和合理使用。企業(yè)應建立定期的財務報告制度，確保管理層及時向董事會提供準確、全面的財務信息。同時，董事會應對收到的信息進行深入分析，提出建設(shè)性的意見和建議，促進管理層改進資金管理。企業(yè)領(lǐng)導層應加強對資金管理團隊的監(jiān)督和指導。董事會和高級管理層應定期與財務部門和其他相關(guān)部門進行溝通，了解資金管理的具體情況，指導和監(jiān)督資金管理工作的執(zhí)行。通過這種直接的監(jiān)督和指導，可以提高資金管理的專業(yè)性和效率。企業(yè)領(lǐng)導層還應加強對外部審計和內(nèi)部審計的監(jiān)督。定期的外部審計和內(nèi)部審計可以獨立評估企業(yè)的財務狀況和資金管理情況，提供客觀的審計意見。領(lǐng)導層應重視審計結(jié)果，根據(jù)審計建議采取改進措施，提高資金管理的合規(guī)性和透明度。強化領(lǐng)導層監(jiān)督作用還需要建立健全的激勵和問責機制。通過將領(lǐng)導層的績效考核與資金管理績效掛鉤，激勵領(lǐng)導層關(guān)注并改進資金管理。企業(yè)建立明確的問責機制，對資金管理中的失誤和違規(guī)行為進行嚴格追責，確保領(lǐng)導層履行監(jiān)督職責。

五、結(jié)語

資金管理與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之間存在著密切的相互作用。良好的資金管理能增強企業(yè)治理威信，有效管理利益相關(guān)者關(guān)系，并促進企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整。健全的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)也能為資金管理提供監(jiān)督和激勵，提高資金透明度，并防范資金風險。為了實現(xiàn)資金管理與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，企業(yè)需要建立協(xié)調(diào)機制，完善內(nèi)控體系，強化領(lǐng)導層監(jiān)督作用。

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（作者單位：天津南玻節(jié)能玻璃有限公司）