變局下的外企職場(chǎng)人光環(huán)漸褪，何去何從

“艱難的決定”

2024年9月中旬，一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的裁員步入完成時(shí)。正式消息公布于此前一場(chǎng)匆匆結(jié)束的全員會(huì)。線上會(huì)議原本預(yù)定30分鐘，最終僅持續(xù)了3分鐘。

“這是一個(gè)艱難的決定，”出席會(huì)議的IBM全球企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)部副總裁Jack Hergenrother稱，IBM正退出在中國(guó)的所有開發(fā)任務(wù)，并將基礎(chǔ)設(shè)施研發(fā)轉(zhuǎn)移到更接近客戶的其他地區(qū)。基于此，IBM中國(guó)系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室（CSL）與開發(fā)實(shí)驗(yàn)室（CDL）的所有研發(fā)活動(dòng)終止，一千多名在華員工面臨“一刀切”。

根據(jù)公開信息，IBM當(dāng)前擁有投資規(guī)模的戰(zhàn)略要地包括美國(guó)的奧斯汀與圣何塞、加拿大的多倫多、波蘭的克拉科夫、愛爾蘭的都柏林，以及印度的班加羅爾和科欽。中國(guó)曾是IBM在美國(guó)本土以外業(yè)務(wù)架構(gòu)最完善的市場(chǎng)，但如今已不在其列。

Hergenrother將這輪裁撤的原因歸納為中國(guó)本地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，以及基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)在華持續(xù)下滑。IBM財(cái)報(bào)顯示，2023年IBM中國(guó)區(qū)收入下降了19.6%。2024年上半年，中國(guó)區(qū)銷售額再次下滑，同比下跌5%。

2024年是IBM進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的第40年。在頭30年里，通過(guò)向金融業(yè)和電信業(yè)出售服務(wù)器，IBM在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展蓬勃?！拔业囊晃磺袄习寰褪?0年前從體制內(nèi)跳槽到IBM，（當(dāng)時(shí)）月薪直接從1000元漲到了6000元?！盜BM前員工林夕向《南方人物周刊》回憶道。

然而，時(shí)過(guò)境遷，IBM在中國(guó)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)逐漸步履蹣跚。2018年，時(shí)任IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)陳黎明在接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)將之歸因?yàn)椤氨就疗髽I(yè)也在成長(zhǎng)，市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境都發(fā)生了很大變化”。

以金融業(yè)為例。IOE技術(shù)架構(gòu)（注：由IBM 小型機(jī)、Oracle 甲骨文數(shù)據(jù)庫(kù)、EMC易安信的高端存儲(chǔ)組成）一度被認(rèn)為是金融企業(yè)后臺(tái)的“黃金架構(gòu)”。轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2012年。那年6月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于大力推進(jìn)信息化發(fā)展和切實(shí)保障信息安全若干意見》，提出要確保重要信息系統(tǒng)和基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)的安全。金融業(yè)IT產(chǎn)品的安全和自主可控成為重要的戰(zhàn)略方向。

除政策導(dǎo)向外，國(guó)際品牌的產(chǎn)品價(jià)格貴且沒(méi)有議價(jià)空間，云技術(shù)的快速發(fā)展降低了金融機(jī)構(gòu)對(duì)原有IOE架構(gòu)的依賴度。金融機(jī)構(gòu)有動(dòng)力也有條件尋找更具可靠性和性價(jià)比的國(guó)產(chǎn)替代方案。

“銀行系統(tǒng)‘去IOE’一直在進(jìn)行中。這是國(guó)家和銀行自身安全的需要。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，國(guó)產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)具備了（替代）條件。另一方面，IOE的技術(shù)也相對(duì)跟不上迭代更新的步伐了?！?在接受《南方人物周刊》采訪時(shí)，上海新金融研究院副院長(zhǎng)劉曉春認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)全面替代已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，金融業(yè)對(duì)“IOE”的訂單還會(huì)加速下滑。

“IBM在歐美、東南亞等地區(qū)的客戶基本盤還在，但國(guó)內(nèi)有些業(yè)務(wù)線確實(shí)萎縮得比較嚴(yán)重?！?024年初被裁前，林夕在IBM北京工作了十余年，主要做硬件的開發(fā)測(cè)試。“過(guò)去，國(guó)內(nèi)客戶購(gòu)買外資企業(yè)的產(chǎn)品，可能只需要一個(gè)兩三人的小組來(lái)對(duì)接。如今要推進(jìn)‘自主可控’，起碼要組個(gè)百來(lái)人的大組，甚至專門成立子公司。故而內(nèi)部也有動(dòng)力，可以借此爭(zhēng)取到更多的權(quán)利和資源?！?/p>

據(jù)林夕介紹，在9月裁員風(fēng)波之前，IBM中國(guó)已經(jīng)陸續(xù)有一些項(xiàng)目組在“隨機(jī)”退出。當(dāng)時(shí)裁員被認(rèn)為“難以預(yù)料”，是因?yàn)橛械慕M被裁時(shí)，其負(fù)責(zé)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)表現(xiàn)仍然不錯(cuò)。如今一切塵埃落定，過(guò)去數(shù)輪僅面向研發(fā)和測(cè)試人員的裁員也變得意義明確。

自IBM于2020年迎來(lái)印度裔掌舵人Arvind Krishna以來(lái)，他已在全球范圍內(nèi)推進(jìn)了多輪裁員。在此期間，林夕經(jīng)歷了數(shù)次“reorg（注：內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整）”。每當(dāng)她去詢問(wèn)相熟的經(jīng)理“組內(nèi)是否有空缺”時(shí)，最常得到的答復(fù)就是“已經(jīng)沒(méi)有招募名額，且根據(jù)公司政策，即便有，也只能面向印度和波蘭招”。波蘭用人成本較低，對(duì)歐洲市場(chǎng)覆蓋更好。再后來(lái)，面向波蘭的招聘通道也關(guān)閉，名額僅向印度開放。

許多分析會(huì)提及包括Arvind Krishna在內(nèi)的眾多硅谷巨頭的CEO及高管都是印度裔的大背景。林夕覺得有一定道理。她在過(guò)去的工作中跟印度裔同事多有交集，對(duì)這個(gè)圈子的上下提攜和抱團(tuán)觀念印象深刻。然而，她并不認(rèn)為這是最底層的邏輯?！拔覀儽揪蜕硖幦蚋?jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。很多國(guó)家都在絞盡腦汁爭(zhēng)取吸引和利用外資發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)。IBM如今把印度作為戰(zhàn)略要地和幾十年前加碼中國(guó)市場(chǎng)沒(méi)什么兩樣，都是看重其市場(chǎng)發(fā)展空間和盈利潛力。此外，無(wú)論從地緣政治格局、用工成本、時(shí)區(qū)，還是語(yǔ)言等方面，印度都極富競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

一旦業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，總部減少投資，撤出是早晚的事。但突降的閃電式切割，聯(lián)系不久前微軟中國(guó)區(qū)部分涉及AI業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)被提供“整組”國(guó)際輪崗機(jī)會(huì)等動(dòng)態(tài)，還是讓林夕生出不同的解讀：“這輪完全可以延續(xù)此前的裁員節(jié)奏，一組一組地裁，或者有各種處理辦法，但公司最終選擇了一種直接上新聞的方式?！?/p>

“躺著賺錢”的日子一去不復(fù)返

近兩三年來(lái)，同樣被裁員風(fēng)波席卷的還有部分外資醫(yī)療企業(yè)。

2015年從北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部碩士畢業(yè)后的近十年間，簡(jiǎn)刻先后就職于三家醫(yī)療類外企。目前，她在一家美資企業(yè)的市場(chǎng)部工作。

在簡(jiǎn)刻看來(lái)，近年來(lái)外資醫(yī)療企業(yè)的在華業(yè)績(jī)普遍承壓，主要影響來(lái)自帶量采購(gòu)政策。該政策于2018年開始試點(diǎn)，次年向全國(guó)擴(kuò)圍，核心策略是“以價(jià)換量”，旨在擠壓藥品及耗材的灰色利益空間，緩解醫(yī)保與個(gè)人的支付壓力。

截至2024年8月，9批國(guó)家組織藥品集采共涉及374種藥品，平均降價(jià)超過(guò)50%。而冠脈支架、人工關(guān)節(jié)、骨科脊柱類耗材等高值醫(yī)用耗材，四批國(guó)家集采的中標(biāo)產(chǎn)品降價(jià)幅度更為劇烈，平均達(dá)到82%。其中，入選冠脈支架的均價(jià)從1.3萬(wàn)元左右下調(diào)到700元左右。

在此背景下，部分在公立醫(yī)院系統(tǒng)中產(chǎn)品份額較高的外企為保住市場(chǎng)，不得不大幅下調(diào)原研藥和耗材的產(chǎn)品價(jià)格。也有部分外企因預(yù)期銷量增長(zhǎng)無(wú)法抵消藥品和耗材的大幅降價(jià)，或者出于平衡全球市場(chǎng)價(jià)格體系等考量，沒(méi)有跟進(jìn)。隨著第十批藥品集采正在迫近，相關(guān)政策規(guī)則也在進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)則設(shè)計(jì)，以更好地實(shí)現(xiàn)集采初衷。然而無(wú)論作何選擇，跨國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)策略、資產(chǎn)配置和組織架構(gòu)等方面均面臨適應(yīng)性調(diào)整。

“棄標(biāo)意味著放棄市場(chǎng)，落標(biāo)則可能導(dǎo)致市場(chǎng)迅速歸零。有一些規(guī)模較小的外企如果整個(gè)業(yè)務(wù)都落標(biāo)，就可能轉(zhuǎn)讓在華資產(chǎn)，退出中國(guó)市場(chǎng)。一些大型外企，則傾向于戰(zhàn)略收縮，聚焦主業(yè)，剝離棄標(biāo)的產(chǎn)品線。即便降價(jià)中標(biāo)，如果幅度有限，原本領(lǐng)先的存量市場(chǎng)份額仍有被瓜分的風(fēng)險(xiǎn)；而幅度過(guò)大，則會(huì)拖累業(yè)績(jī)。中標(biāo)后，企業(yè)營(yíng)銷推廣需求降低，這類業(yè)務(wù)會(huì)被歸攏管理或者打包給國(guó)內(nèi)公司代理。曾經(jīng)一個(gè)產(chǎn)品就要養(yǎng)兩百多人，中標(biāo)后必然會(huì)大裁員?！焙?jiǎn)刻分析道。

在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，簡(jiǎn)刻負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)線都在該品類獨(dú)占鰲頭，如今舊有的利益格局被打破，“躺著賺錢”的日子一去不復(fù)返。集采后，簡(jiǎn)刻對(duì)接的一款產(chǎn)品雖然入選了，但中標(biāo)價(jià)格“并不好”，業(yè)務(wù)量減少到過(guò)去的三分之一。許多業(yè)務(wù)線同事會(huì)在投標(biāo)前做預(yù)判，如不理想，便著手更新簡(jiǎn)歷。

簡(jiǎn)刻能明顯感覺到，雖然總體上外企的工作節(jié)奏依然更為松弛，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力還是在倒逼著部分醫(yī)療外企“卷”起來(lái)。有的部門領(lǐng)導(dǎo)背負(fù)的業(yè)績(jī)壓力比較大，甚至每天早上都會(huì)在微信群里播報(bào)員工們的“戰(zhàn)報(bào)”并排名。

業(yè)績(jī)指標(biāo)不像前幾年那么好完成了，也直接影響到福利待遇。此前，簡(jiǎn)刻公司的年會(huì)通常會(huì)去國(guó)外舉辦，目的地包括日本、韓國(guó)、澳洲，后來(lái)越飛越近，又從港澳變成了鄰近的內(nèi)地城市。有些業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的業(yè)務(wù)部門已經(jīng)好幾年沒(méi)開過(guò)年會(huì)了。薪資方面，每年的普漲也從10%降到5%。職級(jí)晉升難度在增加，有的部門甚至不升反降?！肮疽膊粨?dān)心你走，因?yàn)榇蠹叶夹闹敲?，外面也沒(méi)有什么好機(jī)會(huì)?！?/p>

近年來(lái)，醫(yī)療行業(yè)出于持續(xù)降低開支、提高效率的戰(zhàn)略而大規(guī)模裁員不只發(fā)生在中國(guó)。簡(jiǎn)刻所在的這家美資醫(yī)療企業(yè)的其他海外子公司同樣在裁員。就在2024年10月初，全球醫(yī)療保健巨頭CVS Health（西維斯健康）宣布將在全美范圍內(nèi)裁減約2900名員工，主要涉及企業(yè)職能崗位，原因在于“持續(xù)的市場(chǎng)動(dòng)蕩、監(jiān)管壓力以及不斷變化的消費(fèi)者需求和期望”。作為重組計(jì)劃的一部分，CVS在2023年已裁減約5000個(gè)職位。

比簡(jiǎn)刻年長(zhǎng)的舒欣，在河北一家日資工程機(jī)械制造企業(yè)任職了15年，同樣見證了外企“閉眼掙錢”的歲月在遠(yuǎn)去。

這家日企是全球知名的工程機(jī)械制造商，旗下的高端挖掘機(jī)和瀝青攤鋪機(jī)享譽(yù)全球。在華發(fā)展的波峰時(shí)期，正值中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)突飛猛進(jìn)，有朋友曾托擔(dān)任品質(zhì)管理負(fù)責(zé)人的她幫忙購(gòu)買機(jī)器，沒(méi)想到銷售代理反而讓她催著工廠加大產(chǎn)能，“多少客戶等著要車都沒(méi)得賣！”

如今，雖然憑借產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)積淀及創(chuàng)新能力，美、日品牌在全球市場(chǎng)仍居于無(wú)可撼動(dòng)的優(yōu)勢(shì)地位，然而中國(guó)品牌在本土挖掘機(jī)市場(chǎng)的份額已悄然從2001年的7%爬升至2023年的86.8%。

在舒欣看來(lái)，這從側(cè)面反映出在工程機(jī)械行業(yè)，部分國(guó)產(chǎn)品牌的產(chǎn)品性能與外資品牌的差距在逐步縮小，功能和品質(zhì)足以覆蓋更多的應(yīng)用場(chǎng)景，且產(chǎn)品迭代快速、性價(jià)比高。與此同時(shí)，由于產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，許多不具備差異化競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)產(chǎn)品牌傾向于采用低價(jià)策略以求得市占率。在經(jīng)濟(jì)下行的背景下，這也迎合了大量?jī)r(jià)格敏感型客戶降本增效的需要。

市場(chǎng)在變化，存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，外資品牌也在謀變。舒欣觀察到，目前市場(chǎng)上一些歐美工程機(jī)械品牌也開始降價(jià)。常見的做法不是通過(guò)放松品控以節(jié)約成本，而是下調(diào)產(chǎn)品指標(biāo)，比如把噸位由原本的10.5降到10.1，又或者刪減一些功能。舒欣工作過(guò)的這家日企并未跟進(jìn)降價(jià)。因?yàn)楸就辽a(chǎn)的產(chǎn)品僅供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這兩年庫(kù)存都賣不完，產(chǎn)量幾乎降到了波峰時(shí)期的十幾分之一。

市場(chǎng)需求呈周期性波動(dòng)是工程機(jī)械行業(yè)的特點(diǎn)。過(guò)去十幾年，舒欣也經(jīng)歷過(guò)行業(yè)波谷。2014年前后，受宏觀經(jīng)濟(jì)增速回落、固定資產(chǎn)投資特別是房地產(chǎn)投資持續(xù)放緩的影響，工程機(jī)械產(chǎn)品的需求也曾有萎靡期。然而，自2021下半年國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)入下行周期以來(lái)，“只知其始，不見其終”，波谷持續(xù)時(shí)間超出了這家日資企業(yè)的預(yù)期。“地產(chǎn)起不來(lái)，工程機(jī)械肯定起不來(lái)。”而反觀日本總部，2023年卻實(shí)現(xiàn)了40年來(lái)的營(yíng)業(yè)額峰值。

跨境投資的動(dòng)因在于分散風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置，并尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。動(dòng)態(tài)調(diào)整全球業(yè)務(wù)布局是市場(chǎng)機(jī)制作用的結(jié)果。隨著國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)進(jìn)入存量時(shí)代，海外市場(chǎng)同樣被國(guó)內(nèi)品牌視作重要的增長(zhǎng)點(diǎn)。公開信息顯示，2024全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)中有13家中國(guó)企業(yè)入選，這13家企業(yè)總銷售額中的44.24%來(lái)自海外市場(chǎng)。大多數(shù)中企2023年能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)主要受益于產(chǎn)品出海。

舒欣工作的這家日資企業(yè)在華工廠沒(méi)有海外銷售權(quán)，在總部產(chǎn)能不足的情況下，方能分得一杯羹。因產(chǎn)量持續(xù)走低，這家日企在2023年陸續(xù)推進(jìn)了生產(chǎn)線減員，賠償方案是“N+4”，外加一筆額外的獎(jiǎng)金。這也是其在河北建廠十幾年來(lái)的首次裁員。

“天天加班，訂單都做不完”

在大連，與舒欣同在外資制造企業(yè)工作的大山體會(huì)到了兩種迥異的水溫。

他的兩位朋友不久前剛拿到“N+3”的裁員補(bǔ)償。被裁前，二人均在IBM大連公司負(fù)責(zé)對(duì)日業(yè)務(wù)，分別是財(cái)務(wù)和程序員。同為戶外運(yùn)動(dòng)愛好者，大山一度十分羨慕他們周末鮮少加班。圈內(nèi)約著一起爬山，大山常會(huì)為了可觀的加班費(fèi)而缺席。如今，突然失業(yè)的她們最渴望的反而是一份“有班可加”的工作。這意味著景氣和蓬勃。

大山工作的這家日資企業(yè)主要生產(chǎn)馬達(dá)，其拳頭產(chǎn)品在全球市場(chǎng)占據(jù)壓倒性份額。作為數(shù)控機(jī)器人的維修人員，大山主要負(fù)責(zé)維護(hù)自動(dòng)化產(chǎn)線，盡量降低故障導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間，是保證“黑燈工廠”得以“全天無(wú)休”的重要存在。他幾乎天天都在加班，“工廠的訂單根本做不完?！?/p>

20世紀(jì)90年代初，這家日資企業(yè)在大連投資設(shè)廠，最初是為家電和電子產(chǎn)品生產(chǎn)馬達(dá)。近些年來(lái)，改為電動(dòng)汽車生產(chǎn)馬達(dá)，產(chǎn)品覆蓋天窗馬達(dá)、座椅馬達(dá)、剎車馬達(dá)、變速箱助力馬達(dá)等電動(dòng)車核心部件。2020年初，出于對(duì)中國(guó)未來(lái)新能源汽車市場(chǎng)成長(zhǎng)空間的樂(lè)觀，日方宣布再度投資10億美元，在大連進(jìn)行電動(dòng)汽車馬達(dá)的擴(kuò)產(chǎn)，并配套建設(shè)能容納千人的研發(fā)中心。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)，日本2023年在華新設(shè)外資企業(yè)888家，同比增長(zhǎng)7.3%，是中國(guó)第三大外資來(lái)源國(guó)。大連是中國(guó)最早吸引日本企業(yè)投資、也是日資企業(yè)最為集中的城市之一。截至2024年4月，日本在大連累計(jì)設(shè)立企業(yè)超5000家，投資總額近200億美元。就在2024年9月底，第五屆中國(guó)遼寧國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì)遼寧—日本經(jīng)貿(mào)合作對(duì)接活動(dòng)剛剛在大連閉幕。

作為大連居民，大山能感受到當(dāng)?shù)匾恢痹诩哟罅Χ任屠猛赓Y。雖然作為一線員工，對(duì)于企業(yè)的全球戰(zhàn)略規(guī)劃不甚了解，但在行業(yè)浸潤(rùn)已久，大山對(duì)大連本地外資企業(yè)的沉浮也有著自己的分析。在他看來(lái)，自己所在的這家企業(yè)產(chǎn)品依然“供不應(yīng)求”，關(guān)鍵在于前兩年的轉(zhuǎn)型成功。

中國(guó)市場(chǎng)變化速度快，是很多跨國(guó)企業(yè)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人的共識(shí)。當(dāng)原來(lái)有競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域因內(nèi)外環(huán)境變化出現(xiàn)短板或需求下降，就考驗(yàn)著企業(yè)能否及時(shí)調(diào)整方向，聚焦并抓住更大或更熱門的市場(chǎng)需求。

大山曾目睹東芝大連工廠的關(guān)停?！皷|芝后期也在轉(zhuǎn)型生產(chǎn)馬達(dá)，但沒(méi)能跟上市場(chǎng)變化的步伐。轉(zhuǎn)型失敗，沒(méi)有技術(shù)領(lǐng)先性，也沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)，東西慢慢賣不出去，當(dāng)然會(huì)撤資關(guān)廠?！?/p>

在他看來(lái)，外資企業(yè)不止面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)的追趕，“東芝退出后，我們公司和三菱電機(jī)、萬(wàn)寶至馬達(dá)這些在華的萬(wàn)人級(jí)別的日資大廠間，仍在激烈爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額。”

2024年7月，中國(guó)日本商會(huì)發(fā)布的《中國(guó)經(jīng)濟(jì)與日本企業(yè)2024年白皮書》顯示，選擇擴(kuò)大或維持對(duì)華投資規(guī)模的在華日企占比56%，較2023年同期增加3%。在中國(guó)駐日本大使吳江浩看來(lái)，相較于其他市場(chǎng)，日本企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的回報(bào)率更高。2024年初在接受日媒采訪時(shí)，他曾提及過(guò)一組數(shù)據(jù)——“近五年外商在華直接投資收益率約9%，而日本企業(yè)2022年這一數(shù)據(jù)達(dá)到18%?！?/p>

“轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)都不會(huì)走的，只會(huì)增加投資?！贝笊剿诠S附近就有新的日資項(xiàng)目不久前落地，計(jì)劃2025年建成一期投產(chǎn)。2023年，這家知名日本陶瓷衛(wèi)浴設(shè)施生產(chǎn)商宣布了在大連投資30億元人民幣新設(shè)工廠的計(jì)劃。根據(jù)公開資料，上述生產(chǎn)商在中國(guó)大陸精裝衛(wèi)浴市場(chǎng)的市占率長(zhǎng)期穩(wěn)居前列。雖然其2023年在華營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大幅下滑近四成，然而大陸市場(chǎng)占其總營(yíng)收比例仍達(dá)到13%。

在公開采訪中，其負(fù)責(zé)人曾談到，在華最先建成的北京工廠周邊已經(jīng)有越來(lái)越多的住宅和商業(yè)區(qū)，在大連開設(shè)新廠是為了在中國(guó)越發(fā)嚴(yán)格的能源效率及環(huán)保規(guī)定下繼續(xù)維持本地化生產(chǎn)。此外，增資的關(guān)鍵考量還在于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)潛力的信心。

與舒欣所在的行業(yè)類似，衛(wèi)浴市場(chǎng)同樣受房地產(chǎn)市場(chǎng)需求下滑影響。盡管很難預(yù)測(cè)新房對(duì)住宅設(shè)備的需求何時(shí)會(huì)恢復(fù)，但企業(yè)方比較確定的是，中國(guó)大陸一線和新一線城市有約1億戶以上的住宅存量，其中大量房齡超過(guò)十年，正處于過(guò)渡到老房翻新需求的轉(zhuǎn)型期。中國(guó)市場(chǎng)的重要性不言而喻。

2013至2022年，我國(guó)吸引外資的規(guī)模以人民幣計(jì)連續(xù)十年穩(wěn)步增長(zhǎng)，2022年超過(guò)1.2萬(wàn)億元人民幣。然而，在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大、地緣政治動(dòng)蕩等因素交織疊加的背景下，我國(guó)吸引外資的規(guī)模自2023年以來(lái)，開始在高基數(shù)上有所波動(dòng)。商務(wù)部于2024年7月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年我國(guó)吸引外資的規(guī)模雖仍處于近十年來(lái)的高位，但同比下降達(dá)29.1%。在過(guò)去一年多里，政策層面已先后出臺(tái)“外資24條”和“新外資24條”，高層會(huì)議多次提及要多措并舉引外資、穩(wěn)外資。

2024年4月，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融研究所副所長(zhǎng)張明曾撰文論及“如何更好地穩(wěn)外資”。他將當(dāng)前流入中國(guó)的外商直接投資劃分為兩類：第一類是最終市場(chǎng)直接錨定中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的外資企業(yè)；第二類是將中國(guó)作為加工裝配基地、產(chǎn)品出口全球的外資企業(yè)。

在張明看來(lái)，改革開放以來(lái)的四十余年間，最初占主導(dǎo)地位的是第二類外資企業(yè)，此后其占比逐漸下降。主要原因在于中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)要素價(jià)格，尤其是勞動(dòng)力價(jià)格，逐漸上升。中國(guó)吸引第二類外資企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)相對(duì)于印度、東盟國(guó)家、墨西哥等會(huì)下降。此外，2018年以來(lái)中美貿(mào)易摩擦的爆發(fā)與持續(xù)，新冠疫情的暴發(fā)與肆虐也在客觀上加劇了第二類外資企業(yè)離開中國(guó)的速度。

與之相對(duì)應(yīng)的是第一類外資企業(yè)的占比逐漸上升。張明認(rèn)為，對(duì)于最終市場(chǎng)直接錨定中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的外資企業(yè)，鑒于中國(guó)依然是個(gè)快速增長(zhǎng)的巨型經(jīng)濟(jì)體，及全球罕見的市場(chǎng)消費(fèi)潛力，其撤離中國(guó)的動(dòng)機(jī)迄今為止還是非常微弱的。在張明看來(lái)，穩(wěn)住外商直接投資的關(guān)鍵之一是要盡快讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)回歸潛在增速。

選擇

離開大半年后，舒欣對(duì)此前工作的日資企業(yè)仍然感情深厚?！澳抢锖臀乙粯佑惺畮啄旯g的員工比比皆是。如果不是因?yàn)榧彝ピ蛞缡“布?，我可能?huì)一直干到退休?！?/p>

并非沒(méi)有外界拋來(lái)的橄欖枝。最近幾年，常有獵頭給舒欣打來(lái)電話，邀請(qǐng)她加入國(guó)內(nèi)品牌。后者給獵頭規(guī)定的招募門檻便是“有十年以上日企工作經(jīng)驗(yàn)”。

“產(chǎn)品學(xué)蘋果，商業(yè)學(xué)特斯拉，制造學(xué)豐田，組織學(xué)華為，變革學(xué)微軟?！眹?guó)內(nèi)一家知名新能源汽車制造商的CEO曾這樣總結(jié)道。秉持“精益生產(chǎn)”理念的日本制造業(yè)至今都是許多中國(guó)企業(yè)的研究和學(xué)習(xí)對(duì)象。

在舒欣看來(lái)，“精益生產(chǎn)”的理念常常落在細(xì)微之處：相信“造物即造人”，員工不會(huì)被視作單純的勞動(dòng)力商品，而是通過(guò)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，使其掌握更多的業(yè)務(wù)能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。比如面向一些特殊工種，企業(yè)會(huì)設(shè)立專門的培訓(xùn)學(xué)校，新員工會(huì)帶薪培訓(xùn)至少三個(gè)月；企業(yè)會(huì)投入大量財(cái)力物力來(lái)改善產(chǎn)品品質(zhì)，舍得購(gòu)置昂貴但高精密的設(shè)備，確保產(chǎn)品在高強(qiáng)度工作下的低故障率；賦予現(xiàn)場(chǎng)員工權(quán)力，只要出貨的檢驗(yàn)員認(rèn)為某批產(chǎn)品品質(zhì)不合格，誰(shuí)都無(wú)法放行；一旦出現(xiàn)次品，會(huì)從“人機(jī)料法環(huán)”來(lái)分析問(wèn)題并及時(shí)解決優(yōu)化……

這些年來(lái)，雖然自主品牌在質(zhì)量和技術(shù)層面已有顯著提升，但在質(zhì)量管控、管理模式和企業(yè)文化等方面相較國(guó)際制造龍頭仍有一定差距。離開日企后，舒欣曾面試過(guò)一家國(guó)內(nèi)企業(yè)。交談尾聲，對(duì)方試探性地詢問(wèn)，“日企的內(nèi)審（注：由企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理人員執(zhí)行）和外審（注：由有資格的獨(dú)立審核員、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或認(rèn)證機(jī)構(gòu)執(zhí)行）是否都是實(shí)打?qū)嵲诓?？”她方才后知后覺，原來(lái)一些國(guó)內(nèi)企業(yè)為應(yīng)付外審，會(huì)提前一兩個(gè)月招募咨詢公司制作造假文件。

“（那家日企在華）建廠前我就去了，十幾年來(lái)我們沒(méi)有一起人員死亡事故。無(wú)論是安全、環(huán)保，還是品質(zhì)方面的成本投入都非常大。一年環(huán)保設(shè)備三四千萬(wàn)元的投入，有些國(guó)內(nèi)企業(yè)可能拿幾百萬(wàn)元來(lái)送個(gè)禮，也就過(guò)了。我們從不送禮，你愿意查就查，你說(shuō)排放不合規(guī)，我們就上設(shè)備。禮是不會(huì)送的?！笔嫘赖难哉Z(yǔ)中透著自豪。

最近幾年，那家日企河北工廠負(fù)責(zé)工藝和品質(zhì)方面的人才都快被挖空了。舒欣能感覺到部分國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于改變的迫切?！鞍l(fā)展總有個(gè)過(guò)程。前期它們出于生存需要，急于求成，會(huì)選擇先把住市場(chǎng)?？梢坏┱痉€(wěn)腳跟，求變升級(jí)就是必然。如果按照過(guò)去的老路，投入成本確實(shí)少，但品控做不好，始終拼低價(jià)，利潤(rùn)率是很低的。尤其現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)低迷，很多企業(yè)都瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)。要符合國(guó)際市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，就必須優(yōu)化工藝，提升品質(zhì)?！?/p>

許多國(guó)內(nèi)品牌開出的薪資十分誘人，可代價(jià)是在外企從未經(jīng)歷過(guò)的工作強(qiáng)度。一些跳槽過(guò)去的前同事會(huì)向舒欣抱怨，“例會(huì)通常到晚上8點(diǎn)后才有時(shí)間開，十一二點(diǎn)才能打卡下班。雙休也常常被吞掉。每周平均加班時(shí)間不到12小時(shí)就會(huì)挨批……”

舒欣無(wú)法接受這樣的忙碌。身體承受不住是一方面，也因?yàn)檫@種忙碌很多時(shí)候是機(jī)制混亂、管理低效的后果?！叭绻鱾€(gè)環(huán)節(jié)做到程序標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將防錯(cuò)管理融入日常，老板是可以高枕無(wú)憂的。相反，異常問(wèn)題就會(huì)層出不窮，焦慮被逐級(jí)傳導(dǎo)和放大，所有人都在疲于補(bǔ)眼前的窟窿?！?/p>

正如上述新能源汽車制造商CEO強(qiáng)調(diào)的，“學(xué)來(lái)的知識(shí)必須經(jīng)過(guò)充分消化后的落地驗(yàn)證才會(huì)成為能力，必須變成營(yíng)收和利潤(rùn)以及人才的成長(zhǎng)才是能力，這些組合在一起就是真正的自己。”要成為更好的自己，掙脫原有“磁場(chǎng)”是必經(jīng)階段。

在舒欣看來(lái)，很多外企人決定跳槽到國(guó)內(nèi)品牌時(shí)，多少都有著助力國(guó)內(nèi)制造業(yè)提質(zhì)增效的情懷。然而，舒欣認(rèn)識(shí)的一些朋友在跳槽三五年后會(huì)選擇離開?！罢l(shuí)也不是雙腳離地的大英雄，歸根到底還是為了小家，只能盡己所能，對(duì)得起這份薪水，在心力范圍內(nèi)為公司做事?！备淖冃枰芾韺拥臎Q心和魄力，也需要細(xì)水流長(zhǎng)的培養(yǎng)和積淀，無(wú)法一蹴而就。

當(dāng)然，無(wú)論是主動(dòng)跳槽，還是被裁，作何抉擇，終究是個(gè)因人而異的過(guò)程。

還有不到半個(gè)月，孔晨就將從上海一家法資企業(yè)離職。后者主要從事市政工程設(shè)計(jì)?？壮克诘臉I(yè)務(wù)線是其在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上新開辟的數(shù)字化方向。因近年來(lái)一直未能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破，總部對(duì)繼續(xù)投入喪失了信心。2024年7月底，經(jīng)理向孔晨傳達(dá)了整條業(yè)務(wù)線被解散的消息。

據(jù)孔晨了解，同批被裁的同事一般有三種選擇。大多數(shù)人會(huì)優(yōu)先爭(zhēng)取內(nèi)部轉(zhuǎn)崗——這家法企在華的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊仍在持續(xù)招聘中。也有尋找外部機(jī)會(huì)的，但普遍反饋“很難找”。32歲的孔晨屬于第三類，她的直屬老板計(jì)劃在東南亞開辟新項(xiàng)目，有意招募?？壮客ㄟ^(guò)了前期的幾輪面試，但很多細(xì)節(jié)仍待確定。

她在上海安家多年，女兒剛滿兩歲。要接下這份在新加坡的新崗位，孔晨需要在談判中做些爭(zhēng)?。阂丛试S她留在上海，遠(yuǎn)程辦公；要么大幅漲薪，確保家庭搬遷后生活品質(zhì)不變。若都無(wú)法滿足，她打算在11月著手尋找外部的工作機(jī)會(huì)。

外企仍會(huì)是她的首選。從英國(guó)碩士畢業(yè)回國(guó)后，她一直在外企工作。就她身邊的情況看，此前選擇離開外企，跳槽去國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)的同事，大多是年紀(jì)偏長(zhǎng)的前輩，“人到中年對(duì)收入有更高的要求，且個(gè)性需求相對(duì)較少?！毕喾矗贻p同事則不同，相比薪資，更追求自由自驅(qū)的狀態(tài)，對(duì)“一天到晚都在開會(huì)的牛馬狀態(tài)”是拒絕的。

簡(jiǎn)刻的想法跟孔晨一樣。未來(lái)五年，33歲的她都沒(méi)有主動(dòng)離開外企的打算。不僅因?yàn)樵卺t(yī)療行業(yè)，外企仍然是絕對(duì)的頭部，無(wú)論是培訓(xùn)還是薪資都非常有競(jìng)爭(zhēng)力，也因?yàn)橐坏┨こ鐾馄笕?，就像是踏上了一條有去無(wú)回的路。

簡(jiǎn)刻的一位前同事于2023年加入了一家國(guó)內(nèi)的初創(chuàng)醫(yī)療企業(yè)。因?yàn)楫a(chǎn)品還在研發(fā)階段，這家初創(chuàng)公司的生存狀態(tài)如履薄冰。那位前同事雖然在職級(jí)上升了一級(jí)，但并無(wú)下屬。在簡(jiǎn)刻看來(lái)，部分國(guó)內(nèi)企業(yè)給職級(jí)會(huì)相對(duì)隨意，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的話，以后再想回到外企，后者不會(huì)認(rèn)可。另一位同事此前在外企待了近20年，跳槽前已位至市場(chǎng)部總監(jiān)。到國(guó)內(nèi)企業(yè)工作不到半年后，考慮回來(lái)，可早已沒(méi)了空缺。

類似的例子，簡(jiǎn)刻見過(guò)不少。在她看來(lái)，那些想要回外企的人，有些是意識(shí)到，雖然出去薪資升了，但付出的精力不成正比，性價(jià)比并不高；又或者沒(méi)能適應(yīng)不同的企業(yè)文化、工作節(jié)奏等而選擇逃離。真正能做到來(lái)去自如的只是極少數(shù)，“現(xiàn)在外企同樣在降本增效，坑少人多，不缺履歷比你好的，也不乏那些一直在外企圈里的人等候多時(shí)，企業(yè)為什么一定要用（回爐的）你呢？”

“另一種活法”

作為一個(gè)“安全閾值很低”的人，這些年來(lái)的諸多變化讓簡(jiǎn)刻清醒地意識(shí)到，想在外企干到退休基本無(wú)望。

長(zhǎng)遠(yuǎn)看，擺在眼前的路無(wú)非那么幾條：要么盡可能撐到最后，再怎么裁員，外企總需要員工負(fù)責(zé)本地的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)；要么憑借不錯(cuò)的學(xué)歷和在一流外企工作的資歷，跳槽去一家國(guó)內(nèi)企業(yè)，或者轉(zhuǎn)到消費(fèi)醫(yī)療賽道。

她對(duì)消費(fèi)醫(yī)療賽道的看好，源于對(duì)不同外資醫(yī)療企業(yè)在華業(yè)務(wù)發(fā)展起落的洞察。她此前工作過(guò)的德資企業(yè)是一家高端醫(yī)療設(shè)備公司，業(yè)務(wù)七成來(lái)自不受集采政策影響的消費(fèi)醫(yī)療領(lǐng)域。眼科、醫(yī)美等消費(fèi)醫(yī)療項(xiàng)目具有較強(qiáng)的市場(chǎng)化特征，消費(fèi)者可以根據(jù)自身需求主動(dòng)選擇實(shí)施，不依賴基本醫(yī)療保險(xiǎn)支付。擁有高精尖技術(shù)壁壘的上游制造商受政策影響較小，也能獲得較高的凈利率。

可無(wú)論選擇哪條路，有一點(diǎn)是簡(jiǎn)刻十分確信的——她必須提前為自己備好“安全墊”，避免“硬著陸”，或者不得不去過(guò)一種違心的生活。

2023年，簡(jiǎn)刻掏空了自己的積蓄，在父母的支持下在上海安了家。為了降低突發(fā)性大支出的沖擊，身為獨(dú)生女的簡(jiǎn)刻制定了一份詳實(shí)的家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃方案。她不僅給自己和父母配了醫(yī)療險(xiǎn)和重疾險(xiǎn)，解決了大病開銷的后顧之憂，還為自己購(gòu)置了意外險(xiǎn)和高額壽險(xiǎn)，即便有意外發(fā)生，也能給父母留足養(yǎng)老錢。

正是經(jīng)過(guò)一番研究，簡(jiǎn)刻發(fā)現(xiàn)本就從事醫(yī)療行業(yè)的她對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)上手很快，便開始利用業(yè)余時(shí)間從事保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)。一年過(guò)去了，現(xiàn)在的她已經(jīng)可以靠著這項(xiàng)副業(yè)“掙到些零花錢”。

穩(wěn)定上道后，簡(jiǎn)刻繼續(xù)擴(kuò)展思路。這兩年高考志愿填報(bào)咨詢需求旺盛，她又開始學(xué)習(xí)高報(bào)相關(guān)的知識(shí)。與保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)類似，簡(jiǎn)刻認(rèn)為合適的副業(yè)是無(wú)需財(cái)力投入，只需針對(duì)需求提供知識(shí)解答?！懊髂晡揖涂梢匀ソ痈邎?bào)的單了，”簡(jiǎn)刻對(duì)此很有信心。

簡(jiǎn)刻所在的外企每周有一天可以居家辦公，經(jīng)常下午3點(diǎn)就可以下班，這讓她得以很好地平衡本職工作、副業(yè)和生活。這種狀態(tài)是她權(quán)衡后的選擇。不久前，她放棄了一次升職——代價(jià)是調(diào)到另一個(gè)“卷到飛起”的部門——的機(jī)會(huì)。簡(jiǎn)刻覺得沒(méi)必要，“不如把時(shí)間用在擴(kuò)展自己的認(rèn)知邊界?！卑凑账囊?guī)劃，未來(lái)三四年內(nèi)便可以還清八成房貸。即便在此過(guò)程中遭遇裁員，她也預(yù)留好了備用資金，加上副業(yè)補(bǔ)充，足以支撐一年的房貸支出。

她也考慮過(guò)第四條路?！暗任也辉儆蟹抠J壓力，有了一定的經(jīng)濟(jì)積累，可能會(huì)出國(guó)讀書。”她熱愛在上海的生活，但對(duì)國(guó)內(nèi)緊繃內(nèi)卷的職場(chǎng)氛圍以及窄化的職業(yè)可能性感到無(wú)力，“如果一個(gè)人大齡被裁，會(huì)被認(rèn)為不再有能力謀得一份理想的工作；如果一個(gè)人在醫(yī)療外企做市場(chǎng)，再換工作，也被認(rèn)為理應(yīng)繼續(xù)做市場(chǎng)……但人生和職場(chǎng)道路本不應(yīng)該被框定?！?/p>

林夕也萌生過(guò)類似的念頭。當(dāng)被問(wèn)到“如果能回到過(guò)去，是否會(huì)對(duì)自己的職業(yè)生涯做出不同的規(guī)劃，是否會(huì)更早地跳出舒適區(qū)”時(shí)，林夕思考了一下，淡淡地答道，“或許早幾年應(yīng)該去歐洲留學(xué)，或者出來(lái)創(chuàng)業(yè)。”

離開IBM半年多，她尚未找到合適的工作。8月的這輪裁員，裁上了新聞，也意外起到了宣傳效果。一些企業(yè)的HR（人力資源）聞?dòng)嵍鴣?lái)，有的甚至堵到了公司門口。相較之下，林夕那撥裁得悄無(wú)聲息，也少了些助推求職的波瀾。想要找到一份理想的硬件類工作并不容易。硬件平臺(tái)有異構(gòu)化的問(wèn)題，主流的技術(shù)方向也越來(lái)越輕。中年被裁，即便找到新工作，如果沒(méi)有作為嫡系空降的運(yùn)氣，也就成了小團(tuán)體里永遠(yuǎn)的“外人”。

據(jù)林夕了解，同批被裁的同事里，年紀(jì)較輕的大都找到了工作。比較好的選擇是憑借此前積累的行業(yè)人脈，爭(zhēng)取進(jìn)入國(guó)企或央企的硬件團(tuán)隊(duì)。普遍心態(tài)是“這個(gè)年齡也做不了領(lǐng)導(dǎo)心腹，學(xué)著做個(gè)循規(guī)蹈矩的公務(wù)員就好”。還有部分年紀(jì)稍長(zhǎng)的，可能會(huì)選擇暫且休息，或者干脆就此“提前退休”，專注于孩子的考學(xué)。

考慮到自己的技術(shù)特點(diǎn)以及當(dāng)前融資市場(chǎng)的現(xiàn)狀，林夕一直在看AI創(chuàng)業(yè)方面的機(jī)會(huì)，努力了解創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)換工程思維。此外，她也在與人合伙運(yùn)營(yíng)著一個(gè)讀書社群，社群常組織線下活動(dòng)。“我們當(dāng)年剛剛畢業(yè)時(shí)，想的都是如何找一份安穩(wěn)的工作。現(xiàn)在有的年輕人剛畢業(yè)兩三年就已經(jīng)是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者了。他們的想法很簡(jiǎn)單，假如年長(zhǎng)意味著回歸安穩(wěn)，何不趁著年輕沒(méi)有負(fù)累，想干就干?！?/p>

因?yàn)楸徊们敖?jīng)歷了頻繁的部門調(diào)換，適應(yīng)工作和團(tuán)隊(duì)十分耗費(fèi)心力，林夕休息了一陣才開始找工作。然而時(shí)隔多年再度求職，她發(fā)現(xiàn)在許多用人單位處，自己已被標(biāo)注了若干減分項(xiàng)，比如年過(guò)40，比如沒(méi)有在裁員后無(wú)縫銜接到下一家?！癏R自己也知道，裁員都是很突然的，如何無(wú)縫銜接？有的HR也經(jīng)歷過(guò)類似的事情?！钡窒芸煊掷斫饬诉@種分裂，“當(dāng)開放一個(gè)崗位就會(huì)瞬間涌入一千份簡(jiǎn)歷時(shí)，他們總要找到一些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)篩選?！?/p>

林夕從不會(huì)因?yàn)檫@些被貼上的標(biāo)簽而低看自己。雖然從IBM“畢業(yè)”了，但在外企工作的十余年給她留下了永遠(yuǎn)的烙印。這是一種潛移默化的塑造?！巴馄竽軌蜉^好地包容員工作為人的部分。作為員工，它當(dāng)然要求你把工作做好，每年都能有進(jìn)步，但同時(shí)它會(huì)尊重和包容你是一個(gè)人。而人有權(quán)利去生活，人在生病時(shí)是可以休息的，人在家人生病時(shí)是可以去照顧的，人在遭遇突然的工作變故后，是可以花時(shí)間休息和調(diào)整的?！?/p>

完成在IBM的工作交接后，林夕與經(jīng)常線上合作的海外同事道別，眼前劃過(guò)一種種不同的人生——他們中的很多人在35歲時(shí)仍然頂著普通職級(jí)，過(guò)著所謂“平庸”的生活；在四五十歲時(shí)依MIYcMjQFXE/RkEGy2XMUsg==然擁有跳槽的機(jī)會(huì)……“不會(huì)有人說(shuō)你必須達(dá)到某種社會(huì)評(píng)分，擁有什么樣的能力，才算是活出了一個(gè)‘滿意人生’；不會(huì)因?yàn)榫芙^向著某個(gè)永遠(yuǎn)無(wú)法抵達(dá)的彼岸蒙眼狂奔而被定義成沒(méi)有價(jià)值的廢物；不會(huì)因?yàn)榭邕^(guò)某條年齡的界線，成長(zhǎng)就不再有意義；人和人之間不會(huì)存在那么強(qiáng)烈而冷漠的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。你會(huì)看到另一種活法?！?/p>

對(duì)孔晨而言，即將到來(lái)的11月同樣存在著諸多不確定性。求職路或許不會(huì)平坦，但她展現(xiàn)出的松弛讓人印象深刻。她將之歸功于自己不受外界左右的人生價(jià)值體系。

“我會(huì)把自己的人生數(shù)字化，家庭在其中占50%，朋友占15%……工作在其中最多也就是10%到15%。這意味著即便我失業(yè)了，暫時(shí)遭遇了職場(chǎng)變故，我的人生依然還有85分，只要我在意的其他幾個(gè)方面仍然經(jīng)營(yíng)得很好，我就不會(huì)覺得自己的人生岌岌可危?！?/p>

在她看來(lái)，很多時(shí)候，職業(yè)危機(jī)的出現(xiàn)何嘗不是在昭示著此前的人生走得太順。“人在高峰之上，還要繼續(xù)攀登下一個(gè)山頭，卻發(fā)現(xiàn)纜車不見了?；蛟S就是在提示你，該尋找另一條道路了。畢竟不下山，如何再上山？”

（應(yīng)采訪對(duì)象要求，文中林夕、簡(jiǎn)刻、舒欣、大山、孔晨均為化名。）