[摘 要]近年來,PDCA循環(huán)管理模式被越來越多地應(yīng)用到醫(yī)院管理中,促進(jìn)了醫(yī)院管理的規(guī)范化、科學(xué)化與精細(xì)化。為了分析醫(yī)院感染防控工作措施,研究PDCA循環(huán)管理的應(yīng)用效果及其對(duì)提升保潔人員的防控能力的作用,文章以老河口市婦幼保健院為例,于2022年11月至2024年1月對(duì)部分保潔人員展開調(diào)查,以隨機(jī)數(shù)字表法進(jìn)行分組實(shí)施相應(yīng)管理。研究顯示,在醫(yī)院感染防控工作中,對(duì)保潔人員實(shí)施PDCA循環(huán)管理,有助于促進(jìn)其防控意識(shí)與能力的提升,具有重要的應(yīng)用推廣價(jià)值。
[關(guān)鍵詞]PDCA循環(huán)管理;保潔人員;醫(yī)院感染;防控能力
中圖分類號(hào):R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-1722(2024)21-0094-03
醫(yī)院的保潔工作在醫(yī)院環(huán)境的感染預(yù)防與控制中至關(guān)重要,且存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性,對(duì)醫(yī)務(wù)人員乃至患者的生命健康具有重大影響。為此,醫(yī)院需要加強(qiáng)對(duì)保潔人員的管理,增強(qiáng)其院感防控的意識(shí)與能力,進(jìn)而為規(guī)避醫(yī)院感染風(fēng)險(xiǎn)提供有力的支持和保障。PDCA循環(huán)管理通過對(duì)保潔人員展開調(diào)查,設(shè)定相應(yīng)的管理目標(biāo),實(shí)施一系列的管理干預(yù),可達(dá)到提升院感防控能力的目的[ 1 ]?;诖?,文章選取近年在老河口市婦幼保健院從事保潔工作的24名人員進(jìn)行研究,探討PDCA循環(huán)管理的應(yīng)用效果。
(一)一般資料
選取老河口市婦幼保健院2022年11月至2024年1月從事保潔工作的人員24名,采用隨機(jī)數(shù)字表法實(shí)施分組管理。對(duì)照組包括12名保潔人員,男性3名,女性9名,年齡分布范圍44~69歲,平均51.24±3.78歲;工作年限最短1年,最長(zhǎng)15年,平均7.61±2.33年。觀察組包括12名保潔人員,男性2名,女性10名,年齡分布范圍45~68歲,平均50.99±3.83歲;工作年限1.5~14.5年,平均7.59±2.42年。分析兩組保潔人員的年齡、性別及工作年限等方面的基本資料,發(fā)現(xiàn)差異性均不大,不具有統(tǒng)計(jì)意義,可在本研究中比較(P>0.05)。同時(shí),所選的保潔人員均已知曉研究項(xiàng)目,自愿同意配合參加。
(二)方法
對(duì)照組實(shí)施常規(guī)管理。按照醫(yī)院感染管理的相關(guān)規(guī)章制度,組織保潔人員開展培訓(xùn),如手衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)等[ 2 ]。觀察組應(yīng)用PDCA循環(huán)管理,措施包括以下幾個(gè)方面。
一是計(jì)劃(Plan)。針對(duì)醫(yī)院感染防控工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,探尋其中存在的問題,如保潔人員的院感防控知識(shí)不足、意識(shí)欠缺、防控措施執(zhí)行不到位、手衛(wèi)生依從性較低等,成立管理小組,小組成員通過繪制魚骨圖的方式,明確重點(diǎn)問題,對(duì)管理方案加以改進(jìn)和完善,制訂管理計(jì)劃[ 3 ]。
二是實(shí)施(Do)。根據(jù)管理計(jì)劃,管理小組做好監(jiān)管工作,設(shè)計(jì)檢查表,每個(gè)月不定期地對(duì)保潔工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查,包括消毒液配制、使用中消毒液濃度測(cè)試、保潔的擦拭方法及個(gè)人防護(hù)等內(nèi)容。
管理小組結(jié)合醫(yī)院科室特點(diǎn),對(duì)各個(gè)科室的保潔人員進(jìn)行針對(duì)性的感染防控培訓(xùn),且開展院感防控宣傳活動(dòng),如知識(shí)競(jìng)賽、操作比賽等,以圖文并茂的方式,制作保潔人員感控知識(shí)的宣傳手冊(cè),不斷強(qiáng)化其感染防控意識(shí)[ 4 ]。
定期考核保潔人員對(duì)院感防控知識(shí)、技能的掌握情況,如果保潔人員掌握技能情況較差,需要加大培訓(xùn)力度,適當(dāng)給予一對(duì)一的幫扶;如果保潔人員始終無法提高技能水平,應(yīng)考慮對(duì)其進(jìn)行勸退處理。特別是對(duì)重癥監(jiān)護(hù)室、新生兒室及產(chǎn)房等重點(diǎn)區(qū)域的保潔人員,應(yīng)加大考核的力度,確保其合格后上崗。同時(shí),根據(jù)考核結(jié)果,合理調(diào)整保潔人員的工作量及任務(wù)。
建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對(duì)保潔人員的人性化管理,通過月度評(píng)選、季度評(píng)選及年度評(píng)選的方式,對(duì)優(yōu)秀保潔人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與通報(bào)表揚(yáng),針對(duì)違反規(guī)定的保潔人員,予以象征性的處罰,以此激發(fā)保潔人員的工作動(dòng)力,增強(qiáng)其責(zé)任感,促使其積極學(xué)習(xí)并落實(shí)院感防控工作[ 5 ]。
在工作中,因保潔人員容易接觸患者的體液、血液、敷料乃至被污染的床單被褥等,且處理醫(yī)療廢物時(shí),容易接觸銳器,導(dǎo)致職業(yè)暴露風(fēng)險(xiǎn)較高,所以要為保潔人員配備全套的個(gè)人防護(hù)用品和保潔用具,如消毒濕巾、統(tǒng)一的消毒液配制容器、充足的抹布和拖把頭等,做好職業(yè)暴露應(yīng)急處置的宣教工作,確保保潔人員的職業(yè)安全[ 6 ]。
三是檢查(Check)。結(jié)合保潔人員的院感防控工作表現(xiàn),考核保潔人員對(duì)醫(yī)院感染防控的相關(guān)知識(shí)、技能的掌握與執(zhí)行情況,根據(jù)考核結(jié)果評(píng)估階段性管理效果。
四是處理(Act)。分析管理實(shí)施的成績(jī),將其與管理前加以比較,針對(duì)改善不明顯的狀況或新狀況,在下一輪PDCA循環(huán)中持續(xù)改進(jìn),調(diào)整管理目標(biāo)與計(jì)劃,不斷優(yōu)化保潔工作質(zhì)量[7-8]。
(三)觀察指標(biāo)
一是調(diào)查保潔人員的院感防控知識(shí)掌握情況。根據(jù)醫(yī)院自行設(shè)計(jì)的調(diào)查問卷,從保潔人員對(duì)個(gè)人防護(hù)、職業(yè)暴露處置、清潔消毒、手衛(wèi)生、醫(yī)療廢物處置等方面的相關(guān)內(nèi)容掌握情況進(jìn)行評(píng)估,計(jì)算兩組掌握率。
二是評(píng)價(jià)保潔人員的院感防控質(zhì)量;以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查形式為主,密切觀察兩組保潔人員的手衛(wèi)生依從性、消毒液的配置、使用中消毒液的濃度測(cè)試、保潔擦拭方法、職業(yè)防護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測(cè)六個(gè)方面情況,統(tǒng)計(jì)合格人數(shù),對(duì)兩組合格率進(jìn)行整理記錄。
(四)統(tǒng)計(jì)學(xué)分析
(一)兩組院感防控知識(shí)掌握率對(duì)比
研究顯示,觀察組保潔人員對(duì)個(gè)人防護(hù)、職業(yè)暴露處置、清潔與消毒方面的相關(guān)內(nèi)容、手衛(wèi)生與醫(yī)療廢物處置的掌握率,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)照組各方面院感防控知識(shí)掌握率(P<0.05),如表1可所示。
(二)兩組感染防控質(zhì)量對(duì)比
據(jù)表2可知,分析兩組保潔人員在手衛(wèi)生的依從性、消毒液的配置、使用中消毒液的濃度測(cè)試、保潔擦拭方法、職業(yè)防護(hù)及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)等方面的合格率,相較之下觀察組顯著高于對(duì)照組(P<0.05)。
醫(yī)院感染事件的發(fā)生,不僅會(huì)對(duì)患者的健康乃至生命造成影響,引發(fā)一系列的醫(yī)患糾紛,而且會(huì)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的健康構(gòu)成威脅,有損醫(yī)院的形象與口碑,所以醫(yī)院感染防控工作至關(guān)重要。然而,醫(yī)院的感染防控工作不單單是醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任和義務(wù),與保潔人員更有密不可分的關(guān)系,保潔人員在醫(yī)院感染防控中發(fā)揮著重要的作用,可在一定程度上阻斷病原體的傳播,有效降低醫(yī)院感染的風(fēng)險(xiǎn)。
一方面,醫(yī)院保潔人員承擔(dān)清潔環(huán)境的工作,有利于規(guī)避醫(yī)院感染風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,保潔人員會(huì)經(jīng)常接觸污染物,如患者的血液或體液、敷料、被污染的床單被褥等,一旦出現(xiàn)防控不到位的情況,既會(huì)對(duì)其健康造成威脅,也會(huì)使其成為病原體的攜帶者或傳播者,增加醫(yī)院感染的風(fēng)險(xiǎn)。但是,當(dāng)前的醫(yī)院保潔人員因感染防控意識(shí)淡薄,且院感防控知識(shí)與技能掌握不充分,使得醫(yī)院感染防控工作質(zhì)量低下,醫(yī)院要對(duì)此給予高度重視,提高警惕,積極加強(qiáng)對(duì)保潔人員的管理,提高其院感防控能力[ 9 ]。
PDCA循環(huán)管理涵蓋P(計(jì)劃Plan)、D(實(shí)施Do)、C(檢查Check)、A(處理Act)四個(gè)環(huán)節(jié),作為一種基于信息反饋理念的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)模式,可通過監(jiān)控工作程序,促使人們及時(shí)發(fā)現(xiàn)且處理相關(guān)的問題,其在醫(yī)院感染防控中的運(yùn)用,有利于醫(yī)院管理更加規(guī)范化、科學(xué)化與精細(xì)化。因此,對(duì)醫(yī)院保潔人員實(shí)施PDCA循環(huán)管理,可調(diào)查分析保潔人員的感染防控現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其中現(xiàn)存與潛在的問題,制訂相應(yīng)的管理計(jì)劃,對(duì)保潔人員進(jìn)行院感防控知識(shí)、技能的培訓(xùn),加強(qiáng)監(jiān)管與督查,為其合理安排工作,實(shí)施人性化管理,設(shè)定獎(jiǎng)懲機(jī)制等,激發(fā)保潔人員的工作熱情,逐漸提升保潔人員的院感防控能力,確保保潔工作隊(duì)伍的穩(wěn)定與高效,最終達(dá)到理想的院感防控效果[ 1 0 ]。
文章選取近年在老河口婦幼保健院從事保潔工作的24名人員,分組實(shí)施常規(guī)管理和PDCA循環(huán)管理,根據(jù)文中研究數(shù)據(jù)可知:觀察組的院感防控知識(shí)掌握率、防控工作合格率,與對(duì)照組比較均顯著提高,兩組數(shù)據(jù)具有統(tǒng)計(jì)意義,說明PDCA循環(huán)管理要比常規(guī)管理更有效,有利于保潔人員充分掌握個(gè)人防護(hù)、職業(yè)暴露處置的相關(guān)知識(shí),能夠使其在日常工作中做好徹底的清潔與消毒,正確地處置醫(yī)療廢物,且在手衛(wèi)生、消毒液配制、擦拭方法及職業(yè)防護(hù)等方面達(dá)到合格,進(jìn)而對(duì)保潔人員的醫(yī)院感染防控能力起到積極的提升作用。
綜上所述,PDCA循環(huán)管理的應(yīng)用,可達(dá)到提升保潔人員的醫(yī)院感染防控能力的目的,提高醫(yī)院感染防控工作的質(zhì)量,具有推廣借鑒的價(jià)值。
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