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    送變電施工企業(yè)精細化財務(wù)管理策略研究

    2024-11-11 00:00:00王蕾

    【摘 要】當前,市場競爭的激烈程度不斷升級,新興產(chǎn)業(yè)的崛起與技術(shù)迭代加速,深刻改變著行業(yè)生態(tài)。送變電施工企業(yè)所處的市場環(huán)境日益復(fù)雜多變,為追求市場份額與經(jīng)濟效益最大化,企業(yè)紛紛踏上內(nèi)部革新之路。隨著企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴張,管理活動呈現(xiàn)規(guī)模化與區(qū)域化特征,傳統(tǒng)管理模式逐漸暴露出局限性,難以滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需求。因此,論文深入探討送變電施工企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的策略體系,為行業(yè)內(nèi)的實踐探索提供有價值的參考與啟示。

    【關(guān)鍵詞】送變電;電力施工企業(yè);財務(wù)管理;管理策略

    【中圖分類號】F426;F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069(2024)08-0173-03

    1 引言

    我國經(jīng)濟正處于由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深化,傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域如鐵路、公路、機場、港口及水利水電等已難以滿足經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的迫切需求。在此背景下,以5G基礎(chǔ)設(shè)施、城市軌道交通、城際高速鐵路、特高壓電網(wǎng)、新能源充電站、大數(shù)據(jù)中心、人工智能及“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興基礎(chǔ)設(shè)施為代表的新基建浪潮洶涌而來。這一變革不僅加劇了建筑市場的競爭程度,也對傳統(tǒng)送變電施工企業(yè)提出了嚴峻挑戰(zhàn),迫使其必須重新審視并革新發(fā)展理念與模式。精細化財務(wù)管理通過細化流程、優(yōu)化資源配置、強化成本控制與風險管理,成為提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,企業(yè)需從理念、制度、流程等方面提出優(yōu)化措施,助力企業(yè)在新基建浪潮中穩(wěn)健前行。

    2 送變電施工企業(yè)精細化財務(wù)管理難點

    送變電施工企業(yè)在邁向財務(wù)管理精細化的過程中,多重挑戰(zhàn)交織并現(xiàn),這些挑戰(zhàn)與財務(wù)管理的精細度要求、企業(yè)獨特屬性及動態(tài)變化的市場環(huán)境緊密相關(guān)。首先,項目的高度流動性與地域分散性。送變電項目??缭綇V闊地域,施工地點散落各地且項目周期漫長,要求財務(wù)管理必須跨越地理界限,實現(xiàn)資金的即時追蹤與優(yōu)化配置。然而,實際操作中,地理隔離與信息不暢通成為阻礙,使得跨區(qū)域資金管理難度加大,精細化管理目標的實現(xiàn)面臨顯6nG1pTn5CyyQ2sVxm0+S9BpjIU4/JNjKS5Rl65nPo9c=著障礙。企業(yè)可在關(guān)鍵施工區(qū)域設(shè)立財務(wù)中心,負責該區(qū)域內(nèi)項目的財務(wù)管理和資金監(jiān)控,縮短管理鏈條,提高管理效率。其次,外部環(huán)境的不確定性。隨著電力體制改革的持續(xù)深化,政策與法規(guī)的頻繁調(diào)整,要求財務(wù)管理人員緊跟時代步伐,不斷學習新知識,確保企業(yè)運營合規(guī)合法。同時,市場環(huán)境的風云變幻,如競爭態(tài)勢的加劇、原材料價格的波動等,均直接沖擊著企業(yè)的財務(wù)狀況,要求財務(wù)管理人員具備敏銳的洞察力和靈活的應(yīng)變能力,以有效抵御外部風險的沖擊。例如,電力施工項目的材料采購環(huán)境復(fù)雜多變,供應(yīng)商眾多,價格波動劇烈,加之采購流程復(fù)雜煩瑣,為成本預(yù)測與控制設(shè)置了重重難關(guān)。在保證工程質(zhì)量的前提下,財務(wù)管理需精準掌握材料成本,但市場的不確定性與采購環(huán)節(jié)的隱蔽性常導致成本控制效果不佳,難以達成預(yù)期目標。為應(yīng)對此難點問題,企業(yè)可密切關(guān)注國家電力體制改革和相關(guān)政策法規(guī)的最新動態(tài),組織財務(wù)管理人員進行政策學習和解讀,確保企業(yè)運營符合法律法規(guī)要求。同時,根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)實際情況及時調(diào)整財務(wù)管理策略和措施,以有效抵御外部風險的沖擊。

    3 送變電施工企業(yè)精細化財務(wù)管理意義

    3.1 有利于強化內(nèi)部控制體系建設(shè)

    送變電施工企業(yè)業(yè)務(wù)廣泛、項目分散且周期長,對內(nèi)部控制體系的完善提出了更高要求。精細化財務(wù)管理的實施,從根本上重塑了經(jīng)濟活動的管理框架,通過細化操作流程、強化監(jiān)督與反饋回路,有效遏制違規(guī)操作行為,推動內(nèi)部控制體系的深度構(gòu)建與持續(xù)優(yōu)化,為企業(yè)的穩(wěn)定運營奠定堅實基礎(chǔ)。

    3.2 有利于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

    鑒于送變電施工企業(yè)高資產(chǎn)負債率及高度依賴銀行融資的現(xiàn)狀,財務(wù)風險管理成為關(guān)鍵。精細化財務(wù)管理的運用,促使企業(yè)合理規(guī)劃資金投向,嚴格監(jiān)控債務(wù)擴張,同時實施精細化的成本費用管理,逐步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),緩解財務(wù)杠桿帶來的壓力,進而降低財務(wù)風險敞口,提升企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健性與抗風險能力。

    3.3 有利于提高預(yù)算執(zhí)行水平

    面對送變電施工企業(yè)工程項目繁多、地域跨度大的預(yù)算管理挑戰(zhàn),精細化財務(wù)管理策略通過構(gòu)建全面覆蓋的預(yù)算管理體系,明確各級責任歸屬,強化預(yù)算執(zhí)行剛性,顯著提升預(yù)算管理的執(zhí)行效率與數(shù)據(jù)精確度。這一措施不僅加速了預(yù)算目標的實現(xiàn)進程,還確保了企業(yè)年度經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施,促進了整體運營效率與效益的雙重提升。

    4 送變電施工企業(yè)精細化財務(wù)管理內(nèi)容

    4.1 加強資金管理

    4.1.1 加強預(yù)算管理

    在送變電施工企業(yè)的財務(wù)管理中,資金預(yù)算占據(jù)核心地位,關(guān)鍵在于構(gòu)建以預(yù)算管理為基礎(chǔ)的資金管理體系。首先,該體系需緊密圍繞項目核心,實施“項目中心化”的預(yù)算管理策略,確保項目資金的流向、流量及流速均處于精細化的監(jiān)控之下。通過事前詳盡規(guī)劃、事中靈活調(diào)整與事后深入評估的全方位管理機制,優(yōu)化資金配置策略,促進資金使用效率的顯著提升。其次,強化現(xiàn)金流量的預(yù)測與分析能力,精確掌握資金流出的時間節(jié)點與規(guī)模,穩(wěn)固企業(yè)的支付能力與償債能力。秉持“資金流動,管理同步”的原則,將現(xiàn)金流管理深度嵌入企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié),構(gòu)建集中化、高效化的資金管理機制,實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度與優(yōu)化配置,有效遏制資金體外循環(huán)與“小金庫”現(xiàn)象,保障資金安全、及時回籠。最后,制定科學合理的資金預(yù)算,以效益最大化為目標導向,精準識別并投資于高收益項目與業(yè)務(wù),持續(xù)優(yōu)化流動資金結(jié)構(gòu),確保貨幣資金、生產(chǎn)資金、結(jié)算資金等要素間的動態(tài)平衡與高效運轉(zhuǎn),減少資金閑置,加速資金周轉(zhuǎn),全面提升資金的使用效能與企業(yè)的財務(wù)績效。

    4.1.2 加強應(yīng)收賬款管理

    針對應(yīng)收賬款管理,需明確業(yè)務(wù)發(fā)生部門為清欠工作的首要責任主體,自項目啟動至竣工結(jié)算,全程肩負清欠職責,遵循“施工主體負責結(jié)算與收款”的基本原則,實施“源頭防控、過程監(jiān)督、責任明晰”的管理方針。首先,在承攬工程初期,應(yīng)強化源頭管理力度,通過嚴格的資信評估機制,篩選信譽優(yōu)良、資金狀況明確的工程項目,從源頭上防范新欠款的滋生。施工過程中,則需緊密跟蹤工程進度款,確保施工質(zhì)量與安全的同時,及時整理工程結(jié)算所需資料,如設(shè)計變更、項目調(diào)整等,以縮短工程竣工后的結(jié)算周期,減少因結(jié)算延遲而帶來的不利影響。其次,設(shè)立專業(yè)化的清欠機構(gòu),明確清欠任務(wù)與責任,對欠款進行細致分類與梳理,制定針對性的催討策略,實施跟蹤考核,嚴格控制新增應(yīng)收款項的產(chǎn)生。同時,樹立“清欠創(chuàng)效”的經(jīng)營理念,激發(fā)全員參與清欠工作的積極性,有效防控企業(yè)經(jīng)營風險,保障資金回籠的及時性與完整性。

    4.2 加強稅務(wù)管理

    在送變電施工企業(yè)精細化財務(wù)管理的宏觀布局中,稅務(wù)管理作為核心支柱,其戰(zhàn)略地位顯著。面對稅法體系的動態(tài)調(diào)整與稅收監(jiān)管力度的顯著增強,構(gòu)建一套既科學又高效的稅務(wù)籌劃與管理體系,成為企業(yè)減輕稅務(wù)負擔、增強經(jīng)濟效益的必由之路。第一,構(gòu)建稅務(wù)管理制度基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)確立清晰、具體的稅務(wù)管理職責架構(gòu)與操作流程指南,確保稅務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)都能得到規(guī)范化、合法化的執(zhí)行。這包括設(shè)立專職的稅務(wù)管理部門或崗位,其職責覆蓋稅法動態(tài)監(jiān)測、稅務(wù)策略規(guī)劃、日常稅務(wù)事務(wù)處理及稅務(wù)審計應(yīng)對等關(guān)鍵領(lǐng)域。第二,提高稅務(wù)風險的預(yù)警與防控能力。企業(yè)應(yīng)實施系統(tǒng)性的稅務(wù)風險評估機制,通過定期審查與實時監(jiān)控相結(jié)合的方式,精準識別并評估潛在的稅務(wù)風險點?;陲L險評估結(jié)果,制定并實施針對性的風險緩解策略與應(yīng)對措施,以有效降低稅務(wù)違規(guī)風險。同時,加強與稅務(wù)機關(guān)的溝通與合作,確保企業(yè)稅務(wù)實踐的合規(guī)性,及時獲取稅收政策變動的第一手信息,為稅務(wù)決策提供有力支持。第三,實施精細化的稅務(wù)籌劃策略。企業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點與財務(wù)狀況,制定并實施精細化的稅務(wù)籌劃方案。送變電施工企業(yè)作為納稅主體,其稅務(wù)籌劃的科學實施對于提升經(jīng)營績效、強化市場競爭力及優(yōu)化資金配置效率具有深遠影響。針對總承包合同,企業(yè)應(yīng)于合同訂立之初即啟動稅務(wù)籌劃程序,合理劃分合同內(nèi)各項服務(wù)內(nèi)容,并在主合同或補充協(xié)議中清晰界定各業(yè)務(wù)板塊的計價原則。以某總包合同為例,合同總額1億元,包含原材料采購2 000萬元、施工服務(wù)7 000萬元及設(shè)計咨詢1 000萬元。若未實施稅務(wù)籌劃,依據(jù)兼營業(yè)務(wù)從高稅率原則,則需繳納增值稅約1 150.44萬元;而經(jīng)精心籌劃,分別確認各業(yè)務(wù)收入并獨立核算后,增值稅負擔可降至約864.67萬元,節(jié)稅效果顯著,達285.77萬元。此外,企業(yè)需強化稅務(wù)票據(jù)管理,特別是增值稅專用發(fā)票的合規(guī)性,嚴禁非法買賣發(fā)票行為,確保發(fā)票申領(lǐng)、開具、記載內(nèi)容的準確無誤,并將其作為財務(wù)憑證的重要組成部分,妥善歸檔備查。第四,加速稅務(wù)管理信息化進程。企業(yè)應(yīng)積極引入并應(yīng)用先進的稅務(wù)管理軟件工具,實現(xiàn)稅務(wù)數(shù)據(jù)的自動化采集、整理與分析,提高稅務(wù)工作的效率與質(zhì)量。同時,推動稅務(wù)管理系統(tǒng)與財務(wù)、ERP等企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的無縫對接與深度融合,實現(xiàn)稅務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享與交互,為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供更為全面、準確的數(shù)據(jù)支持。

    4.3 加強合同管理

    合同管理作為企業(yè)財務(wù)風險管理的關(guān)鍵領(lǐng)域,其精細化水平的提升對于企業(yè)穩(wěn)健運營具有至關(guān)重要的作用。具體而言,應(yīng)從以下幾方面進行深入實踐:第一,強化資信評估機制,防范合同欺詐風險。在合同簽訂前,需對合作方的資信狀況進行全面深入的評估,確認其履行合同的能力與信譽,避免與不良企業(yè)建立合作關(guān)系,從源頭上降低合同風險。第二,細化合同條款審查,規(guī)避履約爭議。合同條款作為合同的核心組成部分,需進行逐字逐句的嚴格審查,確保付款、結(jié)算、違約責任等關(guān)鍵條款的清晰明確,以減少合同執(zhí)行過程中的潛在爭議與糾紛。第三,構(gòu)建全面的合同動態(tài)監(jiān)管體系,深化履約流程的監(jiān)控力度。鑒于合同管理的復(fù)雜性及其對企業(yè)運營的重要影響,企業(yè)亟需建立一套綜合的合同動態(tài)監(jiān)管機制。該機制需深度融合信息技術(shù),財務(wù)部門參與其中,實現(xiàn)對合同從簽署、執(zhí)行、調(diào)整至終止的全鏈條、實時化監(jiān)控,通過高效的數(shù)據(jù)集成與智能分析,企業(yè)能夠即時洞察合同履行的最新進展,精準識別潛在的履約風險與挑戰(zhàn),確保合同各方對合同條款的理解與執(zhí)行高度一致,有效預(yù)防并快速解決履約難題,保障合同按預(yù)期目標穩(wěn)健前行。

    5 送變電施工企業(yè)精細化財務(wù)管理優(yōu)化的保障措施

    5.1 建立健全財務(wù)管理制度

    在電力行業(yè)競爭日益激烈的背景下,送變電施工企業(yè)為維持其穩(wěn)定且可持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢,亟需構(gòu)建并強化內(nèi)部控制體系。作為內(nèi)部控制架構(gòu)中的核心支柱,財務(wù)管理的精細化實施策略對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益具有至關(guān)重要的作用。因此,構(gòu)建全面且系統(tǒng)的財務(wù)管理制度框架,是實施財務(wù)精細化管理策略的必要前提。具體而言,該框架應(yīng)著重于以下幾方面:首先,建立健全全面預(yù)算管理體系,通過精細化編制及靈活調(diào)整年度與滾動預(yù)算,確保企業(yè)運營活動的有序開展與資源的優(yōu)化配置;其次,強化資金集中管理制度,堅持資金收支分離原則,加強對項目進度款的監(jiān)控與管理,防止資金閑置與濫用,并設(shè)立專門崗位負責資金回收與賬齡分析,以預(yù)防壞賬風險;再次,優(yōu)化資產(chǎn)配置機制,定期開展資產(chǎn)清查工作,提升資產(chǎn)使用效率,減少不必要的資源浪費;最后,深化業(yè)財融合機制,促進財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的緊密合作,利用財務(wù)的前瞻性分析為業(yè)務(wù)決策提供有力支持,增強決策的科學性與準確性。

    5.2 有序推進財務(wù)信息化建設(shè)

    財務(wù)信息化建設(shè)是提升財務(wù)管理效能與精細化程度的關(guān)鍵手段。其推進過程可細化為3個遞進階段:第一階段,致力于構(gòu)建財務(wù)一體化信息平臺。實現(xiàn)核算系統(tǒng)的全面升級與標準化,同時建立高效的費用報銷管理系統(tǒng),集成影像處理與稅務(wù)對接功能,以此簡化報銷流程并提升審批效率。此外,構(gòu)建資金管理系統(tǒng),實現(xiàn)賬戶管理的全生命周期覆蓋、銀企直連與自動化對賬,增強資金計劃與融資授信管理的精準性。優(yōu)化財務(wù)報表生成流程,推動賬表一體化建設(shè),實現(xiàn)報表數(shù)據(jù)的自動化提取與合并處理。企業(yè)可采用財務(wù)集中管控平臺,以業(yè)務(wù)前臺、財務(wù)中臺、財務(wù)后臺為三大支柱,通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的深度融合,實現(xiàn)資源的協(xié)同配置與精細管理。第二階段,深化業(yè)財融合實踐。在財務(wù)一體化平臺穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上,逐步將下級企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)接入平臺,利用標準化接口實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接與共享,進一步促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合。第三階段,聚焦于管理會計能力的全面提升。啟動全面預(yù)算、管理會計報告及決策分析模塊的建設(shè)工作,依托業(yè)財融合的基礎(chǔ),強化業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算管理的協(xié)同作用,構(gòu)建完善的內(nèi)部管理報告體系,優(yōu)化財務(wù)信息披露流程,實現(xiàn)從傳統(tǒng)的事后控制向事前規(guī)劃與事中控制的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

    5.3 提升財務(wù)人員素質(zhì)和風險管控能力

    鑒于送變電電力施工行業(yè)的快速發(fā)展與業(yè)務(wù)模式的不斷創(chuàng)新,財務(wù)管理人員需緊跟時代步伐,持續(xù)深化專業(yè)知識學習,拓寬技能領(lǐng)域,以適應(yīng)多樣化的財務(wù)管理需求,確保能夠高效處理各類復(fù)雜財務(wù)事務(wù)。首先,財務(wù)人員應(yīng)樹立業(yè)財融合理念,主動融入業(yè)務(wù)環(huán)境,深入了解業(yè)務(wù)運營情況,積極參與業(yè)務(wù)規(guī)劃與重大決策過程,運用財務(wù)專業(yè)知識提出建設(shè)性意見,優(yōu)化資源配置,強化財務(wù)管理對業(yè)務(wù)活動的支撐、導向、評估與監(jiān)督作用;其次,增強財務(wù)風險意識,提升防控能力,是財務(wù)團隊的重要職責之一,需通過深入分析財務(wù)報表數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)潛在風險點,如應(yīng)收賬款增長過快可能預(yù)示的信用風險或高負債低現(xiàn)金流狀況下的流動性風險,及時向管理層和業(yè)務(wù)部門發(fā)出預(yù)警,并提出切實可行的風險緩釋措施。

    6 結(jié)論

    綜上所述,送變電施工企業(yè)的財務(wù)風險防控工作直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,需引起企業(yè)上下各級的高度重視與緊密協(xié)作。通過不斷提升財務(wù)管理精細化水平,實施工程項目3lSi7EqZ7KihhIjp+7VRYg==全周期的財務(wù)風險管控策rgJ0is7STCvGDbekKw8Y8w==略,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理實際與外部市場環(huán)境變化,構(gòu)建科學、高效的財務(wù)風險防控體系。在此基礎(chǔ)上,持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),提升成本管理效率,有效降低財務(wù)風險發(fā)生的概率,推動企業(yè)向更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展目標邁進。

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