基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理增值研究

【摘 要】財(cái)務(wù)管理增值是最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中價(jià)值的內(nèi)在要求，也是財(cái)務(wù)管理工作自我變革的主要方向，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理增值中扮演著至關(guān)重要的角色?；诖耍撐氖紫葟闹茖W(xué)決策、加強(qiáng)成本控制、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、優(yōu)化績(jī)效考核、深化風(fēng)險(xiǎn)管理五大方面，探討了基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理增值要點(diǎn)，繼而從財(cái)務(wù)管理增值的目標(biāo)出發(fā)，提出了具體的策略。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；增值

【中圖分類(lèi)號(hào)】F234.3；F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2024）08-0179-03

1 引言

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，涵蓋投融資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理等多個(gè)方面的內(nèi)容。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理正向著融合化的方向發(fā)展，呈現(xiàn)出很強(qiáng)的增值效應(yīng)。會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督乃至預(yù)測(cè)決策中發(fā)揮著不可或缺的作用。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，圍繞財(cái)務(wù)信息的記錄、采集、匯總、分析開(kāi)展，在計(jì)量單位、信息內(nèi)容、信息時(shí)效性等方面存在著很大的局限性，難以滿足財(cái)務(wù)管理增值的需求。管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離而來(lái)，是一種為企業(yè)內(nèi)部使用者提供管理信息的會(huì)計(jì)，集中反映了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程和動(dòng)因。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)不僅注重會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)職能，也強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)其他方面的功用，如企業(yè)決策、業(yè)財(cái)融合、成本控制、績(jī)效管理等。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、特征，使得其在財(cái)務(wù)增值管理中發(fā)揮著戰(zhàn)略性、全局性的作用。因此，企業(yè)應(yīng)以管理會(huì)計(jì)為核心，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理增值。

2 基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理增值要點(diǎn)

2.1 以管理會(huì)計(jì)助力科學(xué)決策

服務(wù)企業(yè)決策是財(cái)務(wù)管理增值的首要內(nèi)容，也是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重點(diǎn)領(lǐng)域。企業(yè)應(yīng)從3個(gè)方面發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)在助力科學(xué)決策中的作用：一是以管理會(huì)計(jì)克服信息不對(duì)稱問(wèn)題。信息不對(duì)稱是影響決策科學(xué)性的主因，而市場(chǎng)信息的復(fù)雜性、變化性以及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的滯后性，則是導(dǎo)致信息不對(duì)稱的常見(jiàn)因素。企業(yè)應(yīng)發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)在信息采集，如財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息以及信息匯總、分類(lèi)呈現(xiàn)等方面的作用，最大限度消除信息不對(duì)稱問(wèn)題，助力管理層科學(xué)決策。二是以管理會(huì)計(jì)提供決策方案。企業(yè)應(yīng)利用數(shù)字技術(shù)發(fā)展為財(cái)務(wù)管理更新迭代帶來(lái)的良好契機(jī)，加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，智能化生成多種決策方案，由管理層選擇最為適宜的方案，提高決策效率。三是以管理會(huì)計(jì)開(kāi)展可行性評(píng)估。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的工具也在增加，如戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理、關(guān)鍵指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡等管理工具在決策可行性評(píng)估中有良好的應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)應(yīng)將可行性評(píng)估作為決策推行的前提，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果，做好決策的局部?jī)?yōu)化，確保決策實(shí)施的效果。

2.2 以管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)成本控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。成本控制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，不僅可以提升企業(yè)的盈利能力，也能培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本控制方面具有廣闊的應(yīng)用空間，企業(yè)應(yīng)將成本控制作為財(cái)務(wù)管理增值的重點(diǎn)領(lǐng)域，并從以下4個(gè)方面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本控制中的作用：一是成本計(jì)算。從企業(yè)的類(lèi)型、主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)等出發(fā)，確定成本中心，做好成本的分類(lèi)、歸集、分配及結(jié)轉(zhuǎn)，為成本控制的開(kāi)展提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。二是預(yù)算管理。將管理會(huì)計(jì)的重要工具之一——滾動(dòng)預(yù)算管理納入成本控制當(dāng)中，立足業(yè)務(wù)活動(dòng)的不確定性，構(gòu)建滾動(dòng)預(yù)算管理體系，并做好預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督、檢查，防范超預(yù)算支出風(fēng)險(xiǎn)。三是偏差分析與控制。動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本發(fā)生情況，對(duì)監(jiān)控成本與預(yù)算間的偏差進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整成本控制策略，提高成本控制的有效性。四是價(jià)值鏈分析。從價(jià)值創(chuàng)造的角度出發(fā)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，精準(zhǔn)評(píng)估各環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造情況，刪減不增值環(huán)節(jié)，并做好其他環(huán)節(jié)的重組與優(yōu)化工作，在提高業(yè)務(wù)效率的同時(shí)，降低經(jīng)營(yíng)成本?；诠芾頃?huì)計(jì)的成本控制模型如圖1所示。

2.3 以管理會(huì)計(jì)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)是企業(yè)的兩大支柱，前者體現(xiàn)了企業(yè)的盈利能力，后者體現(xiàn)了企業(yè)的治理水平。在傳統(tǒng)模式下，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)分屬不同的系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理僅能從事后核算的角度出發(fā)，呈現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，存在很大的局限性。業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，所謂業(yè)財(cái)融合，即打破業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩大系統(tǒng)的壁壘，將財(cái)務(wù)工作貫穿于業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中。一方面，從財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息兩個(gè)維度，提高信息搜集、呈現(xiàn)的時(shí)效性；另一方面，發(fā)揮好財(cái)務(wù)工作在資源配置監(jiān)督、業(yè)務(wù)活動(dòng)配合等方面的作用。業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要意義，是財(cái)務(wù)管理增值的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)融合中的作用，以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)工作前置，依據(jù)政策引導(dǎo)、績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)、管理流程梳理等內(nèi)容，為業(yè)務(wù)工作把舵定向，確保業(yè)務(wù)工作沿著正確的方向開(kāi)展，同時(shí)，從業(yè)務(wù)中、業(yè)務(wù)后兩個(gè)維度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的輔助、支持作用，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。例如，在業(yè)務(wù)中利用管理會(huì)計(jì)指標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)控；又如，在業(yè)務(wù)后借助經(jīng)濟(jì)分析、內(nèi)審?fù)鈱彽仁侄?，評(píng)估業(yè)務(wù)的效益、合規(guī)性等。

2.4 以管理會(huì)計(jì)優(yōu)化績(jī)效考核

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，以業(yè)績(jī)?yōu)椤吧?，而?jī)效考核則在反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)、評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題等方面發(fā)揮著重要作用?？?jī)效管理是管理會(huì)計(jì)的主要應(yīng)用領(lǐng)域之一，企業(yè)應(yīng)以管理會(huì)計(jì)優(yōu)化績(jī)效考核，更好地發(fā)揮績(jī)效考核在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中的作用。一是科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)。傳統(tǒng)的績(jī)效考核指標(biāo)多局限于財(cái)務(wù)指標(biāo)，如銷(xiāo)售額、凈利潤(rùn)等，對(duì)管理在績(jī)效中的作用缺乏足夠的關(guān)注。企業(yè)應(yīng)從管理會(huì)計(jì)出發(fā)，將管理活動(dòng)納入績(jī)效考核當(dāng)中，并設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。二是注重差異分析。差異分析是管理會(huì)計(jì)的常用工具，對(duì)企業(yè)分析、研判經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題具有重要作用。企業(yè)應(yīng)做好預(yù)設(shè)績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效考核結(jié)果的比照工作，分析二者間的差異，并尋找差異的成因，為經(jīng)營(yíng)管理的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。三是加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。人力資源管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理增值的重要方向，應(yīng)將績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用于人力資源管理當(dāng)中，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，構(gòu)建人力資源獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)突出的部門(mén)、崗位，予以物質(zhì)、精神上的激勵(lì)，如提高績(jī)效薪酬占比、豐富福利形式、授予榮譽(yù)稱號(hào)等。

2.5 以管理會(huì)計(jì)深化風(fēng)險(xiǎn)管理

在市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜的今天，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中面臨著大量風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響了企業(yè)的盈利能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在深化風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著巨大的作用，企業(yè)應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)管理的流程出發(fā)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。一是全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)方面，僅憑財(cái)務(wù)信息，難以全面識(shí)別出潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，加強(qiáng)非財(cái)務(wù)信息在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的應(yīng)用，全面識(shí)別各種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，如通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、法律政策的分析，識(shí)別出市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。二是科學(xué)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)可利用德?tīng)柗品?、層次分析法等方法，從定性、定量?jī)蓚€(gè)層面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將主要風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)篩選出來(lái)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。三是精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，制定完備、細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型、特點(diǎn)、發(fā)生概率、危害程度，協(xié)同發(fā)揮好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制等手段在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中的作用。同時(shí)，利用滾動(dòng)預(yù)算管理等管理會(huì)計(jì)工具，提高風(fēng)險(xiǎn)，特別是財(cái)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

3 基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理增值策略

3.1 構(gòu)建管理會(huì)計(jì)組織

在財(cái)務(wù)管理增值背景下，管理會(huì)計(jì)的重要性日益凸顯。僅在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位，已經(jīng)難以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理增值的需求。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，并從以下3個(gè)方面采取措施：一是優(yōu)化管理會(huì)計(jì)部門(mén)的組織架構(gòu)。管理會(huì)計(jì)部門(mén)由總經(jīng)理直接管理，下設(shè)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理等多個(gè)崗位。二是明確管理會(huì)計(jì)部門(mén)的職責(zé)。管理會(huì)計(jì)部門(mén)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，具體包括管理會(huì)計(jì)規(guī)劃的制定、管理會(huì)計(jì)實(shí)施情況的監(jiān)督、管理會(huì)計(jì)執(zhí)行情況的考核等。三是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)同。財(cái)務(wù)管理增值模糊了財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他方面管理的界限，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)各項(xiàng)管理工作深入開(kāi)展的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理增值的核心，在財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他方面管理，如人力資源管理、業(yè)務(wù)管理當(dāng)中，發(fā)揮著橋梁作用。企業(yè)應(yīng)從管理會(huì)計(jì)的定位、職責(zé)出發(fā)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)同，形成企業(yè)高效治理的良好局面。

3.2 健全會(huì)計(jì)報(bào)告體系

管理會(huì)計(jì)報(bào)告是企業(yè)依據(jù)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而編制的涵蓋財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的報(bào)告，既是管理會(huì)計(jì)結(jié)果的體現(xiàn)，也是管理會(huì)計(jì)多維應(yīng)用、助力財(cái)務(wù)管理增值的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理增值以財(cái)務(wù)管理與其他內(nèi)容，如企業(yè)決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等的融合為要點(diǎn)，因此，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制，也要聚焦財(cái)務(wù)管理增值的目標(biāo)，設(shè)計(jì)完善的報(bào)告體系。從宏觀的角度而言，管理會(huì)計(jì)報(bào)告至少應(yīng)涵蓋戰(zhàn)略管理報(bào)告、價(jià)值創(chuàng)造報(bào)告、管理分析報(bào)告3類(lèi)，三者分別體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)情況以及管理情況，每大類(lèi)報(bào)告又可細(xì)分出多個(gè)小類(lèi)報(bào)告（見(jiàn)表1）。

3.3 加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)應(yīng)用

在數(shù)字技術(shù)不斷發(fā)展、廣泛應(yīng)用的今天，企業(yè)正向著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向大步邁進(jìn)。財(cái)務(wù)管理數(shù)字化既是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)領(lǐng)域，也是財(cái)務(wù)管理增值的必由之路。對(duì)此，企業(yè)要加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，以數(shù)字技術(shù)賦能管理會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量開(kāi)展，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理增值中的作用。例如，企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)。數(shù)據(jù)是數(shù)字時(shí)代企業(yè)各類(lèi)信息，如財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息的載體，隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，數(shù)據(jù)總量爆炸式增長(zhǎng)。大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅能夠采集結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，也能借助多樣化的分析工具，如關(guān)聯(lián)分析、聚類(lèi)分析、偏差分析等挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)采集能力，并通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘及數(shù)據(jù)可視化工具，呈現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，為企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)管理等提供依據(jù)。此外，要深刻把握區(qū)塊鏈技術(shù)、人工智能技術(shù)等在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的價(jià)值。

3.4 做好會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理增值目標(biāo)的提出，既為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深入開(kāi)展指明了方向，也對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)提出了更高的要求。企業(yè)應(yīng)從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、要求以及管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理增值中的作用出發(fā)，做好會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)。一是開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)人員崗位素質(zhì)模型。管理會(huì)計(jì)千頭萬(wàn)緒，需要員工具備多重素質(zhì)。對(duì)此，崗位素質(zhì)模型有著良好的應(yīng)用價(jià)值。崗位素質(zhì)模型，也稱勝任力模型，由哈佛大學(xué)教授麥克利蘭（McClelland）提出，指從事某一崗位必備的素質(zhì)集合。企業(yè)應(yīng)從管理會(huì)計(jì)部門(mén)的整體定位以及相關(guān)崗位的具體職責(zé)出發(fā)，圍繞專業(yè)理論基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、管理會(huì)計(jì)工具使用技能、數(shù)字技術(shù)操作能力開(kāi)發(fā)崗位素質(zhì)模型，并依據(jù)崗位素質(zhì)模型，編制系統(tǒng)化的培訓(xùn)方案，為培訓(xùn)工作的深入開(kāi)展提供依據(jù)。二是推進(jìn)會(huì)計(jì)共同體建設(shè)。會(huì)計(jì)共同體以社會(huì)互賴?yán)碚摓榛A(chǔ)，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員間的相互扶持、相互幫助、共同進(jìn)步具有重要作用。企業(yè)應(yīng)以部門(mén)為單位，推動(dòng)會(huì)計(jì)共同體建設(shè)，促進(jìn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體發(fā)展、全面提升。

3.5 樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)思想

財(cái)務(wù)管理增值是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、復(fù)雜性的工作，難以畢其功于MI/04LsgRa1T5qrcQmO2mw==一役。管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理增值的核心工具，其應(yīng)用具有動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，在不同的發(fā)展階段，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的要點(diǎn)、方式，也有所不同。企業(yè)要樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的思想，將PDCA循環(huán)理論引入財(cái)務(wù)管理增值活動(dòng)。PDCA循環(huán)理論由美國(guó)管理專家戴明（Deming）提出，也被稱作戴明環(huán)，包含P（Plan）、D（Do）、C（Check）、A（Action）這4個(gè)組成部分，不同部分在循環(huán)中承載著不同的功能，彼此環(huán)環(huán)相連，成為一個(gè)閉環(huán)，使得PDCA循環(huán)永不停息地開(kāi)展。企業(yè)要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的理念，將財(cái)務(wù)管理增值劃分為若干個(gè)階段，如準(zhǔn)備階段、探索階段、深入實(shí)施階段，科學(xué)設(shè)計(jì)每個(gè)階段的任務(wù)、要求、目標(biāo)，為財(cái)務(wù)管理增值提供行動(dòng)指南。同時(shí)，要做好階段性的反思、總結(jié)工作，根據(jù)預(yù)設(shè)的目標(biāo)，對(duì)階段性的工作開(kāi)展評(píng)估，分析階段性工作中的問(wèn)題，為后續(xù)工作的開(kāi)展提供參考，助力財(cái)務(wù)管理增值的持續(xù)改進(jìn)。

4 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理增值不僅注重財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)信息核算與呈現(xiàn)中的作用，也要求推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)的深度融合。對(duì)此，企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理增值的主要工具，圍繞構(gòu)建管理會(huì)計(jì)組織、健全會(huì)計(jì)報(bào)告體系、加強(qiáng)數(shù)字技術(shù)應(yīng)用、做好會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)、樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)思想五大方面，有效采取措施。

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