施工企業(yè)系統(tǒng)化物資管理現(xiàn)狀與降本增效策略研究

【摘 要】市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，使得各行各業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。這既需要企業(yè)不斷通過(guò)科技創(chuàng)新持續(xù)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也需要其不斷優(yōu)化管理模式并通過(guò)成本控制等手段持續(xù)挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，物資管理由于貫穿施工全程且其成本在施工成本中占比較高、管理對(duì)象繁雜并直接影響施工質(zhì)效等，日漸成為影響其培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、利潤(rùn)有效增長(zhǎng)的關(guān)鍵一環(huán)。論文立足于施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，探究系統(tǒng)化物資管理對(duì)施工企業(yè)的重要意義，并對(duì)施工企業(yè)在實(shí)施系統(tǒng)化物資管理中面臨的挑戰(zhàn)予以梳理，有針對(duì)性提出應(yīng)對(duì)策略，以期為施工企業(yè)提升物資管理質(zhì)效達(dá)成降本增效目標(biāo)提供有益參考。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；系統(tǒng)化物資管理；降本增效

【中圖分類號(hào)】F426；F251 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2024）08-0125-03

1 引言

當(dāng)前，我國(guó)施工企業(yè)數(shù)量眾多，其類型多樣、規(guī)模大小不一、細(xì)分市場(chǎng)差異a9uf9XOe/ptHmVLXKF62Xw==較大、實(shí)力參差不齊，使得行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。同時(shí)，在一定時(shí)期內(nèi)，由于施工技術(shù)成熟穩(wěn)定、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、科技創(chuàng)新投入大周期長(zhǎng)等，施工企業(yè)很難通過(guò)科技創(chuàng)新形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘以鎖定市場(chǎng)領(lǐng)先地位。因此，施工企業(yè)紛紛將“如何有效提升管理質(zhì)效”作為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要課題。此外，由于施工行業(yè)的特殊性，物資管理效能直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為了企業(yè)提升管理質(zhì)效的重中之重。

2 施工企業(yè)物資管理概述

2.1 物資管理對(duì)施工企業(yè)的重要意義

2.1.1 保障項(xiàng)目工程質(zhì)量和施工進(jìn)度

作為以項(xiàng)目交付為主要生產(chǎn)活動(dòng)的施工企業(yè)，其項(xiàng)目用料有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求、施工進(jìn)度有明確的工期要求，施工企業(yè)實(shí)施物資管理的首要任務(wù)就是依照項(xiàng)目施工進(jìn)度提供符合質(zhì)量規(guī)范的生產(chǎn)資料。高效能物資管理可以在保障物資質(zhì)量穩(wěn)定的同時(shí)，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)的連續(xù)性，保障項(xiàng)目能夠依照工期高質(zhì)量交付。

2.1.2 提升施工企業(yè)管理效率

物資管理既包括對(duì)施工原料、作業(yè)工具的管理，又涉及對(duì)施工企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需物質(zhì)資料的管理，涵蓋施工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要物質(zhì)保障活動(dòng)。也正因?yàn)槿绱?，高效能的物資管理對(duì)施工企業(yè)整體管理效率提升具有重要促進(jìn)作用，可以保障施工企業(yè)各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于有序狀態(tài)，從而對(duì)企業(yè)管理效率提升發(fā)揮重要作用。

2.1.3 提高施工企業(yè)綜合效益

物資管理在施工企業(yè)成本管理中扮演著至關(guān)重要的角色，包括施工物料價(jià)格控制、施工估料的準(zhǔn)確性、在庫(kù)物料管理等。通過(guò)高效物料管理，可以確保物資采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用各環(huán)節(jié)達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，使得物料成本占用達(dá)到最低、周轉(zhuǎn)效率達(dá)到最高，從而降低施工企業(yè)生產(chǎn)成本，提高其綜合效益。

2.2 施工企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

2.2.1 物資管理理念落后、管理模式粗放

施工企業(yè)物資管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其管理對(duì)象雜、涉及環(huán)節(jié)多且在實(shí)踐中多以是否滿足施工實(shí)時(shí)需求為衡量物資管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，甚至部分施工企業(yè)將物資管理視作庫(kù)存管理，未能以系統(tǒng)觀念、從全局角度正確認(rèn)知物資管理的重要性。這使得施工企業(yè)從戰(zhàn)略角度對(duì)物資管理的重視度不足，從而導(dǎo)致物資管理模式陳舊、管理技術(shù)研發(fā)不足、管理手段創(chuàng)新不足、物資管理各環(huán)節(jié)銜接不暢等一系列問(wèn)題。同時(shí)，部分施工企業(yè)還存在“重采購(gòu)成本控制、輕物料倉(cāng)儲(chǔ)管理”“重經(jīng)驗(yàn)管理推測(cè)、輕科學(xué)管理預(yù)測(cè)”等一系列問(wèn)題，究其根本原因仍舊在于物資管理理念落后，對(duì)物資管理未形成科學(xué)、系統(tǒng)的認(rèn)知。在物料管理模式和方式上，盡管當(dāng)前信息管理技術(shù)已發(fā)展相對(duì)成熟，但施工企業(yè)在物資管理過(guò)程中仍然以各種電子臺(tái)賬記賬，以手動(dòng)匯總、手動(dòng)核算等方式處理物資管理中的煩雜賬務(wù)事務(wù)。這使得信息不能在施工企業(yè)內(nèi)部及時(shí)共享，造成部門間信息溝通不暢、重復(fù)性工作增多、物資管理統(tǒng)計(jì)混亂等一系列問(wèn)題。

2.2.2 物資采購(gòu)流程不科學(xué)、不合理

施工企業(yè)物資采購(gòu)存在以下幾個(gè)問(wèn)題：一是采購(gòu)計(jì)劃粗放導(dǎo)致物料采購(gòu)數(shù)量、種類不齊全，一旦出現(xiàn)物料緊急采購(gòu)情況，由于采購(gòu)時(shí)間相對(duì)緊張、對(duì)市場(chǎng)行情了解不透徹以及與供應(yīng)商議價(jià)周期縮短等，使得物料采購(gòu)價(jià)格遠(yuǎn)高于市場(chǎng)平均價(jià)格；二是采購(gòu)流程不合理，對(duì)于大中型施工企業(yè)來(lái)講，其采購(gòu)流程往往較為煩瑣，對(duì)于緊急采購(gòu)缺乏有效響應(yīng)機(jī)制；對(duì)于小型施工企業(yè)來(lái)講，其采購(gòu)流程規(guī)范性較差，缺乏科學(xué)采購(gòu)依據(jù)，易導(dǎo)致法律和道德風(fēng)險(xiǎn)；三是物資管理部門與施工部門信息共享不暢，導(dǎo)致施工進(jìn)度與采購(gòu)計(jì)劃不統(tǒng)一，造成部分物資庫(kù)存過(guò)剩、急需物資供應(yīng)不足，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

2.2.3 在途物資運(yùn)輸成本高、周期長(zhǎng)

由于施工企業(yè)部分項(xiàng)目地處偏僻地區(qū)，其交通運(yùn)輸不便導(dǎo)致物資在途時(shí)間長(zhǎng)、物流成本高等一系列問(wèn)題。這極容易導(dǎo)致物資材料供應(yīng)不及時(shí)、物資運(yùn)輸成本超出預(yù)算，從而直接對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。

2.2.4 倉(cāng)儲(chǔ)管理不規(guī)范、效率低下

物資倉(cāng)儲(chǔ)管理不規(guī)范、效率低下反映在多個(gè)方面：一是碼放不規(guī)范。由于施工現(xiàn)場(chǎng)物資種類繁多、數(shù)量龐大，在沒(méi)有明確分類標(biāo)準(zhǔn)和擺放規(guī)則的情況下，會(huì)導(dǎo)致物資查找困難，浪費(fèi)時(shí)間和人力，更增加了物料丟失的風(fēng)險(xiǎn)。二是管理流程不規(guī)范。例如，存在人為因素引起的錯(cuò)誤出入庫(kù)或盜竊行為、物資材料未經(jīng)檢驗(yàn)直接入庫(kù)、對(duì)受損害物料未及時(shí)報(bào)廢處理并用于生產(chǎn)后引發(fā)工程質(zhì)量隱患等。除此之外，還存在物資領(lǐng)用和發(fā)放缺乏有效監(jiān)督機(jī)制、物資使用和消耗缺乏科學(xué)預(yù)測(cè)等問(wèn)題。

2.2.5 物資管理人員數(shù)量不足、素質(zhì)參差不齊

實(shí)踐中，物資管理在施工企業(yè)中往往被列入后勤保障類部門。由于其不直接為企業(yè)創(chuàng)造效益，施工企業(yè)對(duì)招引人才加強(qiáng)物資管理部門建設(shè)的主動(dòng)性和積極性普遍不足，使得物資管理部門學(xué)歷和綜合素質(zhì)普遍不高。雖然這些員工可以勝任本職崗位，但其創(chuàng)造性和創(chuàng)新性普遍不足。

3 施工企業(yè)系統(tǒng)化物資管理

3.1 系統(tǒng)化物資管理模式

系統(tǒng)化物資管理作為新時(shí)代施工企業(yè)創(chuàng)新管理手段、提升物資管理能效的重要管理模式，其本質(zhì)是一種系統(tǒng)化管理思想，即企業(yè)將物資需求、采購(gòu)行為、運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等全流程活動(dòng)視作有機(jī)整體，強(qiáng)調(diào)高效能物資流轉(zhuǎn)和高效率環(huán)節(jié)對(duì)接。相較于傳統(tǒng)物資管理，系統(tǒng)化物資管理具有以下幾個(gè)特征：一是管理理念的全局性、系統(tǒng)性；二是物資需求計(jì)劃的前瞻性和預(yù)測(cè)性；三是企業(yè)內(nèi)部信息的高度共享性；四是物資流轉(zhuǎn)的時(shí)效性和高度集成性；五是高度依賴于信息技術(shù)。在實(shí)踐中，系統(tǒng)化物資管理模式應(yīng)用的最典型代表是ERP系統(tǒng)等物資管理數(shù)字平臺(tái)。值得注意的是，盡管大多數(shù)施工企業(yè)早已采用了物資管理數(shù)字平臺(tái)，但其物資管理效能卻依舊參差不齊，究其原因在于僅將物資管理數(shù)字平臺(tái)視作線上辦公軟件，對(duì)系統(tǒng)化物資管理認(rèn)知不足、實(shí)踐操作缺乏系統(tǒng)化管理手段等。

3.2 施工企業(yè)系統(tǒng)化物資管理的意義

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，實(shí)施系統(tǒng)化物資管理，除了能有效提高物資管理能效、確保項(xiàng)目工程質(zhì)量和進(jìn)度、提高企業(yè)管理效率和盈利能力外，對(duì)于提升企業(yè)科學(xué)決策水平、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)同樣具有重要意義。相較于傳統(tǒng)物資管理業(yè)務(wù)信息分散性強(qiáng)、信息采集利用難度大等特點(diǎn)，物資管理數(shù)字化平臺(tái)可通過(guò)可視化報(bào)表為企業(yè)高層決策提供全面的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，以幫助決策者更好地掌控項(xiàng)目工程物資和成本信息，為其科學(xué)決策提供有力支撐。同時(shí)，借助數(shù)據(jù)模型，可實(shí)現(xiàn)在庫(kù)物資的智能盤點(diǎn)、物資需求的科學(xué)預(yù)測(cè)。當(dāng)特定物資低于庫(kù)存警戒線時(shí)，能通過(guò)預(yù)設(shè)指令向指定供應(yīng)商自動(dòng)下達(dá)采購(gòu)訂單，實(shí)現(xiàn)物資零庫(kù)存管理。此外，物資管理數(shù)字平臺(tái)還可以實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的精準(zhǔn)對(duì)接，更有效地提升企業(yè)成本控制的自動(dòng)化和智能化水平。

3.3 施工企業(yè)系統(tǒng)化物資管理的實(shí)施路徑

系統(tǒng)化物資管理對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，是一場(chǎng)管理理念和管理方式的系統(tǒng)性變革。從戰(zhàn)略層面來(lái)看，施工企業(yè)要依照自身整體戰(zhàn)略，結(jié)合實(shí)際所需，對(duì)物資種類進(jìn)行盤點(diǎn)歸類、對(duì)物資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，從而確定系統(tǒng)化物資管理實(shí)施戰(zhàn)略；從制度層面來(lái)看，要建立系統(tǒng)化物資管理體制機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)物資管理貨物流、信息流的標(biāo)準(zhǔn)化；從技術(shù)層面來(lái)看，要強(qiáng)化部門內(nèi)部信息智能化采集歸集并實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享。其實(shí)施過(guò)程具體如下：一是確定自身物資管理需求和目標(biāo)；二是梳理企業(yè)物資管理活動(dòng)流程，確定數(shù)字化業(yè)務(wù)流程框架；三是選擇合適的第三方物資管理系統(tǒng)平臺(tái)或自主搭建物資管理系統(tǒng)平臺(tái)，包括射頻設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等線下數(shù)據(jù)采集設(shè)施；四是導(dǎo)入物資管理數(shù)據(jù)；五是進(jìn)行物資管理系統(tǒng)平臺(tái)培訓(xùn)；六是業(yè)務(wù)流、信息流、貨物流同步監(jiān)測(cè)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好線下線上數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)同步的監(jiān)督工作；七是定期進(jìn)行系統(tǒng)平臺(tái)維護(hù)，以保障平臺(tái)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)做好系統(tǒng)平臺(tái)的升級(jí)開發(fā)工作，以滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需求。

4 施工企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)化物資管理面臨的挑戰(zhàn)

4.1 戰(zhàn)略認(rèn)知挑戰(zhàn)

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，傳統(tǒng)物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)處于相對(duì)獨(dú)立狀態(tài)，物資管理各部門間有著各自的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，其信息流轉(zhuǎn)主要通過(guò)需求計(jì)劃、作業(yè)工單等形式傳達(dá)，物資管理歸屬于業(yè)務(wù)操作層面。但對(duì)于系統(tǒng)化物資管理來(lái)講，需要企業(yè)高層立足企業(yè)整體戰(zhàn)略，樹立“大物資”觀，充分考量項(xiàng)目質(zhì)量和工期、成本與效益、企業(yè)自身市場(chǎng)角色和供應(yīng)商市場(chǎng)環(huán)境等因素，圍繞“物資”這一實(shí)物形態(tài)構(gòu)建高質(zhì)量?jī)r(jià)值循環(huán)生態(tài)。

4.2 流程再造挑戰(zhàn)

施工企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)化物資管理，其本質(zhì)是物資管理流程的再優(yōu)化、再升級(jí)。實(shí)施過(guò)程不僅需要對(duì)物資管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，更涉及企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程的再造重塑。例如，財(cái)務(wù)部門成本核算、施工部門物料申請(qǐng)、物料消耗監(jiān)測(cè)及各部門物流領(lǐng)取等流程。這對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，是龐大的系統(tǒng)工程，對(duì)企業(yè)的整體統(tǒng)籌能力是一場(chǎng)巨大考驗(yàn)。

4.3 平臺(tái)運(yùn)維挑戰(zhàn)

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，系統(tǒng)化物資管理的重要實(shí)施基礎(chǔ)是物資管理數(shù)字化平臺(tái)。也正因?yàn)槿绱?，施工企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)化物資管理時(shí)面臨以下兩個(gè)問(wèn)題：一是系統(tǒng)平臺(tái)選擇挑戰(zhàn)。由于施工企業(yè)往往不具備平臺(tái)研發(fā)能力，平臺(tái)外包研發(fā)費(fèi)用又相對(duì)較高，此時(shí)第三方標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)平臺(tái)成為了優(yōu)先選擇，但標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)平臺(tái)與企業(yè)業(yè)務(wù)的兼容性、平臺(tái)商服務(wù)能力等都為施工企業(yè)帶來(lái)了選擇風(fēng)險(xiǎn)。二是系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用挑戰(zhàn)。在實(shí)踐中，眾多施工企業(yè)往往擁有系統(tǒng)平臺(tái)，但在業(yè)務(wù)操作中，依舊習(xí)慣于以會(huì)議形式或紙質(zhì)化工單等形式進(jìn)行信息流轉(zhuǎn)，這使得系統(tǒng)平臺(tái)難以發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。

4.4 人力資源挑戰(zhàn)

在人力資源方面，施工企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)化物資管理需要面對(duì)以下3個(gè)問(wèn)題：一是全面型人才短缺。這類人才既要有數(shù)字化技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備，更要具有系統(tǒng)化思維并熟悉企業(yè)各個(gè)模塊業(yè)務(wù)流程。二是人力培訓(xùn)挑戰(zhàn)。一旦企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)化物資管理，就需要持續(xù)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)革新，這需要人力資源部門做好相應(yīng)的培訓(xùn)落實(shí)工作。三是人力資源優(yōu)化挑戰(zhàn)。隨著物資管理系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)物資管理智能化程度逐步提升，原物資管理人員會(huì)出現(xiàn)過(guò)剩現(xiàn)象，企業(yè)必然面臨人員優(yōu)化或人員調(diào)崗挑戰(zhàn)。

4.5 風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)

施工企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)化物資管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有：一是物料缺貨風(fēng)險(xiǎn)；二是由于登錄錯(cuò)誤、同步不及時(shí)等造成的物料信息錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)；三是系統(tǒng)平臺(tái)穩(wěn)定性及硬件設(shè)施損壞風(fēng)險(xiǎn)；四是企業(yè)信息、價(jià)格信息等商業(yè)機(jī)密泄露風(fēng)險(xiǎn)。

5 施工企業(yè)系統(tǒng)化物資管理的降本增效策略

綜合施工企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題和實(shí)施系統(tǒng)化物資管理所面臨的挑戰(zhàn)，可以發(fā)現(xiàn)其達(dá)成降本增效目標(biāo)的兩個(gè)重要前提：一是系統(tǒng)化管理思想，即站在企業(yè)全局角度認(rèn)識(shí)物資管理的重要性、以中長(zhǎng)期視野制定物資管理戰(zhàn)略；二是物資數(shù)字化管理，即通過(guò)數(shù)字化技術(shù)推進(jìn)系統(tǒng)化物資管理思想落地實(shí)施。

5.1 全面推進(jìn)“大物資”管理

物資管理戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略高質(zhì)量推進(jìn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、發(fā)展能效全面提升具有重要意義。一要提升物資管理的前瞻性。強(qiáng)化施工項(xiàng)目用料管控和預(yù)測(cè)，加強(qiáng)物資全流程管理，提高物資運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低資金占?jí)撼杀?。二要?gòu)建供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這不僅能有效降低企業(yè)商務(wù)談判成本，還能有效保障物料供應(yīng)質(zhì)量和價(jià)格的穩(wěn)定性。尤其是在企業(yè)物資管理數(shù)字平臺(tái)端口與供應(yīng)商端口對(duì)接后，系統(tǒng)平臺(tái)可以根據(jù)物料消耗數(shù)據(jù)和需求計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)物料自動(dòng)采購(gòu)，提升企業(yè)物料管理科學(xué)性和整體能效。

5.2 高質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)流程再造

施工企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)化物資管理，要成立由各部門中層領(lǐng)導(dǎo)組成的專項(xiàng)工作小組。該專項(xiàng)工作小組擬定實(shí)施計(jì)劃綱要，在獲得企業(yè)高層同意后，交付第三方平臺(tái)服務(wù)商進(jìn)行可行性分析，并圍繞系統(tǒng)化物資管理提交企業(yè)整體流程改造方案。在實(shí)施企業(yè)整體流程改造過(guò)程中，由第三方平臺(tái)服務(wù)商主導(dǎo)，各部門配合進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)流程改造或業(yè)務(wù)端口對(duì)接。值得注意的是，在推進(jìn)企業(yè)整體流程再造的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逐部門依次開展。一旦出現(xiàn)矛盾沖突，要積極協(xié)商再次進(jìn)行流程梳理優(yōu)化?；谄髽I(yè)整體流程改造的系統(tǒng)化物資管理，能有效提升系統(tǒng)平臺(tái)與企業(yè)整體的契合度，還能有效縮短部門間的磨合周期，從而有效降低各部門溝通交流成本，提高業(yè)務(wù)對(duì)接效率。

5.3 加強(qiáng)系統(tǒng)化平臺(tái)利用力度

系統(tǒng)化物資管理的實(shí)施推進(jìn)，首先，要打破企業(yè)內(nèi)部的思維和作業(yè)慣性。這既需要對(duì)員工進(jìn)行思想再教育，更需要必要的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，以便在企業(yè)內(nèi)部形成數(shù)字化技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用的良好氛圍。其次，施工企業(yè)還應(yīng)著+HGjSLAclG6PD2tVd9Lnxg==重提升物資管理人員的綜合素質(zhì)，積極招引高學(xué)歷復(fù)合型人才，并通過(guò)多種形式的教育培訓(xùn)，持續(xù)提升其業(yè)務(wù)操作技能和創(chuàng)新能力，使物資管理人效達(dá)到最優(yōu)，提升企業(yè)綜合效能。再次，要加強(qiáng)系統(tǒng)平臺(tái)的維護(hù)工作，定期對(duì)其進(jìn)行線上巡查，以保證數(shù)據(jù)同步的實(shí)時(shí)性，并做好數(shù)據(jù)信息備份。最后，要對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)接入內(nèi)部專線并做到專機(jī)專用，定期對(duì)電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)排除風(fēng)險(xiǎn)隱患，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

6 結(jié)論

施工企業(yè)順應(yīng)數(shù)字技術(shù)發(fā)展潮流實(shí)施系統(tǒng)化物資管理，已成為提高企業(yè)綜合能效、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路。這對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)需要對(duì)自身有全面清晰的認(rèn)知，并借助數(shù)字技術(shù)積極進(jìn)行流程再造，持續(xù)優(yōu)化相關(guān)生產(chǎn)要素，以提升企業(yè)整體機(jī)能、實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

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