房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合的路徑探析

【摘 要】房地產(chǎn)企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)項目周期普遍較長、投資量大、風險問題諸多，對財務(wù)管理和內(nèi)部控制的要求和標準較高，傳統(tǒng)的業(yè)財分離工作模式難以滿足現(xiàn)代企業(yè)集團化、規(guī)?；l(fā)展需求，需大力推進業(yè)財融合，努力實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的長效發(fā)展。對此，論文論述了房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合的重要作用，分析了房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合面臨的業(yè)財兩部門管理目標不一致、業(yè)財融合未向業(yè)務(wù)縱深延展、業(yè)財兩部門缺乏緊密的溝通與聯(lián)系、業(yè)財融合的信息化建設(shè)不完善等4個方面的困境，并從統(tǒng)一業(yè)財管理目標、推進財務(wù)向業(yè)務(wù)縱深延展、搭建跨部門協(xié)作機制、強化信息技術(shù)應(yīng)用4個方面提出了進一步推進業(yè)財融合的實踐路徑，以供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；業(yè)財融合；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

【中圖分類號】F275；F293.33 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2024）08-0083-03

1 引言

傳統(tǒng)財務(wù)管理工作模式更傾向于通過核算數(shù)據(jù)反映房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動，而隨著信息技術(shù)、數(shù)智化技術(shù)的發(fā)展與普及應(yīng)用，基礎(chǔ)核算型財務(wù)工作將交由智能化系統(tǒng)進行處理，因此，財務(wù)管理工作將迎來全新變革與發(fā)展挑戰(zhàn)。推進業(yè)財融合，既符合財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求，也順應(yīng)了房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展要求，是必要性舉措。對此，本文主要探討房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合的路徑。

2 房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合的重要作用

2.1 有助于房地產(chǎn)企業(yè)加強業(yè)務(wù)控制

房地產(chǎn)企業(yè)通過采取有效措施促進財務(wù)和業(yè)務(wù)的深度融合，能夠進一步推動財務(wù)管理職能向價值創(chuàng)造和決策支持方向轉(zhuǎn)變，并將財務(wù)管理工作職能全面覆蓋至企業(yè)業(yè)務(wù)活動的事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟、業(yè)務(wù)活動的全過程管控與指導[1]。在事前控制階段，財務(wù)管理人員通過深入業(yè)務(wù)工作，能夠?qū)I(yè)務(wù)活動的開展進行更為精準的預測與項目規(guī)劃，并實施成本控制、全面預算管理、風險管控等舉措，為各項工作開展提供科學指導；在事中控制階段，財務(wù)管理人員能夠通過收集業(yè)務(wù)活動成本支出、資金收支等方面的數(shù)據(jù)信息，對業(yè)務(wù)活動的執(zhí)行情況進行跟蹤，進而及zt95IYFVyabn0vVkUanv+w==時動態(tài)化調(diào)整實際執(zhí)行過程中效果與既定計劃之間的偏差，全面保障企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化；在事后控制階段，財務(wù)管理人員能夠進一步總結(jié)、客觀評價及復盤整個業(yè)務(wù)活動與經(jīng)濟事項的控制效果，進而為針對性優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、預算管理流程等提供有價值的參考。

2.2 有助于房地產(chǎn)企業(yè)制定科學決策

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營決策影響其未來發(fā)展，而業(yè)財融合模式可以為企業(yè)決策的制定與落實提供充足依據(jù)，進而提升決策的科學性與合理性。相比傳統(tǒng)財務(wù)管理模式僅限于會計核算、成本和資金管理，業(yè)財融合模式能夠?qū)⒇攧?wù)工作前移，使其深入業(yè)務(wù)一線，顯著提升成本控制精度并在業(yè)務(wù)活動開展期間動態(tài)檢索其中風險。這有助于房地產(chǎn)企業(yè)

識別并處理財務(wù)和經(jīng)營風險，從而使決策更加高效、科學和精準。

2.3 有助于房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展

房地產(chǎn)企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中作用顯著，但在當前市場飽和與監(jiān)管趨嚴的環(huán)境下，傳統(tǒng)的高負債土地儲備模式已不合時宜。鑒于房地產(chǎn)行業(yè)資金需求大、周轉(zhuǎn)周期長的特點，任何環(huán)節(jié)的失控都會增加企業(yè)風險。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需強化內(nèi)部管理和資金運作，以推進業(yè)財融合為主要發(fā)展目標來實現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)活動、經(jīng)濟活動的全方位管控，有效排查業(yè)務(wù)活動中的潛在風險，為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)長效發(fā)展提供切實保障。

3 房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合面臨的困境

3.1 業(yè)財兩部門管理目標不一致

房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間存在績效評估標準的差異。在快節(jié)奏的競爭環(huán)境中多數(shù)企業(yè)加快了運營節(jié)奏，但部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)模式，依賴高杠桿爭奪土地資源。但是，過量的土地資源在現(xiàn)今環(huán)境下可能變成企業(yè)的發(fā)展負擔。業(yè)務(wù)部門視獲取土地為任務(wù)完成，而財務(wù)部門則更關(guān)注于確保資金鏈的安全與高效融資。若房地產(chǎn)企業(yè)無序擴張，購置前景不明的土地，不僅會占用資金，提升企業(yè)資金鏈斷裂的風險，同時還可能因土地資源質(zhì)量問題而影響企業(yè)的融資能力。

3.2 業(yè)財融合未向業(yè)務(wù)縱深延展

現(xiàn)階段，一些房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財融合仍停留在思想層面，未有效落地實施。不僅如此，許多房地產(chǎn)企業(yè)以往的管理工作重心更傾向于業(yè)務(wù)的拓展、資金的籌措等顯性效益方面，對內(nèi)部財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的關(guān)注度并不高，并且由于業(yè)財融合理念的缺乏，導致管理層在推動業(yè)財融合時積極性不高，最終造成業(yè)財分離現(xiàn)象。

3.3 業(yè)財兩部門缺乏緊密的溝通與聯(lián)系

業(yè)財融合是一項復雜工作，在實施過程中需要克服多方面的障礙。一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有搭建有效的跨部門協(xié)作機制，導致業(yè)財兩部門缺乏緊密的溝通與聯(lián)系，在執(zhí)行業(yè)務(wù)活動時，頻頻出現(xiàn)各自為政現(xiàn)象。甚至一些業(yè)務(wù)人員認為與財務(wù)管理人員溝通會影響自身業(yè)務(wù)操作，限制自身行為，因此，其在主觀上不愿意積極配合財務(wù)部門工作，也不重視財務(wù)管理人員的指導，這導致財務(wù)管理人員無法深入業(yè)務(wù)工作，也無法根據(jù)具體情況開展有效的指導工作。這種情況最終導致房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合效果未達到預期。

3.4 業(yè)財融合的信息化建設(shè)不完善

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、AIGC、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等數(shù)智化技術(shù)的快速發(fā)展與應(yīng)用普及，業(yè)財融合的推進得到了充分的技術(shù)支持。但部分房地產(chǎn)企業(yè)在推進業(yè)財融合時，由于管理層對內(nèi)部信息化建設(shè)的資金投入不充足，導致業(yè)財融合過程中缺乏有力的技術(shù)支持。例如，一些房地產(chǎn)企業(yè)在推進業(yè)財融合時信息化建設(shè)不完善，導致企業(yè)內(nèi)部無法使用先進的財務(wù)管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，并使得財務(wù)管理工作無法有效指導與管控企業(yè)業(yè)務(wù)活動與經(jīng)濟事項，最終影響業(yè)財融合效果[2]。

4 房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合的實踐路徑

4.1 統(tǒng)一業(yè)財管理目標

房地產(chǎn)企業(yè)需要合理規(guī)劃財務(wù)部門工作內(nèi)容、科學配置企業(yè)資源，以此提升資源利用率，有效提高成本控制、資金管理等工作的質(zhì)效[3]。同時，應(yīng)對業(yè)務(wù)部門工作人員開展常態(tài)化的財務(wù)專業(yè)培訓，幫助其加深對財務(wù)領(lǐng)域的了解，并且深化掌握與財務(wù)管理相關(guān)的理論和實踐技術(shù)，以確保其能夠真正意義上明確財務(wù)工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，進而能夠在后續(xù)工作中主動配合財務(wù)工作的開展，掃清財務(wù)工作前移過程中的障礙，如房地產(chǎn)企業(yè)在投資地塊、建設(shè)項目、銷售產(chǎn)品及交付運營等過程中，需要業(yè)務(wù)人員配合財務(wù)人員做好銷售收入、三費、成本等方面的管控，避免出現(xiàn)資金應(yīng)用渠道模糊、款項混亂等問題，以此實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)管理目標的統(tǒng)一化。

除此之外，在業(yè)財融合進程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當以企業(yè)發(fā)展目標和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為先導，挖掘業(yè)財融合推進過程中存在的需求及問題，以確保業(yè)財融合路徑始終契合企業(yè)發(fā)展方向。為此，房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)結(jié)合實際情況，以宏觀角度對業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門的工作制度進行統(tǒng)一完善及規(guī)范，確保兩部門之間既能夠保證彼此獨立，又具備銜接工作的窗口，為業(yè)財融合工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。此外，需要加強對關(guān)鍵節(jié)點的管控，包括但不限于合同簽署環(huán)節(jié)、項目簽證環(huán)節(jié)、成本結(jié)算環(huán)節(jié)、售價浮動環(huán)節(jié)等方面，并針對相關(guān)環(huán)節(jié)實際情況設(shè)置行之有效的監(jiān)督機制，做好對各類數(shù)據(jù)信息的實時采集、分析及共享工作，為順利開展業(yè)財融合提供充足數(shù)據(jù)支持，以幫助業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門梳理財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動之間的潛在關(guān)聯(lián)，從而在統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展目標及規(guī)劃下，逐步實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有機融合，為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供切實保障。

4.2 推進財務(wù)向業(yè)務(wù)縱深延展

業(yè)財融合需要將提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為首要目標，在此方面不僅要做到橫向擴展，也需要聚焦于深層并做好縱向延伸[4]。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在實施業(yè)財融合過程中，應(yīng)重點關(guān)注責任成本控制、合同管理結(jié)算及項目預結(jié)算等方面，基于業(yè)財融合需要，將財務(wù)工作前移至業(yè)務(wù)活動之中，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)實時監(jiān)控業(yè)務(wù)風險并深挖其中隱患，進而減少企業(yè)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。具體來說，在責任成本控制方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴格按相關(guān)規(guī)范正確區(qū)分發(fā)包類型，同時，根據(jù)不同發(fā)包類型及特點來明確責任界定標準與材料限額標準，以此有效杜絕浪費、超標等問題，并在相關(guān)問題出現(xiàn)后能夠及時將具體責任落實到個人，以此起到良好的警示作用與成本管控效果；在合同管理結(jié)算方面，需要房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合具體建設(shè)項目、工程特點、市場情況等眾多要素合理構(gòu)建核算體系，有效區(qū)分第三方費用、代墊費用、已完成工程造價、已付款工程造價等款項并依據(jù)合同清晰界定責任成本，從而有效提升合同管理結(jié)算的規(guī)范性；在項目預結(jié)算方面，財務(wù)工作人員應(yīng)結(jié)合市場行情、材料價格、人工成本等條件對項目成本進行科學合理的分析，而后綜合項目建設(shè)標準編制項目造價，保證項目造價的合理性并嚴格落實，以此提高成本管控力度。

除此之外，財務(wù)部門需要提高成本預測的精度，綜合實際情況及時調(diào)整項目結(jié)算、項目合同、項目圖紙等相關(guān)內(nèi)容，以此有效提高成本規(guī)劃的價值以及對后續(xù)業(yè)務(wù)活動開展的指導作用。另外，在房地產(chǎn)項目的分期開發(fā)過程中，核算通常是按項目階段開展，在業(yè)務(wù)部門啟動招投標程序后，需要財務(wù)團隊動態(tài)跟進，深入了解項目的詳細情況并把控相關(guān)流程，按標準及時向業(yè)務(wù)部門提供最新的數(shù)據(jù)和資料，以此降低業(yè)務(wù)活動中潛在的財務(wù)風險。為進一步提升成本核算的準確性，需要財務(wù)人員在核算開發(fā)成本時根據(jù)實際情況設(shè)定相應(yīng)的成本科目。財務(wù)部門不僅要參與到房地產(chǎn)項目的開發(fā)管理中，同時也需要深入銷售環(huán)節(jié)，以財務(wù)數(shù)據(jù)為導向來協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定合理的銷售計劃和定價策略，并且應(yīng)運用其專業(yè)財稅知識準確計算開發(fā)成本，并在考慮稅費的基礎(chǔ)上合理定價，從而有效提升利潤空間。

4.3 搭建跨部門協(xié)作機制

構(gòu)建科學合理的跨部門協(xié)作機制能夠有效促進業(yè)務(wù)、財務(wù)之間的融合及協(xié)同發(fā)展。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復雜，包含工程開發(fā)、法務(wù)、財務(wù)、營銷等多個部門，不同部門因職能、工作內(nèi)容、專業(yè)領(lǐng)域等方面的差異，導致各部門之間存在一定程度的信息孤島問題，影響了數(shù)據(jù)信息在企業(yè)內(nèi)部的共享效率[5]。為解決企業(yè)部門間存在的信息孤島問題，有效提升數(shù)據(jù)信息利用率并發(fā)揮其價值，可以通過構(gòu)建跨部門協(xié)作機制實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實時共享，為加速業(yè)財融合奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)通過構(gòu)建跨部門協(xié)作機制，可以幫助業(yè)務(wù)部門動態(tài)跟蹤項目進展情況并實時向財務(wù)部門提供具體信息，以確保財務(wù)部門能夠迅速識別業(yè)務(wù)活動中潛在的財務(wù)風險，并幫助業(yè)務(wù)部門及時調(diào)整營銷策略，減少潛在損失。同時，財務(wù)部門可以實時監(jiān)控資金流動情況，以便于其根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、預算編制等條件合理優(yōu)化財務(wù)管理工作，謹防出現(xiàn)資金鏈斷裂問題?；诜康禺a(chǎn)項目的特殊性，其往往會涉及土地購置、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工等多個環(huán)節(jié)，而科學合理的跨部門協(xié)同機制能夠有效聯(lián)動多方部門協(xié)同處理相關(guān)工作內(nèi)容，及時排查潛在風險并加速各項工作的落實，有效避免資源浪費與重復投入現(xiàn)象。除此之外，跨部門協(xié)作機制可以顯著提升房地產(chǎn)企業(yè)的靈活應(yīng)變能力，使其能夠根據(jù)市場變化迅速調(diào)整業(yè)務(wù)模式與營銷策略，提升企業(yè)響應(yīng)市場變化的速度，加快各項決策的落實速度以及提升資源配置的合理性，降低市場潛在風險。

4.4 強化信息技術(shù)應(yīng)用

實現(xiàn)業(yè)財融合的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)信息的高效共享。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在推進業(yè)財一體化發(fā)展期間，應(yīng)聚焦于解決信息壁壘、信息傳輸方式滯后、信息匹配度低等問題。為真正實現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)提高對信息技術(shù)的重視程度，合理利用信息技術(shù)對企業(yè)日常發(fā)展中的信息資源進行深度挖掘[6]。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)需結(jié)合實際情況合理引入OA系統(tǒng)（自動化辦公系統(tǒng)）、ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)）等，同時，深化對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，以加大對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的采集力度，這樣不僅能夠有效打破財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門在數(shù)據(jù)信息共享方面的限制，同時能夠為財務(wù)人員提供更加便捷的數(shù)據(jù)信息整合工具，使其可以根據(jù)工作需求隨時采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以便于其為業(yè)務(wù)部門提供更加精準、科學的決策服務(wù)。

其次，財務(wù)人員需要樹立一種整合意識，即在日常工作中能夠隨時借助信息化技術(shù)動態(tài)關(guān)注與財務(wù)管理相關(guān)的事務(wù)，包括但不限于合同管理、房屋銷售、預算管控、項目開發(fā)等，以確保能夠借助信息化技術(shù)的實時性、高效性優(yōu)勢將財務(wù)工作前移至各個關(guān)口，積極探尋上述相關(guān)環(huán)節(jié)與財務(wù)工作之間的有機融合路徑。而后通過編制管理會計報告為管理層提供詳盡的數(shù)據(jù)支持，幫助管理層更加清晰、全面地理解企業(yè)當前運營狀況，從而在推進業(yè)財融合的過程中發(fā)揮重要作用，增強融合的實際效果。

最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重對大數(shù)據(jù)、云計算等相關(guān)先進技術(shù)的應(yīng)用。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)在數(shù)據(jù)資源的采集、分析、整合、挖掘等方面展現(xiàn)出了顯著優(yōu)勢。房地產(chǎn)企業(yè)通過引入此類先yDdxEfXIHpIaq+5O4+cSzQ==進的信息處理技術(shù)，可以實現(xiàn)基于自動化方式對非財務(wù)信息與財務(wù)信息分類的效果，這樣不僅能夠顯著減輕財務(wù)人員的工作負擔，避免出現(xiàn)因人工方式而產(chǎn)生失誤的問題，同時能夠幫助企業(yè)更深層次地挖掘信息資源的價值，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

5 結(jié)語

綜上所述，深入推進業(yè)財融合，不僅有助于房地產(chǎn)企業(yè)加強業(yè)務(wù)控制、制定科學決策，還能夠有效幫助房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展。但目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)仍未真正實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展。對此，為高效開展業(yè)財融合工作，房地產(chǎn)企業(yè)可結(jié)合實際情況，建立統(tǒng)一的業(yè)財管理目標，并采取有效措施推進財務(wù)向業(yè)務(wù)縱深延展，同時，要搭建跨部門協(xié)作機制，加強業(yè)財兩部門的緊密溝通與聯(lián)系，此外，需進一步強化信息技術(shù)應(yīng)用，推進業(yè)財一體化發(fā)展，從而充分發(fā)揮業(yè)財融合對房地產(chǎn)企業(yè)的實際作用。

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