“三強”筑牢國企高質量發(fā)展根基

高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國企的獨特優(yōu)勢。作為中國企業(yè)500強、武漢市最大的地產企業(yè)，近年來，武漢城建集團黨委緊緊圍繞高質量發(fā)展主線，堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，以“三個建強”為抓手，通過實施黨建領航行動，突出紅色賦能、聚力攻堅，推進黨建工作與業(yè)務工作深度融合，各級黨組織的政治和服務功能不斷強化，在國企改革發(fā)展實踐中，形成一批特色鮮明、實效突出的黨建特色品牌，以高質量黨建推動國有企業(yè)高質量發(fā)展。

建強黨委 舉旗定向

建立1+1+3的決策體系。集團黨委堅持以習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的講話精神為根本遵循，深入推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設，緊密圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、經營實際，建立起1+1+3的決策體系，即三重一大決策實施細則、重大事項決策黨委會前置研究事項清單和黨委會、董事會、總經理辦公會議事規(guī)則。明確黨委會“把方向、管大局、保落實”、董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”和經理層“謀經營、抓落實、強管理”作用定位，形成層次分明、銜接有序的集團決策“操作書”。合并重組以來，累計召開黨委會226次，前置研究《集團十四五發(fā)展規(guī)劃》等重大經營議題600余項，決策黨建及干部工作360項，堅決推動了國家、省市重大戰(zhàn)略深入實施，集團核心競爭力不斷增強，在2024年中國企業(yè)500強中排名第378位，創(chuàng)造歷史新高。

建立以學促干的長效機制。理論是實踐的先導。集團黨委通過建立“第一議題”制度、扎實開展理論學習中心組和集體學習研討，反復學習習近平總書記在企業(yè)和專家座談會時重要講話精神、關于新質生產力的重要論述等。在習近平經濟思想的指引下，集團積極應對市場變化，主動調整戰(zhàn)略布局，構建城市建設、城市運營、科技+資本運營三大主業(yè)，成功打造全國首個住房供應鏈平臺，在保交樓惠民生中位列中國典型房企交付規(guī)模第19名，推出近7000套保障房源，實施武漢市首個城市更新項目，邁出了高質量發(fā)展的堅實步伐。

建立一企一策黨建考核機制。集團黨委始終秉持“大黨建”理念，堅持以黨建工作考核評價體系為抓手，在考評體系的設計上，更加突出黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用對生產經營的促進效果，特別設置了黨建工作與經營工作相融合的分值，切實將“考”與“干”統(tǒng)一起來。通過扎實推進考評體系，集團經濟效益屢創(chuàng)新高——2021年，集團實現(xiàn)營收501億元、同比增長88%，利潤30億元、同比增長20%，實繳稅費69.5億元；2022年，實現(xiàn)營收581億元、同比增長16%，利潤33億元、同比增長10%，實繳稅費70億元；2023年，營收突破640億元，利潤和實繳稅費排名武漢市屬企業(yè)第一。

建強支部 夯實堡壘

實施“強基”計劃?；A不牢，地動山搖。集團黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導向，持續(xù)深化“三基”建設。細化支部標準化建設和“五星黨支部”通用標準，設置“政治功能強、組織力強”的“兩強”指標和黨員無違規(guī)、無違紀、無違法的“三無”指標，并圍繞高質量發(fā)展，設置支部工作高標準、高效率、高效益的“三高”指標。根據(jù)功能定位，將集團所屬支部劃分為學習型、支撐型和業(yè)務型等3類，通過設置關鍵指標，形成指標庫，每年根據(jù)重點任務，從指標庫中提取相關內容作為創(chuàng)建標準，確保黨支部的目標導向既有黨建要求的“共性”，又有各自業(yè)務屬性的“個性”。同時定期開展支部建設不規(guī)范清理，通過內部政治巡察，及時整改進一步抓實黨組織基礎建設。

開展“揭榜掛帥”行動。在武漢市屬國企中率先開展“揭榜掛帥”行動，聚焦生產經營和高質量發(fā)展中的重難點問題，3年來累計發(fā)布榜單事項143個，明確工作要求、節(jié)點安排和獎勵標準，激勵各支部破難題闖新路，樹立“以結果論英雄、憑實績論上下”的鮮明導向。面對國博漢廳建設時間從2年壓縮至8個半月的難題，建工股份第一黨支部充分應用BIM、三維激光掃描技術，提前完成1.8萬噸鋼結構深化設計，高峰期僅用26天時間完成8000噸鋼結構安裝，最終確保了工程如期竣工；面對mwJV4JltUkH5Jqt3Pgj2bg==黃鶴樓隧道施工難度大、風險源集中難題，建設管理公司第二黨支部將TST、超前鉆孔、SSP-E等各項新技術全面應用至盾構機掘進過程，項目建設全面提速，如期完成。

積極創(chuàng)建特色品牌。集團黨委緊緊圍繞“融入中心抓黨建，創(chuàng)新黨建促發(fā)展”主線，立足企業(yè)實際，將創(chuàng)建黨建品牌作為探索黨建工作與生產經營深度融合的重要載體，激發(fā)基層黨組織和廣大黨員創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性、主動性。深入推進“一企一品牌”品牌創(chuàng)建活動，努力構建“抓黨建、創(chuàng)品牌、促發(fā)展”格局。18個黨組織聚焦科技創(chuàng)新、產業(yè)升級等重點工作，先后推出“‘五心’黨組織”“三三三”等黨建品牌，引領帶動數(shù)字建造、智能制造、裝配式建筑加快發(fā)展；持續(xù)深化“黨建+建設”“黨建+運營”模式，8家企業(yè)新增為省級“專精特新”和創(chuàng)新型企業(yè)；20個保租房項目4896套房源上市即滿租，資產運營收入同比大幅增長；攻克文旅城雪世界9200噸高區(qū)鋼構提升難題，創(chuàng)全國紀錄，確保年內開業(yè)運營。

建強隊伍 先鋒引領

實施“大學習”行動。集團黨委始終把黨員教育教訓作為提升黨員素質、增強黨組織戰(zhàn)斗力的重要手段，主動打破黨員教育“一鍋燉”思維，在全集團范圍開展“大學習”系列活動。聚焦打牢思想基礎，定期舉辦“城建大講堂”“大咖授課”“周一夜校”等專家講學，推出“學習新語”微信專欄，推動黨員真學、真信、增本領，確?！罢嗡刭|過硬”成為國企黨員的鮮明烙?。痪劢裹h務能力提升，采取“小型、分眾、常態(tài)化”模式，組織開展黨組織書記能力提升專題培訓班，黨務工作者和骨干黨員示范培訓班，新入黨黨員培訓班及入黨積極分子、發(fā)展對象集中培訓班，以及新任黨支部書記上崗能力培訓班。聚焦“學習先進、爭當先進、趕超先進”，先后組建習近平新時代中國特色社會主義思想、先進人物事跡、抗疫精神、青年典型等巡回宣講團，堅持以身邊事教育身邊人，激發(fā)見賢思齊正能量，讓榜樣效應蔚然成風。

建立“賽馬”比拼機制。集團黨委開展流動紅旗黨支部、黨員先鋒崗、黨員示范崗、管理標兵、營銷能手等多樣化的立功競賽活動，特別是注重從重點工程建設、重大科技創(chuàng)新、重要民生保障項目中，選樹一批領航先鋒、創(chuàng)新先鋒、服務先鋒，激活黨員在重大項目中的先鋒作用。建工集團各分子公司、項目部分別組建了以黨員為主力的創(chuàng)新團隊，積極開展QC小組質量攻堅活動，深入挖掘質量創(chuàng)新潛力，各黨支部紛紛開展項目觀摩交流及專業(yè)化技術培訓，以紅色沃土培育創(chuàng)新新枝；城建建設公司所屬支部通過項目之間結對幫扶、比學趕超，開展黨課我來講、重點項目我沖鋒、志愿服務我先行等活動，積極推進武漢市委黨校、武漢關陽臺等重點項目建設進度，不斷增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

打好“選育管用”組合拳。集團黨委始終堅持黨管干部原則不動搖，千方百計打造高素質干部隊伍。推行內部“去行政化”，創(chuàng)新職級與崗位分離，由體制內“管身份”轉向市場化“管崗位”，將一批有能力、責任心強但職級較低的干部，選用到高一層級崗位，鼓勵“高職低就”“低職高就”，極大促進了企業(yè)發(fā)展；堅持選賢任能，在中層干部選聘中實施競爭上崗，合并重組以來，公開競聘人數(shù)占選拔任用總人數(shù)的33%；僅今年以來，就根據(jù)任務完成情況，調整成員公司法人治理結構55人次，輪崗交流6人，末等調整和不勝任退出8人，進一步激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)活力；堅持人才興企，積極實施“育苗”工程，先后推出“青藍計劃”“領軍人才”“拔尖人才”“城建生”等青年人才培育計劃，建立起完善的選拔、培養(yǎng)、使用和退出機制，開辟青年人才培養(yǎng)選用的新路徑。

（作者系武漢城建集團黨委書記）