“三園共建”推動優(yōu)秀企業(yè)文化落地班組

一、企業(yè)簡介

國網(wǎng)棗莊供電公司成立于1962年，是國網(wǎng)山東省電力公司所屬市級供電企業(yè)，下設13個職能部門，15個業(yè)務機構，48個供電所，132個基層班組，4家省管產(chǎn)業(yè)單位?，F(xiàn)有職工4422人，用電營業(yè)戶數(shù)198.8萬。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，截至2022年底，棗莊電網(wǎng)擁有35千伏及以上變電站116座，變電容量1561.8萬千伏安，輸電線路3914公里，10千伏及以下配網(wǎng)線路3.6萬公里。該公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”“全國文明單位”“全國模范勞動關系和諧企業(yè)”“全國廠務公開民主管理先進單位”“國家電網(wǎng)有限公司先進集體”等榮譽稱號。

二、實施背景

文化是一個國家的靈魂，一個民族的精神命脈。習近平總書記在黨的二十大報告中強調要增強文化自信，建設社會主義文化強國。國有企業(yè)是弘揚社會主義先進文化、建設文化強國的重要力量。國家電網(wǎng)有限公司作為國有重點骨干企業(yè)，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持把文化作為凝聚力量的精神紐帶、推動發(fā)展的重要支撐，構筑起國網(wǎng)精神、國網(wǎng)價值、國網(wǎng)力量，為電網(wǎng)事業(yè)改革發(fā)展提供了強大的價值引導力、文化凝聚力、精神推動力。

班組是企業(yè)最基本的單元，是生產(chǎn)、服務、管理等工作落實和完成的最終環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施、經(jīng)營目標的實現(xiàn)、生產(chǎn)任務的完成，也是企業(yè)文化建設得以落實的最終環(huán)節(jié)、關鍵所在。國網(wǎng)棗莊供電公司作為國網(wǎng)山東省電力公司所屬市級供電企業(yè)，近年來扎實推進企業(yè)深化改革和爭先發(fā)展，也堅持同步建塑符合自身實際的企業(yè)文化落地路徑，在實踐－總結－實踐的螺旋進程中，逐漸形成基于“三微書屋”鑄魂、“四型團隊”賦能、“五項行動”融入的“三園共建”企業(yè)文化建設成果。

三、體系內涵

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極踐行社會主義核心價值觀，全面貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司《企業(yè)文化建設工作指引》，強化政治引領、思想引領、價值引領、組織引領，緊密結合國網(wǎng)棗莊供電公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務、管理等工作實際，聚焦企業(yè)最基本的組成單元——班組，深耕厚植班組“家”文化，實施“三微書屋”鑄魂、“四型團隊”賦能、“五項行動”融入，構建“精神家園”“成長家園”“和諧家園”，推動新時代優(yōu)秀企業(yè)文化進基層、進班組、進站所，持續(xù)發(fā)揮企業(yè)文化引導、激勵、輻射作用，真正將企業(yè)文化轉化為廣大職工的情感認同和行為自覺，內化于心、外化于行、固化于制，實現(xiàn)職工思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供精神動力和文化支撐。

四、主要做法

1.“三微書屋”強信心，建設“精神家園”。堅持小書屋、大能量，充分運用“微課堂”“微故事”“微亮點”引導廣大職工樹立正確的價值導向和精神追求。一是開設“微課堂”。組建企業(yè)文化宣講團，圍繞戰(zhàn)略目標、價值理念、文化建設，定期深入班組、供電所開展巡回宣講，增強廣大職工學習教育的針對性和實效性。以車間、班所為單位，搭建“文化講臺”“班組談話角”和交流“微信群”，實時溝通思想認識、發(fā)布文化資訊、傳達重要精神，形成以車間（單位）為中心，輻射132個班組、48個供電所的企業(yè)文化教育微矩陣。累計開展談心談話300余人次，組織集中學習600余次、撰寫學習體會1320篇。二是講述“微故事”。以基層職工幸福之家、一線班組職工小家、勞模先進奉獻大家為主題，開展“我愛我家”“共話電力變遷”“講個故事給黨聽”“思想導師傳幫帶”等故事征集和座談講述活動，引導職工愛黨、愛企、愛崗、愛家，為企業(yè)盡心盡力，在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)人生價值。組建公司和車間（單位）兩級典型案例庫和支部書記、優(yōu)秀黨員、先進典型三類人員庫，開展“我身邊的微典型”評選，深入挖掘身邊人的閃光言行和感動瞬間，有效發(fā)揮案例教育和先進幫帶作用。三是傳播“微亮點”。依托門戶網(wǎng)站、班組文化長廊、微信公眾號等交流平臺，全方位開展文化實踐傳播，先后形成“彩虹天使”志愿服務、“魯班在行動”創(chuàng)新創(chuàng)效、“三四五”安全工作法和“紅石榴”團結奮斗共同體等“微亮點”。固化集中策劃、信息采編、發(fā)布機制，及時宣傳展示活動成效和一線先進風采，在亮點傳播中激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)、永創(chuàng)最好的工作熱情，起到了帶隊伍、促發(fā)展作用。

2.“四型團隊”聚人心，構筑“成長家園”。堅持相信人、培養(yǎng)人、激勵人，以先進典型為紐帶，積極搭建多維度平臺，在班組、供電所開展“四型團隊”建設，以黨員帶全員、以先進帶后進，以點帶面促進全員素質提升，使職工與企業(yè)共同成長、共同進步。一是培育“自主型團隊”。實施黨員先進典型“一帶一”“一帶二”工程，制定職工“攀登計劃”，導入“人人參與、個個擔責、全員監(jiān)督”的自主管理模式，每月從工作任務是否執(zhí)行到位、班組管理是否規(guī)范有序、工作態(tài)度是否積極主動等方面進行評價，評選產(chǎn)生“自主團隊”和“崗位明星”，引導全員自動自發(fā)的將基礎做實、業(yè)務做精。實施“輪值管理法”，定期組織一線職工輪值班組管理崗位，全面激發(fā)職工工作主動性。二是培育“創(chuàng)新型團隊”。圍繞各班所黨員先進，設立創(chuàng)新攻關項目，建設創(chuàng)新課題摘牌機制，組織“主題創(chuàng)新月”“成果交流周”“創(chuàng)新攻關日”等活動，每月從合理化建議、群眾性創(chuàng)新成果、創(chuàng)新工作室應用等方面進行評價，評選產(chǎn)生“創(chuàng)新團隊”和“創(chuàng)新能手”，激勵全員主動思考、主動創(chuàng)新。三是培育“效能型團隊”。各車間、單位以黨員責任區(qū)為基本單元，圍繞國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標和本單位實際制定重點任務清單，根據(jù)專業(yè)特點將黨員責任區(qū)工作逐項分解到班所、落實到崗位、具體到個人。推行工作計劃進度和質量管理看板，每月從任務完成率、指標晉位率、協(xié)同配合等方面進行評價，評選產(chǎn)生“效能團隊”和“業(yè)務標兵”，形成黨員帶頭、全員爭先的工作格局。四是培育“快樂型團隊”。以“春暖、夏沁、秋悅、冬藏”為主線，按照“小型、多樣、自愿”原則，統(tǒng)籌為基層班所制定休閑計劃，設計活動載體，每月從活動參與度、工作滿意度、團隊凝聚力等方面進行評價，評選“快樂團隊”和“活力職工”，營造快樂工作、健康生活的良好生態(tài)。

3.“五項行動”筑同心，創(chuàng)建“和諧家園”。堅持建功與建家相統(tǒng)一，密切干群關系，關心關愛職工，凝聚團隊合力，全力打造和諧溫馨的工作家園。一是實施黨團聯(lián)建行動。充分發(fā)揮先鋒引領作用，在日常工作中開展“黨員先鋒崗”與“團員示范崗”業(yè)務比拼，在重大任務中實施“黨員服務隊”與“青年突擊隊”合力攻堅；在課題攻關中組織“技術專家”與“崗位能手”互幫互助，促進黨團建設共同提升。二是實施牽手共贏行動。啟動開展“手拉手，心連心”結對創(chuàng)建，建立黨員與群眾、勞模與職工、標桿班組與薄弱班組常態(tài)結對機制，制定“結對連心本”，定期組織交流互訪，以先進帶后進，以幫促學、共同進步。三是實施班風傳承行動。開展“厚班風，亮班風，傳班風”主題活動，總結提煉班組、站所文化實踐，依托班組故事展評、十分鐘文化講堂等載體，促進班風養(yǎng)成和傳播，使優(yōu)秀企業(yè)文化在班組落地生根。深入推進“設備主題公園”“魯班創(chuàng)新成果孵化園”等文化陣地實體化運作，充分利用實景熏陶、導師帶徒、業(yè)務比拼、創(chuàng)新競賽等載體，凝聚力量、激勵創(chuàng)新、促進管理。四是實施健康關愛行動。設置公開意見箱和工作“午餐會”，打造支部書記“十必談”熱線，主動征求意見建議，解決實際問題，讓班組更有溫度、職工更有獲得感。五是實施愛心互助行動。堅持面對面、心貼心、實打實服務職工，建立困難職工幫扶檔案和家訪談心機制，積極開展“送溫暖”“慈心一日捐”等活動，不斷提高職工幸福指數(shù)和心靈歸屬感。

五、實施效果

“三園共建”特色實踐將國家電網(wǎng)有限公司優(yōu)秀企業(yè)文化融入到廣大職工的工作生活，轉化為全體職工的情感認同和行為自覺，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進該公司文化軟實力不斷提升，核心競爭力全面增強。

1.文化認同更加深入。通過搭建“三微書屋”，發(fā)布企業(yè)文化資訊，傳播正能量，廣大職工學習豐富性、生動性顯著增強，隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提升。“人民電業(yè)為人民”“為美好生活充電”等理念深入人心，成為了全員的行動自覺。公司先后涌現(xiàn)出“中央企業(yè)技術能手”唐曉光、山東省黨代表和“中國好人”劉蘋、山東省人大代表和齊魯工匠劉廣輝、“山東省道德模范”邱丙霞、“研究生所長”吳艷超等先進典型。公司“紅石榴計劃”青年志愿服務隊獲評第十三屆中國青年志愿者優(yōu)秀組織獎。

2.職工隊伍更加優(yōu)秀。通過培育“四型團隊”，積分制評價學做效能，充分調動了廣大職工積極性，隊伍主動作為、爭做最好的氛圍空前高漲。2022年，棗莊先后兩輪次疫情沖擊，公司1400余人志愿報名全市疫情防控工作，23支黨員服務隊、617名黨員奮戰(zhàn)在電網(wǎng)調度、變電運行、供電服務等保電一線，精準保障13萬戶企業(yè)客戶復工復產(chǎn)。公司連續(xù)3年獲得“服務棗莊發(fā)展突出貢獻獎”，“第一書記”扶貧連續(xù)五年獲全市優(yōu)秀評價，“同舟抗疫·亮旗保電”工作得到市委書記批示肯定。

3.公司發(fā)展更加和諧。通過實施“五項行動”，較好發(fā)揮了企業(yè)文化建設在凝聚力量、激勵創(chuàng)新、促進管理、推動發(fā)展上的重要作用，隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力顯著增強，營造了和諧發(fā)展、爭先發(fā)展的濃厚氛圍。公司連續(xù)12年保留“全國文明單位”稱號，先后榮獲“全國‘五一’勞動獎狀”“全國模范職工之家”“全國用戶滿意企業(yè)”“中國電力行業(yè)最具社會責任感企業(yè)”“山東省勞動關系和諧企業(yè)”等榮譽稱號。

六、分析與思考

優(yōu)秀的企業(yè)文化為公司發(fā)展提供了源源不斷的動力，建設和傳承新時代優(yōu)秀企業(yè)文化是全體干部職工的使命和責任。企業(yè)文化只有真正落地落實、融入實際工作、走進職工內心，才能產(chǎn)生共鳴、發(fā)揮效應。國網(wǎng)棗莊供電公司將持續(xù)深化“三園共建”，建立形成常態(tài)長效的工作模式，推動優(yōu)秀企業(yè)文化融入中心工作、穿透專業(yè)實踐，提升“知行效”、凝聚“精氣神”，促進全體干部職工養(yǎng)成基于優(yōu)秀企業(yè)文化要求的卓越意志、卓越行動和卓越習慣，增強文化自覺和文化自信，發(fā)揮好企業(yè)文化的引領作用，推動國家電網(wǎng)有限公司企業(yè)文化在基層班組落地落成，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供持續(xù)動力。

主創(chuàng)人：曹 凱（國網(wǎng)棗莊供電公司黨委黨建部主任）

參創(chuàng)人：孫守川（國網(wǎng)棗莊供電公司黨委黨建部黨員教育管理）

郝 琨（國網(wǎng)棗莊供電公司變電檢修中心安全監(jiān)察質量技術兼黨建管理）

張智瑜（國網(wǎng)棗莊供電公司嶧城供電中心變電一次檢修班技術員兼黨建管理）

程快