業(yè)財融合導(dǎo)向下國有企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)存問題與應(yīng)對策略

摘要：在國有企業(yè)改革的背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理模式顯得越來越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求。企業(yè)各部門之間的脫節(jié)以及信息孤島現(xiàn)象阻礙了良性發(fā)展。業(yè)財融合為國有企業(yè)提供了革新預(yù)算管理制度的機會，使得預(yù)算管理可以更加適應(yīng)現(xiàn)代化的要求。文章探討了在業(yè)財融合導(dǎo)向下國有企業(yè)全面預(yù)算管理所面臨的問題，并提出了改進策略，旨在為管理者提供有益的參考，以充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在國有企業(yè)建設(shè)中的重要價值。通過這些改進，國有企業(yè)將能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展和進步。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；國有企業(yè)；全面預(yù)算管理

一、前言

在當(dāng)今全球經(jīng)濟環(huán)境動蕩不安、競爭日益激烈的背景下，國有企業(yè)的管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此其管理水平的提升對國家和社會具有極其重要的戰(zhàn)略價值。在這一背景下，全面預(yù)算管理成為國有企業(yè)管理的關(guān)鍵工具，為提升企業(yè)財務(wù)管理水平和實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展提供了重要支持。業(yè)財融合作為一種全新的理念，強調(diào)了財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營之間的緊密結(jié)合，將財務(wù)數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略決策相互融合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。它不僅能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，還能夠引導(dǎo)企業(yè)在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢地位。全面預(yù)算管理要求企業(yè)全面考慮各個部門和環(huán)節(jié)的需求，統(tǒng)籌資源的配置，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行。這種管理方式的核心理念是將財務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，通過明確的預(yù)算計劃和目標(biāo)來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力。全面預(yù)算管理還能夠幫助企業(yè)降低風(fēng)險，通過預(yù)算和風(fēng)險評估，企業(yè)可以更好地識別和管理潛在的風(fēng)險因素，采取相應(yīng)措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。同時，通過預(yù)算的優(yōu)化和資源的有效利用，企業(yè)可以實現(xiàn)成本的控制和節(jié)約。企業(yè)需要深刻理解并正確把握這一管理模式，同時也需要深入挖掘當(dāng)前存在的問題和挑戰(zhàn)。只有通過深入研究和分析，制定出切實可行的全面預(yù)算管理策略，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地，實現(xiàn)長期的發(fā)展和進步。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理的特點分析

全面預(yù)算管理是一種綜合性的管理方法，通過預(yù)算的手段對企業(yè)中所擁有的資源進行靈活地配置和安排，以組織和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能順利實現(xiàn)，幫助企業(yè)制定出嚴(yán)格、周密、詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。國有企業(yè)全面預(yù)算管理具有以下幾個顯著的特點，這些特點相互交織，共同構(gòu)成了全面預(yù)算管理的獨特魅力和價值。

全面性是全面預(yù)算管理的顯著特點。它的內(nèi)容極為豐富，覆蓋了企業(yè)的各個領(lǐng)域，包括財務(wù)管理、物資采購、生產(chǎn)制造、銷售營銷等多個環(huán)節(jié)。在全面預(yù)算管理的過程中，不僅僅是財務(wù)部門的責(zé)任，而是需要全員參與和協(xié)作。每個員工都需要積極配合，以助力預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。這種全面性要求企業(yè)將資源的配置和規(guī)劃考慮得面面俱到，確保各方面都得到了充分考慮和滿足。

全面預(yù)算管理具有強烈的戰(zhàn)略性。在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，戰(zhàn)略規(guī)劃和方向至關(guān)重要，而全面預(yù)算管理可以作為戰(zhàn)略執(zhí)行的有力工具。它要求企業(yè)根據(jù)明確的戰(zhàn)略意圖，確定不同階段的預(yù)算目標(biāo)和方向，使預(yù)算計劃與實際發(fā)展相一致，以提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力。通過預(yù)算的方法和途徑，企業(yè)能夠更好地規(guī)劃和實施戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

全面預(yù)算管理體現(xiàn)出整體性。在全面預(yù)算管理的執(zhí)行環(huán)節(jié)，各個部門之間存在著密切的聯(lián)系和關(guān)聯(lián)，任何一個環(huán)節(jié)的問題都可能對整體預(yù)算的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)需要保證每一個環(huán)節(jié)在執(zhí)行過程中的協(xié)同和流暢，以確保全面預(yù)算管理的順利完成。整體性還包括對風(fēng)險的全面考慮和預(yù)測，以便及時采取措施來應(yīng)對潛在的風(fēng)險。

國有企業(yè)全面預(yù)算管理具有全面性、戰(zhàn)略性和整體性等顯著特點。這些特點相互交織，共同構(gòu)成了全面預(yù)算管理的獨特魅力，使其成為國有企業(yè)管理和戰(zhàn)略制定的強大工具。只有深刻理解和正確把握這些特點，企業(yè)才能更好地應(yīng)對競爭激烈的市場環(huán)境，實現(xiàn)長期的發(fā)展和進步。

三、業(yè)財融合導(dǎo)向下國有企業(yè)全面預(yù)算管理的價值

在業(yè)財融合的導(dǎo)向下，國有企業(yè)全面預(yù)算管理具有多重價值和重要作用，這些價值體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）推動國有企業(yè)文化發(fā)展

全面預(yù)算管理是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進行的經(jīng)營管理方法，具有強烈的時效性。它使不同階段的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更可控，有助于降低不可控事件的發(fā)生概率，幫助企業(yè)更好地控制風(fēng)險。在這個過程中，作為全面預(yù)算管理的核心參與者，管理人員的作用顯得尤為重要。他們可以協(xié)調(diào)財務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)鍵內(nèi)容，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供支持。因此，全面預(yù)算管理有助于推動國有企業(yè)文化的發(fā)展，鼓勵員工參與積極性，特別是管理型人才，促使他們在管理過程中做出更多的貢獻和突破，激發(fā)員工的主觀能動性，助力企業(yè)整體成長。

（二）實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)

國有企業(yè)的全面預(yù)算管理具有明顯的周期性特點，通過業(yè)財融合導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，有助于更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。在這個階段，企業(yè)可以充分利用內(nèi)部資金的整合和合理規(guī)劃，降低內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，防止資金鏈斷裂問題的發(fā)生。同時，資金管控變得尤為關(guān)鍵，為企業(yè)的長期發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)和保障。在國有企業(yè)中，預(yù)算管理方案的制定至關(guān)重要，業(yè)務(wù)活動必須在特定的預(yù)算執(zhí)行方案下進行，以提高預(yù)算方案的有效性。全面預(yù)算管理通過明確的預(yù)算目標(biāo)和詳細(xì)的預(yù)算計劃，有助于企業(yè)更好地實現(xiàn)其財務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。這些舉措為國有企業(yè)提供了更多的參考信息，支持經(jīng)濟決策，促進經(jīng)濟持續(xù)增長。

（三）提升資源配置效率

業(yè)財融合導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理可以幫助國有企業(yè)更加有效地配置資源。通過對資金、人力、物資等資源的精確預(yù)算和管理，企業(yè)可以更好地滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求，降低成本，提高資源利用效率。這有助于企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭力，并更好地適應(yīng)市場變化。國有企業(yè)需要在資源的配置上更加智能，確保每一份資源都得到充分利用，避免資源浪費和低效率的問題。

（四）促進財務(wù)透明度

全面預(yù)算管理要求企業(yè)更加透明地披露財務(wù)信息和預(yù)算執(zhí)行情況。這有助于提高企業(yè)的財務(wù)透明度，增強投資者和利益相關(guān)者的信任。財務(wù)透明度也有助于企業(yè)更好地與金融機構(gòu)、政府監(jiān)管機構(gòu)等合作伙伴合作，獲得更多的融資機會和支持。通過財務(wù)透明度的提高，企業(yè)能夠更好地吸引投資和合作伙伴，推動企業(yè)的發(fā)展和增長。這也有助于提高企業(yè)在市場中的聲譽和地位，進一步增強企業(yè)的競爭力。

（五）降低經(jīng)營風(fēng)險

通過全面預(yù)算管理，企業(yè)可以更好地識別和管理風(fēng)險。詳細(xì)的預(yù)算計劃和風(fēng)險評估幫助企業(yè)及時采取措施，應(yīng)對可能的風(fēng)險事件，降低經(jīng)營風(fēng)險，保持企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性和可持續(xù)性。這對于國有企業(yè)來說尤為重要，因為它們通常承擔(dān)著更多的社會責(zé)任，因此需要更高水平的風(fēng)險管理來確保企業(yè)的可持續(xù)性和穩(wěn)健性。全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場波動、競爭壓力和外部不確定性，降低遭受損失的風(fēng)險，確保企業(yè)的長期發(fā)展。

在業(yè)財融合導(dǎo)向下，國有企業(yè)全面預(yù)算管理的價值不僅體現(xiàn)在財務(wù)管理層面，還有助于推動企業(yè)文化發(fā)展、實現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)、提升資源配置效率、促進財務(wù)透明度和降低經(jīng)營風(fēng)險等多個方面，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極作用。

四、業(yè)財融合導(dǎo)向下國有企業(yè)全面預(yù)算管理遇到的問題

（一）預(yù)算管理信息化水平待提高

在信息化時代，國有企業(yè)的全面預(yù)算管理必須不斷提升其信息化水平，以適應(yīng)快速變化的管理環(huán)境和需求。然而，在我國國有企業(yè)中，全面預(yù)算管理的信息化水平存在一系列問題和挑戰(zhàn)，需要更多地關(guān)注和改進。

相對于一些發(fā)達(dá)國家，我國國有企業(yè)在全面預(yù)算管理方面的發(fā)展相對較晚，經(jīng)驗相對不足。這導(dǎo)致了信息化技術(shù)在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用相對狹窄，應(yīng)用效果不如人意。為了提高信息化水平，國有企業(yè)需要加大對信息技術(shù)的投入，積累更多的經(jīng)驗，并借鑒國外的成功經(jīng)驗。信息化系統(tǒng)的構(gòu)建需要更多的規(guī)范和完善性。目前，許多國有企業(yè)雖然使用了先進的信息技術(shù)，但通常只應(yīng)用于一些簡單的財務(wù)操作，缺乏統(tǒng)一而規(guī)范的信息化系統(tǒng)。這導(dǎo)致了不同部門之間使用的信息平臺不一致，全面預(yù)算編制的效率較低，財務(wù)管理工作的順暢實施受到阻礙。為了改善這一狀況，國有企業(yè)需要建設(shè)統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，確保不同部門之間的信息能夠有機流通和共享。國有企業(yè)內(nèi)部存在信息孤島的問題。不同部門的資源和數(shù)據(jù)沒有得到統(tǒng)一整合，存在嚴(yán)重的分散性。在沒有構(gòu)建信息化系統(tǒng)的情況下，信息交換和共享的成本逐漸增加，導(dǎo)致全面預(yù)算管理無法滿足改革發(fā)展的需求。國有企業(yè)需要加強內(nèi)部協(xié)作和信息共享，構(gòu)建更加協(xié)調(diào)和高效的信息流通機制。

提高國有企業(yè)的預(yù)算管理信息化水平是一個迫切的任務(wù)。國有企業(yè)需要投入更多資源和精力，培養(yǎng)更多的信息化專業(yè)人才，建設(shè)規(guī)范和完善的信息化系統(tǒng)，以適應(yīng)信息化時代的管理需求，提升全面預(yù)算管理的質(zhì)量和效率，推動國有企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）全面預(yù)算管理制度不夠健全

規(guī)范、完善、清晰、合理的制度建設(shè)對于任何企業(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要，也是確保企業(yè)全面預(yù)算管理工作能夠取得良好成效的前提和基礎(chǔ)。然而，許多企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中存在一系列問題，使得其預(yù)算管理制度顯得不夠健全。

形式主義傾向，一些企業(yè)在全面預(yù)算管理中重視形式而輕視實質(zhì)。他們可能會將預(yù)算制度簡單地視為一種文檔，而忽略了制度的實際操作和執(zhí)行。這導(dǎo)致了制度的空洞化，預(yù)算管理變得過于形式化，難以為企業(yè)提供實質(zhì)性的指導(dǎo)和支持。缺乏清晰性，預(yù)算管理制度的內(nèi)容可能不夠清晰和明確，導(dǎo)致員工對制度的理解和執(zhí)行存在歧義。清晰的制度能夠幫助員工更好地理解預(yù)算管理的要求和流程，提高執(zhí)行的效率和準(zhǔn)確性。不合理性，有些企業(yè)的預(yù)算管理制度可能存在不合理的規(guī)定，不符合企業(yè)的實際情況和需求。這樣的制度可能導(dǎo)致員工的不滿和反感，降低了員工參與預(yù)算管理的積極性。認(rèn)知不足，企業(yè)管理層對全面預(yù)算管理體系的認(rèn)知可能不夠清晰和全面。他們可能沒有深入了解全面預(yù)算管理的核心概念和原則，導(dǎo)致在實際執(zhí)行中存在偏差和誤解。考核機制問題，全面預(yù)算管理需要有效的考核機制來激勵員工積極參與和配合。然而，一些國有企業(yè)的考核目標(biāo)與實際情況不夠匹配，考核機制也不夠完善。這可能導(dǎo)致員工對預(yù)算管理的不滿和抵觸情緒，從而阻礙了全面預(yù)算管理的執(zhí)行。

國有企業(yè)需要認(rèn)真審視其預(yù)算管理制度，不斷改進和完善，以確保制度規(guī)范、清晰、合理，并能夠充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的指導(dǎo)性作用。只有這樣，企業(yè)才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。

（三）全面預(yù)算管理滯后性較明顯

在國有企業(yè)中，全面預(yù)算管理涉及多個部門和人員的協(xié)同合作，是一項復(fù)雜的業(yè)務(wù)活動。然而，目前許多員工對于全面預(yù)算管理的認(rèn)識存在明顯不清晰的問題。他們可能認(rèn)為預(yù)算編制只需要由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而全面預(yù)算管理的范圍和重要性并沒有得到充分認(rèn)識。這導(dǎo)致了全面預(yù)算管理的執(zhí)行效率相對較低，面臨執(zhí)行困難的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理人員對預(yù)算管理的認(rèn)知存在一定的誤區(qū)，往往將其視為財務(wù)部門的單一職能，缺乏全局性的規(guī)劃和安排。這種認(rèn)知誤區(qū)使得全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部缺乏足夠的重視，未能真正融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與日常管理中，導(dǎo)致預(yù)算工作成為一種形式上的例行公事，而非企業(yè)管理的核心工具。全面預(yù)算管理作為一項復(fù)雜的規(guī)劃活動，需要企業(yè)對現(xiàn)有資源進行靈活配置，同時對未來的市場環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營情況做出合理預(yù)測和決策。然而，在傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式下，財務(wù)部門往往依賴上一年度的業(yè)績數(shù)據(jù)來制定預(yù)算，缺乏對未來市場變化的敏感性和前瞻性。由于這一模式主要依靠歷史數(shù)據(jù)，忽視了對未來市場供求變化、政策環(huán)境調(diào)整以及技術(shù)進步等外部因素的考慮，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容滯后于實際市場情況。尤其是在企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生較大變化時，傳統(tǒng)預(yù)算無法及時調(diào)整以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機遇，使得預(yù)算無法有效指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進而影響了企業(yè)的整體運營效率。由于預(yù)算編制過程往往由財務(wù)部門主導(dǎo)，其他部門的參與度較低，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容與企業(yè)的實際經(jīng)營需求脫節(jié)。財務(wù)部門在編制預(yù)算時，主要依據(jù)的是財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)，缺乏對市場動向、行業(yè)趨勢和技術(shù)創(chuàng)新的深刻理解。這種情況下，預(yù)算往往呈現(xiàn)出保守性和固化的特點，難以反映企業(yè)在新形勢下的戰(zhàn)略需求和經(jīng)營目標(biāo)，進而導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)不適應(yīng)性的問題。特別是在市場需求快速變化的行業(yè)中，滯后的預(yù)算管理不僅無法為企業(yè)提供有效的指導(dǎo)，反而可能成為企業(yè)靈活應(yīng)對市場變化的障礙。全面預(yù)算管理滯后性的問題還體現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行的反饋與調(diào)整機制上。在傳統(tǒng)模式下，預(yù)算執(zhí)行情況的反饋往往滯后于市場變化，企業(yè)在發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差時，市場環(huán)境可能已經(jīng)發(fā)生了較大改變，錯失了調(diào)整經(jīng)營策略的最佳時機。缺乏及時的預(yù)算反饋和調(diào)整，使得預(yù)算的實際執(zhí)行效果大打折扣，企業(yè)難以通過預(yù)算管理實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和經(jīng)營目標(biāo)的高效達(dá)成。這些問題的存在，顯著制約了國有企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持競爭力和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的能力。這進一步導(dǎo)致了全面預(yù)算管理的滯后性問題，使得其發(fā)揮的作用有限。這一問題的表現(xiàn)在于，財務(wù)部門更多地依賴歷史數(shù)據(jù)來制定預(yù)算，而忽視了對市場變化和趨勢的準(zhǔn)確預(yù)測。如果市場出現(xiàn)重大變化，企業(yè)的預(yù)算管理無法及時作出調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算與實際情況不相符，企業(yè)錯失了應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和發(fā)展的機會。

國有企業(yè)需要加強對全面預(yù)算管理的認(rèn)知和培訓(xùn)，確保員工和管理層都理解其重要性和范圍。同時，也需要更加靈活和實用的預(yù)算管理模式，能夠更好地應(yīng)對市場的變化和不確定性。

五、業(yè)財融合導(dǎo)向下國有企業(yè)全面預(yù)算管理的改進策略

（一）提高預(yù)算管理信息化水平

在業(yè)財融合的導(dǎo)向下，提高國有企業(yè)的預(yù)算管理信息化水平至關(guān)重要，這需要一系列細(xì)化的措施來確保信息化建設(shè)的有效實施。

國有企業(yè)需要建立規(guī)范的操作系統(tǒng)，以統(tǒng)一信息搜集和處理的入口及平臺。這一操作系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠滿足不同部門和業(yè)務(wù)流程的需求，確保各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)同工作。該操作系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)具備良好的安全性和可擴展性，以應(yīng)對不斷增長的信息化需求。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重先進技術(shù)的應(yīng)用，特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)。通過整合和優(yōu)化來自不同來源的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，國有企業(yè)可以建立一體化平臺，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)同工作。這可以提高預(yù)算管理的效率和精確性。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以用于分析和預(yù)測市場趨勢，從而更好地制定預(yù)算計劃。人工智能技術(shù)可以用于自動化的預(yù)算審批和執(zhí)行，減少人力成本和提高工作效率。國有企業(yè)需要定期審視全面預(yù)算編制的需求，并制定更加貼合實際情況的預(yù)算編制方案。這需要靈活適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境和市場需求。企業(yè)可以采用敏捷的管理方法，快速響應(yīng)市場變化，及時調(diào)整預(yù)算計劃。同時，預(yù)算編制方案應(yīng)當(dāng)考慮到不同部門的需求和目標(biāo)，以確保整體一致性和協(xié)調(diào)性。

提高預(yù)算管理信息化水平需要建立規(guī)范的操作系統(tǒng)，注重先進技術(shù)的應(yīng)用，以及定期審視和調(diào)整預(yù)算編制方案。這些措施將有助于國有企業(yè)更好地適應(yīng)業(yè)財融合導(dǎo)向，提升管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展和進步。

（二）健全全面預(yù)算管理的制度

在業(yè)財融合導(dǎo)向下，健全國有企業(yè)的全面預(yù)算管理制度至關(guān)重要。全面預(yù)算管理制度的建設(shè)應(yīng)具備實用性和科學(xué)性，以確保其能夠貫徹到企業(yè)的各個部門中，讓每位員工都能積極參與和配合制度的執(zhí)行。

為了健全全面預(yù)算管理制度，必須建立完善的預(yù)算評價和激勵機制，將預(yù)算指標(biāo)作為績效考核的重要組成部分，確保其在各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動中得到有效貫徹和執(zhí)行。具體而言，應(yīng)制定科學(xué)合理的預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確各部門的預(yù)算責(zé)任，并定期進行預(yù)算執(zhí)行情況的評估和反饋，確保預(yù)算與實際經(jīng)營活動的緊密銜接。同時，通過設(shè)立績效考核指標(biāo)，將預(yù)算達(dá)成情況與部門和個人的激勵機制掛鉤，促使各級管理人員主動參與預(yù)算管理，增強預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。這一系列措施將有效提升預(yù)算管理的執(zhí)行力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在各層級得到全面落實和推進。

健全國有企業(yè)的全面預(yù)算管理制度需要綜合考慮多個因素，包括制度的建設(shè)、評價激勵機制、專門機構(gòu)設(shè)置、部門間溝通合作和執(zhí)行機制的優(yōu)化。這些措施將有助于提高國有企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)量和效率，推動企業(yè)在業(yè)財融合的背景下更好地實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)。

（三）優(yōu)化及創(chuàng)新預(yù)算管理意識

在業(yè)財融合的導(dǎo)向下，優(yōu)化和創(chuàng)新預(yù)算管理意識對于國有企業(yè)的全面預(yù)算管理工作至關(guān)重要。員工的積極參與和管理層的認(rèn)可是預(yù)算管理成功實施的基礎(chǔ)，因此需要一系列措施來培養(yǎng)和創(chuàng)新預(yù)算管理意識。

宣傳活動可以包括內(nèi)部培訓(xùn)、會議講座、信息發(fā)布等多種形式，以激發(fā)員工的積極參與和管理層的領(lǐng)導(dǎo)支持。針對國有企業(yè)中的預(yù)算工作人員，需要加強培訓(xùn)和教育。通過不斷提升他們的預(yù)算管理意識和職業(yè)素養(yǎng)，構(gòu)建多層次、多維度的人才隊伍結(jié)構(gòu)，以確保全面預(yù)算管理的理念能夠真正貫徹和執(zhí)行。培訓(xùn)可以包括專業(yè)知識的傳授、案例分析、團隊合作等方面，以提高員工的綜合素質(zhì)。在全面預(yù)算管理中，財務(wù)部門應(yīng)以企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，靈活調(diào)整預(yù)算管理的策略。財務(wù)部門還應(yīng)加強與各業(yè)務(wù)部門的深入溝通和交流，以更好地理解業(yè)務(wù)需求，為企業(yè)發(fā)展提供更多的服務(wù)和支持。同時，業(yè)務(wù)部門也需要積極向財務(wù)部門反饋關(guān)鍵信息，以支持財務(wù)部門有效執(zhí)行預(yù)算管理。最重要的是，企業(yè)應(yīng)在全面預(yù)算管理中投入更多的關(guān)注和資源。及時調(diào)整、優(yōu)化和創(chuàng)新預(yù)算編制，以確保預(yù)算能夠為企業(yè)的長期發(fā)展提供支持和保障。預(yù)算編制應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況進行個性化調(diào)整，靈活適應(yīng)市場變化和經(jīng)濟發(fā)展的需求。企業(yè)還可以探索新的預(yù)算管理工具和方法，以提高管理的效率和精確度。

六、結(jié)語

對于國有企業(yè)而言，全面預(yù)算管理機制的建設(shè)和數(shù)據(jù)信息的及時溝通交流與共享，以及財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化融合進程，都具有重要的意義。這些舉措可以為企業(yè)提供更多參考信息，支持經(jīng)濟決策，促進經(jīng)濟持續(xù)增長。因此，國有企業(yè)必須在信息化預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)上投入更多精力和關(guān)注。同時，建立更完善的制度架構(gòu)體系，提升各部門管理工作人員的預(yù)算管理意識，有助于企業(yè)穩(wěn)健成長。要實現(xiàn)這些目標(biāo)，企業(yè)需要不斷改進全面預(yù)算管理策略，確保預(yù)算管理與企業(yè)的長期發(fā)展保持一致，以推動國有企業(yè)朝著更加成功和可持續(xù)的未來發(fā)展。

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