關(guān)于國有企業(yè)固定資產(chǎn)實物信息化管理的探討

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟的持續(xù)增長，我國的國有企業(yè)管理體系也在持續(xù)地得到優(yōu)化和完善，其中，實物資產(chǎn)管理逐漸成為國有資產(chǎn)管理面臨的核心問題和挑戰(zhàn)。國有企業(yè)固定資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的用于生產(chǎn)經(jīng)營或者為他人提供服務(wù)的具有實體形態(tài)的非貨幣性長期資產(chǎn)，它主要包括廠房、機器設(shè)備、運輸設(shè)備及工具等?，F(xiàn)階段，由于企業(yè)擁有大量且種類繁多的固定資產(chǎn)，這導(dǎo)致其價值難以精確評估，進一步引發(fā)了企業(yè)資產(chǎn)的不必要浪費，甚至可能觸發(fā)企業(yè)破產(chǎn)等一系列復(fù)雜問題。因此，加強國有企業(yè)的實物資產(chǎn)管理勢在必行。為了更好地利用國有實物資產(chǎn)，確保財務(wù)記錄與實際資產(chǎn)相符，并避免國有企業(yè)的固定資產(chǎn)損失，從而確保固定資產(chǎn)的價值保持和增長，加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)實物的數(shù)字化管理顯得尤為關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)固定資產(chǎn)；實物信息化管理；問題；對策

國有企業(yè)是我國社會經(jīng)濟體系中的重要部分，在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展過程中，國有企業(yè)獲得了較大的成就，這也能夠推動我國整體經(jīng)濟的發(fā)展。在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，固定資產(chǎn)占據(jù)著重要位置，而固定資產(chǎn)管理效果會對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。因此，相關(guān)國有企業(yè)應(yīng)該提高對固定資產(chǎn)的重視度，并加大對固定資產(chǎn)的管理力度，對于管理工作中存在的問題予以明確，還要對其進行全面分析，結(jié)合分析結(jié)果，制定出更加完善的管理制度及方案，進一步提高管理效率，保護固定資產(chǎn)的安全，實現(xiàn)對該資產(chǎn)的合理配置，使其能夠達到增值增效的目的。然而，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方式往往存在信息不透明、管理效率低下、成本高昂等問題。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，如何借助信息化手段來優(yōu)化固定資產(chǎn)管理，已成為國有企業(yè)亟待解決的重要問題。

一、國有企業(yè)固定資產(chǎn)實物信息化管理的必要性

國有企業(yè)管理體系中，固定資產(chǎn)管理占據(jù)了至關(guān)重要的位置。涉及的固定資產(chǎn)以其數(shù)量龐大、品種繁多、高顏值、長使用期限和分散的應(yīng)用地點等特點，促使投資管理遭遇巨大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段我國企業(yè)普遍存在著固定資產(chǎn)盤點水平較低問題。在固定資產(chǎn)的管理過程中，因?qū)嵨锕芾聿块T與財務(wù)部在固定資產(chǎn)盤點關(guān)注的焦點上有所差異，導(dǎo)致了統(tǒng)計信息經(jīng)常會出現(xiàn)不同步的狀況，促使資產(chǎn)實體信息和財務(wù)報表之間不一致，不能真實展現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的狀態(tài)，進而無法滿足企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求。因此，迫切需要建立一套適合企業(yè)自身情況并能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的資產(chǎn)管理系統(tǒng)來提高固定資產(chǎn)管理水平，以保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整。企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)字化管理主要包括公司應(yīng)用計算機、網(wǎng)絡(luò)前沿的信息技術(shù)手段，以實現(xiàn)對企業(yè)固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確性計算和規(guī)范化管理，以此來實現(xiàn)信息的共享，并且為公司構(gòu)建一個規(guī)范化、系統(tǒng)化和協(xié)同化的投資管理數(shù)字化平臺。企業(yè)固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，就是運用先進的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)建立起來的一個統(tǒng)一的、開放的、可擴展的管理信息系統(tǒng)。它展現(xiàn)了如下的屬性：

第一，基礎(chǔ)信息的收集是全面的，而固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)檢索也非常迅速。采用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，建立完善的計算機管理信息系統(tǒng)，通過局域網(wǎng)將各科室所有與固定資產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)進行有效整合，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的實時更新及快速查詢。固定資產(chǎn)檔案資料要在資產(chǎn)登記裝檔完畢后所形成的具備儲存意義的文本材料、數(shù)據(jù)圖表、聲像等各個載體形式的歷史記錄。

第二，保證記載的即時性和準(zhǔn)確性，便于對公司的固定資產(chǎn)開展持續(xù)不斷地動態(tài)化管理。固定資產(chǎn)實物信息化管理不僅在提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和降低成本方面發(fā)揮作用，更重要的是為企業(yè)決策提供支持。通過對固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的存儲、整合和分析，企業(yè)可以從中獲取有價值的信息和見解，為管理層決策提供準(zhǔn)確、全面的參考依據(jù)。同時通過建立“固定資產(chǎn)臺賬”，使管理人員在計算機上直接看到各部位的賬務(wù)處理情況，便于進行日常核算工作，提高工作效率。

第三，確保固定資產(chǎn)的折舊準(zhǔn)確無誤，并保障固定資產(chǎn)的完好狀態(tài)。在進行固定資產(chǎn)核算時，必須按國家規(guī)定提取折舊，并將計提折舊后的各項指標(biāo)輸入計算機中，使之成為一個完整的數(shù)據(jù)文件。

二、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的普遍問題

固定資產(chǎn)是國有企業(yè)的重要資產(chǎn)之一，合理配置和高效利用固定資產(chǎn)對于降低國有企業(yè)的運營成本、提高服務(wù)水平至關(guān)重要。信息化管理系統(tǒng)可以通過對固定資產(chǎn)的實時監(jiān)控和動態(tài)管理，優(yōu)化資產(chǎn)配置，合理分配資源，避免資源的閑置和浪費，降低管理和維護成本。通過精細化的資產(chǎn)管理，國有企業(yè)可以更好地發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，從而降低了國有企業(yè)的運營成本，提高了經(jīng)濟效益。固定資產(chǎn)管理是國有企業(yè)管理的重要組成部分，固定資產(chǎn)管理的信息化將有助于提升國有企業(yè)的整體管理水平。通過信息化管理系統(tǒng)，國有企業(yè)可以建立完善的資產(chǎn)檔案庫，實現(xiàn)資產(chǎn)信息的集中管理和共享，優(yōu)化資產(chǎn)管理流程，提高管理的規(guī)范性和科學(xué)性。管理人員可以通過系統(tǒng)生成的報表和分析結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)問題、制定改進方案，從而提高國有企業(yè)的管理決策水平和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，全面提升國有企業(yè)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

（一）關(guān)于事前固定資產(chǎn)管理的體制設(shè)計存在問題

由于企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)復(fù)雜多樣，且各個職能分工不同，使得固定資產(chǎn)管理流程也各不相同，造成了很多重復(fù)工作。由于同一固定資產(chǎn)涉及多個流轉(zhuǎn)部門，這使得資產(chǎn)管理的責(zé)任劃分變得復(fù)雜，難以建立一個有效的約束機制。加之大多數(shù)員工僅采用單一的資產(chǎn)管理方式，欠缺參加固定資產(chǎn)盤點的觀念，誤認(rèn)為管理和維護工作中應(yīng)當(dāng)由工作人員承擔(dān)，這在實際使用中造成了一定的隨機性。因為沒有形成統(tǒng)一的債務(wù)管理模式，這不僅增加了資產(chǎn)管理的多元性，還會縮短固定資產(chǎn)的使用時長。固定資產(chǎn)管理制度不夠健全和規(guī)范，造成很多問題。政府與企業(yè)之間的關(guān)系還有待完善，這導(dǎo)致在執(zhí)行固定資產(chǎn)管理時，企業(yè)的成本明顯上升。目前我國大多數(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，主要通過制定規(guī)章制度來規(guī)范管理，并輔以獎懲措施。盡管制度為固定資產(chǎn)管理行為提供了外部約束，但從當(dāng)前的制度框架來看，其在固定資產(chǎn)管理細節(jié)上的作用尚未明確，難以有效地發(fā)揮指導(dǎo)和約束作用。

（二）關(guān)于固定資產(chǎn)在實際應(yīng)用中的問題

國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率低下也嚴(yán)重影響了企業(yè)的日常運營。固定資產(chǎn)的調(diào)配和利用效率低下。由于信息不透明和管理混亂，很難準(zhǔn)確掌握每項固定資產(chǎn)的實際使用情況，導(dǎo)致設(shè)備浪費和閑置現(xiàn)象普遍存在。由于缺乏及時的維修和更新，部分設(shè)備性能下降，甚至出現(xiàn)故障，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來了嚴(yán)重的影響。同時，在整個固定資產(chǎn)管理周期中，固定資產(chǎn)的事中應(yīng)用是最具挑戰(zhàn)性的部分，都是固定資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟效益的關(guān)鍵期。這對企業(yè)的運營與成長有著至關(guān)重要的作用。對國企的實際情況進行深入分析，總結(jié)了其中關(guān)于固資管理和使用問題，關(guān)鍵問題：首先，固定資產(chǎn)的使用狀況與賬簿記錄不一致。由于固定資產(chǎn)本身具有較高的特殊性，在日常管理當(dāng)中，容易出現(xiàn)賬實不符的情況。主要問題在于，國有企業(yè)的資產(chǎn)盤點工作缺乏及時性和準(zhǔn)確性。這些企業(yè)大多還沒有嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)盤點，主要依賴于臨時和年度的盤點。由于沒有及時更新資產(chǎn)狀況，導(dǎo)致賬務(wù)與實際情況嚴(yán)重不符，這不僅妨礙了資產(chǎn)的整體規(guī)劃，而且沒有及時解決，如不匯報盤損資產(chǎn)或隨便解決財產(chǎn)，從而引發(fā)了資產(chǎn)漏記、錯記和遺失等不良現(xiàn)象。另外，在固定資產(chǎn)使用時，由于缺乏必要的制度約束及管理人員的責(zé)任心不夠強，使得固定資產(chǎn)管理工作流于形式。其次，固定資產(chǎn)的操作流程中仍有一些不完善之處。由于國有企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的規(guī)章制度，使得固定資產(chǎn)的管理工作出現(xiàn)混亂局面。

由于職能部門和財務(wù)部門之間的信息交流不暢，以及固定資產(chǎn)更新和改造的延遲，這些都可能對企業(yè)的正常運營造成不良影響。企業(yè)在管理過程中，對固定資產(chǎn)進行日常維護和保養(yǎng)的時間較短，致使有些設(shè)備處于閑置或低利用率狀況。另外，還存在著財產(chǎn)升級更換進行但沒有及時上報給財務(wù)部問題，這就導(dǎo)致賬目信息內(nèi)容并沒有不斷更新，這會對年末資產(chǎn)核算、會計報告等產(chǎn)生一系列的危害，間接導(dǎo)致公司資產(chǎn)大量流失。關(guān)于固定資產(chǎn)的入賬和登記問題，固定資產(chǎn)是一種重要且特殊的資源，其價值計量一直是一個難點，也是當(dāng)前會計實務(wù)工作的重點所在。由于缺乏對固定資產(chǎn)管理的足夠重視，這導(dǎo)致了在資產(chǎn)入賬登記過程中存在較大的隨意DpYiWNWsNLrRIUGrK2mBZA==性。

（三）關(guān)于事后固定資產(chǎn)的入賬問題

由于建設(shè)單位的資金需求較大，導(dǎo)致很多項目需要長時間才能完成，造成大量閑置資源浪費。有關(guān)竣工結(jié)算問題，一部分固定資產(chǎn)在建設(shè)過程中因為缺乏完備的資料及合同書多頭管理，造成后續(xù)工作不能順利開展，預(yù)算和決算之間存在嚴(yán)重的偏差。同時由于建設(shè)單位對資產(chǎn)管理不夠重視，沒有建立完善的管理制度，造成資產(chǎn)管理混亂，給企業(yè)帶來損失。資產(chǎn)報廢的處理流程存在模糊性。有些企業(yè)將報廢后的固定資產(chǎn)作為無形資產(chǎn)處理，而沒有考慮其本身的經(jīng)濟功能及未來可持續(xù)發(fā)展能力。關(guān)于資產(chǎn)是否仍在實際應(yīng)用中，許多公司往往依賴經(jīng)驗來做出決策，這導(dǎo)致他們?nèi)鄙賴?yán)格的資產(chǎn)審核流程和步驟，這不利于準(zhǔn)確識別固定資產(chǎn)的基本價值。

三、加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略

（一）提高資金的使用效果

目前，國有企業(yè)在發(fā)展建設(shè)和財務(wù)管理等多個方面正逐漸走向一體化，這也正是當(dāng)前我國國有企業(yè)改革過程中所需要考慮的重要內(nèi)容之一，所以對于企業(yè)來講做好財務(wù)管理工作至關(guān)重要。然而，目前在大多數(shù)國有企業(yè)中，財務(wù)管理人員在對公司財務(wù)部門各個方面的資金管理和控制方面，仍然面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。由于各個業(yè)務(wù)部門都有著各自獨立的經(jīng)濟責(zé)任，并且每個部門又擁有不同的職能，所以，如果這些業(yè)務(wù)部門不具備相應(yīng)的監(jiān)督能力，就很容易導(dǎo)致資金出現(xiàn)嚴(yán)重浪費的現(xiàn)象。因此，企業(yè)的財務(wù)團隊必須受到嚴(yán)格的管理限制。除此之外，還要統(tǒng)一各個部門的專項資金，并且對企業(yè)總部或分公司的資金進行分級計算，能有效地分派業(yè)務(wù)流程工程項目的收益和成本費用。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的績效評價體系，將其作為衡量單位經(jīng)濟效益高低的重要指標(biāo)之一，同時也是企業(yè)進行有效自我監(jiān)督、自我調(diào)節(jié)的主要手段。伴隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)進步，企業(yè)的內(nèi)部運營逐漸走向成熟。在強化固定資產(chǎn)的基本管理時，企業(yè)應(yīng)進一步完善其內(nèi)部的管理和控制體系，確保結(jié)算方式與核算、評估和考核流程相一致。只有這樣才能更好地確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平提高，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。國有企業(yè)只有充分認(rèn)識信息化管理的重要性，才能更好地推動企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

（二）加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的常規(guī)管理工作

鑒于管理人員在固定資產(chǎn)管理方面的方法相對陳舊，及在管理過程中執(zhí)行力差問題，必須強化對企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理行為。本文將通過分析企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中存在的主要問題及如何提高其管理效率提出幾點建議。首先，在開展日常的管理工作時，應(yīng)當(dāng)明確固定資產(chǎn)購買的計劃標(biāo)準(zhǔn)，并確保已購買的固定資產(chǎn)得到合理領(lǐng)取和使用，同時在領(lǐng)取和使用過程中，要確保所有相關(guān)手續(xù)都得到完善，并完成資產(chǎn)登記。同時，還需要定期對其進行盤點，以便于及時掌握固定資產(chǎn)的實際狀況，避免出現(xiàn)損壞或者丟失等現(xiàn)象。其次，因為對企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)管不夠，許多財產(chǎn)外流的問題都難以被完全解決。因此，需要通過建立有效的制度來保障企業(yè)內(nèi)部工作人員對于設(shè)備的重視程度。因此，在設(shè)備的使用過程中，應(yīng)當(dāng)受到安全管理部門的嚴(yán)格監(jiān)督和隨機檢查，以確保其完全遵循正常的操作規(guī)程。再次，要加大設(shè)備維修方面的監(jiān)督管理力度，確保企業(yè)設(shè)備處于良好的狀態(tài)之下。此外，企業(yè)的管理層需要根據(jù)工作的實際需求來合理地分配工作任務(wù)，確保機器不過度工作，從而延長設(shè)備的使用壽命。同時要保證工作人員的人身安全，防止因誤操作而造成人身傷害。除了上述措施，還應(yīng)當(dāng)制定設(shè)備運行的定期報告規(guī)章制度，每天都要對設(shè)備運行情況進行反饋，這可以對設(shè)備使用狀況進行全面掌控。

（三）對固定資產(chǎn)的報廢制度進行完善

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，國有企業(yè)作為國有經(jīng)濟最重要的組成部分，其固定資產(chǎn)的規(guī)模和價值往往龐大而復(fù)雜。加強固定資產(chǎn)實物信息化管理，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性至關(guān)重要。通過信息化系統(tǒng)記錄和更新固定資產(chǎn)的實物情況，可以有效避免人為錄入錯誤或數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險，確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。信息化管理能夠建立完善的數(shù)據(jù)同步機制，確保各部門之間共享一致的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，消除數(shù)據(jù)冗余和不一致，提高數(shù)據(jù)的可信度和參考價值。在管理決策和業(yè)務(wù)運營中，基于準(zhǔn)確數(shù)據(jù)進行分析和應(yīng)用，促使企業(yè)更加科學(xué)、系統(tǒng)地運營與發(fā)展。在固定資產(chǎn)報廢之后還要對其進行重新核算，這樣能夠減少資產(chǎn)的損耗及損失，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)也有可能對固定的自查機制進行優(yōu)化，通過共享一些未使用的資源，以充分挖掘資產(chǎn)的實際價值，從而避免資產(chǎn)浪費。固定資產(chǎn)報廢處理之后，要做好回收和再使用方面的管理，這樣才能減少資源浪費的現(xiàn)象發(fā)生。除了上述措施，還應(yīng)當(dāng)考慮對已報廢的設(shè)備進行再次使用，并確保在實際操作中有監(jiān)管機構(gòu)隨時進行檢測，以確保最大限度地利用資源，防止資源被浪費。

（四）關(guān)于固定資產(chǎn)實物的審查和監(jiān)控環(huán)節(jié)

固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要組成部分，其有效管理對于保障企業(yè)運營效率和優(yōu)化資源配置至關(guān)重要。尤其對國有企業(yè)而言，固定資產(chǎn)管理直接關(guān)系到國家資產(chǎn)的保值增值和經(jīng)濟效益的最大化。管理的優(yōu)劣不僅影響企業(yè)的日常運作和長期發(fā)展，還牽涉社會資源的合理利用和國家經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。因此，探索和實施固定資產(chǎn)管理的新模式，既是提升國有企業(yè)競爭力的內(nèi)在要求，也是適應(yīng)市場變化、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

針對國企的固定資產(chǎn)，應(yīng)該進行全方位和持續(xù)不斷地管理，首要任務(wù)是強化對固定資產(chǎn)的核查，尤其是在固定資產(chǎn)申請、采購和處理方面。本文將就如何做好國有企業(yè)固定資產(chǎn)的審計提出一些建議。第一，相關(guān)的審計機構(gòu)需要對提交申請的部門進行資產(chǎn)的核查和評估，以了解其對申請資產(chǎn)的真實使用需求。通過評估確定是否需要增加或減少固定資產(chǎn)。第二，要加大對固定資產(chǎn)處理的審核力度。審查固定資產(chǎn)是否需要報廢或者是已經(jīng)被轉(zhuǎn)移出去等。在處理固定資產(chǎn)報廢申請時，需要進行細致的篩選，并根據(jù)實際使用壽命與預(yù)期使用壽命的差異進行深入分析。在此基礎(chǔ)上，再結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制制度中有關(guān)固定資產(chǎn)管理方面的規(guī)定，對資產(chǎn)處置過程中存在的問題做出詳細的說明。第三，要對固定資產(chǎn)的實際數(shù)量進行盤點，并與上一期企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)進行比較。對于轉(zhuǎn)賣金額較大的固定資產(chǎn)，應(yīng)通過公開拍賣的方式來防止任何舞弊行為的發(fā)生。第四，做好固定資產(chǎn)的監(jiān)管工作。要加大對固定資產(chǎn)實物的監(jiān)控力度。第五，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，明確各職能部門及人員的職責(zé)范圍并建立完善的制度體系。與此同時，也應(yīng)加強對固定資產(chǎn)使用狀況的監(jiān)管，并且在固定資產(chǎn)因非人為因素損壞丟失的情況下，可以采用財產(chǎn)投保流程；同時，還要強化固定資產(chǎn)報廢程序和處置手續(xù)，以避免資產(chǎn)流失問題的發(fā)生。若固定資產(chǎn)被人為破壞或遺失，應(yīng)根據(jù)單位內(nèi)部相關(guān)文件的規(guī)定進行處罰。

（五）執(zhí)行固定資產(chǎn)實物管理責(zé)任追究機制

為了能更有效地對國企的固定資產(chǎn)使用進行監(jiān)管和完善，應(yīng)該執(zhí)行固定資產(chǎn)實物管理的責(zé)任追究機制。本文通過分析目前我國國有企業(yè)固定資產(chǎn)實物管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題，提出了建立固定資產(chǎn)實物管理追責(zé)制度的基本構(gòu)想。對于固定資產(chǎn)實物管理中出現(xiàn)的問題，追責(zé)制度提供了一種高效的解決策略。它要求管理者必須按照規(guī)定對固定資產(chǎn)實物管理工作負責(zé)。在執(zhí)行實e5uxYwo0AwG34jH/XcqVFrYllw+BVwVhdm5Tm6P2Uq4=物管理的追責(zé)機制時，必須嚴(yán)格按照以下幾個核心準(zhǔn)則行事：對不合規(guī)的行為進行追責(zé)、確保行為的客觀性和公正性、嚴(yán)格按照法律規(guī)定的程序行事，并結(jié)合預(yù)防措施和獎懲制度，對違規(guī)的固定資產(chǎn)處置行為進行追責(zé)。在對企業(yè)的固定資產(chǎn)投資項目完成審核后，必須確保該建設(shè)項目產(chǎn)生的所有費用都被納入固定資產(chǎn)的核算中。在固定資產(chǎn)核算過程中，應(yīng)該注意區(qū)分固定資產(chǎn)投入與固定資產(chǎn)產(chǎn)出兩種情況，并且按照不同類型固定資產(chǎn)的特點來劃分責(zé)任主體。在處理固定資產(chǎn)損失的過程中，首先需要明確資產(chǎn)損失的具體狀況，然后根據(jù)損失的實際規(guī)模和產(chǎn)生的影響程度來確定責(zé)任追究。固定資產(chǎn)折舊費用是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營活動而消耗的各種勞動手段或物資等費用的總和，屬于企業(yè)成本范疇。當(dāng)需要對固定資產(chǎn)進行報廢或損壞的處置時，應(yīng)由國有資產(chǎn)管理部門負責(zé)處理，并對處置后的財產(chǎn)價值進行核算，同時也要進行相應(yīng)的評估工作。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定，定期或不定期地清理固定資產(chǎn)。通過執(zhí)行固定資產(chǎn)的登記和核銷流程，不僅可以增加固定資產(chǎn)管理透明度，還能在未來的管理責(zé)任追究中提供更加詳細的證據(jù)作為追責(zé)依據(jù)。

四、結(jié)語

固定資產(chǎn)實物信息化管理不僅在提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和降低成本方面發(fā)揮作用，更重要的是為企業(yè)決策提供支持。通過對固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的存儲、整合和分析，企業(yè)可以從中獲取有價值的信息和見解，為管理層決策提供準(zhǔn)確、全面的參考依據(jù)。數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)配置的潛在問題和優(yōu)化空間，指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升資產(chǎn)利用效率，以適應(yīng)市場需求和發(fā)展趨勢。信息化是未來國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的必然趨勢，只有不斷提升信息化管理水平，國有企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。希望本文提出的建議和探討能夠?qū)衅髽I(yè)加強固定資產(chǎn)實物信息化管理發(fā)揮一定的指導(dǎo)作用。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)員工的實際需求和崗位特點，量身定制個性化的培訓(xùn)方案，注重培養(yǎng)員工的問題解決能力和團隊協(xié)作精神，提升他們在信息化環(huán)境下的應(yīng)對能力和創(chuàng)新能力。

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（作者單位：貴州省煙草公司安順市公司）