試論大數(shù)據(jù)時(shí)代高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題

摘 要：本論文以大數(shù)據(jù)時(shí)代高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題為研究對(duì)象，旨在探討其面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并提出相應(yīng)的策略建議。本文介紹了大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景與高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理所面臨的挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)處理與存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)、技術(shù)升級(jí)與維護(hù)等。本文強(qiáng)調(diào)了大數(shù)據(jù)時(shí)代高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的機(jī)遇，如決策科學(xué)化與精準(zhǔn)化、優(yōu)化資源配置與降低成本、提升財(cái)務(wù)管理效率與公信力等。本文提出了一系列應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題的策略建議，包括建立完善的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)、強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)意識(shí)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與技術(shù)更新、開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究與實(shí)踐等。本研究對(duì)于推動(dòng)大數(shù)據(jù)時(shí)代高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化和智能化具有重要意義。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);高校財(cái)務(wù);預(yù)算管理問(wèn)題

中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-260X（2024）09-0040-04

教育投入是支撐國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性投資，是教育事業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是公共財(cái)政的重要職能。在國(guó)家提高教育支出的大環(huán)境下，在大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)飛速發(fā)展的信息化大背景下，在我國(guó)高校全面預(yù)算績(jī)效管理過(guò)程中，涉及很多下屬學(xué)院和校內(nèi)不同部門，因此產(chǎn)生的文件和數(shù)據(jù)比較繁復(fù)，造成了傳統(tǒng)模式高校預(yù)算績(jī)效管理投入成本較高。如何提升高校預(yù)算績(jī)效管理水平，如何利用信息化手段提高高校財(cái)務(wù)管理水平，加快實(shí)施“全方位、全過(guò)程、全覆蓋”的預(yù)算績(jī)效管理，提升資金使用效率，已顯得十分迫切。

在當(dāng)前信息化、大數(shù)據(jù)時(shí)代，教育領(lǐng)域不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，高校作為培養(yǎng)人才的重要基地，其財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理工作也發(fā)生著深刻的變革。高校財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理作為高校財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，是高校實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、資源合理配置和優(yōu)化教學(xué)科研質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。然而，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，高校財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理也面臨著諸多新的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，如數(shù)據(jù)處xOFC/D/TDwpXmX2B830XK8REh7Z8SdV5oP7a3xOPNbg=理與存儲(chǔ)的挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)的挑戰(zhàn)、技術(shù)升級(jí)與維護(hù)的挑戰(zhàn)等。本文主要針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代高校財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理問(wèn)題進(jìn)行探討，以期為高校財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理工作的改革和創(chuàng)新提供有益的參考和借鑒。

1 文獻(xiàn)綜述

1.1 大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論研究

國(guó)外學(xué)者對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論進(jìn)行了較多研究。許多學(xué)者認(rèn)為，大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，財(cái)務(wù)預(yù)算管理也需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的概念認(rèn)為財(cái)務(wù)管理數(shù)字化是大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的重要趨勢(shì)。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心是數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)挖掘能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率和效果[1]。

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論也進(jìn)行了較多研究。許多學(xué)者認(rèn)為，大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。例如，王振華和杜海艷通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策[2]。此外，王元龍和李曉華通過(guò)研究認(rèn)為，大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)融合，財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要充分利用不同來(lái)源的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合，從而提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率和效果[3]。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要充分利用數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，從大量的數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的信息，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供決策支持。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)預(yù)算管理面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要保護(hù)企業(yè)的數(shù)據(jù)安全和隱私，避免數(shù)據(jù)泄露和濫用。

1.2 高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的研究

國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的研究較多，許多學(xué)者認(rèn)為，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。例如，王磊和劉志強(qiáng)通過(guò)研究認(rèn)為，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的數(shù)字化和智能化，從而提高高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率和效果。此外，王振華和杜海艷通過(guò)研究認(rèn)為，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，從而提高高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率和效果[2]。

目前，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理面臨著一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題，如預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行不力、預(yù)算監(jiān)督不到位等。高校不同于其他行政事業(yè)單位，收入不僅來(lái)源于財(cái)政收入，還包含非財(cái)政資金來(lái)源。但是目前高校預(yù)算績(jī)效管理更加側(cè)重于財(cái)政資金，對(duì)于非財(cái)政資金預(yù)算績(jī)效管理較為寬松。各個(gè)部門之間溝通不暢，信息不對(duì)稱;信息化工具手段利用率低，各部門各自為政、以己為主，導(dǎo)致具體執(zhí)行部門參與度不夠，甚者不懈參與，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理理解不到位。指標(biāo)與評(píng)價(jià)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)性較弱，存在指標(biāo)與經(jīng)費(fèi)不匹配等問(wèn)題，缺乏可操作性強(qiáng)的績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系。資金使用是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，廣大師生是否滿意，評(píng)價(jià)的客觀、準(zhǔn)確、翔實(shí)性還需進(jìn)一步完善。

同時(shí)，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理也存在一些機(jī)遇。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，將信息化數(shù)據(jù)運(yùn)算技術(shù)引入高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程，為高校財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理提供了新的工具和手段。高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用，快速掌握各類一手?jǐn)?shù)據(jù)，展開(kāi)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率和效果。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的挑戰(zhàn)

2.1 數(shù)據(jù)處理與存儲(chǔ)的挑戰(zhàn)

隨著高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理數(shù)據(jù)量的不斷增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)處理與存儲(chǔ)問(wèn)題日益突出。數(shù)據(jù)量的快速增長(zhǎng)、數(shù)據(jù)類型的多樣化以及數(shù)據(jù)質(zhì)量的不一致性給高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理帶來(lái)了巨大的壓力。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)方式已無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的需求，需要采用更先進(jìn)、高效的技術(shù)手段和管理方法，以解決數(shù)據(jù)處理與存儲(chǔ)方面的挑戰(zhàn)[4]。

2.2 數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)的挑戰(zhàn)

隨著高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理數(shù)據(jù)的重要性日益突出，數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)問(wèn)題也日益凸顯。高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理數(shù)據(jù)涉及大量的個(gè)人隱私信息，如學(xué)生、教師、科研人員等的收入、支出、資產(chǎn)等信息。這些數(shù)據(jù)如果遭到泄露或?yàn)E用，將對(duì)高校、教師和學(xué)生的利益造成嚴(yán)重?fù)p害，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)社會(huì)的穩(wěn)定。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理數(shù)據(jù)的安全與隱私保護(hù)問(wèn)題需要得到高度重視，需要采取有效的技術(shù)手段和管理措施，以確保數(shù)據(jù)的安全和隱私保護(hù)。

2.3 技術(shù)升級(jí)與維護(hù)的挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要運(yùn)用到更多的新技術(shù)和新方法，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能、云計(jì)算等。這些新技術(shù)和新方法的應(yīng)用需要高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的升級(jí)和維護(hù)，以確保其能夠適應(yīng)新的技術(shù)和業(yè)務(wù)需求。然而，在實(shí)際操作中，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的升級(jí)和維護(hù)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如技術(shù)人員的不足、技術(shù)更新的滯后、系統(tǒng)維護(hù)的復(fù)雜性等[5]。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要加強(qiáng)技術(shù)升級(jí)和維護(hù)方面的投入和支持，以保障其正常運(yùn)行和發(fā)展。

2.4 預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督變革的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督的變革，以提高預(yù)算管理的效果。例如，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題;利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化，提高預(yù)算執(zhí)行的效率和效果。

2.5 預(yù)算編制方法創(chuàng)新的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要采用更科學(xué)、更靈活的預(yù)算編制方法。例如，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，為預(yù)算編制提供依據(jù);采用彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等新型預(yù)算編制方法，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境[6]。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的機(jī)遇

3.1 決策科學(xué)化與精準(zhǔn)化

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了豐富的數(shù)據(jù)資源。通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，高?？梢詫?duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，為決策提供更加科學(xué)、精準(zhǔn)的支持。通過(guò)對(duì)高校全面預(yù)算績(jī)效管理情況的研究，通過(guò)信息化手段能夠?qū)㈩A(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系，促進(jìn)各部門之間的溝通合作并推動(dòng)全面預(yù)算績(jī)效管理的有效實(shí)施，充分發(fā)揮資金使用效益，促進(jìn)高校預(yù)算績(jī)效管理工作提質(zhì)增效。這將有助于高校制定更加合理的財(cái)務(wù)預(yù)算、優(yōu)化資源配置、降低運(yùn)營(yíng)成本等方面的決策，從而提高高校的財(cái)務(wù)管理效率和效益。

3.2 優(yōu)化資源配置與降低成本

隨著時(shí)代的發(fā)展，高校的教育模式已由精英化轉(zhuǎn)為大眾化，教育規(guī)模愈來(lái)愈大，高校要培養(yǎng)大規(guī)模且高質(zhì)量的社會(huì)人才，就需要大量的資金，但我國(guó)分配給高校的資金是有限的，高校將有限的資金分配給各部門通常具有盲目性和低效性，資金分配嚴(yán)重不合理，使得浪費(fèi)資金與資金缺乏的現(xiàn)象并存。高校目前亟待解決的問(wèn)題就是如何提高資金的使用效益，使高校適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了更加全面、實(shí)時(shí)的資源監(jiān)控和預(yù)測(cè)能力。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，高?？梢愿泳珳?zhǔn)地預(yù)測(cè)未來(lái)的資源需求，從而合理調(diào)整資源配置，優(yōu)化教學(xué)、科研、服務(wù)等方面的資源配置，提高資源利用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本[7]。同時(shí)根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)相關(guān)部門實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)人員的積極性使其共同參與績(jī)效管理，改善高校內(nèi)部管理，促進(jìn)高校的進(jìn)一步發(fā)展。

3.3 提升財(cái)務(wù)管理效率與公信力

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為高校財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理提供了更加高效的管理工具和管理手段。高校財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效的推行，使高校在很大程度上能夠衡量其風(fēng)險(xiǎn)承受能力和財(cái)務(wù)發(fā)展前景，充分思量資金結(jié)構(gòu)帶來(lái)的利弊得失，改善內(nèi)部管理水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)治理模式，還可以增強(qiáng)高校的辦學(xué)實(shí)力。通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，高?？梢詫?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、自動(dòng)預(yù)警、智能分析等功能，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還有助于提升高校財(cái)務(wù)管理的透明度，提高財(cái)務(wù)決策的公信力，為高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

3.4 實(shí)現(xiàn)預(yù)算監(jiān)督的有效性和可行性

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、全過(guò)程的監(jiān)督管理，客觀記錄預(yù)算數(shù)據(jù)，高?？梢詫?shí)時(shí)收集和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和應(yīng)用，建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程可能存在的問(wèn)題通過(guò)橫向比較、對(duì)比分析后提出解決方案，為高校的相關(guān)決策提供一定的參考。也可以借助信息管理系統(tǒng)對(duì)所在高校各院系各部門的預(yù)算績(jī)效及執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度出現(xiàn)異常，立刻提示預(yù)警信息。這有助于高校及時(shí)采取措施，防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高預(yù)算監(jiān)督的有效性。

3.5 培養(yǎng)和引進(jìn)大數(shù)據(jù)人才

預(yù)算績(jī)效管理工作本身就比較復(fù)雜，所有參與者不僅需要具備財(cái)務(wù)基礎(chǔ)預(yù)算知識(shí)，還需要績(jī)效管理知識(shí)，更需要大數(shù)據(jù)運(yùn)用知識(shí)的專業(yè)人才;所有參與者不僅要掌握高等教育發(fā)展規(guī)劃與管理模式，還需要有豐富的財(cái)務(wù)、法律、大數(shù)據(jù)技術(shù)等專業(yè)知識(shí)，更需要熟悉預(yù)算管理的各項(xiàng)政策、運(yùn)行環(huán)節(jié)和流程等。大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過(guò)培養(yǎng)和引進(jìn)大數(shù)據(jù)人才，高?？梢詾樨?cái)務(wù)預(yù)算管理提供更強(qiáng)大的人才支持，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平和效果[8]。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略建議

4.1 建立完善的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)

首先，高校需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行全面梳理，明確財(cái)務(wù)管理的需求和目標(biāo)，制定詳細(xì)的信息化系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案，包括系統(tǒng)的功能模塊、技術(shù)選型、數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)等方面。其次，在規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，高校應(yīng)將各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的集成與整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同，提高財(cái)務(wù)管理的信息化程度。這可能涉及系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、測(cè)試、部署和維護(hù)等工作。同時(shí)，高校應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定性，采取相應(yīng)的技術(shù)手段和管理措施，確保數(shù)據(jù)的安全和隱私保護(hù)。這包括系統(tǒng)的身份驗(yàn)證、訪問(wèn)控制、數(shù)據(jù)加密、備份與恢復(fù)等方面的安全措施。最后，高校應(yīng)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)，提高他們對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的掌握程度，提高財(cái)務(wù)管理效率。高校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與宣傳，使他們了解信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用，推動(dòng)信息化系統(tǒng)在高校的推廣與普及。

4.2 強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)意識(shí)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)挑戰(zhàn)的加劇，高校應(yīng)提高數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)的意識(shí)，制定完善的數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)政策，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全和合規(guī)使用。此外，高校還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高他們對(duì)數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)的重視程度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。為防止數(shù)據(jù)泄露、篡改或?yàn)E用，高?？梢圆捎眉用?、備份等技術(shù)手段，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的保護(hù)。定期進(jìn)行數(shù)據(jù)安全檢查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。并且，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，高校應(yīng)確保不涉及個(gè)人隱私信息的收集、存儲(chǔ)和使用，對(duì)個(gè)人隱私信息進(jìn)行加密存儲(chǔ)，確保數(shù)據(jù)的安全性。

4.3 加強(qiáng)人才培養(yǎng)與技術(shù)更新

高校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。高?？梢酝ㄟ^(guò)舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)、講座等形式，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的了解和掌握程度，為高校的發(fā)展提供有力的支持。同時(shí)，高校還應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理技術(shù)的應(yīng)用能力[9]。為培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才，高校應(yīng)引進(jìn)具有大數(shù)據(jù)技術(shù)背景的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。并且，高校也應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)力度，提升他們的大數(shù)據(jù)技術(shù)能力和財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力。

4.4 開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究與實(shí)踐

高校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究的投入和支持，推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論與實(shí)踐的發(fā)展。高校可以開(kāi)展相關(guān)課題研究、設(shè)立研究基金、組織學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究的深入開(kāi)展[10]。同時(shí)，高校還應(yīng)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)踐，將研究成果應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理面臨諸多挑戰(zhàn)，但也為其提供了發(fā)展機(jī)遇。高校應(yīng)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，充分利用機(jī)遇，采取有效策略和措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化和智能化，從而實(shí)現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展。

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