履行好“一崗雙責(zé)”為儲運銷事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)航掌舵

中國石化西北油田分公司油氣運銷部（以下簡稱運銷部）黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)重要思想，聚焦“在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作”的目標(biāo)任務(wù)，提高“保障國家能源安全”的政治站位，牢牢把住管黨治黨的“方向舵”——黨建工作責(zé)任制，堅持問題和目標(biāo)導(dǎo)向，注重發(fā)揮黨委委員“關(guān)鍵少數(shù)”作用，切實履行“一崗雙責(zé)”，引領(lǐng)“儲運銷”事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨委委員當(dāng)好“三大員”“一崗雙責(zé)”履行具象化

黨委委員當(dāng)好“三大員”要積極履行“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真做好職工群眾的“勤務(wù)員”、分管領(lǐng)域的“指導(dǎo)員”、履職盡責(zé)的“示范員”、立足崗位勤作為，忠實履職盡責(zé)，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

（一）做實調(diào)查研究，做好職工群眾的“勤務(wù)員”

運銷部黨委充分用好“調(diào)查研究”這一法寶，堅持從“固根本、穩(wěn)民心、利長遠(yuǎn)”出發(fā)，開展調(diào)查研究。黨委委員嚴(yán)格按照黨委要求，堅決落實黨中央2023年3月印發(fā)的《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》，為解決群眾需求、抓好運銷工作、推動企業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

一是找準(zhǔn)問題明方向。堅持以問題為導(dǎo)向，結(jié)合發(fā)展實際，抓住分管領(lǐng)域制約企業(yè)發(fā)展的“卡脖子”難題和具有普遍性、前瞻性、傾向性的問題，確定調(diào)研方向。黨委委員每年年初確定調(diào)研課題，黨群、綜合部門按季度跟蹤提醒調(diào)研進(jìn)度，確保調(diào)研的持續(xù)性和實效性。

二是摸清底數(shù)定措施。通過走訪、座談等形式，黨委委員深入聯(lián)系點和分管領(lǐng)域，聽取基層領(lǐng)導(dǎo)干部和一線職工的意見，摸清職工思想脈搏，了解一線實際情況，調(diào)研結(jié)束后根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況，逐項梳理、對癥下藥、制定措施。

三是提煉成果解難題。通過“解剖麻雀”式分解影響高質(zhì)量發(fā)展的問題，分析成因，形成可靠翔實的調(diào)研報告，積極制定整改方案，為解決發(fā)展難題、基層需求、群眾期盼提供基本遵循，發(fā)揮了以點帶面的輻射帶動作用。

（二）抓好責(zé)任落實，做好分管領(lǐng)域的“指導(dǎo)員”

運銷部黨委結(jié)合黨委委員職責(zé)分工和運銷部生產(chǎn)經(jīng)營實際，實現(xiàn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作“同部署、同推進(jìn)、同落eY9ai6+7Ne5k94G3PjsT0STTA/BoQEazeHjdP8hOi5c=實”。黨委委員把準(zhǔn)國有企業(yè)政治定位、落實全面從嚴(yán)治黨、明確當(dāng)前形勢任務(wù)，以扎實的工作基礎(chǔ)和實在的工作成效，指導(dǎo)分管領(lǐng)域黨建生產(chǎn)工作相融互促，實現(xiàn)了“一崗雙責(zé)”具象化。

一是指導(dǎo)黨建工作，把準(zhǔn)政治方向。根據(jù)職責(zé)分工，明確黨委委員全面從嚴(yán)治黨聯(lián)系點、黨支部聯(lián)系點、HSE承包點，督促黨委委員對分管工作高度負(fù)責(zé)。黨委委員按照《聯(lián)系點工作計劃》，按季度開展活動，通過多種形式了解聯(lián)系點工作開展情況并詳細(xì)記錄聯(lián)系點需求，及時協(xié)調(diào)解決，形成紀(jì)要。黨委委員每季度聽取分管部門、單位的工作匯報，對黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、中心工作等方面提出具有針對性的指導(dǎo)意見，真正做到了“一崗雙責(zé)”兩手抓、兩手硬。

二是抓實廉政工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。黨委委員全過程指導(dǎo)聯(lián)系點黨支部和分管部門、單位的廉潔風(fēng)險排查，制定完善防范措施。按照《日常性談話計劃》，了解分管領(lǐng)域負(fù)責(zé)人的思想、工作作風(fēng)、生活狀況，提出建議和要求，推動責(zé)任落實、提醒審慎用權(quán)、抓好生產(chǎn)經(jīng)營、帶好干部隊伍、嚴(yán)格遵紀(jì)守法。黨委委員每半年向黨委匯報一次“一崗雙責(zé)”履職情況，以總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、完善計劃，有效促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，持續(xù)鞏固了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

三是宣講形勢任務(wù)，凝聚思想合力。黨委委員面向全體員工分析能源行業(yè)大勢、上級規(guī)劃要求及整體部署，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展趨勢，增強責(zé)任感、使命感，堅定高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。以專題調(diào)研、集中授課、座談訪談等“面對面”的形式，立足分管領(lǐng)域講解任務(wù)目標(biāo)、策略措施，深入推進(jìn)形勢任務(wù)教育向各專業(yè)領(lǐng)域延伸，實現(xiàn)形勢任務(wù)教育橫向到邊、縱向到底。

（三）強化組織建設(shè)，做好履職盡責(zé)的“示范員”

運銷部黨委高度重視基層組織建設(shè)，形成了從黨委委員到支部委員自上而下做表率的良好氛圍。黨委委員通過承擔(dān)支部工作、聯(lián)系黨支部、列席支部組織生活等方式，示范帶動基層黨組織把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為儲運銷事業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

一是參加雙重組織生活。黨委委員嚴(yán)格按照黨委理論學(xué)習(xí)中心組“四位一體”政治理論學(xué)習(xí)模式，帶頭學(xué)習(xí)“第一議題”制度，積極參與所在支部的政治理論學(xué)習(xí)研討，為支部黨員干部學(xué)習(xí)新思想做出表率，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量和實效。黨委委員在參加民主生活會時，要以普通黨員的身份參加所在支部的組織生活會，深刻剖析自身問題，虛心接受批評幫助。

二是推動“雙示范”創(chuàng)建。黨委委員率先垂范、直接指導(dǎo)分管支部，達(dá)到政治功能、基礎(chǔ)工作、本領(lǐng)能力、工作業(yè)績、紀(jì)律作風(fēng)五方面過硬的目標(biāo)，促進(jìn)了黨建責(zé)任、制度措施的落實落地，推動建成全面過硬的示范黨支部。通過掛點聯(lián)系、督促指導(dǎo)，講授黨課、列席組織生活等方式，與聯(lián)系點支部共同打造政治引領(lǐng)、“三基”工作、凝聚群眾、推動發(fā)展、紀(jì)律作風(fēng)五方面共同進(jìn)步的示范黨支部。

三是筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘。黨委委員推進(jìn)基層支部建立“三基本”與“三基”有機聯(lián)動機制，規(guī)范黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗建設(shè)，開展“黨員+”攻關(guān)項目，鼓勵具有“一支部一特色”的黨建品牌創(chuàng)建。尤其在指導(dǎo)黨委和各支部從業(yè)務(wù)協(xié)作、產(chǎn)業(yè)鏈條、鄉(xiāng)村振興等“六個方面”開展黨建共建，黨建工作由“單打獨斗”走向“并肩作戰(zhàn)”，產(chǎn)生了“1+1>2”的良好效果，促進(jìn)了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

履職盡責(zé)展現(xiàn)新作為運銷事業(yè)創(chuàng)造新成就

習(xí)近平總書記強調(diào)，講政治是具體的，“兩個維護(hù)”要體現(xiàn)在堅決貫徹黨中央決策部署的行動上，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、做好本職工作的實效上，體現(xiàn)在黨員、干部的日常言行上。只有始終保持政治上的清醒和堅定，才能讓運銷事業(yè)更上一層樓，創(chuàng)造新的輝煌與成就。

（一）持之以恒抓黨建，主動履職盡責(zé)

一是履責(zé)意識持續(xù)強化。通過加強日常學(xué)習(xí)，黨委委員對“一崗雙責(zé)”的重要作用、內(nèi)涵要求等內(nèi)容的認(rèn)知更為清晰。能夠充分利用責(zé)任清單、提醒清單和匯報機制等，不斷提高履責(zé)意識和履職主動性，形成了“一崗雙責(zé)”齊抓共管的良好局面。

二是履責(zé)載體不斷豐富。黨委委員主動作為，帶頭打造“徒步巡線，丈量責(zé)任”主題活動、黨建共建等載體，黨建工作和中心工作融合更加緊密高效，助推運銷部連續(xù)三年黨建考核名列前茅。

（二）全力以赴抓生產(chǎn)，增強發(fā)展活力

一是管理效能不斷深化。堅持以效益為中心，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，全力打造銷售、儲運、創(chuàng)新三大優(yōu)質(zhì)價值鏈，探尋“拓市增銷”新路子，找準(zhǔn)“量效雙收”平衡點，構(gòu)建“精細(xì)管理”大體系，運銷部核心競爭力不斷增強，系統(tǒng)運行效能不斷提升，技術(shù)創(chuàng)新成果不斷豐富。三年來，在人事、設(shè)備、企管、節(jié)能等油田公司專項考核中力拔頭籌。

二是保障能力穩(wěn)步提升。聚焦高質(zhì)量發(fā)展，運銷部“政治、安全、基礎(chǔ)”三項保障能力持續(xù)增強，政治引領(lǐng)不斷強化、安全環(huán)保態(tài)勢持續(xù)向好，機構(gòu)改革全面深化、隊伍建設(shè)扎實有力，助推了運銷部高質(zhì)量發(fā)展更有活力、更可持續(xù)、更為安全。

（作者單位：中國石化西北油田油氣運銷部）