打造“三強(qiáng)一優(yōu)”班組 激活班組“紅色”生產(chǎn)力

2023年，若羌天山水泥公司將班組建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的原動(dòng)力，將黨組織的觸角延伸至每個(gè)班組，充分發(fā)揮班組建設(shè)在隊(duì)伍管理中的砥柱作用，創(chuàng)新“黨小組+班組”載體，通過(guò)搭建“三課堂”、巧用“三字經(jīng)”、彈奏“三部曲”、實(shí)施開(kāi)展以“四良”為主題的高技能黨員人才帶職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和清風(fēng)護(hù)航活動(dòng)，以打造“班組長(zhǎng)綜合管理能力強(qiáng)、班組設(shè)備管理技能強(qiáng)、班組安全隱患排查能力強(qiáng)”和“班組生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)”的“三強(qiáng)一優(yōu)”班組為目標(biāo)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合、同頻共振，產(chǎn)生“1+1>2”的倍增效應(yīng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破提供強(qiáng)大的動(dòng)能。

搭建“三課堂”助力班組長(zhǎng)綜合能力強(qiáng)

“遠(yuǎn)程專(zhuān)家”課堂，提升班組長(zhǎng)“領(lǐng)頭羊”效能。組織8名班組長(zhǎng)積極參與國(guó)資委與清華大學(xué)合辦的“中央企業(yè)班組長(zhǎng)崗位管理能力資格認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)課堂”，通過(guò)為期1年共計(jì)68學(xué)時(shí)的課程，使大家對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知、班組安全管理、班組績(jī)效管理等班組長(zhǎng)必須具備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)性知識(shí)有了系統(tǒng)地掌握和認(rèn)知，為提高班組綜合管理水平夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

“走出去”課堂，搭建班組長(zhǎng)橫向交流平臺(tái)。 若羌天山水泥公司黨支部以黨建引領(lǐng)，發(fā)揮攻堅(jiān)黨小組“紅色引擎”作用。2023年三季度以來(lái)，黨支部主動(dòng)聯(lián)絡(luò)組織8名班組長(zhǎng)分批走進(jìn)米東天山、阿克蘇天山、富蘊(yùn)天山、吐魯番天山兄弟企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)班組管理方法及現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，為自身班組建設(shè)開(kāi)拓新思路。

“訂單培養(yǎng)”課堂，助推班組長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)技能提升。攻堅(jiān)黨小組成員、生產(chǎn)車(chē)間副主任王育才2024年3月以來(lái)，結(jié)合2023年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，每周組織生產(chǎn)一線8名班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備制圖內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，使其對(duì)備品備件和設(shè)備零部件的選型、測(cè)量、圖紙測(cè)繪等能力大幅提升。

巧用“三字經(jīng)”助力班組設(shè)備巡檢技能強(qiáng)

以“講”字為先，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平。針對(duì)各班組巡檢工思想認(rèn)識(shí)不夠、巡檢兩張皮的問(wèn)題，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)。先在內(nèi)部挖潛下功夫，由黨小組組長(zhǎng)帶頭組織黨員技術(shù)骨干定期進(jìn)班組為員工講解電氣技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，焊接、切割等基本操作技能，對(duì)設(shè)備的正確使用和重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)備操作方法、注意事項(xiàng)、可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)講解，開(kāi)展實(shí)地操作演示，切實(shí)提高班組職工設(shè)備的巡檢技能。

以“查”字為基，保證設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行。各掛點(diǎn)黨員帶領(lǐng)相關(guān)班組根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中易發(fā)常發(fā)問(wèn)題、設(shè)備故障、隱患問(wèn)題進(jìn)行全面排查，及時(shí)建立相關(guān)臺(tái)賬，利用班組會(huì)議，交流研討、問(wèn)題分析、提出應(yīng)對(duì)措施，培養(yǎng)全員設(shè)備故障處理能力，全面降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備的工作效率。

以“改”字為要，爭(zhēng)取設(shè)備效益最大化。針對(duì)各班組日常檢查出的問(wèn)題及時(shí)匯總分析，逐一提出整改要求，制定整改措施，做到問(wèn)題、措施、結(jié)果“三明確”。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，突出重點(diǎn)、深查深挖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改到位，避免造成大修，保證設(shè)備最佳性能，發(fā)揮設(shè)備最大效益。

彈奏“三部曲”助力班組安全隱患排查能力強(qiáng)

用真愛(ài)彈奏安全宣講曲。攻堅(jiān)黨小組和奮進(jìn)黨小組組長(zhǎng)運(yùn)用多年來(lái)在生產(chǎn)一線的工作經(jīng)驗(yàn)，把安全教育的內(nèi)容、方針政策、法律法規(guī)、安全制度用簡(jiǎn)明清晰的話語(yǔ)，結(jié)合典型案例進(jìn)班組開(kāi)展“安全大講堂”宣傳教育，為職工獻(xiàn)上了一道道通俗易懂的安全文化大餐，將安全意識(shí)潛移默化地根植于職工心中。

用真心彈奏寓教于樂(lè)曲。攻堅(jiān)黨小組和奮進(jìn)黨小組利用班前會(huì)的時(shí)間，圍繞在生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)注意的安全事項(xiàng)，對(duì)《安全生產(chǎn)法》和《若羌公司安全行為零容忍20條考核細(xì)則》等安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和問(wèn)答。以堅(jiān)決防范安全生產(chǎn)事故為發(fā)力點(diǎn)，三個(gè)黨小組有力推進(jìn)黨員骨干帶動(dòng)作用，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際送課宣講進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)一線。通過(guò)開(kāi)展“6·16”安全咨詢(xún)?nèi)?、“線上+線下”安全知識(shí)競(jìng)賽等措施傳遞“安全好聲音”，通過(guò)黨員“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”、“一對(duì)一”、“面對(duì)面”融合在安全生產(chǎn)一線，激發(fā)黨帶群一體推進(jìn)安全防范意識(shí)和應(yīng)急避險(xiǎn)防護(hù)能力，營(yíng)造了人人講安全、守安全的濃厚氛圍。

用真情彈奏健康守護(hù)曲。攻堅(jiān)黨小組和奮進(jìn)黨小組組織各生產(chǎn)班組積極參與“隨手拍”活動(dòng)，實(shí)施安全網(wǎng)格化承包管理模式，依據(jù)班組管理范圍，劃定黨員安全管理責(zé)任區(qū)，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況等問(wèn)題進(jìn)行全覆蓋檢查，形成“問(wèn)題隱患—落實(shí)整改—巡檢復(fù)查”的閉環(huán)管理，構(gòu)建“人人心中有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”的安全管理體系，形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度”班組管理模式，全力打造安全高效的班組團(tuán)隊(duì)。2024年上半年公司累計(jì)評(píng)選“零違章”先進(jìn)個(gè)人6人、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”6個(gè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

實(shí)施“四良”方案助力班組生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)

攻堅(jiān)黨小組和奮進(jìn)黨小組運(yùn)用“黨員干部+高技能黨員人才+班組”組成模式，發(fā)動(dòng)2名90后中層干部帶領(lǐng)“設(shè)備、電氣、工藝”三個(gè)專(zhuān)業(yè)主任工程師、副主任工程師、助理工程師、技師、技術(shù)員等8名高技能黨員人才群體開(kāi)展以“四良”（良法、良技、良器、良方）為主題的高技能黨員人才帶職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用和技術(shù)骨干黨員示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)一線8個(gè)生產(chǎn)班組謀創(chuàng)新、搞技改、解難題、強(qiáng)管理，持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效的有效提升，使黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。2024年上半年，攻堅(jiān)黨小組組織開(kāi)展的預(yù)熱器及窯系統(tǒng)和水泥磨輥壓機(jī)進(jìn)料系統(tǒng)等6項(xiàng)技術(shù)改造活動(dòng)效果顯著，窯臺(tái)產(chǎn)較計(jì)劃提升3.53t/h，熟料綜合電耗較計(jì)劃下降0.59kWh/t，達(dá)到近三年來(lái)最優(yōu)指標(biāo)，公司獲得自治區(qū)“創(chuàng)新性中小企業(yè)”和中國(guó)建筑材料企業(yè)管理協(xié)會(huì)“建材行業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

完善修訂黨小組月度激勵(lì)考核方案，列出13項(xiàng)量化考核指標(biāo)使黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，把黨建工作的“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”。運(yùn)用“PDCA”管理方法，每周分解黨小組重點(diǎn)工作并跟蹤驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)黨小組工作從策劃、安排部署、監(jiān)控推進(jìn)到考核驗(yàn)收的有效閉環(huán)。2024上半年，在若羌縣域周邊，先后找到低價(jià)鐵礦選礦廢渣、0價(jià)燒黏土、低價(jià)石膏生產(chǎn)普通熟料和普通水泥，若羌天山水泥公司熟料變動(dòng)成本和水泥變動(dòng)成本分別較同期下降4.72元/噸和12.85元/噸。

以強(qiáng)有力紀(jì)檢監(jiān)督護(hù)航“三強(qiáng)一優(yōu)”班組創(chuàng)建質(zhì)量

2024年上半年若羌天山水泥公司黨支部深化運(yùn)用黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果與鞏固拓展主題教育相結(jié)合、與堅(jiān)決推進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作相結(jié)合，以強(qiáng)有力的紀(jì)檢監(jiān)督舉措護(hù)航“三強(qiáng)一優(yōu)”班組創(chuàng)建質(zhì)量，不斷提升工作質(zhì)效。黨支部書(shū)記督促紀(jì)檢委員嚴(yán)格按照“黨支部的工作部署到哪里，紀(jì)檢監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里”的工作要求，細(xì)化紀(jì)檢再監(jiān)督檢查工作，緊盯黨小組帶班組技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)優(yōu)化落實(shí)、每周重點(diǎn)工作完成落實(shí)、“6S”治理推進(jìn)落實(shí)和后勤保障服務(wù)工作，制定《“三落實(shí)一服務(wù)”監(jiān)督工作方案》并跟進(jìn)落實(shí)。2024年上半年黨支部書(shū)記和紀(jì)檢委員分別與相關(guān)黨小組責(zé)任人開(kāi)展談心談話7人次，督促落實(shí)重點(diǎn)工作4項(xiàng)；開(kāi)展紀(jì)檢再監(jiān)督檢查6次，下發(fā)紀(jì)檢再監(jiān)督建議書(shū)6份，督促黨小組要求主責(zé)部門(mén)完善修訂制度2項(xiàng)。通過(guò)管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事，促進(jìn)職能部門(mén)正確履行監(jiān)督管理職責(zé)，保障了公司規(guī)章制度的有效履行，為打造“三強(qiáng)一優(yōu)”班組營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境和氛圍。

（作者系若羌天山水泥公司團(tuán)支部書(shū)記、黨群宣傳員）