論“品牌人格化”下現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展方向

摘要：央國企品牌化建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展革新的重要標志，品牌的人格化作為品牌建設(shè)的重點，是企業(yè)文化軟實力競爭的重要舉措，是維系企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。在這一背景下，本文圍繞人格化品牌理念、品牌精神內(nèi)涵以及品牌凝聚力三方面探討人格化品牌建設(shè)的重要性及措施，致力于品牌建設(shè)的縱深維度。

關(guān)鍵詞：品牌建設(shè);建筑企業(yè);人格化

中圖分類號：F27文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.20.021

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展高度重視現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，尤其是國有企業(yè)的改革和部署，致力于為國有企業(yè)正本清源、撥正航向，為新時代國有企業(yè)的工作提供了發(fā)展方向和根本遵循。在現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的促使下，各企業(yè)逐漸深化技術(shù)改革，調(diào)整戰(zhàn)略布局、打造精細卓越的企業(yè)文化，致力于樹立良好的品牌文化。從整體上看國有企業(yè)的改革發(fā)展情況，諸多企業(yè)在提高經(jīng)濟發(fā)展水平、發(fā)展技術(shù)等硬實力的同時，注重企業(yè)精神、品牌文化等軟實力的發(fā)展深化。因此，品牌化建設(shè)不僅是當下企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措，更是現(xiàn)代化企業(yè)重要的特征之一。

所謂品牌，是識別企業(yè)及產(chǎn)品的名稱，同時也是區(qū)別于其他企業(yè)的標志特征，諸如“中國中鐵”“中國鐵建”“中國石油”等。品牌文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)軟實力競爭的重要一項指標，其中包括品牌質(zhì)量、企業(yè)精神及形象等內(nèi)容。目前，諸多行業(yè)倡導品牌的人格化建設(shè)，所謂品牌的人格化是指賦予品牌以人性的溫度，將品牌發(fā)展演變成一個形象豐滿的“人”，使其具有深刻的思想內(nèi)涵、外觀形象以及獨特的性格和氣質(zhì)。在這樣的發(fā)展背景下，打造人格化品牌成為現(xiàn)代企業(yè)未來發(fā)展方向的不二選擇，是提升企業(yè)管理水平和競爭層級最好的助推力，是實現(xiàn)企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的內(nèi)驅(qū)力。目前，無論是從社會層面、還是行業(yè)間，或是企業(yè)個體，都將人格化品牌作為發(fā)展的要點。從整體上看，企業(yè)的人格化品牌建設(shè)不僅有利于企業(yè)發(fā)展成為社會經(jīng)濟的支柱，同時對于促進社會經(jīng)濟發(fā)展繁榮有著極大的積極意義；從橫向上看，人格化品牌建設(shè)有利于促進企業(yè)的核心競爭力和競爭層級，使其有機會領(lǐng)先于諸多行業(yè)，并成為諸多行業(yè)中的佼佼者；從縱向上看，建設(shè)人格化品牌是企業(yè)內(nèi)部革新發(fā)展的重要因素，是提升企業(yè)文化軟實力的充要條件，是適應當下社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是適應時代進步的必然選擇。因此，樹立什么樣的品牌理念、打造什么樣的品牌內(nèi)涵以及如何增強品牌凝聚力是當下企業(yè)軟實力發(fā)展的重要因素，同樣，現(xiàn)代建筑類企業(yè)的人格品牌建設(shè)也繞不開這三個問題。

1以“人本主義”文化樹立人格化品牌理念

中國的人本主義思想最早可追溯到史前時代，該思想貫穿于中國史學思想發(fā)展的始終，根深蒂固且源遠流長，并逐漸發(fā)展成為中華傳統(tǒng)文化中的瑰寶。人本文化則主張重視人的價值和意義，將人民的利益作為出發(fā)點和落腳點，要求發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享，實現(xiàn)人的全面解放?，F(xiàn)代化建筑企業(yè)廣泛運用這一理念，這不僅符合行業(yè)軟實力競爭的要求，同時對促進企業(yè)的人性化設(shè)置以及增強了社會對其的認可度具有積極價值。

首先，“人本文化”的品牌理念體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)上，圍繞“為誰生產(chǎn)”這一中心問題展開人格化品牌建設(shè)。生產(chǎn)作為現(xiàn)代建筑企業(yè)的主線，是促進企業(yè)發(fā)展的原動力，同時也是獲得效益、取得企業(yè)價值的重要因素?？梢哉f生產(chǎn)主線是各類建筑企業(yè)發(fā)展所圍繞的中心及重心，無論是房屋住宅、城際鐵軌工程，還是鐵路、城市地鐵工程，都必須圍繞這一主線展開各項建設(shè)。從生產(chǎn)的狹義目的來看，企業(yè)生產(chǎn)則包含三類目的。一是從社會層面出發(fā)獲得社會經(jīng)濟發(fā)展、促進社會進步的目的；二是從企業(yè)個體出發(fā)獲得經(jīng)濟效益、促進公司發(fā)展壯大的目的；三是從個人出發(fā)實現(xiàn)自我價值的目的。企業(yè)生產(chǎn)雖然對社會、企業(yè)以及個人具有無可比擬的價值和意義，但從廣義上看，企業(yè)生產(chǎn)的成果最終是由人民共享，是促進全人類進步的激化因素。因此，無論是建筑生產(chǎn)、食品生產(chǎn)，還是服裝生產(chǎn)或服務業(yè)生產(chǎn)，其最終目的在于“為人”。在這樣的生產(chǎn)前提下，安全和質(zhì)量則成為現(xiàn)代建筑企業(yè)需要考量的重要因素，為企業(yè)核心生產(chǎn)平穩(wěn)運行保駕護航。

其一，安全是建筑企業(yè)生產(chǎn)的首要因素。近年來國家發(fā)展對安全生產(chǎn)尤為重視，指出生命重于泰山，并要求將安全生產(chǎn)擺到重要位置，樹牢安全發(fā)展理念，絕不能只重發(fā)展不顧安全，更不能將其視作無關(guān)痛癢的事，搞形式主義、官僚主義。建筑類企業(yè)生產(chǎn)成果最終由人民共享，人民群眾的安全才是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基石。建筑企業(yè)生產(chǎn)不僅要考慮人民群眾的安全，更需要保障企業(yè)自身的安全，因此該行業(yè)對安全環(huán)境的需求更大，對安全水平要求更高。常言道：“針尖大的窟窿能漏過斗大的風”。安全生產(chǎn)當從細微處著手，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針政策，牢固樹立安全“重于一切，高于一切”的意識，不斷織密安全網(wǎng)、持續(xù)擰緊安全閥，將安全作為建筑企業(yè)發(fā)展的第一要務，企業(yè)的發(fā)展繁榮才有保證、人民的生命才能獲得安寧。其二，質(zhì)量是建筑企業(yè)生產(chǎn)的標準。所謂質(zhì)量，是指某類產(chǎn)品或服務的優(yōu)劣程度。對建筑企業(yè)來說，好的質(zhì)量包括是否采用合格的材料，是否達到國家建筑水平的標準，是否滿足各類安全系數(shù)的指標等。作為建筑類企業(yè)當重視質(zhì)量安全等因素，杜絕追求利益的絕對化，尤其要杜絕一味地追求效益、忽略質(zhì)量安全對施工生產(chǎn)的重要性。

其次，“人本文化”的品牌理念體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展上，圍繞“誰在發(fā)展”這一問題展開人格化品牌建設(shè)。企業(yè)作為發(fā)展的主體，貫穿于整個發(fā)展過程中，諸如生產(chǎn)前期的準備工作，生產(chǎn)過程中的施工活動以及生產(chǎn)后期的收尾工作。從全國范圍內(nèi)大型國有企業(yè)的發(fā)展情況來看，諸如國家電網(wǎng)、中國煙草、中國航天科技等成為中國社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱，這類企業(yè)在人才發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的組織管理上都具有人格化傾向，如中國煙草公司推出“181”模型，構(gòu)建專屬該集團的人力資源管理架構(gòu)，使其人才隊伍建設(shè)更加精細和高效?，F(xiàn)代化的人才隊伍建設(shè)和組織管理建設(shè)是當下各行各業(yè)改革創(chuàng)新必須調(diào)整的內(nèi)容，因此獨具特色和別具一格的發(fā)展戰(zhàn)略以及符合社會、行業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的人才戰(zhàn)略才能在這個變革重塑、砥礪奮進的時代中站穩(wěn)腳跟，才能在龍爭虎斗的行業(yè)競爭中脫穎而出。

一方面，著力革新企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，淘汰過時守舊、傳統(tǒng)僵硬的人才引進策略。在現(xiàn)代化經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展之下誕生了一大批優(yōu)秀的人才引進策略，如德國的“藍卡計劃”、日本的“特定技能制度”、韓國的“智庫人才引進制度”等，促進了人才隊伍的科學化發(fā)展，同時有利于企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動力和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代化建筑企業(yè)更應該注意到這一發(fā)展趨勢，并善于從國外眾多人才策略中借鑒學習，提取其中的優(yōu)異成分將其本土化和特色化，從而將其轉(zhuǎn)化為適合自身企業(yè)人才戰(zhàn)略發(fā)展的策略。此外，企業(yè)人才戰(zhàn)略的發(fā)展不僅要“向外看”，更要有“向下看、向前看”的宏觀意識，行業(yè)間及行業(yè)內(nèi)出色的人才策略也是企業(yè)自身需要關(guān)注的重點，并從中汲取相關(guān)經(jīng)驗。最后，企業(yè)人才策略不僅需要從整體上考量企業(yè)自身的發(fā)展狀況，諸如是否缺乏技術(shù)型人才或者是創(chuàng)新型人才，從企業(yè)自身薄弱點出發(fā)制定相關(guān)的人才發(fā)展計劃；另外，企業(yè)應當善于發(fā)現(xiàn)、挖掘職工的突出優(yōu)勢，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的重要資源。另一方面，科學、極具人性化的組織管理建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的必要因素?？茖W化的組織管理是企業(yè)面向未來發(fā)展需要著重調(diào)整的因素，對增強企業(yè)防范化解重大風險的能力、促進企業(yè)的制度性完善等方面具有重要價值。再者，人性化的組織管理不僅是企業(yè)軟實力建設(shè)的重要表現(xiàn)，更是應對現(xiàn)代化激烈競爭下的重要抉擇，這有利于企業(yè)的人才維護、人心籠絡(luò)以及凝聚力的增強。同時，科學、人性化的管理架構(gòu)對企業(yè)的成本節(jié)約具有重要價值，諸如人力、財力、物力等。

現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展迅猛，城市化發(fā)展迅速，大型工業(yè)、新型企業(yè)占據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展的重心。作為現(xiàn)代化國有建筑企業(yè)，在面臨數(shù)智化、高端化的信息技術(shù)時代，必須轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)守舊的發(fā)展姿態(tài)，采用融會貫通、總攬全局的視角審視競爭優(yōu)劣勢，善于用前瞻性思維考量企業(yè)發(fā)展的縱深維度，用系統(tǒng)化、科學化的策略推動企業(yè)的未來發(fā)展，圍繞企業(yè)軟實力競爭的需求全方位部署企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的結(jié)構(gòu)，進一步依托現(xiàn)代化創(chuàng)新力優(yōu)勢，構(gòu)建企業(yè)人格化品牌的新格局，從而驅(qū)動企業(yè)的增速發(fā)展。

2以“傳承文化”打造人格化品牌精神內(nèi)涵

《說文解字》解釋“文”：“錯畫也，象交文，凡文之屬皆從文”?！盎保骸敖绦幸病?。文即紋理，后引申為各種錯綜復雜的關(guān)系，化則表示生成、變化。文化是人類在社會歷史發(fā)展長河中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。燦爛輝煌的中華文化發(fā)源于遠古時期，距今約有五千年的文化歷史，諸如春秋、儒釋道三教、楚辭、漢賦等，再如天下為公、天下大同的社會理想，民為邦本、為政以德的治理思想，九州共貫、多元一體的大一統(tǒng)傳統(tǒng)，修齊治平、興亡有責的家國情懷，厚德載物、明德弘道的精神追求等，這成為中華文化史上燦爛的瑰寶。中國文化源遠流長，中華文明博大精深。文化關(guān)乎國本、國運，只有全面深入了解中華文明的歷史，才能有效地推動其創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，從而進一步推進中國特色社會主義文化建設(shè)，推動建設(shè)中華民族現(xiàn)代文明的明天。精神如炬，信念如磐。文化關(guān)乎國之大運，文化興盛則國運昌隆。同樣，建筑企業(yè)的繁榮發(fā)展離不開文化傳承的滋養(yǎng)與培護。只有將正向的精神文化注入企業(yè)文化的發(fā)展，將優(yōu)秀的企業(yè)文化一脈相承，企業(yè)才能經(jīng)久不衰、屹立于百業(yè)之林。同時企業(yè)的文化傳承更需要承接千年之流，并乘時代之風云，汲取百年底蘊，致力于用文化傳承打造人格化品牌的精神內(nèi)涵。

首先，注重用企業(yè)精神滋潤人格化品牌建設(shè)，深入貫徹落實企業(yè)精神的內(nèi)核。眾多企業(yè)根據(jù)國家相關(guān)的文化政策，并結(jié)合行業(yè)的基本特征制定了符合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神，如中資集團倡導的“擔當、創(chuàng)新、超越”、中國中鐵弘揚的“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神。企業(yè)精神對于塑造良好的企業(yè)形象具有積極價值，同時對企業(yè)發(fā)展具有引領(lǐng)和導向作用?？梢哉f，企業(yè)精神作為企業(yè)發(fā)展的航向標，這一航向是否合乎時代進步的標準、是否利于競爭力及效益的提高是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要指標。從目前眾多央國企組織架構(gòu)來看，從股份公司到集團公司，再到各級子公司，連之子公司下轄的各項目部，構(gòu)成了央國企龐大的系統(tǒng)體系。在這一體系內(nèi)各級單位的文化建設(shè)必須和上級單位的企業(yè)精神一脈相承，在貫徹落實企業(yè)價值觀的同時注意整合企業(yè)自身的發(fā)展趨勢，從而將宏觀層面上的企業(yè)精神具體化、精細化，使其成為企業(yè)發(fā)展良好的助推力。在這個變革重塑、砥礪奮進的時代，思想的凝聚和精神支柱的打造極為必要和關(guān)鍵。因此，傳承企業(yè)精神是企業(yè)軟實力競爭的重要舉措，是適應新時代發(fā)展的重要課題研究。

其次，善于積累各項目建設(shè)過程中誕生的精神文明，以此提升品牌建設(shè)的內(nèi)涵。除了傳承企業(yè)精神，各施工項目在生產(chǎn)實踐中積累起來的各種精神也值得發(fā)揚落實，諸如鐵匠精神、精細的工藝精神，嚴謹求實的工作態(tài)度以及在生產(chǎn)中積累的先鋒力、創(chuàng)新力、賦能力、持續(xù)力等。這類在實踐過程中誕生的精神文明不僅是企業(yè)團體智慧的結(jié)晶、貫徹落實企業(yè)精神的具體表現(xiàn)，同時也是個人社會價值實現(xiàn)的外化特征，更體現(xiàn)了社會、企業(yè)對生產(chǎn)成果的認可，以及對職工價值的肯定。精神文明建設(shè)是人格化品牌建設(shè)的重點，風清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍，乘風破浪、勇立潮頭的工作勁頭，勇攀高峰、敢為人先的創(chuàng)新精神，追求精細、求真務實的實干精神，集智攻關(guān)、團結(jié)協(xié)作的合作精神，這類精神食糧滋潤著企業(yè)核心價值的發(fā)展壯大，對凝聚企業(yè)價值觀具有里程意義。企業(yè)核心價值不僅是區(qū)別于其他行業(yè)重要的標識，更是代表著企業(yè)自身價值的具體體現(xiàn)。目前眾多行業(yè)爭先恐后打造獨一無二的價值觀，力爭在軟實力競爭中突出重圍。從文化貫徹的角度來看，諸多企業(yè)僅僅停留在“打造”企業(yè)精神上，忽略貫徹落實，從而將其演化成徒有其表、中看不中用的“花瓶”“空架子”，在形式上富麗堂皇，而在內(nèi)容ZRD2fBJCsE73tLDhS+SJDg==上卻是空洞貧乏、一覽無余。所謂“人生萬事須自為，跬步江山即寥廓”，因此只有在具體實踐中踐行一系列核心價值，企業(yè)精神才能對企業(yè)、個人發(fā)揮作用，才能達到用文化滋潤品牌人格化的目的。

最后，著力營造各級單位的“家庭文化”氛圍，從而增強企業(yè)品牌的凝聚力。家庭文化是指融合每個家庭成員所表現(xiàn)出來的特性、從而形成一種共性的價值觀及表現(xiàn)形式。家庭作為社會的基本細胞，是社會價值觀體現(xiàn)的現(xiàn)實基礎(chǔ)，是民族進步社會和諧的重要基點。家庭文化不僅包含積極上進的價值觀、團結(jié)協(xié)作的合作觀以及和諧健康的家庭氛圍，它是家庭在相處磨合中形成的，具有一定的現(xiàn)實性和穩(wěn)定性?！凹绎L正則民風淳，民風淳則社風清，社風清則社稷安”，各項目單位純正向上的家庭文化建設(shè)是企業(yè)文化健康發(fā)展的基石，是實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展的重要因素。同時，各單位的家庭文化建設(shè)與企業(yè)精神相互關(guān)聯(lián)、相互融合滲透。一方面企業(yè)下轄的各級單位的家庭文化建設(shè)是對企業(yè)精神內(nèi)化的具體表現(xiàn)，另一方面在于家庭文化是充實企業(yè)精神內(nèi)核的重要舉措，二者相互聯(lián)系，缺一不可。

3結(jié)語

新時代國有企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的征程中積極深化改革，樹立大局意識，善于在全局過程中找準定位、狠抓落實、聚謀發(fā)展，堅持新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，從實際行動中推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，敢于在競爭中增強企業(yè)的核心競爭力、全局影響力、創(chuàng)新力，從而推動企業(yè)在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟發(fā)展中的價值和意義。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展角度來看，企業(yè)間的競爭更傾向于文化軟實力競爭。品牌人格化建設(shè)作為軟實力競爭的重要表現(xiàn)，不僅符合現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，同時對于企業(yè)乃至個體的發(fā)展完善都具有重要價值。因此，將品牌人格化進行到底是現(xiàn)代建筑行業(yè)軟實力競爭的必然選擇，并著力用人本文化樹立人格化品牌理念，用傳承文化打造人格化品牌建設(shè)的內(nèi)涵，用家庭文化增強人格化品牌的凝聚力，從而全方位推動企業(yè)軟實力發(fā)展。

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