供熱企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型研究

摘要：文章探討了供熱企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，供熱企業(yè)面臨著技術(shù)更新迭代迅速、數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)問(wèn)題，以及財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化和效率提升等多重挑戰(zhàn)。盡管如此，數(shù)智化轉(zhuǎn)型也為供熱企業(yè)帶來(lái)了巨大機(jī)遇，通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，供熱企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測(cè)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升決策準(zhǔn)確性和時(shí)效性，有助于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為有效推動(dòng)供熱企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，文章提出了加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入、培養(yǎng)數(shù)智化人才等策略建議。通過(guò)對(duì)供熱企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深入研究，可以助力供熱企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供熱企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 數(shù)智化轉(zhuǎn)型

作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，供熱企業(yè)在維護(hù)城市運(yùn)行和保障民生方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文探討了在新技術(shù)革命的大背景下，供熱企業(yè)如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型來(lái)提升自身的管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展，為供熱企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，然而，這些技術(shù)的融合與應(yīng)用也對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式提出了更高要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理由于其固有的局限性，已難以滿(mǎn)足快速發(fā)展的需求，特別是在處理大量復(fù)雜數(shù)據(jù)和進(jìn)行高效決策方面表現(xiàn)不足。因此，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅是供熱企業(yè)適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)的必由之路，也是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。面對(duì)這一轉(zhuǎn)型需求，供熱企業(yè)采取了一系列創(chuàng)新措施，如引入先進(jìn)的業(yè)財(cái)稅資全面集成平臺(tái)、實(shí)施全域數(shù)智化戰(zhàn)略，以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系等，以期通過(guò)技術(shù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能化、自動(dòng)化，進(jìn)而提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。本文將介紹這些措施的實(shí)施過(guò)程及效果，探討其在財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的實(shí)踐與挑戰(zhàn)，為同類(lèi)企業(yè)提供參考與啟示。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型定義及現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的定義

眾多學(xué)者和企業(yè)實(shí)踐者圍繞“企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型”這一主題進(jìn)行了深入研究和探討，形成了一系列有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的理論和實(shí)踐成果。首先，關(guān)于財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的概念，學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為這是一個(gè)通過(guò)集成大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行全面革新的過(guò)程。這一過(guò)程旨在通過(guò)深度挖掘和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，推動(dòng)業(yè)務(wù)管理向智能化、精細(xì)化和高效率方向轉(zhuǎn)變。張迪指出，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的升級(jí)，更是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)模式的深刻變革。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化資源配置，提升決策水平。其次，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型被視為企業(yè)全面數(shù)智化和智能化戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，學(xué)者們還從多個(gè)角度探討了財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐意義。例如，裴璇等分析了財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型在提升企業(yè)財(cái)務(wù)透明度、加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的積極作用。孫新波和李瑋禎則從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度，探討了財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的潛在價(jià)值。

（二）供熱行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)前商業(yè)環(huán)境的趨勢(shì)。而供熱行業(yè)由于行業(yè)特殊性與傳統(tǒng)性，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的革新，更是對(duì)傳統(tǒng)管理模式和服務(wù)理念的全面升級(jí)。財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型在供熱行業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用也取得了一些成效，由于供熱企業(yè)具有季節(jié)性需求波動(dòng)、受政策環(huán)境因素影響等行業(yè)特點(diǎn)，實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的供熱企業(yè)在成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策支持等方面均表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)。

以RD企業(yè)為例，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)核算進(jìn)程中，已經(jīng)采取了革新策略，如導(dǎo)入以用友為基礎(chǔ)的業(yè)財(cái)稅資全面集成平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的賬務(wù)處理、企業(yè)范圍內(nèi)的統(tǒng)一客戶(hù)管理、內(nèi)部流程協(xié)同優(yōu)化、多樣化報(bào)表生成與合并、便捷的網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)服務(wù)、高效影像管理系統(tǒng)、發(fā)票日常管理，從而進(jìn)一步推進(jìn)全面財(cái)務(wù)信息化管理。此外，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)報(bào)賬系統(tǒng)，成功打造了全面的在線收支業(yè)務(wù)處理模式，使得全員都能享受便捷的自助報(bào)賬功能。報(bào)賬系統(tǒng)支持票據(jù)影像的電子化傳輸，流程在線審批，并通過(guò)銀企直聯(lián)實(shí)現(xiàn)快速支付。這一系列的自動(dòng)化財(cái)務(wù)操作，極大地提升了工作效率，推動(dòng)了供熱企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。

在財(cái)務(wù)管理體系的革新中，企業(yè)已經(jīng)初步應(yīng)用了業(yè)財(cái)一體化的基礎(chǔ)平臺(tái)，為數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)，搭建了較為完善的預(yù)算管理、成本管理會(huì)計(jì)體系。在全面實(shí)施全域數(shù)智化戰(zhàn)略的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)已成功實(shí)現(xiàn)了與營(yíng)業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)以及資產(chǎn)管理系統(tǒng)等關(guān)鍵企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)的深度融合，從而初步建立起了一個(gè)涵蓋業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化閉環(huán)操作流程。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建中，企業(yè)持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范策略，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理能力，力求打造業(yè)財(cái)稅資四位一體的高效管控模式，為驅(qū)動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行提供風(fēng)險(xiǎn)管理體系保障。此外，依托OA審批平臺(tái)，形成制度規(guī)范化、管理精細(xì)化、執(zhí)行剛性化的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升供熱企業(yè)管理水平，促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展。

綜上所述，供熱企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路上取得了一定成果，通過(guò)引入信息平臺(tái)、優(yōu)化管理流程和強(qiáng)化內(nèi)部控制，不僅提高了財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，還增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，但還存在一定差距，亟須繼續(xù)推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型走向深入。

二、供熱企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型必要性

（一）適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，滿(mǎn)足現(xiàn)代化建設(shè)新需求

數(shù)字經(jīng)濟(jì)深刻改變著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和發(fā)展格局，已成為推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要引擎。供熱企業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，必須緊跟時(shí)代步伐，響應(yīng)國(guó)際政策，積極擁抱數(shù)字化、智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。這不僅有助于企業(yè)更好地融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮，提升在產(chǎn)業(yè)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)地位，更是對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)新需求的積極響應(yīng)。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，供熱企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和處理，提高決策效率和精準(zhǔn)度。

（二）提升財(cái)務(wù)管理效率，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往存在信息更新緩慢、精度受限等問(wèn)題，難以滿(mǎn)足現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)高效、精準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理的需求。財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型通過(guò)引入智能化、自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以大幅提升財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。一方面，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理和分析，減少人工干預(yù)和錯(cuò)誤，提高數(shù)據(jù)處理的速度和精度。另一方面，通過(guò)智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，為決策者提供更加全面、準(zhǔn)確的信息支持。此外，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型還有助于優(yōu)化企業(yè)管理架構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的扁平化和去中心化，通過(guò)打破部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理效率和響應(yīng)速度。

（三）增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展

供熱企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，就必須不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型正是提升供熱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，供熱企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求，通過(guò)在綜合能源項(xiàng)目上發(fā)揮財(cái)稅決策支持作用，為產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等提供有力支持。財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型還可以幫助企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)營(yíng)成本，盤(pán)活存量資金，提高盈利能力。此外，通過(guò)智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。因此，對(duì)于供熱企業(yè)而言，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅是順應(yīng)時(shí)代潮流的必然選擇，更是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化管理架構(gòu)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。

三、供熱企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型現(xiàn)存問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的深度不足

供熱企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合深度和精細(xì)度不夠，主要是由于企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程尚未充分適應(yīng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的需求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理模式往往是分離的，導(dǎo)致信息流通不暢，決策效率低下。盡管企業(yè)已經(jīng)引入了業(yè)財(cái)稅資全面集成平臺(tái)，但由于歷史數(shù)據(jù)龐大、系統(tǒng)間接口不兼容以及員工對(duì)新系統(tǒng)的接受度不高等原因，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完全融合仍存在較大難度。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合不足直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)。首先，數(shù)據(jù)的不完全融合導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)時(shí)獲取準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)分析和決策的精準(zhǔn)性。其次，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息壁壘阻礙了協(xié)同工作的順利進(jìn)行，降低了工作效率。最后，缺乏深度融合的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使得企業(yè)難以發(fā)揮數(shù)智化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，限制了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展，直接影響到財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性，進(jìn)一步影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（二）數(shù)據(jù)共享技術(shù)有限，存在“數(shù)字孤島”現(xiàn)象

供熱企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)智化技術(shù)設(shè)施不完善，在數(shù)據(jù)共享方面存在限制。企業(yè)各信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、接口不兼容以及數(shù)據(jù)治理機(jī)制不完善，這些問(wèn)題導(dǎo)致了各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘，形成了所謂的“數(shù)字孤島”現(xiàn)象。盡管企業(yè)已經(jīng)部署了ERP等管理系統(tǒng)，但由于技術(shù)更新滯后，功能開(kāi)發(fā)不夠健全，現(xiàn)有的硬件設(shè)施和技術(shù)平臺(tái)難以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)數(shù)智化高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的需求。除此之外，企業(yè)在技術(shù)選型、系統(tǒng)整合以及數(shù)據(jù)安全保障等方面也存在一定的問(wèn)題，例如，系統(tǒng)整合不足導(dǎo)致數(shù)據(jù)流通不暢，難以實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同工作，存在滯后現(xiàn)象。此外，數(shù)據(jù)安全保障的不足也增加了企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，多平臺(tái)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和治理機(jī)制增加了數(shù)據(jù)安全性的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

（三）供熱企業(yè)財(cái)務(wù)復(fù)合型人才不足

供熱企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在面對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型時(shí)，不僅需要具備財(cái)務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要擁有較高的企業(yè)管理能力，數(shù)據(jù)整合與分析能力，數(shù)據(jù)鑒別挖掘能力，將數(shù)智化與財(cái)務(wù)深度融合的創(chuàng)新能力等。然而當(dāng)前供熱企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍缺乏信息相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)，這主要是由于對(duì)財(cái)務(wù)管理人員、業(yè)務(wù)端人員的培訓(xùn)和教育投入不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)新技術(shù)的理解和應(yīng)用能力，業(yè)務(wù)人員也忽視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性，從而影響財(cái)務(wù)核算結(jié)果。此外，財(cái)務(wù)人員難以有效運(yùn)用數(shù)智化工具進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策，還會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的要求。

四、供熱企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略

（一）深化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合

1. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

為解決供熱企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型中所遭遇的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合度不充分的困境，首要任務(wù)是強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程的協(xié)同優(yōu)化，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接與即時(shí)交互，以此為基礎(chǔ)，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)在實(shí)時(shí)信息共享的環(huán)境中深化整合，提升工作效率。為了確保各部門(mén)間數(shù)據(jù)流暢無(wú)阻，關(guān)鍵在于深入剖析現(xiàn)存工作流程中的瓶頸與制約因素，繼而實(shí)施精細(xì)的改良措施，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在各部門(mén)間的無(wú)縫銜接與高效傳輸。企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用智能化數(shù)字技術(shù)，深入剖析和改革財(cái)務(wù)管理流程，消除冗余步驟，從而顯著提升運(yùn)營(yíng)效率。此外，通過(guò)積極促進(jìn)各部門(mén)間的信息流通與協(xié)同合作，有效地降低了溝通成本，從而顯著提升了財(cái)務(wù)管理的整體效率和效益。

2. 提升系統(tǒng)兼容性

強(qiáng)化業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的深度融合，有鑒于此，必須增強(qiáng)系統(tǒng)的兼容性。這涉及對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)或替換，以構(gòu)建一個(gè)全面涵蓋業(yè)財(cái)稅資的集成平臺(tái)，確保其能無(wú)縫銜接各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的信息系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作的高效性。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化本質(zhì)上源于信息化的推動(dòng)，它借助信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，從業(yè)務(wù)活動(dòng)的初始階段延伸至結(jié)算和會(huì)計(jì)處理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了涵蓋事前規(guī)劃、事中執(zhí)行到事后評(píng)估的全程一體化管理。這種方法超越了傳統(tǒng)的僅事后匯總分析的框架，顯著推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的前瞻性。構(gòu)建出上下游價(jià)值共享、構(gòu)建了一種嶄新的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交互的管理模式，為企業(yè)內(nèi)部管理流程創(chuàng)造了全新的生態(tài)體系。

3. 建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制

供熱企業(yè)應(yīng)推動(dòng)形成跨職能的協(xié)同工作體系，通過(guò)實(shí)施定期多部門(mén)會(huì)議和聯(lián)合工作團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)間的有效交流與合作。這種機(jī)制旨在有效處理數(shù)據(jù)整合中的挑戰(zhàn)，從而保障財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的順利實(shí)施。供熱企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)有效利用數(shù)據(jù)中心的潛力，通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接，借助定制化的數(shù)據(jù)分析方法，將海量數(shù)字與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要的業(yè)務(wù)信息，從而精確支持業(yè)務(wù)決策和日常管理的需求。承擔(dān)企業(yè)信息確認(rèn)、后臺(tái)管理服務(wù)，專(zhuān)注于計(jì)量、記錄和匯總報(bào)告，通過(guò)與各部門(mén)的有效協(xié)同，特別是與財(cái)務(wù)部門(mén)的緊密合作，能深入解析業(yè)務(wù)需求，從而為決策過(guò)程提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持和策略建議。

（二）完善財(cái)務(wù)技術(shù)設(shè)施

1. 加大技術(shù)投入

完備的技術(shù)設(shè)施是財(cái)務(wù)邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基石。為了推動(dòng)財(cái)務(wù)管理邁向更高層次的智能化，必須強(qiáng)化對(duì)相關(guān)技術(shù)設(shè)備和系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性投資。這包括更新硬件設(shè)備、在一年或一個(gè)月的時(shí)間框架內(nèi)，實(shí)施定期的基礎(chǔ)技術(shù)審查和維護(hù)計(jì)劃，這包括軟件系統(tǒng)的升級(jí)和系統(tǒng)的強(qiáng)化保養(yǎng)。推動(dòng)供熱企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引進(jìn)尖端科技，增加資金投入顯得尤為關(guān)鍵，它能為這一進(jìn)程提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在推進(jìn)技術(shù)設(shè)施升級(jí)的過(guò)程中，供熱企業(yè)應(yīng)積極搜集各方反饋，動(dòng)態(tài)調(diào)整數(shù)據(jù)收集與處理策略，通過(guò)不斷地優(yōu)化和迭代，確保財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的效率和效益得以實(shí)質(zhì)性提升。

2. 引入先進(jìn)技術(shù)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極接納并深度融合財(cái)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化革新技術(shù)、策略與實(shí)踐，關(guān)注多元化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，憑借尖端科技手段顯著提升交易處理速度，從而積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與優(yōu)化升級(jí)。與科技型企業(yè)、新能源企業(yè)在當(dāng)前積極尋求合作與互動(dòng)，定期組織深度研究活動(dòng)，有目標(biāo)地引入和采納業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)革新和管理模式，深入學(xué)習(xí)并吸收高效的數(shù)智化管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為了激發(fā)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的活力，應(yīng)積極倡導(dǎo)他們投身創(chuàng)新項(xiàng)目，提升他們的數(shù)智化思維能力和創(chuàng)新精神。積極引入并接納創(chuàng)新技術(shù)，深度探索財(cái)務(wù)數(shù)字化的前沿技術(shù)、策略與實(shí)踐，以驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的前瞻性和創(chuàng)新性提升。

3. 建立數(shù)據(jù)安全保障機(jī)制。

供熱企業(yè)在完善技術(shù)設(shè)施的過(guò)程中，特別加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)工作，具體舉措包括應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)加密技術(shù)以及實(shí)施嚴(yán)格的權(quán)限訪問(wèn)控制系統(tǒng)，從而有效保障財(cái)務(wù)信息的保密性與完整性。在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與智能化技術(shù)的深度整合進(jìn)程中，應(yīng)該構(gòu)建精細(xì)的財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)分析模型，確立關(guān)鍵的智能評(píng)估指標(biāo)，并借助智能化手段進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)分析與決策支持，從而實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新目標(biāo)。除此之外，企業(yè)應(yīng)利用數(shù)智化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和預(yù)警，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際情況，建立一套完善的資金風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、 評(píng)估、控制、監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)等多個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)，防范內(nèi)部違規(guī)行為導(dǎo)致的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提升財(cái)務(wù)人員綜合能力

1. 開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)性不足是財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型中面臨的又一重要問(wèn)題，為了確保企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高效實(shí)施，亟須實(shí)施一系列針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。這些培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)全面，旨在提升參與者的多元化能力，包括但不限于職業(yè)道德與誠(chéng)信素養(yǎng)、深化專(zhuān)業(yè)技能與知識(shí)、洞悉前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)、強(qiáng)化數(shù)據(jù)挖掘與分析技巧，以及培養(yǎng)適應(yīng)數(shù)字商業(yè)環(huán)境的跨部門(mén)協(xié)作思維。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)供熱企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和精選人才策略，能夠有效提升其財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能與綜合性業(yè)務(wù)能力。致力于提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)道德素養(yǎng)及基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)促使他們適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能嫻熟操作財(cái)務(wù)軟件和數(shù)據(jù)分析工具，從而為決策過(guò)程提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

2. 引入復(fù)合型人才

供熱企業(yè)還應(yīng)積極引入具備數(shù)智化技術(shù)背景的財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才，引進(jìn)培養(yǎng)具備數(shù)據(jù)思維、熟悉數(shù)智化技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才。這些成員將憑借其獨(dú)特的視角和創(chuàng)新策略，借助數(shù)字技術(shù)和平臺(tái)的潛能，使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)得以掌握數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘等關(guān)鍵技能，從而顯著提升他們對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的洞察能力及實(shí)際運(yùn)用效率，為企業(yè)決策制定提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持和戰(zhàn)略洞察，激發(fā)并推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的革新與進(jìn)步。供熱企業(yè)應(yīng)積極與商務(wù)服務(wù)、商業(yè)信息化及大數(shù)據(jù)應(yīng)用等相關(guān)高等教育建立深度協(xié)作，利用多元化的招聘途徑如校園招聘等方式，旨在吸引并引進(jìn)高技能的專(zhuān)業(yè)人才。

3. 建立激勵(lì)機(jī)制

供熱企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建一個(gè)全方位、開(kāi)放且富有創(chuàng)新精神的人才發(fā)展環(huán)境，設(shè)立多元化的實(shí)踐平臺(tái)和機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)新思維，推行參與式管理，鼓勵(lì)他們提出有價(jià)值的建議，從而提升員工的主動(dòng)性和歸屬感。例如，將財(cái)務(wù)共享中心過(guò)去的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、流程驅(qū)動(dòng)變?yōu)閿?shù)據(jù)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)，財(cái)務(wù)人員更多地負(fù)責(zé)規(guī)則設(shè)定與流程設(shè)計(jì)，而非單一的交易處理。這樣做的目的是釋放他們的潛能，讓他們從繁瑣工作中解脫，激發(fā)其內(nèi)在的創(chuàng)新動(dòng)力和積極性。對(duì)于那些在工作中有卓越表現(xiàn)或做出重大貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)實(shí)施表彰制度，以此增強(qiáng)他們的工作滿(mǎn)足感和歸屬感。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前供熱企業(yè)面臨著復(fù)雜多元的市場(chǎng)環(huán)境和多因素交織的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新技術(shù)推動(dòng)下，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為必然。供熱企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型任重而道遠(yuǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)作為天然的數(shù)字中樞，數(shù)智融合與深化財(cái)務(wù)功能意義重大，其數(shù)智化轉(zhuǎn)型將會(huì)帶動(dòng)企業(yè)整體數(shù)智化建設(shè)進(jìn)程。

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（作者單位：天津市熱電有限公司）