“三個強化”擦亮國企特色技術(shù)品牌

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記高度重視品牌建設(shè)?！吨腥A人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標(biāo)綱要》提出“開展中國品牌創(chuàng)建行動”。國務(wù)院國資委在《關(guān)于加強中央企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》中明確指出，加強品牌建設(shè)是培育世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、贏得新競爭優(yōu)勢的必由之路、提高國際化經(jīng)營水平的現(xiàn)實需要和實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的內(nèi)在要求。作為川慶海外業(yè)務(wù)的“平臺”和“窗口”，川慶鉆探國際工程公司（以下簡稱：公司）充分發(fā)揮川慶公司地質(zhì)工程一體化技術(shù)優(yōu)勢，堅持黨建領(lǐng)航，以鉆井液技術(shù)品牌建設(shè)為主線，以“三個強化”（強化黨建引領(lǐng)、強化精益管理、強化技術(shù)驅(qū)動）為抓手，加快推進川慶鉆探特色技術(shù)品牌建設(shè)，對新時代國有企業(yè)高質(zhì)量推進品牌建設(shè)具有一定參考意義。

強化黨建引領(lǐng)，樹立品牌形象

堅持推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

以改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效，牢記習(xí)近平總書記關(guān)于石油能源保供工作的重要指示批示，圍繞工程抓黨建、抓好黨建促工程，充分發(fā)揮完整的油氣工程技術(shù)一體化優(yōu)勢，統(tǒng)籌全局調(diào)配優(yōu)質(zhì)資源，超前準備運行方案，以先進的鉆井技術(shù)、高效的建設(shè)速度和精湛的施工質(zhì)量，安全優(yōu)質(zhì)地建設(shè)了一批重點項目。

發(fā)揮黨員與技術(shù)骨干帶頭作用

強化專家工作室建設(shè)，成立黨小組，凝聚集體智慧和力量，著力解決生產(chǎn)技術(shù)難題和專項技術(shù)攻關(guān)。在各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，公司充分發(fā)揮“勞模工作室”這一個創(chuàng)新平臺和人才培養(yǎng)新模式，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，激發(fā)創(chuàng)新熱情。同時黨支部積極響應(yīng)公司“第二崗位培養(yǎng)”號召，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和骨干員工的示范帶頭作用，努力推進“專家+團隊”、專家?guī)脚嘤Ｊ?，著力解決海外生產(chǎn)技術(shù)難題和專項技術(shù)攻關(guān)，鍛造專業(yè)人才。工作室團隊不斷提升專業(yè)技能、修煉職業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揚工匠精神和勞模精神，在海內(nèi)外打響了川慶特色鉆井液技術(shù)品牌。

堅持深化監(jiān)督管理

公司、分公司兩級班子始終忠誠于黨，模范遵守黨規(guī)黨紀，帶頭落實中央八項規(guī)定精神及川慶公司黨委相關(guān)要求，堅決整治形式主義、官僚主義。實施年度政治監(jiān)督臺賬、重點監(jiān)督事項臺賬、職能部門日常監(jiān)督臺賬的監(jiān)督“三臺賬”，將每項工作進行菜單式分解，明確責(zé)任人及完成時限，確保高標(biāo)準、高質(zhì)量、高效率完成各項任務(wù)。

強化精益管理，創(chuàng)造品牌價值

樹立精益管理理念

公司黨委積極引導(dǎo)各黨支部樹立精益管理的理念，堅持問題導(dǎo)向，圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營中的“急、難、險、重”任務(wù)深入研討，敢于攻堅克難，對痛點、難點進行各個擊破，著力推動基層黨建與管理工作有機融合，項目管理經(jīng)驗不斷累積提升。

一是建立化工產(chǎn)品采購的標(biāo)準供應(yīng)鏈。依托川慶鉆探各地分公司的保障能力，完善所在地區(qū)供應(yīng)鏈，確保鉆井液材料采購來源多元化。

二是建立高效管理團隊。公司黨委指導(dǎo)分公司針對重大項目對人員技術(shù)、項目屬地語言、商務(wù)談判等復(fù)合能力的要求，組建以鉆井液專家為核心的后勤支撐管理團隊，后勤輔助和管理人員則可通過項目所在地就地招聘解決。

三是多語言編制項目管理制度。重新編寫多語言版本的崗位規(guī)范、薪酬制度、業(yè)務(wù)管理流程等多項鉆井液管理和考核制度，適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨?，確保鉆井液服務(wù)順利開展。

實施全方位管控

充分調(diào)動干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，塑造好“復(fù)雜油氣攻堅者”形象。在技術(shù)管理方面，對服務(wù)井實施全方位監(jiān)控和監(jiān)管，確保鉆井液服務(wù)質(zhì)量和水平，有效預(yù)防井下復(fù)雜事故的發(fā)生。

一是建立遠程保障管理系統(tǒng)。鉆井液項目管理團隊依托分公司搭建的數(shù)字化遠程管理系統(tǒng)，對鉆井現(xiàn)場24小時不間斷全程監(jiān)控，全盤掌握項目現(xiàn)場生產(chǎn)情況并及時進行技術(shù)指導(dǎo)和交流。

二是建立定期匯報和會議制度。在原有每日早會制度基礎(chǔ)上，增加每周周會制度，并進行單井跟蹤，確保井下安全得到保障。

實現(xiàn)成本精準控制

公司黨委通過加強成本管控的執(zhí)行與監(jiān)督，強化項目過程中的材料管控，在保證鉆井液性能指標(biāo)滿足設(shè)計要求范圍的前提下，實現(xiàn)了成本精準控制。

一是定期開展項目經(jīng)營分析。每月盤點庫房、現(xiàn)場庫存材料數(shù)量和價值，統(tǒng)計收入支出情況，做到項目經(jīng)營清晰。

二是優(yōu)化庫存管控。每月落實專人進行庫存管理統(tǒng)計，制作項目運行大表，做到數(shù)量清楚、簽單清楚、結(jié)算價格清楚。三是強化材料運輸管控。加強材料運輸管理，嚴選運輸商，在不影響項目進度的前提下控制運輸成本。

強化技術(shù)驅(qū)動，構(gòu)建品牌優(yōu)勢

以技術(shù)集成推動品牌建設(shè)

公司黨委加強與機關(guān)黨支部開展黨建聯(lián)建，通過高質(zhì)量共建驅(qū)動黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。充分發(fā)揮物流作業(yè)經(jīng)驗優(yōu)勢，利用云平臺等技術(shù)手段，打破時間、空間壁壘，協(xié)同聯(lián)手設(shè)計、制作、打磨和打造川慶鉆井液品牌載體和推介工具，包括用英文、俄文和西班牙語編寫技術(shù)手冊《鉆井液完井液實用技術(shù)》，使用英文、俄文和西班牙語設(shè)計的鉆井液專業(yè)網(wǎng)站推廣多外語版的鉆井液特色技術(shù)和商務(wù)推介視頻，使得以川慶鉆井液品牌為代表的A類專利、著作權(quán)及商標(biāo)注冊等取得重大進展。

以技術(shù)應(yīng)用擴大品牌影響

公司黨委堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“加快實現(xiàn)高水平科技自立自強，是推動高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”的重要指示批示精神，指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，把提質(zhì)增效和戰(zhàn)略發(fā)展的基點牢固建立在科技進步和創(chuàng)新驅(qū)動上。川慶特色鉆井液服務(wù)近年來在海外參加工程技術(shù)服務(wù)或市場開拓項目8個，在土庫曼斯坦市場推動4項科技創(chuàng)新成果和專利技術(shù)在復(fù)興氣田及阿姆河?xùn)|部山區(qū)4口井上成功應(yīng)用，組織、主持或參加各種學(xué)術(shù)技術(shù)交流研討會十余次，指導(dǎo)和參加解決井壁失穩(wěn)、起下鉆阻卡和復(fù)雜井漏等生產(chǎn)難題及OBMDRIL 高溫高密度油基鉆井液和INHIBDRIL 高密度高性能水基鉆井液關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)等120多項。在巴基斯坦推廣采用品牌鉆井液技術(shù)INHIBDRIL ，強化“低粘、低切、低MBT，高排量、強包被、高抑制”的技術(shù)思路，確保鉆井液優(yōu)良性能，實現(xiàn)PPL鉆井液項目順利啟動，目前已完成多口井服務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟效益近400萬美元以及多項區(qū)塊紀錄，獲得甲方高度評價。同時與西方知名油服對標(biāo)，針對川慶鉆井液在產(chǎn)品、技術(shù)、體系和商務(wù)運作等方面的品牌化不足，設(shè)計打造一個川慶自己的鉆井液品牌“CC DCDF ”并完成注冊，增強了川慶鉆井液參與國際競爭的軟實力。

以制度生威完善品牌體系

公司黨委讓制度生威，強化品牌建設(shè)的行動自覺，解決品牌戰(zhàn)略規(guī)劃缺失、價值理念模糊、定位不清晰、傳播渠道不暢通等根本性問題，從而促使企業(yè)形成較為完整的品牌體系。

一是深入研究目標(biāo)國家或地區(qū)的經(jīng)濟環(huán)境、政策法規(guī)、市場需求及行業(yè)動態(tài)。理解商業(yè)環(huán)境特點和潛在機遇，精準定位自身競爭優(yōu)勢。

二是建立多元化的國際人脈網(wǎng)絡(luò)。通過交流合作，拓寬信息獲取渠道，為獲取項目創(chuàng)造有利條件。

三是準確評估和預(yù)測境外項目各種潛在風(fēng)險。建立危機應(yīng)對機制，通過大數(shù)據(jù)人工智能等手段多渠道對項目進行實時監(jiān)測和分析，并不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)全球化進程中的新變化，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略和預(yù)案，提升自身國際化經(jīng)營能力和水平。

品牌建設(shè)是一項長久的系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌謀劃，協(xié)同發(fā)力，久久為功。高質(zhì)量發(fā)展的號角已經(jīng)吹響，公司將以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺，把品牌建設(shè)擺到更加重要的位置，凸顯以人民為中心的務(wù)實行動型企業(yè)文化，堅定不移打造立得住、傳得開、叫得響的企業(yè)品牌，讓品牌建設(shè)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

（責(zé)任編輯：任肖云）