實施“四苗行動”培育優(yōu)秀年輕干部

黨的二十大報告指出，抓好后繼有人這個根本大計，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，把到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長作為年輕干部培養(yǎng)的重要途徑。貴州省銅仁市城市交通開發(fā)投資集團股份有限公司（以下簡稱：銅仁城交集團）黨委深入貫徹落實習近平總書記關于選人用人的重要論述，認真貫徹落實中央人才工作會議和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，將選拔培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部上升到“人才興企”戰(zhàn)略高度，聚焦優(yōu)秀年輕干部選拔、培育、使用、管理關鍵環(huán)節(jié)，實施選優(yōu)苗、育精苗、墩壯苗、管好苗“四苗行動”，形成了環(huán)環(huán)相扣、統(tǒng)籌推進的全鏈條機制，為企業(yè)高質量發(fā)展注入新活力。

企業(yè)年輕干部培育面臨的問題

黨的十八大以來，銅仁城交集團優(yōu)秀年輕干部隊伍整體素質和專業(yè)化水平不斷提高，但與國有企業(yè)高質量發(fā)展要求相比，還存在以下三個方面的問題。

干部隊伍結構不合理。目前，干部職工隊伍雖然相對穩(wěn)定，但是人崗匹配程度尚需跟進，尤其是一些關鍵崗位和中層職位，沒有形成合理的梯隊。在嚴峻的市場競爭背景下，集團公司正處于管理模式創(chuàng)新、產業(yè)結構調整逐步深入的關鍵時期，迫切需要各類人才充實到急需緊缺崗位上去，促進人才梯隊建設，推動集團公司實現突破性發(fā)展。

選人用人機制不完善。鑒于部分子公司是從事業(yè)單位改制而來，有些崗位長達十幾年沒有人員變動，在一定程度上存在發(fā)掘人才不足和人浮于事的情況，培養(yǎng)人才和人才壓抑同在，阻礙企業(yè)快速發(fā)展，這就亟需建立科學合理的優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)使用機制，以打破選人用人的僵化局面，為企業(yè)發(fā)展積蓄人才。

教育培訓效果不理想。長期以來，由于對優(yōu)秀年輕干部的教育培訓缺乏整體規(guī)劃，教育培訓資源未能進行有效整合，出現師資力量未及時跟上，教育培訓的內容與形式上比較單一，缺乏針對性和時效性的情況，導致教育培訓質量有所欠缺，培養(yǎng)效果有一定折扣。

“四苗行動”的創(chuàng)新實踐

在推進企業(yè)高質量發(fā)展進程中，需要干事創(chuàng)業(yè)的干部，更渴求年輕有為的干部。銅仁城交集團黨委牢牢樹立“人才是第一資源”理念，把握人才培養(yǎng)規(guī)律，形成了一套選拔廣泛、培養(yǎng)有力、歷練有為、成長有路的優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)使用體系，切實讓年輕干部有機會、有擔當、有作為。

精心“選優(yōu)苗”，廣納英才。求木之長者，必固其根本?！斑x好苗”是培養(yǎng)年輕干部的第一步?！斑x好苗”的關鍵是嚴格選拔任用程序。一是把好源頭“政治關”。把“德”作為首要考察標準，從中發(fā)現可塑之才，確保能從千百人中挑選出忠誠、干凈、擔當的“好苗子”；按照專業(yè)需求、崗位特點，明確選拔條件，堅持“人崗相適、人事相宜”原則，選拔符合新時代好干部標準，符合專業(yè)崗位需要，符合組織需要、事業(yè)需要的人才。二是挖掘源頭活水。通過綜合調研、專項調研、蹲點調研、深入考察等方式，在一線人員中“搜索”，在總部機關中“挖掘”，在人才市場中“招賢”；嚴把“信息發(fā)布、民主推薦、組織考察、研究公示”四個關鍵程序，在企業(yè)內外公開選拔（招錄）優(yōu)秀年輕干部，打通優(yōu)秀年輕干部的成長通道。三是加強源頭儲備。分層分類建立后備干部隊伍人才庫，進行動態(tài)管理，每兩年進行一次集中補充調整，對不適宜繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的人員，及時予以調整更換，有效防止年輕干部成長的“黃金期”變成“危險期”，從而確保儲備一批素質精良、數量充足、結構優(yōu)化的優(yōu)秀年輕干部隊伍。

耐心“育精苗”，增長才干。十年樹木，百年育人。銅仁城交集團黨委按照專業(yè)特長、工作經歷、性格特點等，制定培養(yǎng)計劃，確定培養(yǎng)重點和發(fā)展方向，進行多層次、多渠道、多崗位、多形式的培養(yǎng)和鍛煉。一是注重政治歷練。實行優(yōu)秀年輕干部點名調訓制度，先后組織42名優(yōu)秀年輕干部，脫產到市委黨校、市委國企工委學習培訓；以深入開展黨史學習教育為契機，開展理想信念教育，組織優(yōu)秀年輕干部500余人次到井岡山、石阡困牛山、印江木黃鎮(zhèn)接受革命傳統(tǒng)教育，切實增強優(yōu)秀年輕干部政治素養(yǎng)。二是注重實踐鍛煉。安排30名優(yōu)秀年輕干部到項目工地攻堅、鄉(xiāng)村振興村（鎮(zhèn)）幫扶，讓優(yōu)秀年輕干部在爭議多、任務重、困難大的一線接受鍛煉，在攻堅克難、應對復雜局面中增強黨性、磨練意志、增長才干。三是注重掛職錘煉。累計選派55名優(yōu)秀年輕干部到銅仁市委辦、市政府辦、市發(fā)改委、市財政局、市委國企工委等上級單位跟班學習，給優(yōu)秀年輕干部提供了豐富閱歷、拓寬視野、增長才干的機會，著力提升優(yōu)秀年輕干部胸襟視野和溝通協調能力。

悉心“墩壯苗”，提升本領。年輕干部“墩苗”是一項系統(tǒng)工程，只有把基礎搞扎實了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠。一是涵養(yǎng)積極心態(tài)。年輕干部思維活躍、意氣風發(fā)，但也容易出現眼高手低、急于求成的狀況。針對年輕干部群體正處于思想觀念塑形期的特點，定期開展權力觀政績觀事業(yè)觀教育，幫助年輕干部克服浮躁心理，養(yǎng)成進取心態(tài)，沉下心來干工作，心無旁騖鉆業(yè)務，用實實在在的工作業(yè)績展現個人價值。二是增強本領能力。刀在石上磨，人在事上練。將鄉(xiāng)村振興、安全環(huán)保、項目建設一線崗位作為年輕干部成長的“練兵場”，讓年輕干部多當幾次“熱鍋上的螞蟻”，多接幾次“燙手山芋”，從而幫助年輕干部在實踐出真知中不斷地錘煉磨煉，使其解決實際問題和復雜矛盾的能力進一步提升，面對困難挫折勇往直前和攻堅克難的韌勁進一步強化。三是錘煉過硬作風。早熟的果子不甜，“拔苗”的干部不踏實。幫助年輕干部摒棄“驕”“嬌”二氣，強化知重負重、勇毅前行的拼勁韌勁，勇于挑最重的擔子，敢于啃最硬的骨頭，以求真務實、真抓實干的過硬作風，贏得企業(yè)黨組織信任和群眾口碑。

用心“管好苗”，助力成長。嚴是愛，松是害。嚴格監(jiān)督管理是對年輕干部最大的關心愛護，必須把嚴管貫穿年輕干部成長全過程。一是加強黨風廉政教育。用好黨課、黨性教育“大熔爐”，引導年輕干部自覺強化正風肅氣，勿以惡小而為之，勿以善小而不為，做到有原則、有底線、有規(guī)矩。二是加強日常跟蹤了解。注意分析年輕干部的思想狀況，教育引導年輕干部正確認識自己，擺正位置，知敬畏、懂規(guī)矩、守紀律，在本職崗位上踏實工作，做到個人發(fā)展服從工作和企業(yè)發(fā)展需要。三是加強關鍵崗位監(jiān)管。切實加強對財、權、物較為集中的崗位的年輕干部的監(jiān)督，建立健全重點崗位監(jiān)督機制，從制度上加強對年輕干部的監(jiān)督管理。

“四苗行動”取得的實效

在“人才興企”戰(zhàn)略的指引下，銅仁城交集團黨委通過推行“四苗行動”，選拔培養(yǎng)任用了一批優(yōu)秀年輕干部，公司人才隊伍建設取得了顯著的成效。

優(yōu)化了企業(yè)人才隊伍結構。培養(yǎng)了一支數量充足、結構合理、素質優(yōu)良的優(yōu)秀年輕干部。目前，銅仁城交集團的183名優(yōu)秀年輕干部員工，來自黨群、組織人事、行政管理、財務管理、項目融資、工程建設、安全環(huán)保等多個崗位。其中，中級職稱28人、初級職稱65人，崗位布局合理，年齡、職稱、能力結構有序。

完善了年輕干部培養(yǎng)機制。形成了一套選、育、管、用環(huán)環(huán)相扣的新機制，走出了一條多渠道培養(yǎng)、多角度評價、多崗位鍛煉、全方位成才的新路子，形成了企業(yè)發(fā)展與個人成長共贏的良好局面。

營造了干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。涌現了一批政治上靠得住、業(yè)務上有本事、工作上有實績、廣大干部職工認可的優(yōu)秀年輕干部。這種選人用人導向極大調動了廣大干部職工的積極性和主動性，為企業(yè)實體化轉型、高質量發(fā)展注入了新的活力。

選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部是適應新時代、順應新發(fā)展的必然要求。銅仁城交集團始終堅持從事業(yè)出發(fā)，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進，強化培訓、跟蹤培養(yǎng)，大膽使用、動態(tài)管理，培養(yǎng)和造就一大批朝氣蓬勃、勇挑重擔、攻堅克難的優(yōu)秀年輕干部，使其真正成為推動企業(yè)實體化轉型升級與高質量發(fā)展的生力軍。

（責任編輯：冉智淵）