巧用“四招”構筑人才集聚“新高地”

國以才立，政以才治，業(yè)以才興。人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源，亦是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略資源。近年來，廣西交通投資集團百色高速公路運營有限公司右江分公司（以下簡稱：右江分公司）立足發(fā)展實際、聚焦主責主業(yè)，積極探索人才集聚路徑，通過把準“脈絡”、開準“良方”、下準“藥劑”、點準“穴位”，構筑起了人才集聚“新高地”。

把準企業(yè)發(fā)展“脈絡”，針對性引才用才愛才

人才是企業(yè)的第一資源、是最大生產(chǎn)力，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵因素。右江分公司立足企業(yè)發(fā)展需要把“脈絡”，為構筑人才集聚“新高地”夯實基礎。

圍繞發(fā)展目標“引才”。堅持將“引才”視野重點聚焦到“大分公司制”機構改革、高速公路“安暢舒美”等重點目標工作上來，加強對重點業(yè)務部門人才隊伍現(xiàn)狀研究分析，以“訂單式”模式列出緊缺人才情況，按需“找才”、精準“引才”，力求在有針對性的招聘中“占得先機”，補齊企業(yè)發(fā)展的人才需求，定向引導相關人才向企業(yè)重點業(yè)務聚集、向重點部門聚集，持續(xù)夯實企業(yè)人力資源基礎。

聚焦基礎工作“用才”。堅持“專業(yè)對口、技能為主、嚴格考核、持續(xù)跟蹤”的原則，聚焦高速公路收費管理新變革、養(yǎng)護服務精細化、機電維護智能化、應急救援高效化等基礎工作，著力培養(yǎng)和提升員工技能水平。將適合的人配置到合適的崗位上，讓優(yōu)秀人才各展其能、實現(xiàn)價值，充分發(fā)揮各類人才在基礎工作中的自身優(yōu)勢和主觀能動性，真正做到人盡其才、才盡其用。

采用多種渠道“愛才”。堅持聚焦“不求所有、但求所用”的原則，持續(xù)落實“成長關懷讓員工安心、情感關懷讓員工舒心、生活關懷讓員工暖心”的企業(yè)員工關懷理念，采取“立體式”硬件配套供給、“管家式”時時關注、“一站式”優(yōu)質(zhì)服務等方式，多渠道釋放“聚才愛才”信號，真正讓各類人才安心、安身、安業(yè)，確保“人才賦能企業(yè)、企業(yè)集聚人才”。

開準人才培養(yǎng)“良方”，任務式育才激才砥才

右江分公司在長期實踐中充分認識到，構筑人才集聚“新高地”，必須要開準人才培養(yǎng)“良方”，才能建好建強人才隊伍。

以思想引領“育才”。堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，嚴格落實“第一議題”制度，推出“主題式”學習菜單，通過“集中+自學”“線上+線下”“沉浸式現(xiàn)場教學+協(xié)同式交流聯(lián)學+專題式主題領學”等形式，組織各類人才深入學習黨的二十大精神，學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學習黨的創(chuàng)新理論，不斷促進各類人才深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

以文化建設“激才”。堅持以黨建引領企業(yè)文化建設，結合“壯鄉(xiāng)紅”黨建品牌建設工作，用活“交投先鋒+”工作站等思想政治教育和文化教育陣地，引導和教育各類人才自覺踐行“發(fā)展交通，服務社會”的企業(yè)使命，提振推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精氣神。深入開展“反腐倡廉教育月”活動，持續(xù)在員工中開展讀書思廉、課堂講廉、測試檢廉、活動促廉、家庭助廉、談話導廉等活動，引導各類人才學廉、知廉、倡廉、守廉，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

以鍛造本領“砥才”。堅持構建各類人才奮斗“磁場”，不斷深化“壯鄉(xiāng)紅·春風里”“壯鄉(xiāng)紅·馳道美”“壯鄉(xiāng)紅·驛客馨”品牌的豐富內(nèi)涵，引導各類人才在工作中敢啃“硬骨頭”、在攻關中修煉真功夫、在實踐中鍛造真本領，促進和推動各類人才在實踐中出真知、見成效，讓不會者學會、會做者熟悉、熟悉者精通。

下準人才留用“藥劑”，精確性留才興才聚才

人才集聚“新高地”建設成效好壞，關鍵要看人才留不留得住、用不用得好。右江分公司以優(yōu)化工作生活環(huán)境為保障、以拓寬成長渠道為重點、以正向宣傳引導為動力，確保人才留得住、干得好。

打造良好環(huán)境“留才”。注重改善人才辦公、生活環(huán)境，實施升級改造工程，為員工打造美觀舒適的環(huán)境，提升員工的歸屬感和幸福感。注重豐富活動陣地，以“一條線、多主題、相融合”的思路打造宣傳思想文化教育陣地，形成了“新時代長征路”、企業(yè)文化墻、先鋒人物墻、“交投先鋒+”工作站、新時代文明實踐所、廉政文化室、“職工之家”、文化區(qū)域帶等系列陣地，為各類人才“充電蓄能”提供便利。

拓寬成長渠道“興才”。注重搭建人才成長“平臺”，把精神佳、敢擔當、善作為的人才放至重點崗位、生產(chǎn)一線培養(yǎng)鍛煉，讓其當“沖鋒者”“主攻手”，使其實現(xiàn)素質(zhì)提升與職業(yè)發(fā)展“雙豐收”。例如，打造以先進典型韋艷穎為“領頭雁”的“勞模創(chuàng)新工作室”，選拔業(yè)務技能熟練、業(yè)績突出、服務質(zhì)優(yōu)的榜樣人才加入工作室，期間共培育出2名“廣西壯族自治區(qū)勞動模范”和2名“廣西五一勞動獎章”獲得者，打造的“艷穎班組”先鋒團隊榮獲“全國五一巾幗標兵崗”等榮譽稱號。堅持“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”的人才培養(yǎng)路徑，筑牢基層堡壘，打造過硬隊伍。

強化正向引導“聚才”。注重推選先進典型加入“壯鄉(xiāng)紅”宣講團，以“進企業(yè)、進學校、進班組”“上講堂、上舞臺”活動為抓手，通過閱讀分享、座談交流等形式，讓先進典型講述先進故事，著力打破先進典型高高在上、遙不可及的傳統(tǒng)形象，讓各類人才近距離充分感受先進典型的力量，持續(xù)縮短人才與企業(yè)的距離感。注重運用媒體及網(wǎng)絡等宣傳手段，通過“拍、攝、寫、演”等方式，廣泛宣傳先進典型的思想內(nèi)涵、優(yōu)秀品質(zhì)和奮斗故事，通過具象化宣傳，影響和帶動各類人才奮發(fā)向上。2021年以來，右江分公司通過內(nèi)部企業(yè)微信發(fā)布黨建工作、人才建設、創(chuàng)新創(chuàng)效等理論文章、宣傳視頻300余條，宣傳視頻累計播放量近300萬次，對引才、聚才起到了有力的助推作用。

點準人才動能“穴位”，常態(tài)化管理評價考核

右江分公司不斷健全人才工作機制，通過健全管理、考核、評價機制，點準了激發(fā)人才動能的“穴位”。

持續(xù)深化人才服務全過程管理。創(chuàng)新人才工作管理實踐，打好“引、育、用、留”人才發(fā)展組合拳。建立導師帶徒“牽手”工作機制，導師全過程對青年員工進行服務與指導，引導青年員工快速成長，切實克服培養(yǎng)周期長的問題；建立攻堅專項小組工作機制，引導員工掌握工作技能，切實克服“原地踏步”的問題；建立班組建設工作機制，引導員工培養(yǎng)團隊互幫互助意識，切實克服個人本領短板的問題。

持續(xù)完善區(qū)別性人才評價機制。突破唯學歷、唯職稱等傳統(tǒng)的人才評價方式，實施分類區(qū)別評價，確保人才評價的科學性、精準性和針對性。對于管理型人才，突出組織統(tǒng)籌能力導向，重點評價工作策劃、實施、總結、反思的合理性、完整度；對于技術型人才，突出創(chuàng)新創(chuàng)效工作導向，重點評價技術水平和技藝能力；對于生產(chǎn)型人才，突出基礎工作指標導向，重點評價目標工作的時效性、完成度。同時，右江分公司還通過采取人才發(fā)掘及評估的方式，給予人才公開性評價，使品質(zhì)優(yōu)秀、事跡突出的優(yōu)秀人才脫穎而出。

持續(xù)運行靈活式人才考核機制。堅持“能者上、庸者下”的人才考核理念，通過把牢“識人關”、完善“用人關”、強化“考核關”等，真正將人才用起來。在把牢“識人關”中，注重傾聽群眾意見，囊括人才共有特點，練就識人本領，找出真“人才”；在完善“用人關”中，注重將“能者、干者”選用起來，通過掛職鍛煉檢驗“用人”成效；在強化“考核關”中，注重在思想道德、履職擔當、作風建設、群眾基礎等方面，以分數(shù)量化的形式對人才進行考核，并作為人才評先評優(yōu)、選拔任用的重要依據(jù)。

辦好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在人才。面對新時代新征程、新任務新挑戰(zhàn)，右江分公司將繼續(xù)“高位”謀劃人才工作、“俯身”推進人才戰(zhàn)略，蹄疾步穩(wěn)、久久為功，以更加奮進的姿態(tài)、更加高昂的斗志為高質(zhì)量發(fā)展夯實人才支撐。

（責任編輯：若 妍）