“四個方面”發(fā)力 做好國有企業(yè)宣傳文化工作

宣傳工作是企業(yè)塑造形象、傳達(dá)價值觀、促進(jìn)發(fā)展的有力手段。特別是對于國有企業(yè)而言，有效的宣傳工作不僅能夠提升公眾形象，還能夠在政策導(dǎo)向、社會責(zé)任等方面展現(xiàn)獨(dú)特的價值和作用。在新時代背景下，國有企業(yè)宣傳工作面臨諸多新問題和新挑戰(zhàn)，需破除傳統(tǒng)思維桎梏，改善宣傳工作理念，從戰(zhàn)略高度重新審視宣傳工作的意義，將其納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之中。本文就如何做好國有企業(yè)宣傳進(jìn)行研究分析，總結(jié)出從四個方面做好企業(yè)宣傳工作的方法，以供讀者參考。

把方向，塑造全新企業(yè)形象

當(dāng)前正值國企改革深化提升行動的攻堅之年，國企改革任務(wù)重、要求高、難度大，企業(yè)職工思想認(rèn)識多元化、復(fù)雜化等特點(diǎn)日益突出。對此，企業(yè)宣傳文化工作者必須正確理解宣傳工作，明確企業(yè)發(fā)展方向，凝聚提振企業(yè)職工信心，以黨建為引領(lǐng)，推動企業(yè)新聞宣傳工作沿著正確政治方向發(fā)展。

進(jìn)入新時代，國有企業(yè)宣傳工作的發(fā)展欲有所突破，不僅要時刻以思維方式的創(chuàng)新、宣傳手段的創(chuàng)新、基層工作的創(chuàng)新為主要著力點(diǎn)，還要依靠新聞宣傳塑造全新的企業(yè)形象，不斷擴(kuò)大企業(yè)的關(guān)注度和知名度。因此，在推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路上，宣傳工作的重點(diǎn)就是需要找準(zhǔn)企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢與亮點(diǎn)，通過新媒體等眾多與時俱進(jìn)的宣傳手段，達(dá)到全民覆蓋的良好效應(yīng)。此項工作需要將黨建與宣傳工作的雙重責(zé)任層層傳遞落實(shí)到各黨支部，打造齊抓共管的工作格局，營造“領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，職工積極參與”的工作氛圍，帶動廣大職工群眾自覺認(rèn)同、主動實(shí)踐，營造全員積極參與、推動新聞宣傳的濃厚氛圍。對于在新聞宣傳工作中存在的不足和問題，由黨員干部牽頭，提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見和優(yōu)化措施并立即執(zhí)行，防止出現(xiàn)不能令行禁止、一拖再拖的現(xiàn)象。

提質(zhì)效，唱響企業(yè)好聲音

宣傳工作在國有企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中處于承前啟后的角色定位，因此需要不斷提高新聞宣傳的質(zhì)效。結(jié)合當(dāng)下，企業(yè)必須圍繞中心工作，根據(jù)企業(yè)宣傳工作的實(shí)際情況和具體需求，選擇適宜的宣傳內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)真正意義上的針對性深度報道，營造良好的思想輿論環(huán)境，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供精神支撐。

在提升企業(yè)宣傳工作質(zhì)效的具體實(shí)踐中，國有企業(yè)要把宣傳點(diǎn)著眼在企業(yè)經(jīng)營管理、一線工作、團(tuán)隊建設(shè)、社會責(zé)任等方面，牢牢把握正確的政治方向、輿論導(dǎo)向和價值取向，堅守文化主陣地，唱響企業(yè)好聲音，形成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

一是必須合理選擇宣傳方向。宣傳方向的選擇應(yīng)符合時代發(fā)展的主旋律，要大力弘揚(yáng)社會主義核心價值觀，并且真正做到為企業(yè)、干部職工服務(wù)。

二是在宣傳策劃工作中必須將企業(yè)宣傳點(diǎn)與社會熱點(diǎn)相結(jié)合。相關(guān)宣傳人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合傳統(tǒng)媒體與新媒體宣傳的有效手段，通過連續(xù)報道、熱點(diǎn)評論等多種途徑，充分發(fā)揮企業(yè)宣傳與社會熱點(diǎn)相結(jié)合后所產(chǎn)生的疊加效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)接地氣、聚人氣的宣傳效果。

三是必須創(chuàng)新并利用好宣傳載體。積極利用微信、微博、抖音等新媒體平臺，有效擴(kuò)大宣傳的輻射范圍，鼓勵干部職工對宣傳內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)、評論，從而切實(shí)提高宣傳的熱度，同時全面強(qiáng)化員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

四是必須在宣傳工作中體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷和發(fā)展眼光。比如日常宣傳報道一線職工的工作情景、新產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)過程、重要節(jié)氣活動等，將其制作成微電影或者小視頻，通過各種新媒體平臺進(jìn)行傳播，充分彰顯企業(yè)的人文關(guān)懷。

五是必須嚴(yán)防和杜絕宣傳工作中的隱患，對“高級黑”“低級紅”保持高度警惕，尤其是企業(yè)對典型模范的宣傳話語上，盡可能避免制造苦情、制造感動，要堅持實(shí)事求是、客觀真實(shí)的原則，做到不獵奇、不媚俗、不偏激，尤其不能顛倒是非黑白。

強(qiáng)動力，著力宣傳人才培養(yǎng)

做好國有企業(yè)宣傳工作關(guān)鍵在人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、黨組織必須加強(qiáng)宣傳人才隊伍建設(shè)。

近年來，國有企業(yè)年輕化、高學(xué)歷的宣傳人才有所增加，但高素質(zhì)的創(chuàng)新型、復(fù)合型人才仍存在一定的缺口，需要“內(nèi)部挖潛”，因此企業(yè)必須在宣傳人才方面加大發(fā)掘和培養(yǎng)力度。

一是將宣傳工作的“全參與”從理念層面到納入干部職工“全生命周期”的培訓(xùn)體系，將宣傳工作的執(zhí)行與成效嵌入干部職工職業(yè)生涯發(fā)展的每個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，使其“修身蓄能、明責(zé)賦15f9cc96744059196e91ef67819b4619能”。

二是要深化人才發(fā)展機(jī)制體制改革。深入實(shí)施“多支隊伍強(qiáng)支撐、多條通道搭舞臺”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，在健全分工負(fù)責(zé)、分類培訓(xùn)、分級管理的人才教育培訓(xùn)機(jī)制上下功夫，以工作實(shí)際需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步創(chuàng)新途徑和方法，豐富手段和形式，深入推進(jìn)專題培訓(xùn)、結(jié)對幫帶、輪崗交流、上掛下派、觀摩研討等靈活多樣的培訓(xùn)模式，努力做到因材施教，常育常新。

三是要在“用才”上搭建平臺載體。為人才提供“人人出彩”的工作平臺和多元化的成長空間，讓經(jīng)過了培訓(xùn)“武裝”起來的人才有充分的實(shí)踐和展示機(jī)會，促使其想干事、能干事、干成事，利用線上線下的多平臺聯(lián)動，讓人才多亮相、亮好相。

重管理，優(yōu)化輿情監(jiān)督措施

在當(dāng)前“人人都有麥克風(fēng)”的全媒體時代，國有企業(yè)要持續(xù)強(qiáng)化“大宣傳”理念，持續(xù)做大做強(qiáng)“主流輿論”，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。

從全面重視輿情監(jiān)督質(zhì)量，切實(shí)優(yōu)化輿情管理效果的方向目的出發(fā)，國有企業(yè)需要真正讓正能量變成“大流量”、把好聲音變成“最強(qiáng)音”。

一是強(qiáng)化意識形態(tài)凝聚力。通過定期組織全員開展網(wǎng)絡(luò)輿情科普學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)急演練等辦法，全面提升基層負(fù)面輿情處置能力以及宣傳工作查漏補(bǔ)缺能力，在此基礎(chǔ)上建立符合自身實(shí)際情況和內(nèi)在特征的輿情監(jiān)測體系，形成“全員監(jiān)督”的局面。

二是構(gòu)建正向輿論引導(dǎo)力。通過不斷優(yōu)化輿情應(yīng)對機(jī)制，制定切實(shí)可行的輿情應(yīng)急應(yīng)對預(yù)案，結(jié)合重要時間節(jié)點(diǎn)和輿情熱點(diǎn)，及時研判對外宣傳過程中可能出現(xiàn)的新問題、新訴求，切實(shí)增強(qiáng)宣傳工作的主動性、預(yù)見性，把風(fēng)險隱患消除在萌芽狀態(tài)，并第一時間亮明態(tài)度，掌握應(yīng)對的主動權(quán)，避免輿情發(fā)酵，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的正向輿論氛圍。

三是構(gòu)建完善的網(wǎng)評員制度。讓網(wǎng)評員及時掌握干部職工的思想動態(tài)、讀者的評論反饋，并且根據(jù)實(shí)際情況做出科學(xué)合理的解釋，防止宣傳工作過程中出現(xiàn)“把大事說小、小事說大”，從新聞宣傳角度去引導(dǎo)大家多看主流、多看本質(zhì)、多看光明面。

宣傳工作做得好，能夠凝聚起國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展宣傳的強(qiáng)大合力，成為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)每名黨員、干部、員工都有責(zé)任和義務(wù)參與的重要工作之一。只有全員一心，重視新聞宣傳工作，提高新聞宣傳的質(zhì)量，弘揚(yáng)企業(yè)精神，優(yōu)化輿情管理，才能牢牢把握主動權(quán)、話語權(quán)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（責(zé)任編輯：任肖云）