以“五先行動(dòng)”為抓手 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能

習(xí)近平總書記在2023年9月考察黑龍江期間首次提出了“加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力”，并在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央政治局集體學(xué)習(xí)和全國兩會(huì)上作出深刻闡釋，為國有企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供了根本遵循。廣西計(jì)算中心有限責(zé)任公司（以下簡稱：廣西計(jì)算中心）黨委下屬各基層黨支部深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的系列重要論述，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，通過實(shí)施基層黨建“五先行動(dòng)”，引領(lǐng)和激勵(lì)黨員為把公司打造成為“領(lǐng)先的智慧交通科技服務(wù)商和數(shù)字產(chǎn)業(yè)開發(fā)運(yùn)營商”貢獻(xiàn)智慧和力量。

堅(jiān)持思想爭先，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展把牢“方向盤”

廣西計(jì)算中心黨委下屬各基層黨支部堅(jiān)持思想引領(lǐng)、強(qiáng)化理論武裝，不斷筑牢黨員推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的思想根基。

以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦。著眼于全面提升理論學(xué)習(xí)成效，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，依托數(shù)字技術(shù)搭建“線上+線下”一體化的學(xué)習(xí)平臺(tái)，構(gòu)建由“支部黨員大會(huì)、支委會(huì)、黨小組會(huì)、黨課、主題黨日”+“黨課開講啦、智慧·計(jì)算沙龍、IT讀書分享會(huì)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國及交投書院網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)”的“五+五”學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)資源與網(wǎng)絡(luò)資源“混合”、傳統(tǒng)學(xué)習(xí)環(huán)境與網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)環(huán)境“互補(bǔ)”、傳統(tǒng)集中學(xué)習(xí)研討與網(wǎng)絡(luò)自主學(xué)習(xí)“互促”的理論學(xué)習(xí)格局。

以理想信念教育錘煉黨性。充分依托“三會(huì)一課”、主題黨日、“黨課開講啦”等黨內(nèi)學(xué)習(xí)形式，持續(xù)推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，不斷增強(qiáng)黨員信仰、信念、信心。結(jié)合開展計(jì)算讀書班、IT讀書分享會(huì)等閱讀分享活動(dòng)，引導(dǎo)黨員學(xué)“四史”，充分認(rèn)識(shí)到新中國來之不易、中國特色社會(huì)主義來之不易，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，切實(shí)做到理論上的清醒和政治上的堅(jiān)定。

堅(jiān)持能力領(lǐng)先，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“催化劑”

廣西計(jì)算中心黨委下屬各基層黨支部聚焦發(fā)展中存在的問題，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，著力提升黨員的能力水平。

以黨建文化涵養(yǎng)“工匠精神”。以“數(shù)字黨建”品牌為引領(lǐng)，圍繞主責(zé)主業(yè)，深化實(shí)施“書記領(lǐng)班”項(xiàng)目，以黨支部書記為帶頭人，積極創(chuàng)建“智慧交通路網(wǎng)監(jiān)測(cè)與應(yīng)急處置工匠人才創(chuàng)新工作室”，踴躍申報(bào)“廣西直屬企事業(yè)工匠”，充分發(fā)揮工匠人才創(chuàng)新工作室在技術(shù)配套、平臺(tái)搭建、技術(shù)攻關(guān)等多線條優(yōu)勢(shì)，不斷提高科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)制度化和規(guī)范化管理的水平。

創(chuàng)新實(shí)施“雁陣行動(dòng)”工程。推進(jìn)“頭雁領(lǐng)航 強(qiáng)雁助力 鴻雁培育”三大工程，公司領(lǐng)導(dǎo)班子作為“領(lǐng)頭雁”，帶頭深入基層調(diào)查研究、推進(jìn)工作落地見效，推動(dòng)公司形成了“雁群齊飛”新局面。組織員工到騰訊、百度、華為等知名企業(yè)考察交流20余次，共同探討基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、5G、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)一體化、人工智能、智慧交通系統(tǒng)整體技術(shù)等共性問題。

注入高質(zhì)量發(fā)展的“人才活水”。精心制定招才引才政策，引進(jìn)各類人才100余人。創(chuàng)新實(shí)施“鴻雁計(jì)劃”，建立“首席專家”“項(xiàng)目經(jīng)理”工作機(jī)制，評(píng)選年度“計(jì)算標(biāo)桿”、季度“IT之星”，并發(fā)放相應(yīng)激勵(lì)津貼。開展“優(yōu)化管理”工作，通過部門或崗位調(diào)換、配備專門導(dǎo)師、定向培訓(xùn)等方式，助力后進(jìn)員工優(yōu)化提升。優(yōu)化重構(gòu)薪酬體系，突出業(yè)績導(dǎo)向，實(shí)行“季度+年度”滾動(dòng)式全員考評(píng)，形成員工能上能下、收入能增能減的競爭氛圍。

堅(jiān)持創(chuàng)新當(dāng)先，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增強(qiáng)“驅(qū)動(dòng)力”

廣西計(jì)算中心黨委下屬各基層黨支部圍繞“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”要求，建立推動(dòng)創(chuàng)新的工作機(jī)制，開展形式多樣的創(chuàng)新活動(dòng)，使科技創(chuàng)新在一線蔚然成風(fēng)。

不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化。將現(xiàn)代科技文明和紅色精神等資源進(jìn)行整合，推出全新企業(yè)文化理念體系，開展形式多樣的文化宣傳貫徹活動(dòng)，引導(dǎo)黨員積極踐行“為智慧交通貢獻(xiàn)計(jì)算力量、以計(jì)算智慧建設(shè)數(shù)字中國”的企業(yè)使命和“實(shí)干篤行、創(chuàng)新致遠(yuǎn)”為內(nèi)涵的企業(yè)精神，形成方向統(tǒng)一、步調(diào)一致的文化認(rèn)同和行動(dòng)自覺。

以“領(lǐng)銜”爭當(dāng)科技創(chuàng)新先鋒。深入開展黨員“領(lǐng)銜”活動(dòng)，以專項(xiàng)任務(wù)為突破口，以黨員干部為領(lǐng)銜人，以創(chuàng)新班組為活細(xì)胞，推動(dòng)黨員努力做到科研難題逐個(gè)攻破、科技成果實(shí)時(shí)顯現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成果不斷豐碩。期間，首創(chuàng)的“智慧交通指揮網(wǎng)”三級(jí)管控聯(lián)動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)警、路、企多方聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)效能，切實(shí)解決了高速公路應(yīng)急處置效率不高等問題，提升了公眾出行滿意度。

鼓勵(lì)黨員立足崗位攻堅(jiān)創(chuàng)新。通過“揭榜掛帥”“毛遂自薦”、組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等方式，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)公司重大科研創(chuàng)新項(xiàng)目、研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目攻堅(jiān)工作，充分發(fā)揮創(chuàng)新人才的“傳幫帶”作用和“示范引領(lǐng)”作用，激發(fā)黨員創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，推動(dòng)黨員帶頭爭做開拓創(chuàng)新的表率。

堅(jiān)持業(yè)績創(chuàng)先，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“新引擎”

廣西計(jì)算中心黨委下屬各基層黨支部結(jié)合主責(zé)主業(yè)創(chuàng)新開展工作，讓黨員閃光在一線、業(yè)績展現(xiàn)在一線。

以主題活動(dòng)促成效。深化“交投先鋒+攻堅(jiān)突破創(chuàng)優(yōu)”主題活動(dòng)，開展“研發(fā)攻堅(jiān)月”“業(yè)務(wù)拓展月”“驗(yàn)收結(jié)算攻堅(jiān)月”等“一月一主題”攻堅(jiān)行動(dòng)，讓黨員披“鎧甲”、扛“戰(zhàn)旗”，沖鋒在前、實(shí)干在前，積極參與到市場推廣、數(shù)據(jù)治理、科技發(fā)展、質(zhì)量管理等工作中去，以優(yōu)異的工作業(yè)績爭當(dāng)“計(jì)算標(biāo)桿”“IT之星”。

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型促實(shí)效。組建“大數(shù)據(jù)治理”“智慧桂鐘”“平陸服務(wù)”等工作專班，有序推進(jìn)廣西交投集團(tuán)“1云2腦3網(wǎng)4平臺(tái)+N場景”數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系建設(shè)。建成并啟用大數(shù)據(jù)算力中心，筑牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型的算力和數(shù)據(jù)底座。新建和優(yōu)化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、“三重一大”決策管理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同資金管理、融資擔(dān)保、合同、審計(jì)、集采等集團(tuán)管控系統(tǒng)，數(shù)字賦能管理和決策成效明顯。初步建成“交投數(shù)據(jù)大腦”，實(shí)現(xiàn)了交通、經(jīng)營等數(shù)據(jù)共享；建成“網(wǎng)絡(luò)安全大腦”，全面監(jiān)測(cè)防范重要機(jī)房網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。

以智慧交通建設(shè)上臺(tái)階。創(chuàng)建“支部+專班”黨建聯(lián)合體，開展實(shí)時(shí)收費(fèi)數(shù)據(jù)落地試點(diǎn)，在部分高速公路路段試點(diǎn)成功并實(shí)施原始收費(fèi)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸。建成“智慧交通指揮網(wǎng)”，完成研發(fā)應(yīng)急調(diào)度指揮中心標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，建立“集團(tuán)-片區(qū)-區(qū)域”三級(jí)指揮體系，提升了高速公路管理信息化水平和服務(wù)效能。建成高速公路監(jiān)控視頻業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，對(duì)高速公路全量監(jiān)控視頻等進(jìn)行統(tǒng)一整合。建成集團(tuán)級(jí)機(jī)電智能運(yùn)維平臺(tái)、隧道智能管控平臺(tái)，并在部分運(yùn)營高速公路路段部署應(yīng)用，提高了機(jī)電健康監(jiān)測(cè)運(yùn)維水平和隧道管控能力。

堅(jiān)持廉潔為先，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢“防火墻”

廣西計(jì)算中心黨委下屬各基層黨支部積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，引導(dǎo)黨員帶頭爭做廉潔自律的表率。

促廉潔文化深入人心。大力宣傳“陽光計(jì)算 清廉有我”的廉潔理念，通過集中學(xué)習(xí)研討、觀看廉潔專題片、上廉潔黨課、廉潔談話提醒等方式，增強(qiáng)黨員廉潔從業(yè)意識(shí)。創(chuàng)新打造“清風(fēng)廉動(dòng)”廉潔文化品牌，建成科創(chuàng)展廳、“清風(fēng)廉動(dòng)”廉潔示范點(diǎn)等廉政文化陣地。定期開展“反腐倡廉教育月”活動(dòng)，通過廉潔書籍閱讀分享會(huì)、家庭家風(fēng)座談會(huì)、廉潔家訪、警示教育、“家屬開放日”、選樹勤廉榜樣等多樣化方式，強(qiáng)化廉潔教育。

以科技賦能廉政建設(shè)。針對(duì)公司內(nèi)部管控，發(fā)揮科技企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打造全流程業(yè)務(wù)綜合管理平臺(tái)，聚焦經(jīng)營管理、工程管理、科研管理、采購管理、營銷管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)，實(shí)行線上立項(xiàng)、審批、進(jìn)度、驗(yàn)收、回款、評(píng)價(jià)等全過程管理，為一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐加上科技“安全鎖”。

廣西計(jì)算中心黨委下屬各基層黨支部通過創(chuàng)新實(shí)施“五先行動(dòng)”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新動(dòng)能，有力助推了企業(yè)在智慧交通科技服務(wù)和數(shù)字產(chǎn)業(yè)開發(fā)運(yùn)營領(lǐng)域取得更大成就。

（責(zé)任編輯：若 妍）