強(qiáng)“塞上探微”戰(zhàn)斗力 畫(huà)“深地逐夢(mèng)”同心圓

黨建品牌是開(kāi)展黨建工作的有力抓手。中國(guó)石油集團(tuán)測(cè)井有限公司長(zhǎng)慶分公司蘇里格項(xiàng)目部黨支部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：蘇里格項(xiàng)目部黨支部）結(jié)合蘇里格項(xiàng)目部所處地域文化和國(guó)有企業(yè)政治屬性，努力創(chuàng)建“塞上探微 深地逐夢(mèng)”黨建品牌，積極探索黨建與生產(chǎn)組織、技術(shù)攻關(guān)、安全管控等有機(jī)結(jié)合的新途徑，不斷強(qiáng)化“塞上探微”戰(zhàn)斗力，共畫(huà)“深地筑夢(mèng)”同心圓，為項(xiàng)目部的跨越發(fā)展注入強(qiáng)大組織活力和精神動(dòng)力。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)，打造過(guò)硬基層堡壘

“塞上探微 深地逐夢(mèng)”黨建品牌LOGO整體造型為同心圓，意為蘇里格項(xiàng)目部黨支部堅(jiān)持強(qiáng)化政治引領(lǐng)，加強(qiáng)理想信念教育，以學(xué)鑄魂夯實(shí)思想根基，將全體黨員干部緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周?chē)?/p>

“三會(huì)一課”夯基固本，凝聚政治引領(lǐng)力。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，實(shí)現(xiàn)集中學(xué)習(xí)經(jīng)?；W(xué)用一體實(shí)效化。定期開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)，將精神文明學(xué)習(xí)與政治理論學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，讓社會(huì)主義核心價(jià)值觀深入人心。建立“第一議題”制度，把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書(shū)記重要講話重要指示批示精神作為“第一議題”，開(kāi)展形式多樣的黨性教育，持續(xù)提升一線員工的理論水平和創(chuàng)業(yè)干勁。

“紅色引領(lǐng)”賦能聚力，強(qiáng)化紅色感召力。充分挖掘利用附近區(qū)域紅色資源，賡續(xù)傳承紅色精神，創(chuàng)新開(kāi)展紅色教育系列活動(dòng)，如清明節(jié)前夕，組織黨員赴烏審旗烈士陵園開(kāi)展祭拜英烈活動(dòng)；“七一”建黨節(jié)前，組織黨員赴巴圖灣紅色小鎮(zhèn)開(kāi)展紅色教育活動(dòng)等，讓黨員在與歷史事件、革命任務(wù)、革命精神的“沉浸式”跨時(shí)空對(duì)話中，不斷進(jìn)行觸及思想、深入靈魂的反省與感悟，傳承紅色基因，弘揚(yáng)革命傳統(tǒng)，汲取更為強(qiáng)勁的前進(jìn)動(dòng)力。

“理想信念”深厚底蘊(yùn)，匯聚發(fā)展原動(dòng)力。強(qiáng)化理想信念教育，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)、文明單位、平安企業(yè)、健康企業(yè)等創(chuàng)建活動(dòng)，弘揚(yáng)清朗、干凈的企業(yè)文化。把讀書(shū)會(huì)友等活動(dòng)融入日常，引領(lǐng)廣大職工立足崗位作貢獻(xiàn)、主動(dòng)作為促發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)傳承中華傳統(tǒng)經(jīng)典，弘揚(yáng)企業(yè)文化，堅(jiān)定初心信仰，為推動(dòng)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

聚焦主責(zé)主業(yè)，奮力推進(jìn)提質(zhì)增效

由于石油天然氣存儲(chǔ)在細(xì)微縫洞里，對(duì)于測(cè)井工作人員的技術(shù)能力、心理素質(zhì)都提出了很高的要求。蘇里格項(xiàng)目部黨支部創(chuàng)建“塞上探微 深地逐夢(mèng)”黨建品牌，就是要突出測(cè)井人找油找氣的使命擔(dān)當(dāng)，激勵(lì)全體黨員干部強(qiáng)能力、提素質(zhì)，奮力推進(jìn)勘探工作提質(zhì)增效。

堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，在創(chuàng)新方法上下功夫。隨著勘探力度不斷加大，測(cè)井區(qū)域地層特性越來(lái)越復(fù)雜，施工難度越來(lái)越大。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)摸索，蘇里格項(xiàng)目部黨支部創(chuàng)新推出“改變思想定位，關(guān)鍵設(shè)備雙配置、關(guān)鍵崗位雙值班、關(guān)鍵環(huán)節(jié)雙確認(rèn)，提前對(duì)接甲方方案、提前模擬場(chǎng)景演練、提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)、提前進(jìn)行安全提示、提前進(jìn)行崗位分工、提前評(píng)估崗位人員、提前摸底設(shè)備設(shè)施，建立安全管理體系、建立器材確認(rèn)體系、建立應(yīng)急處置體系、建立后勤保障體系、建立輪班換崗聯(lián)合作業(yè)體系、建立配送單位監(jiān)管機(jī)制、建立新增風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、建立協(xié)同作業(yè)溝通機(jī)制”為主要內(nèi)容的“一改三雙七提八建”重點(diǎn)井施工保障模式，優(yōu)質(zhì)高效地完成了多項(xiàng)“急難險(xiǎn)重”施工任務(wù)，獲得甲方項(xiàng)目組“功勛橋射隊(duì)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表，在夯基固本上下功夫。堅(jiān)守各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，遵循“處理問(wèn)題不過(guò)夜，后勤保障提前催，執(zhí)行制度嚴(yán)把關(guān)，大事小事有結(jié)果”的工作準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)“調(diào)度人員確保任務(wù)安排不遲到、車(chē)管人員確保車(chē)輛運(yùn)行不帶病、儀修人員確保維保問(wèn)題不重復(fù)、安全員確保嚴(yán)格監(jiān)管不放松、作業(yè)人員確保現(xiàn)場(chǎng)履職不走樣、料庫(kù)人員確保生產(chǎn)用料不用等、工藝人員確保復(fù)雜井支持要到位、解釋人員確保測(cè)井資料高質(zhì)量、技術(shù)支持人員確保支撐不落空”的“九個(gè)確?！保瑸楦哔|(zhì)量完成勘探任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新，在提質(zhì)增效上下功夫。深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，大力推行提高生產(chǎn)組織效率、提高單井作業(yè)時(shí)效、提高井筒施工安全系數(shù)、提高解釋作用發(fā)揮、提高壓裂效率、降低遇阻遇卡率的“五提一降”工作舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)保障能力，提升服務(wù)質(zhì)量，確保全年測(cè)井施工任務(wù)全部?jī)?yōu)質(zhì)高效完成。

強(qiáng)化安全管理，持續(xù)夯實(shí)發(fā)展根基

安全生產(chǎn)是民生大事，事關(guān)人民福祉，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，一絲一毫不能放松。蘇里格項(xiàng)目部黨支部將加強(qiáng)安全管理深度融入“塞上探微 深地逐夢(mèng)”黨建品牌創(chuàng)建過(guò)程中，引領(lǐng)全體黨員干部共同筑牢安全屏障，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。

違章督導(dǎo)長(zhǎng)效化。創(chuàng)新開(kāi)展“反違章督導(dǎo)”活動(dòng)，在每個(gè)作業(yè)隊(duì)選拔一名黨員或入黨積極分子為“反違章督導(dǎo)員”，幫助作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)在反三違、查隱患、防事故、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升等方面扭緊責(zé)任鏈條、落實(shí)措施和督導(dǎo)閥門(mén)。積極踐行“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”及“防范勝于救災(zāi)”的安全理念，錨定“兩升兩降”工作目標(biāo)，促使各崗位員工更加遵章守紀(jì)，管理人員查違章能力大幅增強(qiáng)。

裝備管理系統(tǒng)化。建立裝備管理五位一體管理體系，一是數(shù)據(jù)管理到位，從領(lǐng)用、變更、運(yùn)行、巡檢、維修、報(bào)廢全流程定人、定時(shí)、定記錄跟蹤管理。二是維護(hù)保養(yǎng)到位，按稀缺程度、投產(chǎn)年限、使用頻次和故障率實(shí)行分級(jí)維保制度0Xjz66/nFJ+QP+dKkgKOLWRgvWGKrJ5+6eiptEHoYR0=。三是狀態(tài)預(yù)測(cè)到位，為儀器設(shè)備制作二維碼信息銘牌，實(shí)行設(shè)備動(dòng)態(tài)管理和預(yù)防性維修。四是成本控制到位，完善信息化物料領(lǐng)用審批手續(xù)，深化成本控制和修舊利廢，實(shí)現(xiàn)效能最大化。五是技能支撐到位，把“五懂五會(huì)”理論學(xué)習(xí)與技能操作競(jìng)賽相結(jié)合，強(qiáng)化人本管理。

危品管理示范化。聚焦調(diào)度室、押運(yùn)員、分管領(lǐng)導(dǎo)、庫(kù)區(qū)保管員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)等關(guān)鍵部門(mén)和崗位，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)10個(gè)、黨員先鋒崗24個(gè)，通過(guò)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，加強(qiáng)危險(xiǎn)品管理，確保事故零發(fā)生。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，培育復(fù)合型人才隊(duì)伍

人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。蘇里格項(xiàng)目部黨支部牢固樹(shù)立人才是第一資源理念，堅(jiān)持黨管人才，樹(shù)立鮮明的人才選拔和使用導(dǎo)向，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才“硬支撐”，也進(jìn)一步豐富了“塞上探微 深地逐夢(mèng)”黨建品牌的內(nèi)涵。

走好人才發(fā)展“先手棋”。一是注重人才建設(shè)梯隊(duì)化，合理進(jìn)行人才引進(jìn)、人員調(diào)整、優(yōu)化全員激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化后備人才儲(chǔ)備等。二是注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交叉化，堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么”和“你中有我、我中有你”相結(jié)合，組織技術(shù)干部進(jìn)行定期交流、有序?qū)φ{(diào)或互換，促進(jìn)人才資源合理配置，實(shí)現(xiàn)人盡其才、競(jìng)相發(fā)展。三是能力提升精細(xì)化。針對(duì)轉(zhuǎn)型、支援、外調(diào)隊(duì)伍，推行情況摸底、培訓(xùn)拓展、隨隊(duì)指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)“四步法”，有序高效提升支援隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)化解能力、作業(yè)能力和創(chuàng)新生產(chǎn)能力。

鑄就擔(dān)當(dāng)作為“壓艙石”。采用“黨建帶隊(duì)建、隊(duì)建強(qiáng)班建”的方式，把重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)目作為黨員作用發(fā)揮的平臺(tái)，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)和生產(chǎn)組織保障、安全風(fēng)險(xiǎn)防控、提質(zhì)增效等有機(jī)融合。同時(shí)，組織開(kāi)展線上安全月、質(zhì)量月知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，促進(jìn)員工相互交流，提升員工業(yè)務(wù)水平 ，調(diào)動(dòng)技術(shù)干部和廣大職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情和內(nèi)生動(dòng)力。

注入干事創(chuàng)業(yè)“原動(dòng)力”。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”，引導(dǎo)黨員亮身份、作表率，帶動(dòng)一線員工開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、提高專(zhuān)業(yè)技能 ，促進(jìn)項(xiàng)目管理精益化提升，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、提升效益夯實(shí)基礎(chǔ)。

在創(chuàng)建“塞上探微 深地逐夢(mèng)”黨建品牌過(guò)程中，蘇里格項(xiàng)目部黨支部進(jìn)一步提升了凝聚力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，譜寫(xiě)了測(cè)井人保障國(guó)家能源安全、助力國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奉獻(xiàn)之歌。新征程新目標(biāo)，蘇里格項(xiàng)目部黨支部將堅(jiān)持以黨的二十大精神為引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)“塞上探微 深地逐夢(mèng)”黨建品牌建設(shè)，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)各項(xiàng)工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、出新出彩，為建設(shè)國(guó)際一流的測(cè)井公司努力奮進(jìn)。

（責(zé)任編輯：楊 梅）