中國(guó)金茂：以“五個(gè)強(qiáng)化”為改革轉(zhuǎn)型賦能增效

房地產(chǎn)關(guān)系人民群眾切身利益和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。中國(guó)金茂控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：中國(guó)金茂）黨委以黨建工作為抓手，著力強(qiáng)化思想引領(lǐng)、組織建設(shè)、文化賦能、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和群團(tuán)工作，引導(dǎo)全體干部員工眾志成城、共克時(shí)艱，為推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)大力量。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)，啟動(dòng)改革轉(zhuǎn)型的“紅色引擎”

中國(guó)金茂黨委把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，大力推動(dòng)黨的理論主張內(nèi)化為廣大干部員工的情感意志和自覺(jué)行動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨的思想引領(lǐng)力，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚強(qiáng)大精神力量。

強(qiáng)化政治統(tǒng)領(lǐng)。組織各級(jí)黨組織深入學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論，結(jié)合實(shí)際開展“三講三比”活動(dòng)，引領(lǐng)全體干部員工切實(shí)提高政治站位，把政治忠誠(chéng)體現(xiàn)在貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)的重要指示批示和黨中央決策部署上，把牢公司正確發(fā)展方向，將公司發(fā)展融入國(guó)家整體發(fā)展大局中。

抓實(shí)理論武裝。嚴(yán)格落實(shí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和“第一議題”制度。制定“貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署跟蹤機(jī)制”，利用黨委會(huì)前半小時(shí)，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記和黨中央關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)的重要論述和決策部署，專題研究、專門部署、專班推動(dòng)、專項(xiàng)督辦，切實(shí)把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的務(wù)實(shí)舉措和強(qiáng)大動(dòng)力。

組織黨員教育。通過(guò)通讀原文、專家輔導(dǎo)、實(shí)地參觀、集中研討等多種形式舉辦讀書班，幫助全體黨員深入領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀與方法論。組織黨員赴紅旗渠等地參觀，將理論學(xué)習(xí)與感悟紅色精神有機(jī)結(jié)合，汲取推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的智慧和力量。

深化干部教育。把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置，面向公司黨委管理的干部，舉辦專題輪訓(xùn)班、專題研學(xué)活動(dòng)等，推動(dòng)關(guān)鍵崗位干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、提升理論素養(yǎng)、強(qiáng)化政治意識(shí)、提振奮斗精神。

強(qiáng)化組織建設(shè)，筑牢改革轉(zhuǎn)型的“堅(jiān)強(qiáng)堡壘”

中國(guó)金茂黨委牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，通過(guò)實(shí)施“四基四化”工程建設(shè)，建強(qiáng)支部堡壘，激活基層一線，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

健全基本組織，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，黨建工作就開展到哪里。大力開展示范黨支部建設(shè)，建立示范黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建了一批叫得響、立得住、推得開的基層黨組織示范點(diǎn)。

帶強(qiáng)基本隊(duì)伍，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。大力加強(qiáng)黨員隊(duì)伍、黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)，每年舉辦黨務(wù)干部和黨支部書記集中培訓(xùn)，定期組織黨建條線對(duì)標(biāo)交流，使各級(jí)黨務(wù)干部履職能力得到大幅提升。開展“雙培雙帶”行動(dòng)，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，帶動(dòng)員工爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)能手；把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，帶動(dòng)群眾爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

落實(shí)基本制度，加強(qiáng)科學(xué)化建設(shè)。建立健全黨建制度體系，編制黨務(wù)工作手冊(cè)和規(guī)范性文件模板，為基層工作開展提供有效指導(dǎo)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)組織生活制度，從“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、黨員干部“雙重組織生活”等基本制度抓起，不斷提高組織生活質(zhì)量。

搞好基本活動(dòng)，加強(qiáng)效能化建設(shè)。圍繞經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效開展形式多樣的黨建活動(dòng)，大力激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，提升工作效能。

強(qiáng)化文化賦能，唱響改革轉(zhuǎn)型的“奮進(jìn)旋律”

自中國(guó)中化黨組提出新時(shí)代中國(guó)中化“精氣神”以來(lái)，中國(guó)金茂黨委以學(xué)習(xí)踐行新時(shí)代中國(guó)中化“精氣神”為主線，以文化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在營(yíng)造氛圍上做到“全面覆蓋”。一是工作區(qū)域全覆蓋。在各辦公區(qū)域?qū)π聲r(shí)代中國(guó)中化“精氣神”進(jìn)行展示，推動(dòng)企業(yè)文化入眼入腦入心。二是宣傳平臺(tái)全覆蓋。充分利用金茂文化微信、《中國(guó)金茂》《紅色領(lǐng)航》內(nèi)刊、OA動(dòng)態(tài)、茂信等自有宣傳平臺(tái)，開設(shè)宣傳專欄，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行廣泛傳播。三是文化宣講全覆蓋。堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，組織典型模范、黨務(wù)干部等成立宣講小隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)基層、到崗位。四是教育培訓(xùn)全覆蓋。把新時(shí)代中國(guó)中化“精氣神”作為新員工入職培訓(xùn)第一課、員工日常培訓(xùn)重點(diǎn)課和黨員團(tuán)員培訓(xùn)必修課，推動(dòng)“精氣神”文化深入基層、直達(dá)一線。

在深入踐行上明確具體要求。一是圍繞培育“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)”目標(biāo)，細(xì)化“轉(zhuǎn)變思想觀念、重塑艱苦創(chuàng)業(yè)意識(shí)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新”等工作安排。二是圍繞形成“勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的價(jià)值取向”目標(biāo)，細(xì)化“強(qiáng)化國(guó)企身份意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，激勵(lì)員工奮斗”的具體舉措；三是圍繞塑造“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)”目標(biāo)，細(xì)化“加強(qiáng)合規(guī)運(yùn)營(yíng)，保障規(guī)范制度落實(shí)，強(qiáng)化激勵(lì)考核”的管理規(guī)范。

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激活改革轉(zhuǎn)型的“強(qiáng)大動(dòng)能”

中國(guó)金茂通過(guò)創(chuàng)新黨建載體，激勵(lì)全體干部員工永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，保證黨委決策部署在基層落地見(jiàn)效。

開展“攻堅(jiān)克難 黨旗飄揚(yáng)”主題活動(dòng)。號(hào)召各級(jí)黨組織建立黨員先鋒隊(duì)、創(chuàng)建黨員示范崗、劃分黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮在重大項(xiàng)目攻堅(jiān)中的模范帶頭作用。例如，金茂長(zhǎng)沙國(guó)際社區(qū)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)大力打造“實(shí)效型”青年文明號(hào)，通過(guò)線上線下多維拓客，全力協(xié)助營(yíng)銷工作，為公司業(yè)績(jī)達(dá)成作出突出貢獻(xiàn)；金茂水晶黨支部成立黨員突擊隊(duì)，成功爭(zhēng)取棚改補(bǔ)貼資金，并通過(guò)搶抓退稅窗口期，盤活存量資金。

結(jié)合業(yè)務(wù)拓展開展共建活動(dòng)。開展黨建共建行動(dòng)，助推各業(yè)務(wù)主體以共同目標(biāo)、共同責(zé)任、共享資源為紐帶，形成單位、區(qū)域、行業(yè)組織之間的互聯(lián)、互補(bǔ)、互動(dòng)格局，激發(fā)“合作共贏”內(nèi)生動(dòng)力。例如，金茂寧波黨支部、寧波寧南新城開發(fā)建設(shè)管理中心黨工委與方橋街道黨工委共同成立片區(qū)黨建聯(lián)盟，共同協(xié)調(diào)解決區(qū)域內(nèi)涉及發(fā)展、民生、安全等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)政商資源共享共贏。

積極支援一線助力業(yè)績(jī)沖刺。在公司沖刺全年業(yè)績(jī)的關(guān)鍵時(shí)期，組織黨員先鋒隊(duì)在項(xiàng)目竣工、開盤營(yíng)銷、工地開放日、交付驗(yàn)收、商業(yè)籌開、酒店運(yùn)維、服務(wù)客戶等重要節(jié)點(diǎn)支援現(xiàn)場(chǎng)工作，共同促進(jìn)業(yè)績(jī)完成。例如，金茂青島開展“青茂先鋒”年終收金沖刺專項(xiàng)行動(dòng)期間，黨員同志全天候堅(jiān)守崗位，全力以赴支持保障一線工作；金茂北京組織黨員先鋒隊(duì)開展北京國(guó)際社區(qū)A地塊交付查驗(yàn)工作，組成“百人驗(yàn)房團(tuán)”深入一線，對(duì)1400余戶房屋進(jìn)行全面“體檢”，有效提升交付質(zhì)量。

強(qiáng)化群團(tuán)工作，當(dāng)好改革轉(zhuǎn)型的“橋梁紐帶”

中國(guó)金茂通過(guò)創(chuàng)新開展群團(tuán)活動(dòng)，廣泛聯(lián)結(jié)團(tuán)員青年和廣大群眾，凝聚起企業(yè)在改革轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期干事創(chuàng)業(yè)的奮進(jìn)力量。

建立談心談話機(jī)制。充分發(fā)揮基層黨組織和工會(huì)組織密切聯(lián)系群眾的作用，常態(tài)化開展談心談話，每周設(shè)定半天“領(lǐng)導(dǎo)接待日”，每月固定1天確定為“談心日”。通過(guò)談心談話，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，積極解決問(wèn)題、化解矛盾，營(yíng)造心齊氣順、和諧穩(wěn)定的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

凝聚青年奮進(jìn)力量。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，充分發(fā)揮青年員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、追求卓越的精神，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。舉辦“振奮精氣神·拼搏新征程”青年演講比賽，充分給予青年展示舞臺(tái)，展示金茂青年的活力與朝氣。

創(chuàng)新開展特色活動(dòng)。依托工會(huì)特色品牌“融合行動(dòng)”，舉辦“振奮精神添動(dòng)力”踏青團(tuán)建活動(dòng)，幫助員工提升體力和耐力，感受團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的過(guò)程，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力；組織開展“昂揚(yáng)精氣神、振奮促發(fā)展”團(tuán)建拓展活動(dòng)，大力弘揚(yáng)拼搏向上的文化，進(jìn)一步激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情和積極性。

通過(guò)踐行“五個(gè)強(qiáng)化”，中國(guó)金茂抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力得到提升，在行業(yè)變革時(shí)期依然保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，交出漂亮答卷。未來(lái)，中國(guó)金茂將始終以政治建設(shè)為首位，以“國(guó)之大者”為己任，固本強(qiáng)基、奮進(jìn)篤行，不斷探索房地產(chǎn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新路徑。

（責(zé)任編輯：楊 梅）